1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2022人力資部年度工作計劃為配合公司全面推行并實現_年度銷售目標，加強公司人力資工作的計劃性，人力資部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資部計劃從以下幾個方面開展_年度的工作：組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析p ，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適

2、用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。（一）、具體實施方案：1、_年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查；2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資部負責整理成冊歸檔。（二）、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐

3、；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相

4、關調查表格，人力資部需調閱公司現有各部門職務說明書；2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。職位分析p 是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析p 既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析p 對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析p 還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性

5、的培訓提供依據。（一）、具體實施方案：1、_年3月底前完成公司職位分析p 方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、 _年4月完成職位分析p 的基礎信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析p 草案。3、_年4月30日前人力資部向公司提交公司各職位分析p 詳細資料，分部門交各部門經理提出修改

6、意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資戰略規劃的基礎性資料。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析p 作為戰略性人力資管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。2、 整理后的職位分析p 資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析p 由人力資部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資部注意做好部門間的協調與溝通工作。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；2、職位分析p 草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析p 資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。_年人力資部需要完成的人力資招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基