1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的問題 與完善【摘要】近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所 面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，這不僅給企業(yè)帶來(lái)了嶄新機(jī)遇的同時(shí).，也帶來(lái)了巨 大的生存挑戰(zhàn)。而要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，得以生存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理工作就顯得尤為重要。這不僅僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理J2作是整個(gè)企業(yè)管理的 核心，更是因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響著 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尤為重要。以下筆者即 結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

2、中所存在的問題入 手進(jìn)行粗淺的探討，并提出解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作問題的具體對(duì)策，為促進(jìn)企業(yè) 的穩(wěn)步發(fā)展做有益鋪墊。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，需要根據(jù) 相關(guān)的法規(guī)制度結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理原則，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)戈IJ、控制以及 決策進(jìn)行的綜合管理，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及企業(yè) 的利益，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為最終目的管理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理常常需要面 臨一些風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重的影 響。【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;防范措施1當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中，常常會(huì)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、借貸風(fēng)險(xiǎn)和融 資風(fēng)險(xiǎn)，為

3、企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，而導(dǎo)致企業(yè)面臨這 些風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱、企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的管理水 平有限、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象突發(fā)以及管理內(nèi)部的人員關(guān)系比較混亂，我們應(yīng)該對(duì) 不同的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其成因和特性的不同采取相應(yīng)的措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境可以約束企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)在 投資的時(shí)候也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理提供的依據(jù)來(lái)進(jìn)行決策，在一般的情況下，企業(yè)的 投資并不會(huì)輕易進(jìn)行，必須要對(duì)投資方案是否可性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。如果企業(yè)的 會(huì)計(jì)管理水平比較低，所提供的數(shù)據(jù)信息不可靠，那么控制能力也會(huì)受到限制， 使企業(yè)在投資的時(shí)候不能正確把握，管理者不能及時(shí)根據(jù)社

4、會(huì)的發(fā)展形式來(lái)進(jìn)行 及時(shí)的調(diào)整，給企業(yè)的投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。1.2 借貸風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中常常需要通過(guò)借貸的方式來(lái)進(jìn)行融 資，但是有一些企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)借款的時(shí)候是存在一定難度的。企業(yè)進(jìn)行借款 一般是為了自身的投資，但是有一些企業(yè)卻將這部分的借款轉(zhuǎn)貸給別的企業(yè)，并 從中牟取利潤(rùn)，這是不正當(dāng)?shù)慕栀J方式，是不被法律允許的。但是企業(yè)在還款的 時(shí)候，無(wú)論企業(yè)是再獲得了較大的盈利，不管是否具備還款的能力都是需要進(jìn)行 還款的，這樣在企業(yè)借款的時(shí)候就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增大了管理者 的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)的管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要進(jìn)行融資，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)管 理體系不完善，

5、那么企業(yè)的實(shí)際收益和投資者的預(yù)期目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)比較大的偏差, 企業(yè)的收益會(huì)下降，使得企業(yè)的融資變得更加困難。企業(yè)籌備資金的方式一般是 向金融機(jī)構(gòu)包括銀行在內(nèi)進(jìn)行融資，如果會(huì)計(jì)管理不合理就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 很難達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也不能定時(shí)還款，使企業(yè)面臨融資風(fēng)險(xiǎn)。第2頁(yè)共6貞編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)2當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在和問題2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是和很多利益集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的， 要對(duì)多個(gè)利益集團(tuán)進(jìn)行平衡管理，避免激化企業(yè)的內(nèi)部矛盾，再則企業(yè)的發(fā)展會(huì) 受到限制。企業(yè)的管理者過(guò)于重視企業(yè)的短期利益

6、，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作不重視，而 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乂是不斷在變化的，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，如果沒有控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)企 業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就會(huì)陷入危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平比較落后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)的發(fā)展變得越來(lái)激烈，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，企業(yè)就會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。但是在這個(gè)多元化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理人 員往往只是重視短期的利益，并沒有在充分把握市場(chǎng)的情況下結(jié)合企業(yè)的自身情 況來(lái)制定正確的發(fā)展方向，從而使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，這都是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管 理者管理有限引起的。2.3 信息失真現(xiàn)象突出雖然我同會(huì)計(jì)制度不斷完善，但是實(shí)際工作中，實(shí)務(wù)操作人員對(duì)于工 作的細(xì)節(jié)往往沒有引起足夠的重視

7、。面對(duì)一個(gè)問題時(shí)往往可以運(yùn)用多種處理方法, 有的會(huì)計(jì)人員會(huì)利用和企業(yè)不相關(guān)的方法進(jìn)行處理，這無(wú)疑會(huì)使得會(huì)計(jì)信息失真。 另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)差也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)主要因素。2.4 企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理關(guān)系混亂我國(guó)很多企業(yè)缺少健全的內(nèi)部控制機(jī)制，或是雖有制度，但也只是一 個(gè)形式，并沒有發(fā)揮其真正職能，企業(yè)的股權(quán)都在大股東的手里，財(cái)富也都集中 在大股東的手中，一些小股東并沒有實(shí)權(quán)，會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致 會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平得不到提高。3當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)存在問題的防范措施3.1 提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視度社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者一定

8、要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有具體的規(guī)劃，要建 立完善的監(jiān)控制度和內(nèi)控制度。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)該重視影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都是由多種因素共同控制的，所以管理者要 對(duì)各種因素全面分析。3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善內(nèi)部監(jiān)督制度現(xiàn)代企業(yè)管理需要 提高整體管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。完善的 會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以保證企業(yè)的資金安全，提高整體財(cái)務(wù)管理水平，也是將企 業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)比較低的水平所不可缺少的管理方式。通過(guò)完善的內(nèi)部 監(jiān)督制度，可以加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的監(jiān)督，不僅僅是管理者對(duì)員工的監(jiān)督, 員工也具有對(duì)管理者監(jiān)督

9、的義務(wù)和職責(zé)。3.3 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)工作人員在工作時(shí)由于疏忽使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，面對(duì)復(fù)雜龐 大的財(cái)務(wù)信息處理時(shí)不仔細(xì)就會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)或者錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象，或者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī) 范的處理也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，所以必須提高會(huì)問 言息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，日強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反饋。會(huì) 計(jì)信息質(zhì)量的保證是非常重要的，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì) 量和準(zhǔn)確性，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.4 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的因素， 為了有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。 首先

10、，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想教育，提高其處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的 能力，減少由于會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較低導(dǎo)致的賬目混亂的問題，抵制不良作風(fēng)， 減少企業(yè)的腐敗現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該提高管理者的管理水平，提高管理人員對(duì)市 場(chǎng)環(huán)境的洞察力，將企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失降到最低。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的處理水平 也要定期進(jìn)行培訓(xùn)。3.5 在會(huì)計(jì)工作中，要密切配合有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問題，積極提出有建設(shè)性的意見，努力改 變現(xiàn)在財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的忙于應(yīng)付的被動(dòng)局面。也就是說(shuō)要把會(huì)計(jì)監(jiān)督工作寓于 會(huì)計(jì)工作的至始至終，即要把會(huì)計(jì)監(jiān)督寓于管理之中，寓于決策之中，寓于改革 之中，寓于日常財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工作之中，善于從宏觀的角度，做

11、到對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、 巨額的投資效益實(shí)施全方位的跟蹤與監(jiān)督，將可能的違法違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀 態(tài)，把可能出現(xiàn)的失誤消除在事前。這樣就可以防患于未然，在不使問題逐漸積 累、矛盾日益突出的基礎(chǔ)上，還可以及時(shí)解決問題。但前提是，會(huì)計(jì)人員自身得 先把財(cái)會(huì)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)把關(guān)工作認(rèn)真做好才可以。總之，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理科學(xué)化， 信息化，流程化的基礎(chǔ)，發(fā)揮會(huì)計(jì)活動(dòng)的管理和監(jiān)督措施，必要條件就是應(yīng)當(dāng)建 立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度和管理方案，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作部門、審計(jì)部門的 合理權(quán)限分配，科學(xué)制定管理監(jiān)督管理流程，將公眾的外部監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員社會(huì)力量參與，形成有力和安全的監(jiān)督體系，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作 規(guī)范化，流程化，科學(xué)化不斷發(fā)展與完善，減少企業(yè)的會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而預(yù)防 腐敗及國(guó)有資產(chǎn)流失。為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做好基石！【參考文獻(xiàn)】