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文檔簡介

1、hr子戰略規劃系統性宏觀布局-意義、內容和實施策略hr子戰略規劃系統性宏觀布局-意義、內容和實施策略系統規劃、分步實施、合理變革、持續改善1）確定企業人力資源規劃和人才梯隊體系建設的系統思路；2）明確企業今后五年人力資源工作的重點和方向，制定具體的工作方案和計劃；3）建立良好的企業人才培養管理機制，推進企業內部后備人才梯隊建設；4）構建科學、規范、有效、可持續發展的人力資源體系，為企業持續發展助力，提高經營管理水平和風險防范能力，不斷增強企業競爭力，以保證企業目標的順利實現。有效的人力資源管理是企業達成戰略目標的關鍵性戰略資源。1、必要性：hr子戰略規劃對企業總體戰略的實現提供有效支撐和保障。

2、2、企業hr子戰略規劃必須以既定的總體戰略為指引：企業總體戰略規劃對規劃期內人力資源工作的重點、職能，以及人力資源的戰略支撐能力、戰略保障能力一般都會提出明確的要求，即hr子戰略規劃的目標。3、hr子戰略規劃的主要內容：企業hr子戰略規劃應著力解決人力資源領域的八大難題。4、【hr子戰略規劃的實施原則】:應秉持“重點突破、整體規劃、分步實施、注重實效”四大原則。15、企業hr子戰略規劃的關注重點：中略咨詢認為，企業hr子戰略規劃，應系統思考企業人力資源的價值轉型，著力保障戰略需求，體現人力資源的戰略價值。6、大型集團企業hr子戰略規劃的需求背景：大型集團企業的人力資源規劃，需應充分考慮到集團產

3、業板塊的“跨產業、跨地域、高速度、內部交易、產業組合和母子沖突”。對選、育、用、留的熟悉使得hr管理人員很善于處理人力資源問題，但這種問題往往是相對具體的，一旦上升到集團層面，單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題。7、【企業hr戰略規劃模型和流程】：中略顧問在hr戰略規劃項目的主要作業方法和程序8、hr子戰略規劃的落地和實施策略：通過導入系列“hr戰略項目”促進hr子戰略規劃的有效實施和持續改善。擬在hr戰略規劃中導入的戰略項目：通過動態人力資源管理項目，強化個人發展與集團發展一致性。圍繞集團戰略目標和業務目標，開展各層級的工作對話項目。提高工作場所生活質量項目（工作環境和組織氛圍）。hr

4、服務融入“業務前線”項目。通過培訓，輪崗和再教育發展適合崗位的技能。在招聘，開發環節構建電力行業雇主品牌。學徒工“邊工作邊學習”項目集團范圍的繼任管理系統項目專業人員發展系統項目管理人員發展系統項目推動業績和反饋文化項目通過信息系統提升hr服務質量項目通過能力管理降低人員成本項目組織集成和變革管理項目99、關于廣州中略企業管理咨詢公司中略企業使命 致力企業管理實踐研究， 服務企業管理價值提升。中略企業愿景成為企業最具價值和影響力的戰略伙伴。中略咨詢精神專業 | 嚴謹 | 責任 | 價值 專業：是基礎，倡導“專業知識，專業技能，專業服務”。 嚴謹：是態度，倡導“思維嚴謹，行為嚴謹，成果嚴謹”。 責任：是擔當，倡導“對客戶負責，對團隊負責，對自己負責”。 價值：是追求，倡導“提升客戶價值

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