1、l 薪酬管理概述l 薪酬設計的程序l 激勵性薪酬計劃l 員工福利l 薪酬的含義l 薪酬的構成l 薪酬體系的模式l 個人參與社會勞動從組織中得到的各種酬勞的總和。既包括經濟性報酬，也包括非經濟性報酬。 注：工資只是薪酬的一部分。1.基本薪酬基本薪酬2.輔助薪酬輔助薪酬 獎金 津貼 補貼 紅利 酬金3.福利福利 間接薪酬間接薪酬 （經濟報酬與非經濟報酬）（經濟報酬與非經濟報酬）直接薪酬（經濟報酬）直接薪酬（經濟報酬） 2獎勵薪酬3 附加薪酬1基本薪酬4 員工福利高彈性模式高彈性模式高穩定模式高穩定模式折中模式折中模式 企業發展階段與薪酬模式選擇企業發展階段與薪酬模式選擇 薪酬調查薪酬結構設計薪酬分

2、析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策1、薪酬政策符合的標準用書面的文字表達能夠規范企業的行為符合現有的法律規定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素l根據工作與技能水平而定的內部工資關系。l外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。l鼓勵員工績效的政策。l涉及到工資支付體系的政策。埃斯特拉一默克公司l 共同承擔目標和責任，倡導團隊工作l 平衡即時與戰略性的利益l 認同工作績效l 鼓勵公平、簡單化l 具有市場競爭力：支付相當于其競爭者 75的工資惠普公司l 有助于惠普公司繼續吸引有創造力的和熱情的員工，為其成功作貢獻l 以工資激勵項目領導人l 反映團隊、部門、公司作出的持續

3、貢獻l 公開并可以理解l 確保公平對待l 具有創造力，競爭力，并且是平等的l崗位分析 職位說明書l崗位評價的方法l工資曲線 比較范圍 比較基礎 整體工作（非量化）非整體工作或因素 （量化）工作與工作比較排序法因素比較法工作與標準比較分類法評分法經理助理程序員檔案員系統分析員排序經理助理-+-3程序員+-2檔案員-4系統分析員+1適用范圍：規模小，結構簡單，工作類型較少的小型組織適用范圍：規模小，結構簡單，工作類型較少的小型組織第一級簡單工作，沒有監督責任，不需要與公眾交往第二級簡單工作，沒有監督責任，需要與公眾交往第三級中度的復雜工作，沒有監督責任，需要與公眾交往第四級中度的復雜工作，有監督責

4、任，需要與公眾交往第五級復雜工作，有監督責任，需要與公眾交往辦事員工作分類適用范圍：規模較大的組織中的管理人員與專業技術人員適用范圍：規模較大的組織中的管理人員與專業技術人員工資率（元）/小時技能努力責任工作條件0、50機械操作員1、00機械操作員1、502、00機械操作員工作X2、50倉庫管理員3、00工作X3、50工作X倉庫管理員工作X4、00倉庫管理員4、505、00倉庫管理員機械操作員最為普遍的績效評價法最為普遍的績效評價法補償因素 一 二 三 四 五技能 教育 經驗 知識努力 體力 精神責任 組織政策 他人工作 公共關系 公司資金工作條件 勞動條件 危險性 35 70 105 140

5、 175 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75工作等級點數分配表等級點數等級點數1300點以下5551600230145066016503451500765170045015508701點以上適用范圍：規模大、崗位多、工作性質比較穩定的組織適用范圍：規模大、崗位多、工作性質比較穩定的組織l確定薪酬組成要素l確定各要素

6、的比例l 個體激勵計劃l 集體激勵計劃v記件工資制v記時工資制標準小時工資v直接工資計劃v直接傭金計劃v工資與傭金聯合計劃v利潤分享計劃v持股計劃v績效報酬增長v一次總付績效v利潤分享計劃v持股計劃1.利潤分享計劃2.收益分享計劃斯坎倫計劃3.員工持股計劃l 員工福利的含義l 福利的類型l 自助福利l 員工福利是指組織為員工提供的除工資和獎金之外的一切物質待遇。1.公共福利公共福利醫療保險失業保險養老保險傷殘保險2.組織福利組織福利有償假期人壽保險辭退金退休計劃員工服務l 整體理念l 客戶理念l 個性化理念l組織應向每位員工提供公共福利。l根據員工的薪酬、年資等因素確定每位員工的福利限額及范圍。l組織提供的員工福利與該員工應享受的福利范圍不一致時，少于或多余的部分用現金平衡。1.什么是薪酬？企業薪酬體系是如何構成的？2.何為企業薪酬制度？一個好的薪酬制度對所有的企業都適用嗎？為什么？3.影響企業設計薪酬制度的因素有那些?你認為