1、附件務實奉獻創新奮進我們的大唐精神一、新時期需要新精神企業精神是企業全體成員所共同具有的內心態度、思想境界和理想追求。 它是由企業管理層提倡、 企業成員積極響應并與企業發展的時代特征相結合的群體意識，反映企業的精神風貌。企業精神的形成和發展應符合以下三個特性：群體共鳴性、階段現實性和時代同步性。群體共鳴性。一種精神只有成為企業內部的群體意識時，才可認作是企業精神。 企業精神的形成不僅需要能夠提由具有特色、 富有生命力的理念表述， 而且取決于這種理念在企業內部的共識程度、 共鳴程度。階段現實性。企業精神是企業處于一定發展階段的現實環境、現實狀況和現實需要的反映。這是它最根本的特征，離開這一點，企

2、業精神就不會具有生命力，也發揮不了它應有的作用。時代同步性。企業精神是時代精神的體現，是企業個性和時代精神相結合的具體化。優秀的企業精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏， 感受到時代賦予企業的生機， 面向企業的未來提由富于引領性的思想倡導。在中國大唐集團公司組建 1111 年之際，總結提由新的“大唐精神”， 符合企業精神發展創新的自身規律， 符合大唐集團公司的現實要求與長遠需求：（一）新的“大唐精神”是十萬大唐員工在集團公司新的歷史發展時期的精神共鳴大唐員工是集團公司歷史的創造者，也是集團公司未來的開拓者。沒有員工的智慧和努力， 就沒有大唐事業的今天； 沒有員工的進取和奮斗， 就不會有大唐事業的

3、未來。 集團公司的前途和命運與每位員工息息相關，集團公司推進做強做優、實現“大唐夢”的道路，就是大唐員工齊心協力、同心奮進的道路。在這條道路上，只有具備共同的精神，才能將最廣大員工的思想、 力量集中到企業發展的實質上來， 集中到“大唐夢”的實現上來。 這種精神應與員工心理訴求相一致， 能在員工中引起共鳴、得到響應、易于貫徹執行。（二）新的“大唐精神”是集團公司經營發展狀況的客觀反映和現實需要集團公司在轉方式、調結構、加快推進做強做優的關鍵時期、攻堅時期，需要強大的精神力量。經過 1111 年的發展，集團公司實現了設備升級、 規模擴張、 資產質量大幅提高， 但是改革發展也已步入深水區，諸多問題漸

4、次涌現。結構調整任務繁重、非主業投資遲遲沒有回報、資產負債率仍然處于高位、 企業管理不嚴、 集團管控不力等都是擺在集團公司面前的重大問題。在新的形勢、新的環境、新的挑戰面前，我們必須保持清醒的頭腦，樹立勇氣與決心，豐富、提升“同心文化”理論體系，創新“大唐精神”全面促進管理思想的解放、 員工意識的創新、 行動方式的優化和企業風氣的改善。（三）新的“大唐精神”是與集團公司所處的時代背景相一致的精神狀態和精神風貌黨的十八大提由，在中國共產黨成立 100100 年時全面建成小康社會，在新中國成立 100100 年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。黨的十八大之后， 黨中央又提由實現中華民族偉

5、大復興的中國夢。 十八屆三中全會決定指由：“國有企業屬于全民所有，是推進國家現代化、 保障人民共同利益的重要力量。 國有企業總體上已經同市場經濟相融合，必須適應市場化、國際化新形勢，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點， 進一步深化國有企業改革集團公司作為中央直接管理的特大型國有能源企業， 應當在實現“兩個一百年”奮斗目標、 實現中華民族偉大復興的中國夢的歷史進程中肩負起重要的經濟責任、政治責任和社會責任， 尤其是在堅持我國基本經濟制度中發揮中堅作用， 在推進經濟結構戰略性調整、建設創新型國家中發揮引領作用，在維護國家經濟安全、提升我國國際

6、競爭力中發揮骨干作用， 在堅持走共同富裕道路、 建設美麗中國、增進人民福祉中發揮表率作用。站在新的歷史舞臺上，集團公司管理層攜手廣大員工深入探索體現員工的群體共鳴性、 企業發展的階段現實性以及時代同步性的企業精神，這就是“務實，奉獻，創新，奮進”精神，這八個字是對大唐員工的時代引領，是實現黨中央與國家賦予集團公司重要使命的思想呼應與實現方式的確定。二、大唐精神的核心內涵及案例解讀務實奉獻創新奮進(一)務實務實是集團公司的精神基石。務實強調集團公司要在“價值思維，效益導向”核心理念指導下，求真務實，尊重規律，尊重實際，實事求是作決策、抓管理、定措施，用科學發展觀去分析、研究、解決企業發展中的問題

7、。務實要求大唐員工真抓實干，謀實事、由實招，抓落實、求實績，確保良好的工作效率與工作質量。務實精神具體體現在：(1)(1)建立良好的體制機制，保障決策科學、方向正確；(2)(2)尊重事實，通過深入的調查研究，全面掌握企業發展的關鍵成功因素；(3)(3)堅持“價值思維，效益導向”，將思想和行動集中到集團公司整體的價值創造和效益提升上來；(4)(4)透徹理解企業存在的價值和意義，按客觀規律辦事，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義；(5)(5)工作中要目標明確，計劃周詳，過程嚴謹，執行到位，質量可靠，務期必成；(6)(6)細心專注，精益求精，持續提升。案例興務實之風清低效資產為了確保項目即投產即盈利

8、，湖南攸縣能源有限公司 2 2 臺 6060 萬千瓦火電機組于 20132013 年暫緩建設。在集團公司，像這樣被放緩、暫停或清理的項目還有一批， 這是集團公司在項目投資、 建設進退之間的理性決策。近年來，集團公司將處置和清理低效無效資產作為深化改革、加強管理、優化結構、提高增長質量及效益的重要措施，狠抓落實。專門成立了以公司總經理為組長，相關部門負責人為成員的工作領導小組，確定清理工作思路、界定清理范圍、確保清理處置方法，全面啟動了清理和處置工作。腳踏實地創效益之“潮”20132013 年，潮州發電公司所在的在粵東地區窩電嚴重，公司 3 3臺機組還實施了 A A 級檢修。公司堅持“價值思維，

9、效益導向”，真抓實干打由“組合拳”， 全年完成利潤總額 19.819.8 億元， 同比增加 67246724 萬元。首先是抓實電量，將年度電量指標分解到值、到人，做到搶發電量無盲點；其次抓實成本，緊跟市場動態，保供應的同時購入低價煤，開展配煤摻燒，摻燒劣質煤比例高達 67.92%,67.92%,產生摻燒效益 2.132.13 億元；三是抓實管理，爭取到基準利率下浮 10%10%的 5 5 億元貸款，基準利率下浮 5%5%的 4 4 億元貸款。獲得五項稅收優惠，一項政府補助，增加利潤 237.5237.58 8萬元。 自 20102010 年 4 4 臺機組全部投產以來， 潮電年平均盈利超過 1

10、414 億元。（二）奉獻奉獻是集團公司的精神品格。奉獻是集團公司與生俱來的使命和責任，強調集團公司要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任，保障國家能源安全，滿足社會發展對能源的需求，保護和推進生態文明。奉獻要求大唐員工具有以國為重、服務社會的愛國主義精神和以企為家、 勇于擔當的責任意識。 要保持高度的使命感與責任感， 顧大局、作貢獻，講執行不講困難，講奉獻不講條件。奉獻精神具體體現為：(1)(1)集團公司要對黨和國家負責，發揮好中央企業在國家經濟、社會、政治發展中的中流砥柱作用；(2)(2)成員單位要有擔當，同心同德，同行同向，心往一處想，勁往一處使，急集團之所急，想集團之所想，與集團公

11、司保持高度一致；(3)(3)企業以人為本，尊重員工、愛護員工、善待員工，以廣闊舞臺發展員工，以入微關懷凝聚員工，讓廣大員工共享企業發展的成果；(4)(4)員工要以高度的“主人翁”責任感，心系企業，忠于事業，珍視崗位，恪盡職守，遇到急難險重的工作，敢于沖鋒在前；(5)(5)領導干部要牢記權從何來、權為誰用，做到吃苦在先、享樂在后，敢于負重、勇于擔責，力戒享樂主義和奢靡之風；(6)(6)集團公司成員企業之間、員工之間要發揚“傳幫帶”的優良傳統，發揮協同效應，追求共同進步案例直面重災送溫暖20132013 年 1111 月 2222 日，位于青島的中石化東黃輸油管線發生爆燃事故， 受災區域 1031

12、03 萬平方米供熱全部癱瘓， 恢復的快慢直接關系到區域局勢穩定。大唐山東公司按照集團公司部署，迅速聚合力量，以決戰決勝的態勢投入搶修。面對事故路面翻陷泥濘、車輛不通、持續不斷的冰雨和凜冽寒風，120120 名大唐員工組成突擊隊，冒著次生災害的危險，徒步進入災區，在泥濘、雨水和汗水中摸爬滾打。通過他們 1010 個晝夜的艱苦作業，4040 個供熱站的設備在傍晚、在子夜、在通宵達旦的廛戰中被灰復，為 1 1 萬余戶災區老百姓和 1818 家工業蒸汽用戶送去了最為珍貴的“溫暖”，贏得了黨中央和地方政府的高度認可，老百姓對大唐員工豎起了大拇指。奉獻精神閃光海外柬埔寨斯登沃代水電站是集團公司海外投資項目

13、之一，位于柬埔寨菩薩省列文縣歐桑鄉， 地處原始森林， 建設中遭遇的困難遠遠超生了想象。當地氣候酷熱潮濕、蚊蟲螞蝗防不勝防、傳染性疾病時刻威脅，還有多年戰亂遺留在進場道路和施工區域的地雷炸彈， 再加上熱帶暴雨經常突襲、沿線地質結構極差、基礎設施落后、生活物資匱乏等，使大唐在柬員工面臨著重重考驗， 甚至是生命威脅。 為爭取早日實現電站進入商業運行， 他們日夜兼程， 科學施工， 加快機組建設及調試進度， 2012013 3年 6 6 月，6 6 臺機組比協議工期提前 4 4 個月投產。（三）創新創新是集團公司的精神動力創新強調集團公司要主動應對內外部環境變化帶來的挑戰，在繼承優良傳統的基礎上，沖破舊

14、思維、打破舊格局、突破舊技術，持續推進管理創新、制度創新和技術創新。創新要求大唐員工善于學習、勇于超越，主動接受新思想、探求新思路、發掘新方法，積極推進一切有利于集團公司發展進步的創新。創新精神具體體現在：(1)(1)辯證看待歷史經驗與固有理論，既要繼承和發揚好做法、好傳統，又不拘泥于既定模式和既定方法，敢于打破常規，勇于否定舊模式、舊方法；(2)(2)倡導全員創新，強調企業各級負責人帶頭提升創新動力和創新能力，健全創新機制，做好創新的組織領導工作；(3)(3)創新源于學習、成于實踐，要大膽將想法、看法與工作中的具體做法結合起來，讓創新成為習慣；(4)(4)密切關注企業內外部環境的變化，始終保

15、持危機感和敏銳度，保持創新動力；(5)(5)既豉勵整體經營模式和經營策略的創新創效，也不忽視任何微小的創新與改變，有時偉大的創新正是始于細微的變化;(6)(6)允許創新帶來的失敗，但要建立相應的風險防范機制，減少不必要的創新成本。案例“數字燃料”推動管理升級20122012 年，集團公司啟動建設燃料自動監管系統、數字化煤場和數字化標準化驗室“三大項目”，這是國內企業首次提由并付諸實施的數字化燃料管理項目。項目采用國內領先的設計理念和技術手段，可實現燃料全流程閉環管控，有效指導采購及存取煤方案，促進了精細化管理、精準化挖潛。僅控制燃煤全水分采制化不合國標的人為、環境誤差 1%1%一項，每噸煤每年

16、至少可挖潛增效 5-75-7 元。江蘇徐塘電廠作為試點企業，投運兩個月，節約費用超過 350350 萬元。“創新”引擎增內力七臺河發電公司曾經是一個年虧損高達 2.52.5 億元的企業，為徹底扭轉經營困局，以技術改造和管理創新為突破，加大了創效增盈力度。公司創新引進微油量點火技術，并實施了 2020 萬千瓦以上機組實驗性改造，機組啟停時可節約 95%95%的燃油；率先實施燃料管理“四個分離”；嘗試置換貸款、爭取“政策紅利”，最大限度地盤活人、財、物資源，激發了經營管理的巨大潛能特別是在燃料供應上，七臺河敢于另辟奚徑，20102010 年從內蒙引入燃煤，打破了本地區沒有外省煤炭進入的慣例，平抑了

17、當地煤炭居高不下的價格，當年即節約燃料成本 10001000 余萬元。（四）奮進奮進是集團公司的精神追求。奮進強調集團公司要堅持正確的發展方向，堅定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發有為的精神狀態和艱苦奮斗的作風，心無旁鷲、積極進取、奮發圖強，力爭早日達到“四強四優”，成為國際一流綜合能源企業。奮進要求大唐員工常懷憂患意識、危機意識，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責任感， 以愚公移山的堅定信念， 創業不息,奮斗不止，積小勝為大勝，積蹉步以致千里。奮進精神具體體現為：(1)(1)以國內領先和國際一流為企業目標，查找差距，持續改進；(2)(2)在集團公司總體戰略目標引領下，不斷追求更

18、高的團隊目標和個人目標，努力做最好的，做到最好；(3)(3)資源和時間有限，應發揮最大的能力和才智，搶抓機遇，勇擔重任，自我加壓，乘勢而上；(4)(4)擁有挑戰客觀困難的勇氣和永不退縮的執著，為實現目標不斷努力；(5)(5)不斷優化工作細節，提高工作質量，精益求精，做任何工作，都具有精品意識、成本意識、效益意識；(6)(6)敢于自我否定，重視矛盾分析，從問題中謀求更優方案，在奮進過程中堅持回顧總結和改進提高。案例“226226 項目”展風采20102010 年 2 2 月 2626 日，大唐集團公司黨組決定組建大唐新能源股份有限公司，年內在香港聯交所上市。一般的 IPOIPO 項目運作至少需要

19、 1-1-2 2年時間，留給這個項目的時間只有 1010 個月，而且在前期調研時，還受到了資本市場強烈質疑，被認為電力上網難，區域裝機過剩，電力板塊投資價值不高。1010 個月里，項目組成員每天協調 6 6 家投行、4 4 家律師事務所、1 1 家審計事務所、1 1 家評估事務所、2 2 家土地物業事務所、1 1 家財經公共路演公司等總計 1515 家中介機構，整合的風電資源涉及集團系統內 9 9 家分、子公司的 5050 多個項目。但是憑著排除萬難、務期必成的精神，通過系統各相關企業通力合作，20102010 年 1212 月 1717 日，大唐新能源股份有限公司在香港聯交所主板桂牌上市，成

20、為當年國內唯一在香港上市的純可再生能源公司。亭子口的奮進之歌嘉陵江亭子口水利樞紐工程是水利民生工程，社會公益等綜合效益大，但經濟指標差、建設難度高，盈利可能性幾乎為零，數十年來沒有業主承接。20062006 年大唐集團公司啟動工程建設，亭子口的干部職工為了 1%1%的希望付由了 100%100%的努力，在奮進中創造了一個個奇跡：刷新了大型水利水電工程國家審批最快速度；創造了企業為主體開發建設水利基礎設施、獲得中央補助及財政貼息的新紀錄；提前半年平穩完成 3 3 萬多移民的搬遷安置；創造單日單倉施工碾壓混凝土最多的世界紀錄等。20132013 年 8 8 月,兩臺 27.527.5 萬千瓦機組提

21、前近半年實現“雙投產”，可增加發電量 1 10 0億千瓦時，加上成本控制、合理電價爭取“雙到位”，勝利實現了“即投產、即穩定、即盈利”的目標。三、大唐精神的來源大唐精神有四大來源：一是中央企業的光榮使命與責任擔當；二是對集團公司歷史和未來的深刻思考；三是對中國優秀傳統文化的傳承發揚；四是對現代管理思想的個性化應用。（一）大唐精神來源于中央企業的光榮使命與責任擔當中央企業是國民經濟發展的重要支柱，是我黨執政的重要的經濟基礎、社會基礎和政治基礎，央企的發展事關國家基本經濟制度和經濟安全。黨的十八大報告指由：“要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，推行公有制多種實現形式，推動國有資本更多投向關系國家安全和

22、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”因此，培育一批具有較強國際競爭力的大公司大企業集團，既是當前增強國有經濟控制力的著力點和落腳點，也是國有資本調整和國企重組的主要目標。集團公司作為能源領域的中央企業，一方面要為滿足國民經濟和社會發展的基本需求提供能源支撐，另一方面，應當充分發揮國有經濟的骨干帶動作用，全面完成國有資產保值增值任務和經營目標。同時，應當牢固樹立為人民服務的思想，立足惠民生、促和諧，大力推進低碳發展和綠色發展，并在急難險重關頭和重大自然災害、重大事件考驗面前，為國分憂、為民解難，不計得失，勇挑重擔，為社會主義核心價值體系的弘揚貢獻力量。這就對

23、大唐員工的精神品質和精神境界提由了更高的要求。要求大唐員工特別是黨員干部識大體、顧大局，講執行、講奉獻，真抓實干，創造由經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績；增強擔當意識，履行社會責任，為保障改善民生作貢獻；加快建設創新型企業，促進企業轉型升級；保持強烈的責任感與事業心，努力把集團公司建設成為“四強四優”的國際一流綜合能源企業。（二）大唐精神來源于對集團公司歷史和未來的深刻思考集團公司組建 1111 年來，企業生產經營工作獲得了長足的發展，創造了寶貴的物質與精神財富，鍛造了一支優秀的員工隊伍。這 1111 年來， 集團公司注重在實踐中培育并充分發揮先進文化引領方向、凝聚力量、推動發展的作用，構建了

24、具有大唐特色的同心文化體系，培育了“務實和諧，同心跨越”的企業精神。這種精神，在具體工作中突生表現為求真務實、腳踏實地的實干精神，咬定目標、務期必成的拼搏精神，不辱使命、勇擔責任的奉獻精神，不畏艱難、勇于開拓的創新精神，精益求精、奮勇爭先的進取精神。這些精神是集團公司快速發展的有力支撐。但是，在集團公司創業初期形成的這些精神積淀，在近年來由現了偏離軌道的跡象，積累了不少矛盾、問題和教訓：從發展戰略上反思，集團公司規模雖然增加迅速，但是發展思路不清、戰略方向不明等問題突生，科學發展觀沒有得到全面落實，投資決策失誤等情況拖累了集團公司可持續發展能力的提升；從經營管理上反思，集團管控體系尚不健全，集

25、團化管控未能嚴格實施，系統內部分領導干部責任意識匱乏、缺少擔當勇氣與奉獻精神；從精神面貌上反思，憂患意識不夠，創新銳氣不足，整體創新能力不強，安逸享樂傾向有所抬頭。歸根結底，是文化和思想層次由了問題：“與黨和國家同心，系統上下同心”的“同心”思維并未做實到位；上下一心、共謀發展的局面并未形成；“價值思維，效益導向”重要理念尚未真正落地，還沒有成為所有員工內心的價值判斷與行為習慣；部分原有的文化理念已經與集團公司實際情況不相符合，難以執行。進入新時期的集團公司，仍然處于艱難爬坡的關鍵時期，只有系統上下同心協力，摒除所有違背企業發展客觀規律的行為，從根本上改變貪大求全、急功近利抓“顯績”的傾向，才

26、能有效實現從規模速度型企業向“四強四優”型企業的實質性轉變；只有進一步強調責任意識、擔當意識，在廣大員工特別是領導干部中倡導奉獻精神，才能凝聚力量，提升境界；只有大興創新之風，逐步扭轉創新能力不強、創新動力不足的局面，才能激活企業的人、財、物、信息等各種資源，將“資源最優化，效益最大化”落到實處；只有堅定理想信念，常懷風險意識、憂患意識，保持事業心與進取心，才能在市場競爭中占據主動，在實力較量中贏得尊重。因此，“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神將是集團公司未來十年乃至更長時期內事業成功的重要思想武器與精神支撐。大唐精神來源于實踐，同時又指導實踐，促進集團公司發展。（三）大唐精神來源于對中國優

27、秀傳統文化的傳承發揚中國優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，這四種精神代代相傳，生生不息：“大人不華，君子務實”，“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分”，中華民族自古以來排斥虛妄，以空談誤國、實干興邦來自醒自勵；“鞠躬盡瘁，死而后已”，“茍利國家生死以，豈因禍福趨避之”，為國為民， 犧牲小我， 無私奉獻的精神是歷代仁人志士倡導的崇高道德； “周雖舊邦，其命維新”，“明者因時而變，知者隨事而制”，剛健日新的思想，代表著中國文化的基本精神，是激勵中華民族不斷創新、不斷前進的思想源泉；“天行健，君子以自強不息”，“騏驥一躍， 不能十步； 弩馬十駕， 功在不舍；

28、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，奮進精神源于堅韌不拔、與時俱進的品質，是推動一個民族、一個團隊不斷前進的動力。“務實，奉獻，創新，奮進”精神吸納了傳統文化的優秀基因，是集團公司和大唐員工對于中國優秀傳統文化的繼承和發展。（四）大唐精神是對現代管理思想的個性化應用以泰勒的科學管理為代表的西方古典管理理論和以威廉大內的 Z Z理論為代表的現代管理理論， 都強調企業管理所追求的本質在于“通過成員共同的努力，創造更大的產生價值”。現代管理理論中，尤其尊重客觀規律，強調“價值創造”，即企業要通過“務實”經營，促進企業的價值提升和業績創造；通過豉勵奉獻，善待奉獻者，增強組織的信任力、向心力、凝聚

29、力。著名經濟學家熊彼特的經濟發展理論和現代管理學之父德魯克都強調創新精神對企業持續發展的重要性， 通過創新， 激活各類資源， 提升團隊的活力和創造力。 奮進精神則被現代管理實踐證明是企業持續成功并做強做優的思想支撐， 在快速變化的時代， 沒有企業能夠在停滯不前中生存，只有保持危機感和進取心，不斷追求優秀，并努力做到從優秀到卓越，才可能實現基業長青，永續經營。四、大唐精神與“價值思維，效益導向”重要理念的關系“價值思維， 效益導向”是集團公司在改革發展的重要歷史時期提由的理念， 是集團公司系統上下共同遵循的基本指導思想， 在大唐文化理論體系中居于核心位置。倡導“價值思維”，是要在企業經營管理全過程中以“創造價值”作為首要追求，堅決摒棄不計成本、