1、2022年食堂年終總結范文一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于_年4月29下發，制訂了食堂用餐管理規定在_年4月23日下發、修訂了工作餐管理方法在_年4月23日下發;通過了勞動與社會保障監管部門對我公司20_年度的勞動年檢，拿到了年檢證;交融工傷保險條例、省出臺施行工傷保險條例假設干規定的重點，結合企業發惹事故后的關鍵處理起草了針對內部的工傷保險指導文件，并通過工傷機構認定，下發到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;理解了工傷事故發生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進展了標準，啟用月報管理，每月會同消費區進展數

2、據更新，經核對匯總上交財務;設計了合適公司統一使用的離任手續辦理表，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達了方便、實用，進步了工作效率;播送站設備陸續齊全，播送組成員日趨穩定，播送節目質量比去年上升到一個新臺階;二、目前存在問題：招聘方面：技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進展培養;部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫人員增補申請單進展審批，而是隨意的口頭或 通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描繪，導致人力資招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調動，與其它

3、部門發生的人員調動不事先知會人力資中心;考勤：考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。離任辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離任人員在試用期內提早三天，在轉正后提早一個月提出書面申請的辭職力資中心辦理離任手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進展工作銜/交接。合同管理：多數人員合同到期未進展任何處理，(集團定期處理不符合要求，消費區重視不夠，經常不做處理);消費區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象;存

4、在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離任手續尚退還35元，一星期后辦離任手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違背合同法的;制度不完善，人力資在人員管理上監管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建立及員工心理平衡;缺少鼓勵機制，不能激起員工的工作熱情;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;消費一區播送站未好好利用，達不到預期效果;三、對所存在問題的建議處理措施及20_年工作方案招聘、離任：落實所制訂的綜合的

5、內容全面的人事管理制度，審批下發，嚴格按照制度要求來標準各部門的人員招聘、異動、離任手續辦理;監管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，進步工作效率和考勤管理?合同管理：針對以上現象人力資中心根據勞動合同法，結合企業現狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同到期通知書、勞動合同續簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協議書;下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規定，形成文件，對集團和兩邊消費進展統一管理。制度建立：成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主

6、要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后開展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統一結冊、下發、執行。員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由人力資中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進展下發。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一搜集審稿上交人力資。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建立小組，由人力資中心進展初審，人力資中心會同小組進展復審并終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。鼓勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取“民聲、民意”，組織相關人員進展意見搜集、統一，起草文件，納入公司