1、地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定為有效地對項目的可行性討論、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進(jìn)行指導(dǎo)，使各項前期工作規(guī)范化，提高工作效率，削減工作失誤，特制定本規(guī)定。一、項目可行性討論工作：通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查討論及經(jīng)濟(jì)測算、分析其可操作性，做好風(fēng)險猜測，為公司投資決策供應(yīng)精確依據(jù)。、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項目可行性討論報告，營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部親密協(xié)作。、營銷部負(fù)責(zé)供應(yīng)市場調(diào)研報告。、預(yù)算部負(fù)責(zé)供應(yīng)建安、配套工程成本測算分析。、工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)施工組織方案。、財務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報告、可行性討論報告起草完成后，由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者批閱，提交總經(jīng)理辦公會討

2、論確定，方可決策進(jìn)行立項工作。二、項目立項工作：由開發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施完成，其它部門親密協(xié)作。、用地申請、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目，開發(fā)部負(fù)責(zé)托付市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進(jìn)行勘測，繪制現(xiàn)狀地形圖，草擬用地申請報告，呈報主管經(jīng)理審查通過。、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)作主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告，現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件，辦理用地申請批復(fù)。、規(guī)劃及用地審批：、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處，市規(guī)劃土地局依據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖，實(shí)行招標(biāo)（或托付）的形式，支配具體規(guī)劃方案設(shè)計，并將詳規(guī)方案通過專題會爭論

3、，報公司總經(jīng)理辦公會通過。、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。、開發(fā)部將用地申請批文，規(guī)劃條件及紅線圖，詳規(guī)方案，呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，樂觀爭取有關(guān)優(yōu)待政策。、土地出讓金測算報告批復(fù)后，開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用，取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項。、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量，確認(rèn)土地使用面積。、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金，辦理國有土地出

4、讓合同、土地使用證，財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項。、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù)，實(shí)行招標(biāo)（或托付）的形式，按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計，并將方案經(jīng)過專題會爭論，報公司總經(jīng)理辦公會通過。、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局，辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。、開發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專項基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi)，辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。、開發(fā)部將上述所批文，批圖一并呈報市規(guī)劃土地局，靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。、開發(fā)部須將立項過程中全部批復(fù)準(zhǔn)時報行政部存檔。三、項目勘察設(shè)計工作：開發(fā)部負(fù)責(zé)托付項目的具體規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作，工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的協(xié)作部門。、開發(fā)部預(yù)備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料；、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書，其它部門需供應(yīng)相關(guān)資料：、營銷部負(fù)責(zé)供應(yīng)項目功能要求書或項目建議書；、工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)計技術(shù)要求書；、開發(fā)部依據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合狀況初選3-5家設(shè)計單位，并對初選設(shè)計單位的資質(zhì)、技術(shù)力氣、社會信譽(yù)、近期承攬的項目工作狀況等進(jìn)行調(diào)查，提交主管經(jīng)理討論確定設(shè)計單位。、開發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計托付合同，并按合同會簽制度簽署。、開發(fā)部向確定的設(shè)計單位供應(yīng)預(yù)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計任務(wù)書等。、開發(fā)部接收設(shè)計文件后，組織設(shè)計單位及相關(guān)部門召開評審會并形成會議紀(jì)要，會后支配設(shè)計單