1、Word文檔 MES系統在ERP系統里起了什么作用MES項目，跟（ERP系統）也是互有關聯的，關于MES項目是什么，跟ERP系統有哪些關聯，有想了解的伴侶，都可以在的這篇文章當中了解到。 MES的落腳詞是Manage，很明顯應用對象主要所面對的是管理層，分別指戰略層管理與中層管理，戰略層關注高階數據(如完成率、變化趨勢等等)，中層管理關注更多的是實時數據(如方案進度、生產問題等)，車間執行層更多關注的是相對靜態的數據(裝配BOM、工藝數據等)。 雖然MES更偏向于面對管理層，但是數據卻是從下往上流轉。 MES就是用于解決實際生產中遇到的問題的。比如，之前管不到的，現在要管;以前業務當中很隨便、

2、隨性的流程現在需要理順、固化。 實施好的MES項目是能讓管理層獲得更多的數據的同時，讓一線人員使用沒有那么大抵觸。雖然MES項目是領導層打算實施的，但是應用的效果卻是由執行層工人打算的。如下圖所示，生產訂單創建與執行大部分的數據來源于執行層。 一般的MES系統項目，就是工廠需求是什么，用IT技術手段實現。而做一個好MES則不是這樣，應當是將許多管理理念提煉出來如JIT，精益等，然后讓系統根據這種理念實現，所以MES=管理思想+IT工具。 對企業調研與需求分析不是為了確定用哪種IT手段，而是查找分析企業的痛點、弊端，構思企業管理的藍圖。 所以MES很大程度是一種管理思路的詢問，但是這種管理變更會

3、遭受部門利益、部門人員技能分布與集團企業制度等類似緣由的掣肘。所以與其說是詢問更多的是在現有管理基礎上的優化與博弈。 詢問與梳理流程是一個沒有底線的事情，當大家都習慣了以前的業務+一些不行名狀的規章之后，要梳理清晰流程是特別困難的。 如果公司在不完備的各個系統狀況下進行梳理，加上各個業務面交叉許多，一旦有梳理不到位的地方，系統上線后，就會有各個部門的人跳出來喊。 所以MES對于個人素養(乙方實施閱歷)要求很高，做事務必要掐準核心業務人員，確保無遺漏。 接下來才是IT手段，IT手段的選擇與MES的詢問無關，用哪種IT手段取決于乙方的技術儲備、甲方的項目成本(資金與時間成本，技術界有言：沒有實現不

4、了的需求，只是看時間與資金)。 利用IT手段的核心目的是在管理思想確定的狀況下如何提高數據傳遞效率、降低工人強度與增加數據的可追溯性。比如由系統集成代替手工錄入。 ERP是企業資源管理的核心，主要管理經銷存;而在生產層面，MES就是核心了，ERP究竟早于MES進展了許多年，許多東西都很成熟了，MES的熱度也是近2-3年在提起來的，所以仍舊還是在探究中漸漸成熟。 中國制造2025，工業4.0,企業互聯，智能化信息化的口號比比皆是，國家對這方面的投資力度也很大。 我想到的是，一旦國家隊出馬，這個行業距離被做的沒技術含量也就不遠了。最近一些MES的項目，價格被壓的都很低。 大廠商由于其自身的成本壓力

5、會以產品化的思想，以產品敏捷配置盡可能降低實施成本，再加上許多項目閱歷累積出一套可行的實施方法論，在實施過程中盡量避開各種耽擱時間的坑以降低成本。 而小廠商的層次參差不齊，MES又是特殊注意實施的軟件，小廠商的實施效果不好評價，只是大廠商遇到的成本問題，在小廠商只是緩解而不會根除。 所以假如長遠來看，反而覺得圍繞解決核心業務痛點的小系統是個趨勢。 比如電子行業的排產問題，產品類型、客戶等級、訂單交付時間等多維數據的處理，假如僅僅依靠人工智能人為處理，工作強度大且很簡單出錯，但假如利用APS這種小工具則會大大減輕工作量。 通次類比，可以將MES拆解為很多個為車間執行層供應的小工具，如報工工具、質

6、量檢驗工具等，各類小工具串聯匯總起來就會形成管理生產執行的MES系統。 正所謂專業的人做專業的事，這些小系統的進展由于需求范圍比較窄，很簡單做的精益求精，對提升效率、降低工作強度關心巨大。 比如高級排產APS、智能報工等。 其實MES本身具有一些小功能能完成這些事，但是由于MES本身需求難以界定，有些項目甚至將工藝、物流、成本核算等一系列需求添加在MES范圍內，造成了同等成本下MES只能以串聯為目的，而減輕了對各個功能模塊的打磨，造成現場工人為了完成任務而使用MES。車間門戶的消失就是為了解決MES各個模塊功能打磨不精而產生的。 綜上，MES是接收ERP的生產方案，最終以產品交付結尾，中間穿插方案員、調度、車間工藝、檢驗員、操作工人等角色，業務穿插的過程中有很多核心業務。 認為MES最佳的方式是由單點業務的提升，由單點到整個線條的串聯。重點解決單點的效率問