1、施工進度計劃的編制一、什么是施工進度控制二、編制施工進度計劃的作用三、如何編制施工總進度計劃四、如何編制單位工程施工進度計 劃一、什么是施工進度控制 在由建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局以200212號文頒的發我國第一個建設項目管理規范（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續的時間和過程的總時間”。施工進度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關系，為完成各個分項、分部工程所做的一個項目的總體時間安排。 規范7.1.1條還進一步規定：“項目的進度控制應以施工合同約定的竣工日期為最終目標”。 竣工日期是發包人的要求，是不能隨意

2、改變的，發包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。 為實現這個目標，項目管理者應做好三項基本工作，一是對進度控制目標進行分解，編制施工進度計劃，二是建立施工進度計劃控制體系，三是嚴格實施施工進度計劃的程序。1、進度計劃的分解 建設項目管理規范第7.1.2條規定：“進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，（如可分為子單位工程，根據甲方要求或進度情況，進行分階段交工，如裙樓部分可先交工）可按承包的專業或施工階段分解完成工程分目標（如基礎階段、主體結構階段、機電安裝階段等），亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標”。 如我們在電子城星城國際項目，總面積15萬m2,裙樓五層為商場

3、，裙樓以上由一個18層的辦公樓和兩棟26層的公寓樓組成。根據甲方要求，我們先完成裙樓結構驗收，交業主招商；然后再進行辦公樓驗收；兩棟公寓一棟買，一棟出租。我們就先把要買的樓交工，再裝修要租的樓?？偣し至怂膫€子單位工程進行驗收。 現在投招標標書中，很多業主提出階段性計劃要求（如地下室封頂時間、分層的主體結構完成時間、二次裝修完成時間等），這些階段完成時間，也是合同的部分，如果完不成，也要承擔違約責任的。所我們在編制進度計劃時，就要充分考慮這些階段性時間要求。 另外我在講一下進行進度分解時要注意的問題： 1）在對進度分解時，分解的越細，編排出的計劃越準確；一般在編制月、周計劃時，應分解到流水段、工

4、序；在編制總計劃，也可分解到分部、分項工程。但根據采取編制進度計劃的方法不同，總計劃也可以采取分解到工序，以使總計劃中的各個節點（階段）更加準確。（本部分我們在介紹Project軟件時，再進行詳的介紹）。 這里要強調一下流水段的劃分，流水段的劃分是否合理，直接關系到整個施工安排、施工計劃的合理、科學。流水段過大，周轉材料一次性投入較大；過小容易造成窩工。如何劃分流水段，一般根據工作面大小和主要工序數，如鋼筋混凝土結構工程，主要工序為鋼筋、模板、混凝土三個主工序，一般分三個流水段。工作面較大時，可分施工區，每區劃分流水段，每個區即可同時進行，也可流水進行。如體育館即可分成三個區，各區進行流水施工

5、。 2）在進行進度分解時，還要和經營配合，通過對工序進行拆分成若干個節點，然后標注每個節點的投標費用、計劃成本費用；再標注實際發生的費用，然后在這個節點上比對，得出每個節點的盈虧情況，達到即時管理的目的。因此我們在對進度進行分解時，還要考慮各種經營數據的方便；太細經營的工作量加大，太粗又不準確。2、進度控制體系規范第7.1.3條規定：“項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系”。 這就是說進度控制體系由進度控制的責任人組成，總負責人是項目經理，計劃人員、調度人員是進度控制的專業人員，而子項目負責人（專業分包負責人）、棟號

6、長、作業班組長均分目標的責任人。這理強調了項目經理的責任。3、進度控制程序 規范第7.1.4規定了項目控制的程序為：“確定時間目標編制施工進度計劃開工實施施工進度計劃進度控制總結”。 根據合同先確定時間目標,即開工時間,竣工時間;再根據自己的情況編制施工進度計劃;根據計劃安排組織開工,按進度計劃組織施工管理, 實現進度計劃目標;最后對進度控制進行總結,吸取經驗教訓,經過不斷的持續改進，來提高我們的管理水平。4、施工進度控制的種類 施工進度計劃總的分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 施工總進度計劃是針對建設項目的立項、報批、設計、施工的全過程；及群體項目的施工而編制，由于這種施工項目規模

7、大、所含子項目多、工期長等，因而其進度計劃僅具有控制性，為單位工程施工進度計劃提供編制依據。 單位工程施工進度計劃，是以一個單位工程為對象，所含施工內容相對比較簡單，施工工期相對較短，故具有作業指導性。并可作為年、季、月、周計劃編制的依據。二、編制施工進度計劃的作用1、項目施工管理的必需 作為一個項目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一個系統工程，短則半年幾個月，長則一年、二年，甚至數十年（如三峽工程）。而這么一個工程我們要一天一天的完成，如果我們沒一個詳細的計劃，就會不知道每天該干些什么，心中無數。編制施工進度計劃，就是把整個施工項目做一個總體規劃，明確什么時候

8、開工、什么時候竣工；每天、每月、每年要完成的內容、工程量等。 如果在施工中由于某種原因，導致某項工程或某段時間工期滯后，我們還可以對后續的工期及時進行調整，采取相應的措施，保證總工期的按時完成。 同時通過編制進度計劃，我們也可以對整個工程有個系統的了解，特別是我們項目經理，平常忙于事務，對負責的工程的具體不一定能十分清楚；那么通過編制進度計劃，對工程有一個較為細致的了解。 因為我們在編制進度計劃時，必須清楚整個項目的結構、內、外裝修，設備安裝等情況；及各重要分項、分部的計劃完成時間；完成計劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進度計劃，我們可以對整個工程項目有一個系統的了解，做到胸中有數。2、編

9、制資金計劃的依據 由于施工項目是一個系統工程，是由許多個工序組成，每個需要花費人工、材料、設備、機械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項目的業主，不可能把建設的費用全部存在銀行，等待我們使用，這作為資本運營也是不合理的。所以我們要根據施工進度計劃，每月要完成的工程量，要進行加工定貨的費用等，編制出每個月、每個階段所需要的資金，以供業主提前籌措和準備資金。 作為我們施工單位同樣要有一個資金計劃，目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個詳細的資金計劃，保證施工能在資金不充足的情況，合理支配資金，以維持正常施工。這也是考驗我們項目經理的管理水平

10、的一個重要方面。 對于資金計劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計劃的，認為干活買材料，買材料花錢，花錢到公司拿，好象是理所當然的事。我認為資金計劃與施工進度計劃一樣重，如果你每月應付的工程款與資金計劃相差較大時，對于公司的整體運營是影響很大的。3、編制各種加工定貨的依據 施工中需大量的材料和設備，有些材料（如水泥、鋼材等）可以到市場隨時采購，但有些材料和大部分設備需要加工定貨的（如石材、電梯、各種風機、電器等）。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運轉；晚了又會影響工期。因此只有根據施工進度計劃的安排，適時的進行設備的加工定貨，即節約資金，又能保證工期。4、工期索賠的重要依據 開工后我們

11、首先把我們的總體進度安排，各個階段完成時間報給甲方；這也是管理規程所要求；在施工過程中我們要及時把握著索賠的機會，利用每個機會向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時間支付，甲方采購的材料、設備沒有按我們的施工計劃到場，設計圖紙沒有按期到齊等。 不是我們一味的要索賠，實在是現在建筑業競爭太激烈了，有很多工程我們的報價上一壓再壓，就那仍有很多比我們報價還低的。所以我中標的很多工程基本上沒有太大的利潤空間，現在已不再利潤空間，面是稱利潤空隙了；如果我們不采取些有利索賠措施，虧損的可能性就很大。 因此，在施工中一旦抓著業主的失誤，就及時向業主進行工期索賠。如目前的杰西卡工程，甲方沒有按合同預付款，

12、我們經理部就及時發文要求停工，工期順延；如果業主還要求我們按期完成，那咱就談措施費，而且還要談因停工造的損失。 三、如何編制施工總進度計劃 施工總進度計劃，主要用以群體工程，小區工程，根據甲方的總體要求、場地情況、各單位工程的使用功能，合理協調各個項目，是一個總體控制性的計劃。由于我們用的較少，不再這里詳細講解。四、如何編制單位工程施工進度計劃1、確定編制依據 編制進度計劃的主要依據包括：合同工期、經營承包合同工期、經濟指標、施工方案、主要設備、材料的供應能力、施工人員的技術素質和勞動效率、施工現場條件、氣候條件、環境條件及已建成的同類工程實際進度的經驗。（1）合同工期：合同工期是我們必須滿足

13、的，是我們的最終目標。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因為在以前有一個工期定額，招標各家都按定額工期安排、組織進度計劃；現在招標工期長、短，也是中標的一個重要參數，因此大家在拚命的壓工期，導致很多工期嚴重不合理，不科學。但我們還必須嚴格執行合同工期，否則你就是違約。（2）經營承包合同工期：雖然有些合同工期已十分不合理了，但許多企業在合同工期的基礎上，考慮到自己企業的實力或其它方面的原因（為避開冬季施工、春節的影響等），對項目要求在合同工期的基礎，再進行壓縮一定的工期，作為項目承包的一個指標。 （3）經濟指標：綜合考慮提前工期、或延長工期（在合同以內）在經濟方面的得失；如周轉材料的投入、大型

14、機械的使用、季節施工的投入，如冬期施工時要加大成本，能否在冬期前搶一把，完成濕作業，以減少冬期施工所造成的費用增加等，要綜合考慮各項經濟得失，來編制施工計劃。 （4）施工方案：施工方案是我們最有潛力可挖的，施工方案的內容對施工進度計劃有很重要的約束作用，其中施工順序安排、流水段的劃分、施工方法的選擇、施工機械的選用等都直接影響著施工進度。 特別是現在使用工程量清單報價，不同方案報價會相差很大的，工期也會相差很多。如采用不同的垂直運輸方案、冬期施工的綜合蓄熱方案等都對工期有著影響。 （5）主要材料、設備供應能力：材料、設備是我們施工的主體，占工程總造價的70以上。因此，我們在考慮施工進度計劃時，

15、必須考慮主要材料、設備的供應能力。如：在基礎底板施工中可能需要大量的鋼筋和混凝土，鋼筋如何采購、混凝土如何供應等這些因素都要考慮進去。 （6）施工人員的技術水平和勞動效率： 施工項目的主體是人，施工人員素質的高低直接影響著施工速度和施工質量，高素質的隊伍是以主動作業為主，施工速度自然會快一些。因此在編制進度計劃時，要充分考慮所選用的隊伍的技術水平情況。 在這方面大家都有很深的體會，一個高素質的施工隊伍，不但管理省心，工期也是有保證的。但目前高素質的隊伍一個是不多，另一個是價高，我們有時因造價原因，先擇一些素質偏低的隊伍，在這種情況下，我們在考慮進度時，就應該把這些因素考慮進去，計劃不能排的太緊

16、奏，否則可能會成為一個馬歇爾計劃。 （7）施工現場的條件、氣候條件、環境條件：如場地條件較好就會減少二次搬運，材料供應的及時性就會得到有效保證；氣候條件也是一個重要條件，如果趕上冬施，肯定會降效，施工速度肯定會減慢。因此在編制進度計劃時，趕上冬季施工的施工項目就應延長相應的施工工期。（8）已建成同類工程實際進度經驗： 編制進度計劃從理論上講應根據工程量的大小，投入的人力、機械的多少通過計算確定施工時間（即工期）；但由于建筑施工的特點，整個施工過程存在著很多不確定因素，對進度計劃產生著影響。即使計算得再準確，有時也不一定能實現；而施工中的實際經驗，卻是實實在在的，因此我們在編制施工進度計劃時，可

17、參考、模仿已完成的同類型的工程經驗。這也和我們每個人的施工經驗有很大關系。2、編制內容 編制內容主要有：編制說明，進度計劃圖，進度計劃風險分析及控制措施等幾個方面。 （1）編制說明：主要說明施工總工期，編制的依據，勞動力不均衡系數，存在的問題，執行的重點及措施，職責分工等。 （2）進度計劃表：進度計劃表主要有橫道圖、網絡圖，主要有工程項目名稱、工程量、開始時間和結束時間，持續時間等 （3）進度計劃的風險分析及控制措施： 進度計劃實施中，主要遇到以下風險：工程變更，工程量增減，材料、物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，工程款不到位，分包影響等有諸多因素，需

18、要我們在編制施工進度計劃時，要做好預測，并制定相應的應對措施。3、關于分包單位的進度計劃 現在專業化程度越來越高，專業分得也越來越細，造成分包項目越來越多；2004年2月3日，建設部發布了第124號令房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法，其中第六條：鼓勵發展專業承包企業和勞務分包企業。這表明建筑工程施工向專業化方向發展，已是一種趨勢。這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進度帶來了困難。 因此我們在編制法進度計劃時，先要對整個工程的專業分包情況有所了解，有所計劃；對每一個分包施工工程的特點、工期、需要配合的情況，也要做一個更為詳細的了解；才能根據總體進度計劃，確定出各分包的插入時

19、間和完成時間；一旦分包單位確定，就應及時把項目的總控制計劃給分包交好底，分包單位將根據總包的總體計劃，合理編排自己的施工計劃，最后再與總體計劃做一個有機的結合，以保證分包計劃不會影響總體計劃的實現。 我們在這問題上往往沒有全局觀念，不能通盤考慮；不能將分包施工，有機的結合到總體施工中去，造成分包拉后腳，相互指責；特別是些業主指定分包或業主直接分包的項目，我們有時還以此為拖延工期的借口，其實是反映出我們做總承包的水平。 5、進度計劃的實施與調整 再合理、再科學的施工進度計劃，也不可能不走樣的全部按計劃實現，雖然我們在編制進度計劃時，考慮了某些風險，也做了一定的調整；但在施工中所遇到的許多問題是無法預料的。因此我們只有在計劃實施中，根據實際的進度情況，對因某項任務的滯后或超前，致使其它任務不能按計劃開始，甚至影響到總工期時，要對整個計劃進行適當的調整，如有些任務沒有能夠按計劃開始，那么我們就應該采取增