1、建行一支行倪家橋街儲蓄所裝飾工程 施工組織設(shè)計 第三章 6 【 第 三 章 】 組 織 機(jī) 構(gòu)及施工組織措施第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、項目部主要管理人員構(gòu)成1、項目經(jīng)理 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員 4、質(zhì)量監(jiān)理員 5、材料主管 6、安全管理員 二、項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料部項目總工長安檢員內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)檢員材料員庫管員搬運(yùn)班組水電工長焊工工長泥工工長漆工工長木工工長裝飾安裝工長普工班三、組織機(jī)構(gòu)職能由于本次裝修工程工期緊湊，實(shí)施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實(shí)施過程中，除按總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各職能部門負(fù)責(zé)

2、人緊密協(xié)作，必須每天開生產(chǎn)碰頭會，互相匯報各自負(fù)責(zé)項目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題。提出將要進(jìn)行工作的意見及建議，以便于各工序的有機(jī)銜接，確保工程總體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)計劃順利實(shí)施。四、主要管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項目管理人員的工作；（3）全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）負(fù)責(zé)材料的預(yù)算、采購及使用；（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檢驗評定資料、隱蔽驗收資料的歸檔整理；（6）全面負(fù)責(zé)與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；（7）全面負(fù)責(zé)處理施工過程中遇到的各種問題；（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系。2、質(zhì)量監(jiān)理員職責(zé)

3、：（1）全面組織實(shí)施質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工工期間的質(zhì)量檢查；（2）負(fù)責(zé)督促作業(yè)層實(shí)施“三檢制”、“工序交接制”，落實(shí)質(zhì)量檢查記錄，對無質(zhì)檢記錄的不予工程結(jié)算；（3）負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量檢查，提出整改意見，檢查整改結(jié)果。負(fù)責(zé)結(jié)算書上簽注質(zhì)量結(jié)果，提出有關(guān)質(zhì)檢的獎罰結(jié)論；（4）負(fù)責(zé)按驗收規(guī)范要求，提出質(zhì)檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。審核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門。3、安全管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全 （2）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)“四品”、“五監(jiān)邊”的防護(hù)工作；（3）負(fù)責(zé)檢查“三寶”的使用；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理，嚴(yán)禁非操作人員動用機(jī)具設(shè)備；負(fù)責(zé)檢查

4、施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，對施工中存在的安全隱患，及時提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)：（1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作；（2）負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度總體計劃； （3）負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行，檢查計劃落實(shí)情況； （4）填寫工期臺帳和施工日志，做好隱蔽驗收記錄； （5）負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、匯總、分類及保管工作； （6）負(fù)責(zé)交工前三天向建設(shè)方呈交竣工驗收的所有資料。5、材料主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供應(yīng)施工用料，所購材料應(yīng)滿足業(yè)主，設(shè)計的要求，同時又達(dá)到規(guī)范要求；（2）負(fù)責(zé)材料詢價清單，交項目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認(rèn)定后，方能購置。采購期間做好“三比

5、”工作，確保優(yōu)質(zhì)價廉；（3）了解市場行情及時反饋信息，減少零星采購費(fèi)用；（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究材料的技術(shù)性能，對新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說明書。6、庫管員職責(zé)： 負(fù)責(zé)材料的驗收及保管（1）材料驗收(A) 按規(guī)范規(guī)定、計劃及施工圖的要求，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，查證材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、花色是否符合設(shè)計或業(yè)主要求； (B) 做好驗收記錄，如實(shí)反映驗收情況； (C) 協(xié)助材料供應(yīng)，做好不合格材料的退換工作；（2）材料的保管（A）熟悉材料的性質(zhì)，掌握保管知識，做到堆放合理，便于施工領(lǐng)用；（B）負(fù)責(zé)材料發(fā)放并做好記錄；（C）填報材料損耗報表，如實(shí)反映損耗情況； （D）嚴(yán)禁作業(yè)人員擅自使

6、用材料； （E）及時回收施工廢料，并處理好重用或估賣 （F）負(fù)責(zé)組織材料的裝卸、搬運(yùn)。第二節(jié) 組織措施一、為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織管理體系。二、在現(xiàn)場設(shè)施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設(shè)置，定崗定職，各負(fù)其責(zé)，各施其能。三、為保證施工的順利進(jìn)行，需要各級人員做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，結(jié)合該工程實(shí)際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責(zé)任制度。四、職工崗前培訓(xùn)五、項目管理人員在對施工圖和建設(shè)單位的要求充分熟悉和了解后，制訂施工進(jìn)度計劃。六、按施工進(jìn)度計劃合理安排勞力和機(jī)具的進(jìn)退場，避免閑置人員滯留現(xiàn)場可能帶來的不良影響。七、將主要材料采集

7、、制作成樣板。交建設(shè)單位信質(zhì)、認(rèn)價并簽字認(rèn)可后，存檔封樣。材料采購部采購材料必須按樣板采購，建立材料管理制度，根據(jù)“材料計劃”比質(zhì)比價按時供應(yīng)，并附材料合格證書，特殊材料還需送檢驗部門檢驗并取得合格的檢驗報告后，方可進(jìn)入現(xiàn)場，材料室必須辦理交驗手續(xù)。材料的收發(fā)保管設(shè)專職庫管員，對材料認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、核對材質(zhì)合格證書并妥善保管，收發(fā)材料應(yīng)建立收、發(fā)材料明細(xì)帳目。八、項目部進(jìn)入現(xiàn)場后，會同建設(shè)方、監(jiān)理公司進(jìn)行一次現(xiàn)場交接，并認(rèn)真做好交接記錄。九、完善施工進(jìn)度中的管理。1、項目施工由項目經(jīng)理每天做好生產(chǎn)安排，并填寫“施工日記”，內(nèi)容包括勞動力動態(tài)、施工進(jìn)度動態(tài)、技術(shù)變更、停水、停電等大事記要；2、及時核算成本，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，工程完工及時辦理工程決算；3、項目施工中由技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員負(fù)責(zé)及時對工程施工內(nèi)容和臨時用工等進(jìn)行現(xiàn)場簽證；4、施工現(xiàn)場由工程項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)