1、礦山企業(yè)施行全面預(yù)算管理的問題及對(duì)策2900字 針對(duì)礦山企業(yè)消費(fèi)工藝簡(jiǎn)單、流程短的特點(diǎn)，在施行全面預(yù)算管理過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)的消費(fèi)特征，建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系。本文從分析礦山企業(yè)施行全面預(yù)算管理存在的主要問題的根底上，提出了建立礦山企業(yè)施行全面預(yù)算管理方法的對(duì)策。 礦山企業(yè) 預(yù)算管理 預(yù)算編制 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)懲制度一、礦山企業(yè)施行全面預(yù)算管理存在的問題一準(zhǔn)確度和靈敏度難以保證礦山企業(yè)不根據(jù)真實(shí)消費(fèi)才能和市場(chǎng)先創(chuàng)來(lái)設(shè)定本錢資金，這樣一來(lái)人為的關(guān)系將會(huì)導(dǎo)致理想與現(xiàn)實(shí)有所偏向。許多的礦山企業(yè)都按照的是粗放類型和制造經(jīng)營(yíng)的管理體系，對(duì)于企業(yè)本身的開展也會(huì)有所限定。此外，在靈敏確保經(jīng)

2、營(yíng)預(yù)算體系制度的完善性與準(zhǔn)確度的同時(shí)，還會(huì)遭遇因多方面因素產(chǎn)生的各種干擾，使得精準(zhǔn)度的完善性與可操作性無(wú)法預(yù)估。二預(yù)算方案的編制缺乏客觀性礦山企業(yè)在進(jìn)展預(yù)算方案的編制過程中，沒有充分考慮到各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)因素對(duì)預(yù)算方案編制的影響，因此導(dǎo)致預(yù)算方案可能無(wú)法順利進(jìn)展。很多礦山企業(yè)喜歡使用最快捷的方法從片面的角度對(duì)預(yù)算進(jìn)展估值，增減根據(jù)工作人員的主觀意識(shí)而更改。無(wú)法否認(rèn)這樣的方法確實(shí)是有高效便捷，可是這樣的方法比擬片面，沒有從大局展開考慮，無(wú)視了歷史資料所存在的弊端，而且容易背離市場(chǎng)的現(xiàn)狀，因此預(yù)算結(jié)果往往并不深化人心。此外很多礦山企業(yè)都沒有準(zhǔn)確的預(yù)算底線，因此得出來(lái)的預(yù)算結(jié)果會(huì)與實(shí)際結(jié)果存在較大的偏向

3、，導(dǎo)致后期執(zhí)行管理等工作無(wú)法順利進(jìn)展。三預(yù)算執(zhí)行和考核不力因?yàn)榈V山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體制需要背負(fù)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此預(yù)算的編制和施行在整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中起到了非常重要的作用。不過許多企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算體體制的時(shí)候，常常會(huì)因?yàn)橐恍﹩T工的不配合從而無(wú)法順利的進(jìn)展，更嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)“一言堂的現(xiàn)象，最終是老板說(shuō)了算，讓前期的預(yù)算工作失去了價(jià)值。此外因?yàn)轭A(yù)算在施行過程中會(huì)對(duì)其他局部的利益產(chǎn)生沖突，因此其他部門或許會(huì)針對(duì)預(yù)算進(jìn)展修訂，這樣就會(huì)讓預(yù)算方案施行得不夠全面。而且，平安的保障對(duì)于礦山產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是主要命脈，一些礦山產(chǎn)業(yè)會(huì)因?yàn)槠桨脖Ｕ蠁栴}致使預(yù)算施行得更全面完善，因此對(duì)預(yù)算的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，各類規(guī)章制度也不夠嚴(yán)密，預(yù)算的準(zhǔn)確

4、性也因此產(chǎn)生了偏向。四鼓勵(lì)機(jī)制不健全審核過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不清楚，審核的標(biāo)準(zhǔn)沒有切合實(shí)際。都會(huì)讓審核結(jié)果有失偏頗，打擊了員工的工作熱情。評(píng)定和審核是完善預(yù)算體系不可缺少的一局部，審評(píng)工作完畢后，獎(jiǎng)罰清楚的規(guī)章制度會(huì)讓員工工作的積極性更高，今后會(huì)呈現(xiàn)更多更好的表現(xiàn)，同時(shí)也可以保證企業(yè)的利益。不過許多礦山產(chǎn)業(yè)并沒有考慮到這些，因?qū)徳u(píng)體制不夠完善而致使獎(jiǎng)罰制度無(wú)法合理開展。二、加強(qiáng)礦山企業(yè)施行全面預(yù)算管理的對(duì)策一全員參與，合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)一般而言，礦山企業(yè)進(jìn)展完善預(yù)算體制的施行前需要制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這需要所有工作人員一起合作完成，才能保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，從而使預(yù)算方案在后期的施行過

5、程更加順利。1.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展合理化的預(yù)估。安排一些專業(yè)才能強(qiáng)的工作人員共同來(lái)進(jìn)展預(yù)算的估量工作，在分析相關(guān)資料的同時(shí)，從各方面針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)展全面的透視與分析，預(yù)估出市場(chǎng)將來(lái)的開展道路與礦山產(chǎn)業(yè)或存在的開展動(dòng)向。2.礦山產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立內(nèi)部工作人員合作參加預(yù)算估量工作的管理機(jī)制。讓企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)各職能的員工根據(jù)該體制針對(duì)預(yù)算問題編寫初步方案，直到全部結(jié)束全部的預(yù)算工作后，再來(lái)按照各部門職能的不同分派任務(wù)。3.確保預(yù)算的可施行性與合理運(yùn)用。防止在施行過程中因產(chǎn)生弊端而進(jìn)展修改，要嚴(yán)防此類事件的發(fā)生，也要擬定針對(duì)修改事件發(fā)生一事預(yù)備采取的措施。二把握預(yù)算編制的內(nèi)容和重點(diǎn)礦山產(chǎn)業(yè)在進(jìn)展預(yù)算估量前，

6、應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)性制度、完善性制度、可施行性制度和科學(xué)性制度進(jìn)展。1.礦山產(chǎn)業(yè)一定要深化地理解預(yù)算信息的詳情。預(yù)算信息主要由產(chǎn)能本錢、運(yùn)營(yíng)收入以及資金周轉(zhuǎn)情況為開展點(diǎn)，尤其是針對(duì)資本性的各類支出工程進(jìn)展的投入預(yù)估，要遵循“花錢花在刀刃上，沒有金剛鉆別攬瓷器活的要求，從根源上防止資金短缺與高風(fēng)險(xiǎn)欠貸事件的發(fā)生。2.礦山產(chǎn)業(yè)交融礦山采集、消費(fèi)運(yùn)輸與出售交易等內(nèi)容。因此預(yù)算考慮范圍主要為運(yùn)營(yíng)投入預(yù)算、運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)款以及根本的財(cái)務(wù)預(yù)算。運(yùn)營(yíng)資金主要針對(duì)于礦山產(chǎn)業(yè)類似消費(fèi)銷售以及管理等費(fèi)用的預(yù)算；運(yùn)營(yíng)專款主要針對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)期間內(nèi)發(fā)生的大型投資案件的預(yù)算，類似于修建新廠房、消費(fèi)設(shè)備的更新、改良工藝流程等；財(cái)務(wù)方案預(yù)

7、算那么是主要針對(duì)于礦產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的收支情況進(jìn)展預(yù)估，它之間反映出預(yù)算體制施行過程中，運(yùn)營(yíng)收支情況與資金的周轉(zhuǎn)情況。三進(jìn)步指導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理的重視根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和詳細(xì)情況，成立包括全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室和預(yù)算執(zhí)行單位等預(yù)算管理體系。1.預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)預(yù)算的編制工作、對(duì)全面預(yù)算方案的審核與修正以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見等。2.預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)。在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)預(yù)算方案的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整和考核等。3.預(yù)算執(zhí)行單位是預(yù)算的詳細(xì)執(zhí)行部門。主要負(fù)責(zé)制定本單位的消費(fèi)方案、預(yù)算草案，執(zhí)行經(jīng)

8、批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析并上報(bào)。四制定合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行與控制合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)降低本錢的前提，礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的特性，制定出合理的消耗定額，礦山企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工資消耗定額、物料消耗定額、動(dòng)力消耗定額等。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)遵循由下至上的原那么，根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)的工藝流程，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，輔以對(duì)歷史數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析，以流程為單位制定消耗定額，最大限度的保證定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。預(yù)算方案的定額標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定以后，預(yù)算執(zhí)行單位必須嚴(yán)格按照預(yù)算方案組織安排各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行和控制。對(duì)消費(fèi)過程中實(shí)際與方案發(fā)生的偏向及時(shí)作出分析并采取相應(yīng)的措施，消費(fèi)活動(dòng)完畢后，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展分析并上報(bào)。五建立一套完善的考核和獎(jiǎng)懲制度只有建立一套完善的考核和獎(jiǎng)懲制度，各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果才有考核的根據(jù)。通過對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析，與各項(xiàng)預(yù)算考核指標(biāo)進(jìn)展比照，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與預(yù)算考核指標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲清楚，才能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和主動(dòng)性，把職工的切身利益和企業(yè)目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)。