1、業務經理年度工作計劃業務經理年度工作計劃為大家整理業務部門經理 的年度計劃，總結上一年的基本工作情況，并根據數 據來分析新的一年的工作任務及工作目標，以及要完 成的銷售業績，下面是這篇業務經理年度工作計劃業務經理年度工作計劃范文一作為一個新進公司業務經理，職責所在是協助并 引導各部門完成公司對模具的銷售。在過程中會遇到 各部門在工作時所遇到的不同層次各種不同的困難因 素。針對于這些困難我總結歸于兩點一、是態度、心態問題。知道要做哪些事情，而 因為怕難怕苦怕麻煩，不愿意去做。二、是能力問題。 不知道要做什么事情， 該怎么 做。這就需要不恥下問，要努力學習，盡快提高自己 的能力，達到勝任各部門管理

2、職職責崗位。因此我總結了一名業務經理應該學會做哪些工 作，并且去有效的去執行。根據上級的指示精神和本 部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要 求1 1、制定完善業務部門體系流程制度為工作之重, 一個部門沒有完善的體系流程，直接影響業務員的工 作開展，例如，各部門之間的不協調流程不合，將直 接導至業務員的接單無法報價，或者，客戶對我司工 作流程的拖拉不滿意直接退單。這需要各部門之間溝 通協調制定完善的公司業務流程以及業務報價流程、 接單流程、生產計劃流程、退單流程、銷后服務流程。完成時時間（視公司內部主導為依準）2 2、 完成對阿里巴巴站的與制作，打造成一流專業 的五金沖壓沖模具站推廣平

3、臺（二周）3 3、 制定業務員每月的工作計劃和工作重點以及部 門行政管理（月例）4 4、 提升業務員及本身銷售技能以及模具、產品知 識的一種培訓（周例）5 5、 對市場的管理與分析1 1、價格成本策略（分析競爭對手，模具市場，模 具產品結構）（）（月例）6 6、 客戶的信息的收集管理（次例）7 7、 搜集業務方法，業務渠道，對業務員工作進行 管理，提升自己的業務能力（日例）8 8 制定一系列業務部可行文件規范（周例） 9 9、作為新進員工為自己月計劃考核制作如下：完成銷售額 8 8 月 9 9 月 1010 月 1111 月計劃完成目標 2 2 萬 1010 萬 4040 萬 6060 萬第

4、3 頁共 4 頁要求完成目標 1 1 萬 6 6 萬 2020 萬 4040 萬業務經理年度工作計劃范文二一、銷量指標：上級下達的銷售任務 3030 萬元，銷售目標 3535 萬元, 每個季度萬元二、計劃擬定：1 1、 年初擬定年度銷售計劃；2 2、 每月初擬定月銷售計劃表；三、客戶分類：根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶 分為A A 類客戶、B B 類客戶、c c 類客戶等三大類，并對各 級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服 務。做到乘興而來，滿意而歸。四、實施措施：1 1、 熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司 在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作 為公司一

5、名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。2 2、 制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關 重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步 伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學 習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是 我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。3 3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對 A A 類客堅持 每個星期聯系一次，B B 類客戶半個月聯系一次，c c 類客 戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。4 4、在絡方面充分發揮我司站及絡資源， 做好房源的收集以及 發布，客源的開發情況。做好業務工作以上，是我對 XXXX 年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到 公司領導的正確引導