1、第七章 工程施工管理實務7.11 施工技術管理組織體系 現場的技術管理組織體系是施工企業為實施承建工程項目管理的技術工作班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）、施工員等。其組織系統如圖10-1所示。企業經理企業總工程師企業技術部門施工企業施工項目經理部項目經理項目總工程師項目技術組圖10-1 施工技術管理組織系統7. 1 工程施工技術管理 （2）技術交底制度 技術交底的主要內容有：合同交底、設計圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、新技術交底等。技術交底是一項經常性的工作，應分級分階段進行。7.12 技術管理基本制度 （1）施工技術管理責任制 施工技術管理責任制對各個崗位的技術工作人員必

2、須履行的職責、權限、工作程序、要求、評估標準、考核辦法、責任承擔等均應作出具體規定。7. 1 工程施工技術管理 （3）技術復核制度 凡是涉及定位軸線、標高、尺寸、配合比、皮數桿、橫板尺寸、預留洞口、預埋件的材質、型號、規格、吊裝預制構件強度等，都必須根據設計文件和技術標準的規定進行復核檢查，并做好記錄和標識。 （4）施工組織設計文件審批制度 在征求承包商主管生產的領導意見，并經總工程師審查后，報監理工程師審批，同時報業主備案。7. 1 工程施工技術管理 （5）設計變更和技術核定管理制度 由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關系

3、到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。 （6）施工日記制度 施工日記真實而客觀地記錄了從工程開工到竣工為止每天現場施工狀況的動態過程，包括當天的氣象、施工部位和作業內容、作業能力效率和施工質量、例行檢查和施工巡視所發現的問題、各種施工指令的傳達與執行、施工條件變化及影響因素、對策措施、整改實情與結果等等。7. 1 工程施工技術管理 （7）圖紙會審制度 一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。 圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法

4、是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理。7. 1 工程施工技術管理 （2）技術原始記錄 包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄、圖紙會審和設計交底記錄，以及設計變更、技術核定記錄、工程質量及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。7.13 技術管理基礎工作 （1）施工技術法規性文件 指各種有關施工技術的標準、規范、規程或規定。技術標準有國家標準、行業標準和企業標準，是建立和維護正常的生產和工作秩序應遵守的準則。7. 1 工程施工技術管理 （5）計量工作 開展經常性的計量工作知識培訓，明確現場計量工作標準， 正確配置計量器具， 及時修理更換計量器具，以確保計量器具經常處于完好狀

5、態。 （3）技術檔案 設計文件及施工組織設計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術措施等施工現場實際運作所形成各類技術資料的分類、立卷、歸檔、保管等。（4）技術情報7. 1 工程施工技術管理（1）事前控制 通過預先控制而達到防止施工中發生質量問題。兩個方面入手： 做好施工準備工作質量的全面檢查與控制； 做好有關工作的質量保證，如技術交底、設計變更等。7. 2 工程施工質量管理7.2.1 施工質量控制方式根據工程施工質量形成的時間階段劃分： （3）事后控制 施工過程的跟蹤檢查，以發現質量問題、事故和缺陷，通過原因的分析采取有效的對策措施，來加以糾正。 （2）事中控制也稱過程控制，主要包括： 工序

6、質量控制； 施工質量跟蹤監控； 做好施工過程中的設計變更或修改； 施工過程中的工序產品和重要工程部位的檢查驗收； 處理施工質量缺陷。7. 2 工程施工質量管理 2）施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象， 例如地下防水層施工；7.2.2質量控制點 質量控制點是工程施工質量控制的重點。根據對重要的質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點： 1）施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程，例如預應 力結構的 張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；7. 2 工程施工質量管理5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序 或環節，例如：

7、復雜曲線模板的放樣等。3）對后續工程施工質量或安全有重大影響的工序、部位或對 象，例如預應力結構中的預應力鋼筋質量、模板的支撐與固 定等； 凡是影響所設置質量控制點的因素都可以作為質量控制點的對象: 人 ; 材料 ; 機械設備 ; 施工環境 ; 施工方法。4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；7. 2 工程施工質量管理 （2） 三檢結合 三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度。7.23 現場施工質量控制的基本環節 現場施工質量控制的基本環節包括圖紙會審、技術復核、技術交底、設計變更、三令管理、隱蔽驗收、三檢結合、樣板先行、級配管理、材料檢驗、施工

8、日記、質保資料、質量驗評和成品保護等。 （1） 三令管理 在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的范圍，即三令管理。7. 2 工程施工質量管理（3） 隱蔽工程驗收 凡分項工程的施工結果被后面施工所覆蓋的均應進行隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收記錄應列入工程檔案。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。隱蔽工程驗收的主要內容如表11- 1所示。項目檢查驗收內容基礎工程土質情況、基坑尺寸、標高、樁位數量、打樁記錄、人工地基試驗記錄鋼筋工程品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量及位置等防水工程屋面、地下室、水下結構物的防水層數、措施和質量情況上下水、暖暗

9、管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等暗配電氣線路位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其他完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求隱蔽工程7. 2 工程施工質量管理 （5） 成品保護 在施工過程中或工程移交前，施工單位必須負責對已完部分或全部采取妥善措施予以保護。成品保護在機電設備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。 （4） 質量驗評 分項工程、分部工程、單位工程等在施工完成后，均需按國家規定的質量檢驗與評定標準進行質量驗評活動。質量驗評應在自檢、專業檢驗的基礎上，由專職質量檢查員或者企業的技術質量部門進行核實。7. 2 工

10、程施工質量管理1） 合格： 保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定；基本項目抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定；允許偏差項目抽檢的所占數中，建筑工程有70及其以上、建筑設備安裝工程有80及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏范圍內。 7.2.4 施工質量檢驗評定（1）分項工程質量評定評定內容：由保證項目、基本項目、允許偏差項目三部分組成。等級標準：7. 2 工程施工質量管理2）優良： 保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定。 基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗 評定標準的合格規定，其中有50及其以上的處 （件）符合優良規定，該項即為優良；優良項數應占

11、 檢驗項數50及其以上。 允許偏差項目抽檢的點數中，有90及其以上的實 測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。7. 2 工程施工質量管理（2）分部工程質量評定 分部工程的質量等級是由其所含的分項工程的質量等級通過統計的方法來確定的。 優良：所含分項工程質量全部合格，其中有50及其以上為 優良（建筑設備安裝工程中，必須含指定的主要分項 工程） 合格：所含分項工程質量全部合格7. 2 工程施工質量管理（3）單位工程質量評定 單位工程質量是由分部工程質量等級匯總、質量保證資料核查和觀感質量評分三部分來綜合評定的。 1）合格： 所含分部工程的質量應全部合格； 質量保證資料應基本齊全； 觀感質量

12、的評定得分率應達到70及其以上。7. 2 工程施工質量管理 2）優良：所含分部工程的質量應全部合格，其中有50及其以上優良建筑工程必須含主體和裝飾分部工程；以建筑設備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優良。質量保證資料應基本齊全。觀感質量的評分得分率應達到85及其以上。7. 2 工程施工質量管理 施工進度管理是一個有多個環節組成的動態循環過程。它包括進度規劃、控制和協調。（施工進度動態管理的基本原理如圖12-1所示)7. 3 工程施工進度管理7.3.1 基本原理 如此不斷循環，直到工程竣工交付使用為止。主要環節： 首先，要明確施工項目的進度目標，并進行適當的分解,編 制施工進度計劃；

13、 在施工進度計劃實施過程中，定期搜集和整理實際進度數 據，并與計劃進度值進行分析和比較； 一旦發現進度偏差，應及時分析產生原因，采取必要的糾 偏措施或調整原進度計劃。7. 3 工程施工進度管理 實際施工進度數據收集，可采用如下方式： 有關進度記錄、報表、報告，如旬施工進度簡報和月 度施工綜合進度報告等； 工程統計資料； 現場實物工程量勘察和測量； 施工協調會議。7.3.2 施工進度數據的收集與分析 7. 3 工程施工進度管理 （1）橫道圖比較法 例如，某設備安裝工程的施工實際進度與計劃進度比較。在第4天對施工進度檢查時，土建預埋工作已完成；房間布線按計劃進行完成30，沒有偏差；家具制作工作實際

14、進度比計劃進度提前兩天，超額完成任務。注：空心細線表示計劃進度，涂黑部分表示實際進度。7. 3 工程施工進度管理（2）網絡圖分析法 假設某分部工程開工后第8天檢查計劃進度的執行情況，D工作已進行了1天；B工作由于設計變更，暫停了5天，實際進行了3天。7. 3 工程施工進度管理通過比較分析發現： D工作拖延了1天，由于它是關鍵工作，會影響工期1天； B工作拖延5天，由于總時差為1天，故會影響工期4天。 另外，由于D工作和B工作的拖延，使機械設備的閑置時間 也產生了變化。D工作與A工作之間仍連續，A工作與I工作 之間的閑置時間為29218（天）。 7. 3 工程施工進度管理 當采用雙代號時標網絡計

15、劃時，可采用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度。工作實際進度前鋒點的標定有兩種方法： 1）按已完的工程實物量來標定。 2）按尚需工作時間來標定。7. 3 工程施工進度管理（3） S形曲線比較法 S形曲線的繪制步驟如下： （b） （a） 確定施工進度計劃及各項工作的時間安排； 通過求和，確定整個施工計劃的單位時間內完成任務量的分布； 將各時段單位時間內完成的任務量(Q(i)隨時間進展累加求和； 根據相應時段內累計完成任務量(Pt)，在坐標系中繪制S形曲線。7. 3 工程施工進度管理（1） 改變某些工作之間的邏輯關系 這種方法的特點是在不改變工作的持續時間和不增加各種資源總量情況下，通過改變

16、工作之間的邏輯關系來完成。7.3.3 施工進度計劃的調整根據進度偏差的大小及影響程度，可分別采用下列兩種調整方法： 通過調整施工的技術方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時，施工項目單位時間內的資源需求量將會增加。7. 3 工程施工進度管理情況二：TF （2） 縮短某些工作的持續時間 這種方法的特點是不改變工作之間的邏輯關系，僅通過縮短網絡計劃中關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的。 它一般允許調整的時間幅度有限，且需采取一定的技術組織措施，例如：增加勞動力或增加機械設備的投入，改進施工方法，采用新技術、新材料和新工藝，提高生產效率等。 7. 3

17、 工程施工進度管理情況一：FTF 甲供類 建設單位對技術要求高、價格昂貴、市場差價大、對工程質量及投資影響大的材料物資，自行組織采購供應，并交施工單位進行施工安裝。 如主要運行設備、電纜、高低壓供配電設備、大流量水泵以及配套電器控制測試設備、閉路電視系統、空調、車輛、重要裝飾材料等。 7. 4 工程施工資源管理7.4.1材料物資管理（1）材料物資供應方式根據現行的供應體制，材料物資供應基本分為兩種類型： 乙供類 對工程無特殊要求的一般建筑材料，一般機電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建筑五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設計要求組織采購。 7. 4 工程施工資源

18、管理 經常使用庫存量 保險庫存量 訂貨點庫存量 最大庫存量 （2） 庫存控制方法物資庫存，按其數量和作用的不同可分為：7. 4 工程施工資源管理 訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量； 訂購批量，即每次訂購的物資數量； 訂購周期，即兩次訂購的時間間隔； 進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。與庫存量控制直接有關的有四個參數：7. 4 工程施工資源管理 1）定量庫存控制法（固定訂購批量的定量控制） 一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存量控制方法。 訂購點是提出訂購的時間界限和提出訂購時的庫存量標準，由備 運時間需要量和保險儲備量兩部分構成：訂購點 = 備運時間需要量+保險儲備量 = 平均備運

19、天數平均每日需用量+保險儲備量庫存量控制的兩種基本類型：7. 4 工程施工資源管理 一種以固定檢查和訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法。 它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至一定數量。訂購時間是預先固定的，每次訂購批量則是可變的，根據提出訂購時盤點的實際庫存量來確定。 訂購批量 = 訂購周期需要量+備運時間需要量 +保險儲備量-（現有庫存量+已訂未到量）2） 定期庫存控制法（固定訂購周期的定期控制）7. 4 工程施工資源管理 訂購物資總價 訂購費用 保管費用（存儲費用） 缺貨損失費用 庫存系統的存儲總費用就是指訂購費用、保管費用和缺貨損失費用的總和。 （3）經

20、濟訂購的批量控制模型 經濟訂購批量是最經濟的一次訂購物資的數量，也就是存儲總費用最低的一次訂購數量。因此，研究經濟訂購批量，首先要分析物資存儲系統的各種費用：7. 4 工程施工資源管理代入T的公式，并求解： 設以T代表簡單條件下的存儲總費用；R代表物資年需要量；C代表物資單價；S代表一次訂購費用；K代表年保管費率；Q代表一次訂購量。則：年訂購費用=RS/Q年保管費用=QCK/2 由于簡單條件下的存儲總費用為訂購費用和保管費用之和： T=RS/Q+QCK/2以最經濟的訂購批量7. 4 工程施工資源管理（4）物資ABC分類管理法 ABC分類法的基本原理是進行主次因素分析，根據事物在技術或經濟方面的

21、主要特征進行分類排隊，分清重點和一般，有區別地確定管理方式。 ABC分析法應用于物資庫存控制，就是將企業的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成A，B，C三類。A類：品種較少，而占用資金比重很大；B類：品種比A類多，而占用資金比A類少；C類：品種很多，而占用資金比重很小。7. 4 工程施工資源管理 多種機械的技術性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩定性，運輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現場服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環境保護的影響程度等。 7.4.2 施工機械設備管理（

22、1）機械設備的選擇現場施工機械設備的配套必須考慮因素：主機和輔機的配套關系；在綜合機械化組列中前后工序機械設備之間的配套關系；大、中、小型工程機械及動力工具的多層次結構的合理比例關系。7. 4 工程施工資源管理 在選擇施工機械設備時，可采用盈虧平衡分析法，來計算機械設備單位工程量成本的高低，進行經濟性選擇。 在使用機械設備時，費用可分為兩類：一類稱為可變費用；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費用。 單位工程量成本的計算公式如下： 機具的單位工程量成本； 一定時期的機械設備固定費用； 單位時間的變動費用； 機械設備使用時間； 單位操作時間的產量。式中：7. 4 工程施工資源管理例行

23、保養：屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時 間，由操作人員在機械運轉間隙進行。 主要內容: 保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技 術要求潤滑等等。強制保養：隔一定周期，停工進行的保養。（2）機械設備的保養與維修1）機械設備保養：2）機械設備的修理機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。7. 4 工程施工資源管理 （3）機械設備管理的技術經濟指標 機械設備完好率、 機械設備利用率、機械設備能力利用率、施工機械化程度、機械事故發生率等。7. 4 工程施工資源管理（1）資金收支預測與對比 資金收入預測 資金支出預測 施工項目資金收入預測結果和支出預測結果繪制在一個坐標圖上。B

24、、A曲線之間的距離是相應時間收入與支出資金數之差，也即應籌措的資金數量。 7.4.3 施工資金管理7. 4 工程施工資源管理（2）施工資金的籌措 施工資金的來源： 預收工程備料款； 已完施工價款結算； 銀行貸款； 企業有自資金； 其他項目資金的調劑占用。 7. 4 工程施工資源管理 如果以工程的合同價為C，工程所需的周轉資金為C的P1%，業主給予的預付款A為C的P2%，預期利潤為C的P3%，工期為N年，年平均利潤率為PA%。則承包商總利潤額： 自有資金年平均利潤率： 預期利潤P = 毛利潤 - 貸款利息 如該承包商可從銀行借到貸款B，利率為P4%（單利），則可以承包的合同金額為： 7. 4 工

25、程施工資源管理（3）資金動態分析 資金動態分析要求編制資金流動計劃，由資金投入計劃和資金回收計劃組成，可用表格或圖線形式表示。 假設某小型車間廠房的施工進度計劃及各分項工程的持續時間和成本見圖10-4，據此可以編制資金投入計劃和資金回收計劃如圖10-5所示。 7. 4 工程施工資源管理7. 4 工程施工資源管理臨時用電施工組織設計； 大型機械的裝拆方案； 勞動保護技術措施要求、計劃； 危險部位和施工過程； 特殊工藝、設備、設施、材料專項安全措施要求和操作規定； 施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施的配 置、動火審批、防火檢查制度和措施。 7. 5 現場安全文明施工管理 按照167

26、號國際勞動公約施工安全與衛生公約的要求，施工現場應該做到安全生產、文明施工、現場布置整齊有序。（1）安全技術措施現場規章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建筑安裝工人安全技術操作規程一般規定； 安全生產六大紀律（2） 安全教育 管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內容包括：7. 5 現場安全文明施工管理 進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防 護用品； 2米以上的高處、懸空作業、無安全設施的、必須戴好安全 帶、扣好保險鉤； 高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具

27、等物件； 各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方 能開動使用； 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備； 吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直 下方不準站人。安全生產六大紀律：7. 5 現場安全文明施工管理“臨邊”：未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面 與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、施工電梯或 外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑 的樓層周邊、斜道兩側邊、雨蓬與挑櫞邊、水箱與水塔 周邊。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網；“四口”：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口7. 5 現場安全文明施工管理 安全檢查類型包括： 日常性檢

28、查 日常性檢查即經常的、普遍的檢查。企業一般每年進行14次；工程項目組、車間、科室每月至少進行一次；班組每周、每班次都應進行檢查。 專業性檢查 專業性檢查是針對特種作業、特種設備、特殊場所進行的檢查，如電焊、氣焊、起重設備、運輸車輛，鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等。（3）安全檢查 施工現場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執行。7. 5 現場安全文明施工管理 不定期檢查 不定期檢查是指在工程或設備開工和停工前，檢修中，工程或設備竣工及試運轉時進行的安全檢查。 季節性檢查 季節性檢查是指根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如春季風大，要著重防火、防

29、博，夏季高溫多雨霄電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。 節假日前后的檢查 節假日前后的檢查是針對節假日期間容易產生麻痹思想的特點而進行的安全檢查，包括節日前進行安全生產綜合檢查，節日后要進行遵章守紀的檢查等。7. 5 現場安全文明施工管理安全管理檢查表： 建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，一張檢查評分匯總表和十項分項檢查評分表，權重分別為5%-10% 。 7. 5 現場安全文明施工管理單位工程（施工現場）名稱建筑面積m2結構類型總計得分（滿分分值100分）項目名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與模板工

30、程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結構評語：檢查單位負責人受檢項目項目經理檢查評分匯總表企業名稱: xx建筑公司經濟類型資質等級7. 5 現場安全文明施工管理（4） 現場文明施工管理 文明施工的重點內容包括現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火等。文明施工一般內容還包括治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施管理等。7. 5 現場安全文明施工管理 例如：文明施工檢查評分表 保證項目2.施工場地工地地面未做

31、硬化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設施、排水不通暢的扣4分無防水泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施 的扣3分工地未設置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫暖季節無綠化布置的扣4分工地有積水的扣2分7. 5 現場安全文明施工管理保證項目4.材料堆放建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放的扣4分料堆未掛名稱、品牌、規格等標牌的扣2分堆放不整齊的扣3分未做到工完場地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齊、未標出名稱、品種的扣3分易燃易爆物品未分類存放的扣4分7. 5 現場安全文明施工管理一般項目8.施工現場標牌 大門口處掛的五牌一圖內容不全，缺一項扣2分 標牌不規范、不整齊的扣3分 安全標語的扣5分

32、無宣傳欄、讀報欄、黑板報等扣5分7. 5 現場安全文明施工管理 施工現場信息的內容： 工程施工現場信息是指現場施工過程中產生的信息和與施工有關的信息。7. 6 工程施工信息管理施工所依據的信息，有施工圖紙、材料證明等；施工過程產生的信息，有預檢記錄、隱檢記錄、技術核 定單、會議記錄和各方來往函件等；施工狀態或產品描述信息，有質量評定記錄，竣工記錄 或竣工圖紙等；招投標文件和合同文件等。包括：（1）施工現場信息的內容和范圍施工現場信息的范圍： 覆蓋施工過程的各個方面，各個專業和工種等：1）按照專業工種信息分類，有：建筑工程；設備安裝工程；其他各專業工程。2）按照目標控制的信息范圍分類，有： 費用控制信息；進度控制信息；質量控制信息；合同控制信息。7. 6 工程施工信息管理3）按照信息來源分類，有：業主來函，包括現場移交手續，地下管線圖，基地地質及市 政資料等；監理來函，包括監理