1、；專業收集精品文檔個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=公司重要管理文件試題庫項目管理體系一、單項選擇題：1.項目部參與投標報價、成本測算和承接項目決策，項目經理對進行簽字確認。A.中標價格、報價清單 B.成本價格、預收益C.中標價格、預收益D.報價清單、中標價格2.項目經理組織編制_C，公司對 C 的實施情況進行管理與考核。A.資產負債表 B.損益表 C.現金流量分析表 D.財務狀況變動表3.生_組織編制施工組織設計報公司審批，項目部嚴格按照審批后的施工組織設計施工。A.項目總工程師 B.項目經理 C.項目技術部經理 D.執行經理4.公司在合同簽訂后中小型項目_A_天內、大型

2、項目_B天內、特大型項目D 天內與項目部簽訂項目目標責任書（合同未簽訂時以開工時間為準）。A. 20B.35C. 40D. 505.項目部必須實施完全成本核算，并每月以C形式上繳預收益。A.現金B.支票C.貨幣D.貸款6.公司下達 B, 項目部制定C，項目部進行階段成本分析；及時對分包分供成本進行鎖定，公司按規定進行審核。A.目標責任書B.項目策劃書C.項目實施計劃書D.成本策劃書7.項目部在中標后 B 個月內制定完整的以E_為核心的項目實施計劃書并適時更新。A.2B.3C.4 D.6E.商務策劃F.成本策劃G.施工策劃H.資金策劃8.單項工程完工_B_個月內及整體工程竣工后 _B_個月內分別

3、完成單項工程及整體工程的成 本鎖定，公司按規定審核。A.2 B. 3C.4D.69.公司對項目實行A，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。=業收集精品文檔=A.資金有償使用B.資金無償使用C.應收及預付款項管理辦法D.預算管理辦法=業收集精品文檔=個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=10._ 公司建立資源平臺；_A負責分包、分供的擇優選擇、使用；_A對采購過程監管，對結果進行有效的分析。A.項目部B.公司總部C.業主D.監理11.公司負責建立項目部的考核、評價、分析體系和工作機制，對項目部進行_C_，并定期進行整體運營分析。A.檢查、考核、評價B.檢查、評價、糾偏C.考

4、核、評價、糾偏D.檢查、考核、糾偏12.從項目實施策劃、 履約到結算、 收款等主要責任全部在CC.管理人員多。D.工程實體質量及文明施工狀況能滿足公司要求。16.勞務管理工程師發放勞務隊伍入場告知書，3 日內要求勞務分包遞交項目 A.勞務分包企業入場承諾書B.勞務分包企業入場計劃書C.勞務分包企業入場申請書D.勞務分包企業退場承諾書17.在進場作業前， 勞務管理工程師要對勞務作業人員身份證、勞動合同、A的復印件要逐一核對，不具備以上條件的不能使用。A.崗位技能證書 B.安全員證書 C.施工員證書 D.特殊工種崗位證書18. 警示勞務隊伍名錄的勞務隊伍，合同未履約完成的項目部應采取一定防范措施，

5、警示期內 新開項目不得推薦使用，該隊伍_B_年之內不得再列入合格勞務隊伍名錄。A.公司總部B.大項目部C. 項目部D.公司合約部13.公司規定的承接工程底線預收益為B，其中專業類為_C_A.3%B.4% C. 5% D. 6%14. 項目團隊由_A_主導形成A.項目經理 B.公司領導C.大項目部經理 D.執行經理15. 以下不屬于勞務隊伍準入的審核要點的是A.企業信譽好B.勞務分包資質符合工程要求=業收集精品文檔=A.1B.2C.3D.419. 所有項目使用勞務分包必須_D_出自勞務合格名錄20.班組管理實行“ C ”進行考核評級管理。A.1135B.1234C.4622 D.4322A.85

6、%B.90% C.95%D.100%個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=業收集精品文檔=21. 對于評為優秀的勞務隊伍，在新開工項目選擇勞務分包時，有優先被推薦權，對于連續 A 年 被評為優的勞務隊伍，在投標中同等條件下優先中標。A.2B.3C.4 D.522. 混凝土強度等級，鋼筋原材、鋼結構原材、鋼筋連接、鋼構件連接和_B質量的檢、試驗必須符合設計和國家規范規定。A.保溫材料B.防水材料C.水泥砂漿D.砌塊23. 分包單位承接的項目應符合相應的_C_要求。A.質量 B. 技術 C. 資質 D. 安全24. 法律法規標準規范圖集要齊全、要有 _C_oA.相應的電子版 B.相應

7、的紙質版 C.有效目錄清單 D.目錄25. 材料、設備嚴格執行_D_ ，手續齊全，現場堆放狀態標識要正確。A.進場審查制度 B.現場堆放制度C.現場標識制度 D.進場驗收制度26. 對各類專業分包必須按照C 的要求統一質量管理。A.招標文件B.項目管理手冊C.合同 D.程序文件27. 對于A要組織專家論證。A.危險性較大安全專項施工方案B.一般施工方案C 安全管理方案D.專業分包方案28. 以下工程不需要組織專家論證的是_DoA.開挖深度 7m 的基坑的土方開挖工程B.搭設高度 9m 的模板工程C.搭設高度 51m 的落地式鋼管腳手架工程 D.架體高度 18m 的懸挑腳手架工程29. 以下不可

8、能是導致地下室外墻穿墻電纜預留洞口滲漏的原因的是_D_oA.預留洞口留設時，未在洞口四周設置止水鋼板B.洞口封堵時，未在外墻外側涂刷防水涂膜C.洞口混凝土澆筑時，振搗密實。D.洞口外側土方回填前，未將防水層施工完成。個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=業收集精品文檔=30. 在處理混凝土結構的滲漏水問題時，普遍采用兩種防治方法。一種是復合防水，即采用各種防 水材料進行防水；另一種方法則是AoA.結構自防水 B.控制水灰比 C.控制塌落度 D.提高混凝土強度31. 項目安全組織保障體系，應按照中建一局集團安全生產監督管理機構設置及安全生產監督管 理人員管理辦法（建一安字20112

9、56 號），工程項目實行_BoA.項目經理制度B.安全總監制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度32. 項目部應加強安全生產領導， 厶作為工程項目安全生產的第一責任人。A.安全總監 B.項目經理 C.執行經理 D.現場經理33. 分包單位進場前，應簽訂 A_，其中要明確各方安全責任。A.安全生產管理協議書B.安全生產管理申請書C.安全生產管理保證書D.安全生產管理策劃書34. 施工現場臨建房屋應首選C 。A.低成本 B. 環保 C.非燃材料D.耐用材料35. 項目對檢查出的安全隱患，必須按“三定”原則進行整改。以下不屬于“三定”的是CA.定人 B. 定時間 C. 定表伍 D. 定措施36.

10、項目安全組織保障體系中，項目部應按要求設置安全總監，并依據有關規定，配備相應數量的 A 安全管理人員。A.專職 B. 兼職 C. 專業 D. 業余37. 項目部應在開工之初制定安全教育制度，分包單位進場后必須提供員工_B并加蓋公章，項目部對員工必須進行進場教育，考試合格后上崗。A.安全培訓卡B.三級安全教育卡 C.安全保衛卡D.安全上崗證38. 項目經理在施工現場帶班生產，每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的_D_。A.60%B.70%C.75%D.80%39. 塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架等大型設備設施應進行備案A.使用登記B. 購置登記 C.租賃登記D.維修登記40. 施工現場發生

11、生產安全事故，項目部應及時啟動_B_，妥善進行現場應急處置。A.安全文明施工方案 B.應急救援預案 C.安全隱患整改方案 D.安全監理方案41. 以下不屬于安全專項活動的是_D_。A.安全活動月 B.百日安全無事故 C.安康杯競賽 D.預防違法犯罪宣傳活動42. 卸料平臺制作、安裝應符合方案，卸料平臺應有 B 標志。A.限位 B.限載 C.限控 D.限高43. 坑壁支護方式應與方案一致，基坑周邊堆物應符合規定和方案要求，應對基坑支護進行_BA.肉眼觀察 B. 沉降變形監測 C.測量試驗 D.定期修繕個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=44. 施工現場應建立動火管理制度，動火操作

12、人員應具有相應資格，動火作業應辦理D 。A.安全許可證B. 開工許可證 C.施工許可證 D.動火許可證=業收集精品文檔=個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=45.項目部在公司提供的資源平臺上按規則行使選擇權，其中現階段A必須在股份公司集采平臺上采購;46. 以下不屬于建筑意義上的“四口”的是 D47. 在施工質量檢查的方式中，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于A_ 。A.跟蹤檢查B.專項檢查C. 監督檢查 D.日常檢查48.在項目中標后 B周內，公司組織項目部編制項目策劃書，公司下達項目策劃書（合同交底）。A.2B.3C.4D.549. 按照公司大項目

13、部制實施暫行規定，總承包大項目部的設置標準是：年自施營業收入C 億元以上，年凈利潤_F 萬元以上，同時有兩個 B 億元以上的在施項目。A、1 B 、2 C 、3 D 、4E、 1000 F 、 1200 G 、 1500 H 、 200050._ 按照公司大項目部制實施暫行規定專業大項目部的設置標準是：年自施營業收入_C_ 萬元以上， 年凈利潤B萬元以上， 同時有兩個 A 萬兀以上的在施項目A、 800B、1000C、2000D 、 3000E、50F、100G、150H 、20051. 滿足公司大項目部制設置標準的團隊，經項目管理部審核后提出組建建議，公司領導班子討論同意后，由_D_正式發文

14、命名大項目部。金的 50%其他部分可以采取借款或房產抵押的形式繳納。A、1A.鋼筋、砼B.鋼筋、水泥C. 砂、石 D. 水泥、砂A.預留洞口B.電梯井口C. 樓梯口D. 下水道口A、辦公室 B 、項目管理部 C、人力資源部 D、公司52.按照公司大項目部制實施暫行規定，D 必須參加風險抵押。A、大項目部經理、項目（執行）經理B 現場經理、總工（技術負責人）C、機電經理、商務經理、物資負責人D、ABC 全部53.按照公司大項目部制實施暫行規定，項目部組建 亠個月內必須以現金方式繳納風險抵押個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=54. 按照公司大項目部制實施暫行規定，項目部必須同時具

15、備以下_D_條件，方可進行兌現。A、項目已完成與甲方、分包方及分供方結算；=業收集精品文檔=B、 部分未結算分包、材料商必須進行債務鎖定，項目部出具承諾;C、收到出保修金以外的所有工程款，且項目賬面有資金。D ABC 全部55. 按照公司大項目部制實施暫行規定，從大項目裂變后的第一個項目，新老大項目部分別按 B 的比例計入考核。A、60% 40% B、70% 30% D、80% 20% D 、90% 10%56. 按照公司大項目部制實施暫行規定，項目超收益在 3 個百分點之內，項目責任獎和公司管 理獎占比分別為。A、60% 40% B、70% 30% D、80% 20% D 、90% 10%5

16、7. 按照公司大項目部制實施暫行規定，項目超收益在 3 個百分點之外部分，項目責任獎和公 司管理獎占比分別為_B_。A、60% 40% B、70% 30% D、80% 0% D 、90% 10%二、是非判斷題：1.嚴禁發生一般及以上質量事故。2.項目的質量目標可以低于合同要求3.項目編制質量策劃，視情況可以不履行審批手續。X _4.對工程質量投訴妥善處理，避免造成惡劣影響。V _5.質量檢查考核評價后，受考核項目部要組織對嚴重影響項目質量管理工作的問題進行分析總結，并提出整改方案，落實整改。6.施工現場配電系統必須實行 TN-S 系統和“三級配電、逐級保護”。立7.有能力的項目經理可以同時負責

17、多個項目。8.項目部應選用具備安裝資質的單位從事起重設備的安拆作業。X _9.辦公室、宿舍首選非燃材料搭建，視情況也可以使用可燃材料。X _10. 項目部應建立事故報表臺賬，不得遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。V _三、填空題：1.鋼筋制作加工嚴禁使用具有拉伸 功能的設備，且相關檢、試驗記錄及時、真實有效。2.項目施工前必須編制施工組織設計和施工方案 。3.工程質量不得違反國家工程建設標準強制性 條文。4.質量過程的“三檢制”是指自檢、互檢、專檢。=業收集精品文檔=；專業收集精品文檔個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=5.各級人員按規定參加工序、分項、子分部、分部、單位工

18、程 驗收，及時做好工程質量驗收記錄。6.屋面防滲漏在結構施工的時候就應該嚴格控制屋面混凝土澆筑的質量，應用機械 振搗,以保證混凝土 密實，振搗延續時間應使混凝土表面浮漿、無氣泡、不下沉為止，澆筑到表 層必須用木抹找平，使表面密實平整。7.項目質量底線管理考核主要分為三個分項， 分別是 三大建設標準化驗收關于項目部質量管理情況、質量管理十六項強制性條文執行情況和 項目防滲漏情況 。8.項目團隊應具備獨立完成 項目履約、盈利、創優責任 和 客戶維護 的能力。9.勞務工資管理實行勞務費“月結月清 ”制度。10. 項目部應嚴格審查分包單位的安全資格和安全生產條件，對無安全生產許可證書、無“三類人員”安

19、全生產資格證書及分包企業資質等級 與所承包工程范圍不符合的分包單位予以完全否決。11. 公司大項目部建設堅持的底線管理原則：成熟一個發展一個，損一個淘汰一個。個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=商務管理體系一、單項選擇題：1.股份公司及局集團對公司所要求“應收款項占當年營業收入比重不得高于”C。A、20% B、30% C、29% D、39%2.公司在結算清欠獎罰辦法中提出在施項目過程結算率的底線標準為_B_。A85% B、95% C、105% D、110%3.原則上項目在開工后_C_內應完成項目施工預算的編制。A、30 天 B、45 天 C、60 天 D、90 天4.債務鎖定（

20、項目整體成本）應在項目竣工后_A_內完成？ _A、7 天 B、15 天 C、30 天 D、45 天5.項目施工履約階段商務策劃主要由項目部商務策劃工作組負責編制，施工預算完成后_B_天內需完成履約階段商務策劃？A、7 天 B、15 天 C、30 天 D、45 天6.已完工尚未結算款=_D_A、產值-已回收工程款B、預算收入-已回收工程款C、業主批量-已回收工程款 D、累計確認的總收入-業主批量7.公司在合同簽訂后中小型項目 厘天內、大型項目 亠天內、特大型項目_D_天內與項目部簽訂 項目目標責任書（合同未簽訂時以開工時間為準）？A20 天 B、30 天 C、35 天 D、50 天 E、60 天

21、8._A_組織編制現金流量分析表，公司對現金流量表的實施情況進行管理與考核。A、項目經理 B、商務經理C、資金財務部 D 、合約部9.公司注重加強商務服務能力建設，把控分包分供合同價格離散度，可比項目的離散度小于C。A3% B、5% C、8% D、10%10. 根據集團公司“ 6810”商務結算底線要求，公司決定對2014 年 1 月 1 日以后中標的項目，調整項目的預收益率底線值由公司承接的施工總承包工程，項目預收益率不低于旦。DA4 B 、（ 4+X）C、（ 4.5+X） D 、（ 5+X）個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=11. 以下不屬于商務紅線條款的是：C 。=業收

22、集精品文檔=A、 是否以現金形式支付履約保證金B、 施工完成量業主（監理）審核周期是否超過一個月C、 工程進度款支付額度是否低于每月 75%D 是否承諾放棄或以行為事實上放棄優先受償權12. 以下不屬于商務橙線條款的是：A。A、墊資是否存在B、竣工交付時工程款支付額度是否低于85%C、工期延誤的處罰是否高于日萬分之四D、承包人須無條件退場條款是否存在13. 分包工程驗收后格后 90 天完成相應的分包結算，整體分包結算在業主結算完成前丄個月完成。A1 個月 B、2 個月 C、3 個月 D 、4 個月14. 某項目合同付款比例 80%保修金 5%實際付款 70%可以算出有 A 為有收款權的拖欠款。

23、_A、10% B、15% C、20% D、30%15. 項目部參與投標報價、成本測算和承接項目決策，對中標價格和預收益進行簽字確認。A、總經濟師 B、營銷總監 C、項目經理 D、商務經理16. 集團對我司竣工 1.5 年以內項目結算完成率的底線要求為 R。A、55% B、75% C、85% D、100%17. 集團提出 6810 指標是指_C_，按照 2013 年 6% 2014 年 8% 2015 年 10%勺底線進行推進。A、項目投標收益率 B、項目預收益率 C、項目結算收益率D、核定收益率18. 項目物資部負責在項目進場后_B_天內，督促項目商務部提交經審批的物資預算計劃量。A、15 天

24、 B、30 天 C、45 天 D、60 天19. 項目物資部負責督促項目 C 提交經審批、需加工周期的定加工計劃。A、商務部 B、工程部 C、技術部D、質量部20. 材料采購計劃需經 A 編制,J 審核，D_審批。A、責任工程師B、物資主管C、商務經理D、項目經理21. 公司出臺大項目部制暫行規定，規定除 J 由公司集中招標采購，其余材料均授權項目 采購，公個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=司總部執行監督和管理。A 、混凝土 B、鋼管、扣件 C、鋼材 D 、砌體材料22. 公司授權項目執行材料分供招標，要求資料齊全包括招標文件的發放記錄、開標記錄、議標記錄、投標單位經簽字或蓋

25、章的報價單、詢價單等相關資料，招標的分供商原則上不少于C家。=業收集精品文檔=A、1 B 、2 C 、3 D 、523.公司建立材料價格數據庫，把控分供合同價格離散度，要求同地域、同品牌、同規格、同質量、采購時間相近的材料，離散度小于_B_。A5% B、8% C、10% D、12%24. 公司規定除_A_外，必須通過中建股份集中采購交易平臺完成。A、零星材料B、模板 C、防水材料 D、保溫材料25. 每月底由供應商通過集采交易平臺進行對賬，結算率不低于_C。A、20% B、30% C、50% D、80%26. 合格供應商評價的管理流程 D。A、 供方考察、供方評審、供方資料收集、進入合供名錄B

26、、 供方評審、供方資料收集、進入合供名錄、供方考察C、 供方評審、進入合供名錄、供方考察、供方資料收集D 供方資料收集、供方考察、供方評審、進入合供名錄27.物資供方考察，由項目物資部牽頭，會同項目商務、工程、技術、安全等部門，對供方考察，填寫 C。A 、供方資質評審表B、供方意見評價表C 、供方考察評價表D 、供方資質評價表28.所有分供合同都應辦理結算，結算必須經公司審核后方可與分供辦理結算手續，公司選取抽查，抽查率不少于 BoA、20%B、30%C、50%D 、80%29.項目物資部每月C 之前， 向公司物資部上交當月物資收發存盤點表和物資匯總表個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集

27、精品文檔=A、23 日B、25 日C、26 日D 、30 日30. 項目物資部 A之前，向公司物資部上交季度物資收發存盤點表和物資匯總表。A、3、 6、 9、 12 月 26 日B、4、7、10、次年 1 月 1 日C、3、6、9、12 月 28 日D、4、7、10、次年 1 月 7 日31.物資消耗管理中， 鋼筋損耗率BoA、0.5%B、1.5%C、2.0%D、2.5%32.物資消耗管理中，租賃料具損耗率鋼管 、扣件、U 型卡和三型卡一螺栓螺母_o_C_A 、1% 2% 5% 5% B 、3% 3% 5%, 6%=業收集精品文檔=C 、3% 5% 5%, 6% D 、2% 5% 3% 6%3

28、3. 廢舊物資處理前，應向公司_C_部門，提交廢舊物資處置申請表，審批通過后方可按程序 處理。A、項目管理部 B、合約部 C、物資供應部 D、資金財務部34. 大項目部制暫行規定規定公司參與分包分供招標的抽查率不低于_A_。A、30% B、50% C、70% D、80%35. 對被訴的訴訟案件的處理程序，下列處理方式不妥當的是_C。A、核實原告起訴事宜，并匯整相關證據B、確定案件負責人，提前向法務核查部提出授權負責人處理此案的委托書等文件；C、 為爭取盡快結束案件，口頭與起訴單位協商并支付欠付工程款/貨款D 起訴單位事由成立，為盡快解決糾紛避免訴累，項目部經過對比權衡最終簽訂和解協議。36.

29、項目法律文書管理中下列描述正確的是C。A、所有文書記錄在同一個臺賬中，沒有分門別類整理建檔；B、文書管理未設置臺賬記錄；C、明確各類文書的保管負責人，并記錄在臺賬中；D 項目文書管理只是商務人員的工作。37. 關于項目法務工作的理解下列說法有誤的是 _BA、 每個項目都應該開展項目法律文書管理， 項目法律文書其實就是項目履約過程形成的各類文件；B、分包/分供合同風險管理是公司商務體系工作，無須開展法務工作；個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=C、從合同法律角度對項目往來函件，會議紀要等有關文函進行審核；D 索賠與反索賠風險管理不僅是項目商務工作，同時也是項目法務工作，應協同項目

30、法律顧問制 定索賠流程，明確相關部門的工作職責及銜接關系。38. 下列三大建設標準化驗收考核要求的工作不屬于項目部法律管理的是_B_A、起草、制定合同履行策劃文件；B、項目策劃管理；C、報送履約風險情況報告；D 協助處理法律糾紛。39. 建設工程承包人行使優先權的期限為_A，自_ 之日起計算。A、六個月；建設工程竣工之日或建設工程施工合同約定的竣工B、九個月；建設工程的承包方通知之日或建設工程承包合同約定的竣工=業收集精品文檔=C、九個月；建設工程發包方通知之日或建設工程承包合同約定的交付使用D 十二個月；建設工程通過三方驗收之日或建設工程施工合同約定的驗收40. 下面對項目法務工作負責人員的

31、描述有誤的是BA、項目法務經理由項目商務經理兼任；B、項目總法律顧問由項目經理兼任；C、項目法律顧問為項目外聘的律師；D 項目法務聯絡員由項目法務經理指定的商務人員兼任。41. 法務核查具體工作內容不包括下列哪一項內容_CA、分包、分供合同招標階段核查B、分包、分供合同結算階段核查C、分包、分供合同糾紛解決D 分包、分供合同變更簽證結算42. 下列關于授權申請的說法有誤的是 _D_A、提交被授權人（即代理人）的身份證復印件或掃描件給法務核查部并在拿到授權委托書后掃描 一份給法務核查部；B、應明確授權代理人辦理事項的內容及權限個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=C、所有的授權委托

32、辦理都應書面向公司對應業務部門提出申請；D 事發突然，項目部越權對代理人進行授權。43. 下列關于防止項目表見代理的做法錯誤的是_CA、設置門衛制度，對進出場的人員及車輛進行登記；B、嚴格項目部章使用制度，做好項目部章使用登記工作；C、已簽訂合同的補充協議使用項目部章簽訂；D 對分包分供的付款依據合同進行，尚未簽訂合同分包分供付款應咨詢法律顧問。44. 根據合同法，下列建設工程施工合同認定有效的是_DA、承包人未取得建筑施工企業資質或者超越資質等級的；B、沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業名義的；C、建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的。D 建設工程施工合同約定由總承包方墊資進

33、行施工。45. 對各類催款函件的處理程序，下列表述有誤的是_CA、核實催款函來函單位與我司合同關系及合同履約情況；=業收集精品文檔=B、核實催款函來函單位與我司賬務往來情況；C、未與來函單位溝通，直接與來函單位的代理律師聯系；D 盡快與催款單位協商解決糾紛，避免形成訴訟。46.分包分供法務核查管理辦法適用于公司所有滿足條件的分包分供，下述情形不屬于規定條件的是_C_A、主要相關管理人員中途離任的項目；B、對季度成本盤點各項指標異常數據的抽查、審核、跟蹤；C、主要管理人員中途調換，季度成本盤點指標異常數據核查、審核、跟蹤；D 虧損項目和工程收益率未達到目標的項目。47. 項目法務工作資料報送到法

34、務核查部的時間為_CA、每季度首月 25 日B、每月 25 日C、每季度末月 25 日D 每年 6 月 25 日與 12 月 25 日個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=48. 合同雙方就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合同與經過備案的中標合同實質性內容不 一致的，應當以_C 作為結算工程價款的根據。A、未備案的中標合同B、備案的執行合同C、備案的中標合同D 未備案的執行合同49. 下列哪一文函可以不列入項目法律文書管理內容_A_A、項目部與公司往來文函；B、項目部與業主往來文函；C、項目部與監理單位往來文函；D 項目部與設計單位往來文函。50. 招標人和中標人應當自中標通知

35、書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人_CA、不得再行訂立背離投標書和中標通知書內容的其他協議。B、不得再行訂立背離合同全部內容的其他協議。C、不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。=業收集精品文檔=D 不得再行訂立背離招標書和投標書內容的其他協議。二、是非判斷題：1.在分包招標時主體結構、二次結構及粗裝修、機電安裝分包采用勞務分包模式（含輔材及小型機具），不允許采取包工包料模式。2.項目部必須實施完全成本核算，并按月度以支票形式上繳預收益（X,貨幣）3.項目部不長于每季度應定期做成本分析，按基礎、主體、竣工應做階段性成本分析并報公司審 核。丄4.

36、索賠及現場簽證需及時下達分包工程指令單，7 日內上報分包工程簽證單，14 日內完成簽證單 的審核工作。（X,3 日內上報分包工程簽證單，7 日內完成簽證單的審核工作）5.物資進場驗收，項目材料員需進行數量驗收、質量證明驗收、外觀驗收，驗收合格后，只需材 料員在“送貨小票”上簽字確認即可。（X,還需項目指定人員一同在“送貨小票”上簽字。）個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=6.現場物資實際采購，是根據物資采購計劃，扣除現場已有相同物資、調劑物資、代用物資后所 實施的采購。/7.目物資流失、丟失最高不超過物資總價的0.5%。8.對分包分供的核查管理應堅持真實有效、程序合法、內容規范

37、原則。（X，核查原則真實有效、內容合法、程序規范。）9.法務核查部核查工作全部以公司合約部/物資部所提供的項目相關資料為開展依據。（X，法務核查部將根據合約部/物資供應部移交的項目資料開展核查工作，在核查過程中如需要其他 輔助資料，則由項目進一步補充，并將補充資料隨“分包（分供）法務核查資料明細表”一同 報送法務核查部。）10.在核查工作正式開始后，法務核查部不再接受項目主動報送的任何資料，法務核查部要求提供 的資料除外。丄三、簡單填空題：1.過程結算率=累計業主確認量/累計完成產值X100%2.應收款項的組成為應收賬款 +已完工未結算+其他應收款3.工程款回收率=已回收工程款/業主批量4.成

38、本分析中對于主要工程量是否進行四量對比（即收入量、預算量、材料現場耗量及分包單位結算量）。5.項目應保留分供招標的原始資料，包括招標文件發放記錄、開標記錄，（議標記錄），投標=業收集精品文檔=；專業收集精品文檔個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=單位經簽字蓋章的報價單、詢價單，經項目領導確認簽字的定標記錄或痕跡文件。6.對于工程中無法繼續使用，仍有使用價值的實體性材料，項目經理部之間相互調配并開出（調 撥單） ，沖減項目成本。（調撥單）7.所有進場物資必須要 100%量驗收，貯存實行 （先進先出） 原則。8.分包、分供法務核查管理辦法第四條 核查程序項目接到書面通知后 原項目

39、負責人 及 商 務經必須全面配合法務核查部的核查工作，并確保每周至少在公司工作一天。9.分包、分供法務核查管理辦法第五條工程量的核查應堅持“以收定支”的原則，并進行“三量對比”,即：分包合同對比分包結算量、業主結算量、施工圖預算量，分供合同對 比分供結算量、業主結算量、施工圖預算量。10. 辦理公司法人授權委托書的流程為：各申請單位填寫授權申請表，報需授權事項的 業務主管部門，由該業務主管部門從業務上把關，簽署意見后交法務核查部 進行法律上的把關和審核，再由法務核查部報總法律顧問審批和公司董事長（或總經理）審批，審批完成后到辦公 室蓋章個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=資金財

40、務體系一、單項選擇題：1.項目部必須實施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳預收益；公司與項目實行資金 _ 使用規定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤_B_。A、無償；不回流 B、有償；不回流 C、無償；可回流 D 、有償；可回流2.為了加強企業_D_，以預算為依據實施企業的財務控制與考核，以達到企業資源配置最優化和效益最大化的目標，特成立公司預算委員會。A、信息化管理B 、完全成本管理 C、降本增效管理D、全面預算管理3.公司預算委員會辦公室設在A 。A、資金財務部B 、黨群工作部 C 、法務核查部D 、項目管理部4.預算編制期是以_D_為單位。A、月度 B 、季度 C 、半年度 D 、年度

41、5.對于已經確定的預算，在預算執行過程中，要堅決貫徹“超支自負”的規定，以確保預算總目標的實現。體現預算編制的C 要求。A、全員性 B、組織性C、權威性 D 、時間性6.預算的控制環節中，A是實現年度預算的中心。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴格控制現金流預算7.預算的控制環節中，B是實現年度預算的基礎。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴格控制現金流預算8.預算的控制環節中，D是實現年度預算的核心。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴格控制現金流預算9.當預算執行過程中因特殊情況（指市場變化、機構變動、人員調整、國家政策變更等）

42、造成“預 算偏離”現象，預算的調整必須報 _C 審定、總經理簽字后予以調整。A、預算考核主管部門B 、資金財務部C、公司預算委員會D 、集團公司個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=10. 預計損益表在編制的業務預算的基礎上，按B的原則進行編制。A、收付實現制B 、權責發生制 C 、先進先出制D、計劃成本制=業收集精品文檔=11. 項目預算的編制首先由A落實上年結轉的工作量，并根據公司核定的產值目標確定本年產值的缺口，并將此反饋至公司預算委員會。A、項目管理部 B 、合約部 C 、資金財務部D、各項目12. 下列不屬于專門決策預算的是_C_。A、固定資產投資預算B、利潤上繳預算C

43、、成本及毛利率預算D、對外投資預算13. 下列不屬于業務預算的是B 。A、合同額預算B、基本建設投資預算C、產值預算D 、費用預算14. 預算編制時，資金財務部根據_D_ 核定的管理費用總額目標，測算公司管理費用開支總額。A、公司董事會B、總經理C、預算委員會 D、集團公司15. 公司項目預算收益率根據_C_由合約部制定，公司預算委員會審批通過。A、當年市場情況B、近一年歷史情況及當年市場情況C、近三年歷史情況及當年市場情況D 近五年歷史情況及當年市場情況16.全面預算管理程序（試行稿）由 A負責解釋。A、資金財務部B 、合約部 C、預算委員會D、辦公室17. 根據項目財務人員日常工作要求，公

44、司會_B_組織一次“資金財務部項目財務人員交叉大檢查”工作。A、每月 B、每季度C、每半年D 、每年18. 財務人員應當熟悉財經紀律、法規，以及各項規章制度和國家統一的財會制度，做到在處理各項經濟業務時知法依法、做好財務監督，同時還要結合實際工作進行必要的法規宣傳。體現了 財務人員_A_的職業道德標準。A、遵紀守法，知法護法B、實事求是、客觀公正個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=C、精通業務，積極創新D 、恪守信用，保守秘密19. 財務人員應當按照會計法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作，會計確認必須以真實的經濟業務為依據，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、

45、及時、完整。體現了財務人員 上_的職業道德標準。A、遵紀守法，知法護法B、實事求是、客觀公正C、精通業務，積極創新D 、恪守信用，保守秘密20. 財務人員要熟悉企業生產經營和業務管理，不斷加強自身學習，豐富理論知識，提高業務能力，=業收集精品文檔=工作中積極創新，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，為各部門提供方便、快捷的服 務。體現了財務人員_C_的職業道德標準。A、遵紀守法，知法護法B、實事求是、客觀公正C、精通業務，積極創新D、恪守信用，保守秘密21財務人員應當保守企業商業秘密，除得到特殊審批或由于法律規定的需要外，不能用于私人目的或向第三者泄漏本單位的財務和經濟信息。體現了財務人員

46、_D_的職業道德標準。A、遵紀守法，知法護法B、實事求是、客觀公正C、精通業務，積極創新D、恪守信用，保守秘密22. 大項目部跟蹤新項目時，發生的差旅費、招待費等相關費用，在_B_中掛賬。A、資金財務部B、大項目部在施的單體項目C、市場部D、大項目部已結算的單體項目23. 新項目中標后，對于跟蹤承接此項目前期發生的費用將A。A、轉入此項目成本B 、繼續在原項目掛賬C、轉入公司管理費用D 、忽略不計24. 如果大項目部跟蹤承接項目沒有中標，對于此項目前期發生的費用，將轉入_D_進行核算。A、公司總部B、下一個跟蹤項目C、大項目部經理個人費用D、大項目部內部掛賬的單體項目25. 按照財務制度規定，

47、費用掛賬不得超過年度決算時間點，即_CoA、次年的 12 月 31 日B、次年的 1 月 1 日C、當年的 12 月 31 日D、當年的 1 月 1 日個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品文檔=26. 承接工程尚未中標需跨年度時，需將當年費用在大項目部內部所掛賬的單體項目的成本中A，待項目中標后，再將成本調入新承接的項目。A、核銷 B 、轉出 C、扣除 D、繼續掛賬27. 大項目部財務的管理職責不包括_B_A 對所屬項目進行會計核算和成本管理B 編制和調整項目全過程的現金流量預算，編制資金計劃C 負責項目各類款項的支付及服用的支付與核銷D 參與各類招標工作、各類經濟合同的評審工作28

48、. 大項目部的項目成本核算統一在公司各項目輔助賬套內完成，大項目所屬項目的編碼必須使用A的項目編碼。=業收集精品文檔=個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=A 財務 NC 系統B財務報表管理系統 C 經營管理系統D 管控系統29. 為進行資金收支預算控制，大項目部的資金管理需嚴格遵循的原則不包括衛_A 資金集中管理B上存原則C大項目部資金使用暫行管理辦法D完全成本原則30. 為加強財務管理，大項目部財務經理原則上需每E年輪崗一次，特殊情況由大項目部向資金財務部提出申請，延續至C年。_A、二B 、三 C 、五 D 、六31. 大項目部所轄各項目需按 D 編制項目總體現金流量預算和

49、月度資金收支預算，按 _ 進行預算控制。A 大項目部 單個項目B單個項目 大項目部C 大項目部 大項目部D單個項目 單個項目32. 開立銀行賬戶的大項目部內部的單體項目不可利用其賬戶進行以下哪些支出_C_A 分包、分供款項支付B管理人員薪酬支出C 大項目經理個人支出D上交稅金33. 為確保大項目部所轄各個項目損益的真實性和準確性，所轄項目的收入、成本、損益、債權、 債務、資金等必須 AA 完全獨立核算34. 大項目部財務人員的薪酬計入C，其他費用如：辦公、差旅等費用分攤計入B 成本。A 公司資金財務部 B 、大項目部下的各項目C、人事關系所在的項目D、大項目部35.下列關于大項目部內部的單體項

50、目開立銀行賬戶的要求不正確的是_CA 開立賬戶需上報公司批準B 不得另設大項目部銀行賬戶C 一個項目可以開立多個賬戶D開戶資料需交資金財務部保存36. 下列關于大項目部銀行賬戶的合理使用不正確的是_D_A 對不需要的賬戶及時清理B妥善保管銀行印鑒C 賬戶清理后及時交回公司總部D可以使用網銀以外的支付方式37. _B_ 作為公司預算管理的牽頭部門，負責總部費用年度預算的總控及責任分解，并定期分析向管理層予以反饋。C 不完全獨立核算D匯總核算獨立核算；專業收集精品文檔A.合約部 B.資金財務部C. 項目管理部 D. 辦公室=業收集精品文檔=；專業收集精品文檔個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業

51、收集精品文檔=38. 預算范圍內的總部及項目部費用報銷執行_C_ 審核制度。A. 一級B. 兩級C.三級 D. 四級39. _C_的大額專項費用需提供大額支出可行性論證，論證應包含但不局限于投入產出效益,設備使用壽命、后續投入等，論證應簡明扼要、數據準確、觀點清晰、論據有力。A.3 萬元（含 3 萬元）以上B.4萬元（含 4 萬元）以上C.5 萬元（含 5 萬元）以上D.6萬元（含 6 萬元）以上40. 備用金按照“一事一借，事畢歸還”的原則管理，外界備用金，借款經辦人需標注還款日期,事畢后_B_個工作日至資金財務部銷賬。41. 公司外部業務往來招待用餐或交際活動費標準為：一般客戶原則上不超過

52、客戶原則上不超過E元/人。42.集團經營業績考核的考核周期為 D43. 2013 年度局集團對一公司的考核指標中，合同額目標值為44. 2013 年度局集團對一公司的考核指標中，營業收入目標值經調整后為45. 資產負債率指 C46. 應收賬款周轉率指 AA. 1-3B.1-5C.1-10D.1-15重要A、100, B 、200、300D 、 500 E、600A.個月B.一個季度C.半年D.A.100 億元B.130億元C.150億元D.180億元A.45 億元B.38億元C.28億元D.25億元A.資產總額/負債總額B.凈資產總額/負債總額C.負債總額/資產總額C.負債總額/凈資產總額A.

53、營業收入/平均應收賬款余額B.平均應收賬款余額/營業收入C.營業成本/平均應收賬款余額D.平均應收賬款余額/營業成本47.開工三個月以內,自施合同額05 個億, 公司墊入資金為自施合同額的A 2% B 1.2%C 1.5% D2.1%48.開工三個月以內,自施合同額10 億以上，公司墊入資金為自施合同額的A 2% B 1.6%C 1.5%D 1.2%；專業收集精品文檔49._ 公司對項目實際墊資的計算是對應 NC 里的_B_科目。、內部往來/現金存款個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=C、內部往來/現金存款/公司內部存款D 、內部往來/上交預收益50. 項目使用資金在墊資上限

54、外的部分，期限在 3 個月以內，利率按照人民銀行同期貸款基準利率 上浮_C_。A 15% B 50% C 30% D 20%51. 結構封頂三個月以上的項目自施合同額 23623 萬元，付款比例 80%墊資上限為多少？衛_A、回收工程款 5% B、回收工程款 2% C、自施合同額 2% D、不墊資52. 項目使用資金在墊資上限外的部分，在什么期限內，利率按照人民銀行同期貸款基準利率上浮50% B_A 3 個月以內 B 36 個月 C 6 個月1 年 D 1 年以上53. 項目使用資金在墊資上限外的部分，期限在6 個月1 年，年利率為多少_C_A 10% B 15% C 12% D 20%54.

55、 開工三個月以上且未結構封頂三個月以上的項目，付款比例是多少，墊資上限按照累計回收工程款 10%+算。_A_A 75%B 90%C 80%D 70%55. 融投資項目，借款利率另行確定，海口百萬A 區和海口百萬 B 區的借款年利率為多少_D_A 6%B 10%C 12%D 14%56. 開工三個月以上且未結構封頂三個月以上的項目，付款比例70%按照累計回收工程款的多少計算墊資上限。_CA 5% B 10% C 15% D 25%57. 節點付款項目，且開工 3 個月以上，自施合同額 13000 萬元，墊資上限是多少_A_A 不墊資 B自施合同額的 2% C 自施合同額的 1.5% D 自施合同

56、額的 1.2%58. 開工三個月以上且未結構封頂三個月以上的項目，付款比例65%自施合同額 50608 萬元，墊資上限是多少。_A_A 累計回收工程款的 20% B 累計回收工程款的 15%C 自施合同額的 2% D自施合同額的 1.5%59. 項目在公司有存款時，按照多少利率計算項目的存款利息？_C_A、內部往來=業收集精品文檔=A 3.00% B 3.33% C 6.00% D 6.56%60. 劃定計劃內和計劃外借款的標準是什么？BA 實際墊資 B 墊資上限C 自施合同額 D 回收工程款61. 對于項目使用資金在墊資上限內的借款，按多少年利率計算利息B_個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習

57、=業收集精品文檔=業收集精品文檔=A3.00%B 6.00% C 6.15% D 5.60%二、是非判斷題：1.公司預算委員會辦公室設在資金財務部。22.預算管理是企業財務管理與控制的重要手段，因此，預算編制工作由資金財務部獨立完成。_x3.預算要做到全面、完整，有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要明確，保證整個預算的綜 合平衡。2預算要積極可靠、不留余地，保證預算在實際執行過程中發揮其指導和控制作用。x4.每年編制預算前，需提出年度預算總目標，并報經公司預算委員會批準。X _5.財務人員在會計工作中應當遵守職業道德，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風、嚴守工作紀律、努力提高工作效率和工作質

58、量。26.財務人員應當熟悉財經紀律、法規，以及各項規章制度和國家統一的財會制度，對于各項經濟業務應當憑經驗處理，同時做好財務監督工作。x _7.財務人員應當按照會計法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作，會計確認可以以真實的經濟業務為依據，也可以以虛開的發票為依據。X _8.財務人員應當保守企業商業秘密，除得到特殊審批或由于法律規定的需要外，不能用于私人目的或向第三者泄漏本單位的財務和經濟信息。29.財務人員職業道德標準中的“分工明確，團結協作”即指根據內部管理控制規定和需要制定詳細的崗位責任書，進一步明確各崗位分工職責；從整體出發，發揚團隊相互協作精神，緊密配 合，共同做好財務工

59、作。210. 大項目部跟蹤新項目時，發生的差旅費、招待費等相關費用，在大項目部在施的單體項目中掛 賬。211. 大項目部跟蹤的新項目中標后，將跟蹤承接此項目前期所發生的費用轉入大項目部內部所掛賬 的單體項目的成本負擔x_12. 如果大項目部跟蹤的新項目未中標， 將跟蹤承接此項目前期所發生的掛賬費用轉入下一個跟蹤項目成本。X13. 按照財務制度規定，費用掛賬不得超過項目竣工結算時間點。x _14. 承接工程尚未中標需跨年度時，需將當年費用在大項目部內部所掛賬的單體項目的成本中核銷，不得以掛賬形式轉入下一年度，待項目中標后，再將成本調入新承接的項目。2個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=業收集精品

60、文檔=；專業收集精品文檔15. 財務人員負責對大項目部所屬項目進行會計核算和成本管理， 無需全程參與大項目部項目投 標、 履約、商務策劃和等工作16. 大項目部財務人員的崗位設置除滿足實際需要，還要符合不相容崗位分離原則，崗位設置可以一人一崗、一人多崗或一崗多人。V17. 財務人員的選派統一由公司資金財務部進行調配，大項目部財務經理不能是大項目部單體項目的財務核算人員。18. 合作單位的大項目部原則上可以開立銀行賬戶，不必由公司總部進行收付款結算x_19. 大項目部須按月向公司上繳預收益，應繳預收益影響大項目部排名，但是不影響項目在公司內 部的借款計算。乞20. 費用報銷規定中對差旅費的管理規