1、施工質量管理職責 1.1總監理工程師 1.1.1執行公司的指令和交辦的任務,組織領導監理部人員開展工作。 1.1.2制定管理工作方案(包括監理規劃或實施細則、質量方案等),組織實施,并督促、檢查執行狀況。 1.1.3幫助QA工程師督促檢查ISO-9001質量管理體系的運行的有效性。 1.1.4組織監理部質量會會議。 1.1.5審查承包商的實施性施工組織設計、施工技術方案。 1.1.6參與設計單位向承包商的技術交底會議。 1.1.7參與與所建項目有關的生產、技術、平安、質量、進度等會議或檢查。 1.1.8簽發工程:質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令。 1.1.9檢查隱藏工程檢

2、查驗證的執行狀況。 1.1.10審查工程預驗報告。 1.1.11督促整理各種技術檔案資料。 1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結閱歷,按時完成各階段的工作總結。 1.1.13建立監理工程師報告制度并詳細執行。 1.1.14組織監理部人員的培訓、考核和獎懲。 1.2副總監理工程師 1.2.1幫助總監理工程師開展工作。執行總監理工程師的有關指令。 1.2.2制訂分管范圍內的工作方案和目標并組織實施。 1.2.3監督檢查分管工作質量的完成狀況。 1.2.4參加監理部重大質量問題的爭論和決策。 1.2.5準時了解和收集各類項目質量信息并幫助總監理工程師進行處理。 1.2.6編寫分管工作月報的質量

3、篇。 1.3 QA工程師 1.3.1建立項目質量管理系統,以達到規定的質量要求; 1.3.2有方案地對有關專業執行項目質量保證程序和規定狀況,進行質量審核并提出報告,確認各專業之間的接口是否處于受控狀態。 1.3.3對項目質量方案中質量保證條款的符合性進行跟蹤監督檢查,以達到規定的質量要求。 1.3.4監督檢查承包商質量方案和施工技術方案,有關質量保證條款,在實施過程中,是否符合規范要求。 1.3.5監督進度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。 1.3.6定期或不定期向總監理工程師提交項目質量方案檢查報告; 1.3.7檢查項目各專業工程師執行規范、標準和技術文件版本的有效性; 1.3.8檢查項目各

4、類變更履行評審和批準簽字手續的有效性; 1.3.9對項目:實施過程中的訂正、預防措施的有效性進行驗證; 1.3.10對項目實施過程中形成的質量記錄、報告、報表、信息登錄和發放的簽署進行檢查; 1.3.11執行項目質量保證對項目質量的審計、糾偏和報告程序。 1.4質量掌握工程師(專業工程師) 1.4.1質量的事前掌握 1.4.1.1把握和熟識質量掌握的技術依據 1.4.1.2施工場地的質量檢驗驗收 1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質量掌握 1.4.1.4施工機械的質量掌握 1.4.1.5參與審查承包商提交的施工組織設計,組織本專業施工方案的審查 1.4.1.6生產環境、管理環境改善的措施

5、1.4.1.7幫助承包商完善質量保證工作體系。 1.4.1.8主動向當地質量監督站聯系,匯報在本項目開展質量監督的詳細方法,爭取當地質量監督站的支持和關心。 1.4.1.9審核承包商關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 1.4.1.10審核承包商制定的成品愛護的措施、方法。 1.4.1.11承包商試驗室的資質考察。 1.4. 1.12完善質量報表、質量事故的報告制度等。 1.4.2質量的事中掌握 1.4.2.1根據施工工藝過程制訂質量掌握要點并據此進行掌握, 1.4.2.2嚴格工序交接檢查,實行質量放行制。 1.4.2.3做好隱藏工程驗收。 1.4.2.4處理工程變更、設計變更和技術核定

6、單事宜。 1.4.2.5處理質量事故并報告。 1.4.2.6審核單項工程開工報告和復工報告并報批。 1.4.2.7進行質量、技術原始記錄簽證并報簽。 1.4.2.8簽署工程款支付的質量認證看法。 1.4.2.9建立質量日志。 1.4.2.10檢查落實質量協調會紀要事項。 1.4.3事后掌握 1.4.3.1參加單位、單項工程的竣工驗收。 1.4.3.2參加工程項目竣工驗收。 1.4.3.3審核竣工圖及其它技術文件資料 1.4.3.4整理工程技術文件資料并編目建檔。 1.5信息管理工程師 1.5.1制訂信息管理方案和總體實施方案; 1.5.2建立計算機信息管理系統,將有關單位納入本管理系統。 1.5.3做好質量信息的收集、整理、分析和處理。 1.5.4編制質量信息