1、輕松提高效率六個好習慣質量與嚴密處2005年8月5日1調查結果目前任務效率較高，但仍需求改良：加強學習、培訓；明確崗位職責；優化任務流程；加強各部門之間溝通、協作；改良管理方法；提高個人任務效率。2習慣決議命運丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位將軍；傷了一位將軍，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個國家。小事決議大事，習慣決議命運從前。3擊退時間的竊賊要事為先會議勝利法適度的授權與督導釋放壓力立刻行動，決不拖延六個好習慣4完善自我 團結協作提高效率謝謝！5擊退時間的竊賊浪費時間的事情和人，例如：不速之客不得要領的指示和報告緊急任務沒在預定時間終了的會

2、議長時間演說恣意改動行動方針推銷無意義的長時間闡明長時間無意義的任務朋友往來同事間閑談。6擊退時間的竊賊忽然造訪的人不在辦公室見面、提早言明談判時間、坐在椅子邊緣；長時間他的結論、簡單地說、在掛之前以非正式的方式交換信息，到他人辦公室或打、在走廊上談、郵件。寫郵件利用最小的空間最少的文字傳送最多、最重要的信息。換行、空行等7測試他比時間跑得快嗎？每天花一定的時間來方案明天該做的事；會先處置最大、最重要的事情；可以完成每天方案中該做的事；桌子井然有序；能很快地找出很久以前歸檔的文件；知道如何防止不速之客的干擾；能有效地分配時間經常反省本人安排時間的方法，并改善。8他比時間跑得快嗎？結果是1分；否

3、0分03分，安排時間才干較差；46分，安排時間才干較好；7、8分，安排時間才干很好， 比時間跑得快！前往98/2法那么20的目的具有80的價值；80的利潤由20的客戶帶來；80的財富集中在20的人手中；80的效率來自于生命中20的時間冰箱的構造108/2法那么如何做到？努力發現任務中的“關鍵的少數事半功倍要分清任務的輕重、緩急學會安排時間表，遵照時間表逗留三天以上，刻不容緩or不值得做前往11會議效率低沒有目的性，多中心會議；開會只為走方式；主持人會前沒預備，缺乏引導控制才干；開會者不準時參與；反復內容發言，大家反復表態；問題反復研討卻不能構成決議；匯報不得要領，像流水帳。12會議勝利法開門見

4、山，直奔主題；準時開會開會時間；會前明確會議目的、議程；討論和決策57人；20通報或布置任務；更多報告會或表揚會；發明出一種寬松、坦誠的氣氛；會議要有總結和行動方案，明確方案的落實責任和期限。前往13三個和尚有水喝第一座禪寺主持-機制創新-分段第二座禪寺主持-管理創新-獎勵第三座禪寺主持-技術創新-引水要喝水，主持就要創新，統籌思索，引進鼓勵機制、倡導協作精神。部門的指點就是部門的主持。14適度的授權與督導指點者不用事必躬親，做好組織與謀劃；不擅授權是浪費時間的主要要素；對下屬良好的組織、授權以及相應的督導，是提高效率的好習慣。統籌協調才干15扮演巨匠。指點該當適時的鼓勵下屬、認可下屬引進鼓勵

5、機制前往沒有成就感、沒有升遷時機、得不到認可等適度的授權與督導163R減壓方式：放松Relaxation、簡化Reduction、重整Reorientation；人體生物鐘的正常運轉是安康保證，而生物鐘“錯點就是亞安康的開場踩準本人的生物鐘有張有弛，勞逸結合高效率來自安康的體魄17忘我加班，忘我下班前往真正高效率的人懂得預防疲勞，并把釋放壓力養成一個習慣。近半數人經常加班緣由？18愷撒大帝短短數分鐘的拖延，愷撒失去了榮譽、自在甚至生命立刻行動，決不拖延1927%實現的能夠性大于80%行動73%實現的能夠性約為050%拖延將一個好主意付諸實際，比在家空想一千個好主意要有價值得多。調查結果 好想法變成現實的能夠性20接到新的任務義務，立刻行動起來。擬定完成義務的期限，給本人加壓。如今就去做本人不斷在拖延的任務。屏棄例如“再等一會兒、“明天開場做這樣的言語或心思。列出本人的行動方案，從如今就開場去做！如何做到？前往21在適宜的時候拖延一下也是有益處的在疲倦、沮喪或者憤怒的時候，中斷任務比勉