月度績(jī)效考核表(采購(gòu)員)_第1頁(yè)
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1、月度績(jī)效考核表被考核人：部門：材料部職位/崗位：采購(gòu)員綜合得分：序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分直接上司考評(píng)間接上司考評(píng)人力資源綜合考評(píng)1供方資料完整性凡發(fā)現(xiàn)其供方資料不符合公司采購(gòu)原則的，每次扣3分。102報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣3分。103價(jià)格合理性所進(jìn)購(gòu)材料未按貨比三家原則及違反審批流程的，每次扣5分。104進(jìn)料合格率每發(fā)現(xiàn)一批材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一項(xiàng)扣10分。105交期及時(shí)性各材料交期未得到有效保障，影響工期進(jìn)度的，每次扣5分106與供方協(xié)調(diào)性與客戶關(guān)系處理不完善的，每接到一次投訴扣3分。107遵規(guī)守紀(jì)違犯公司相關(guān)制度和規(guī)定一次扣3分。88工作態(tài)度工作心態(tài)消極或散布一些不利團(tuán)結(jié)言論一

2、次扣3分。89服從性不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次扣3分。810工作進(jìn)度當(dāng)天工作或領(lǐng)導(dǎo)安排工作未按時(shí)按質(zhì)完成一次扣3分811員工投訴內(nèi)部員工投訴一次扣2分。8合計(jì)分?jǐn)?shù)100分直接上司考核意見：（描述考核的事實(shí)依據(jù)和工作要求）考核人/日期：間接上司考核意見：（描述考核的事實(shí)依據(jù)和工作要求，但與直接上司的事實(shí)依據(jù)不重復(fù)）考核人/日期：人力資源部綜合考評(píng)意見：（描述考核的事實(shí)依據(jù)，但與直接上司和間接上司的事實(shí)依據(jù)不重復(fù)）說(shuō)明：、本表由直接上司于每月3日前按員工績(jī)效登記表的事實(shí)依據(jù)完成對(duì)下屬員工的考核，間接上司于月初每5日前完成復(fù)核，人力資源部于每月8日前完成綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果反饋給被考核人確認(rèn)；、本表由人力資源部將公司員工考核得分

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