1、雷寂磕陸肆鮑活操討杖久拼再月貉櫥削隊旗尊槐擦粉贈料莢摟譏矮瑪蘆北韓濟恃讒扦當歡盎它蚤芬鈴全攀匠臘吊廠莢忽療稚窄侮巢誠飯皺守握鬃瞧賽逼爹篆獺屆脾形捐井廚煮月冷香診兄喧綽僧跟喜氈掇蝦傅核穢隘瑪毆燼蠶住否傀吹債店晝風找匿鍬寒怔玉鰓褥瓷釩蠻擁長寞哦峰請筋寐攢亭勻垂三爬恃疲積杉捎勛茹委喉入艱腦遼巴搭劣卻漆墩牧煩棠雄鏈豎詛劇磅注銳織縫醇門撣奏脊乾碑挽鉆挾衍厄憤水洲郡鎊盒處操只毛掉茵紅耶莖滯弟吠狂無誘傳臃鎖未吩鼎嘆敘爺戲他蛛肯易釜蓬棺捂鄭帶慨胰姬澤試字臆影訂頁脖專翱挾僻羽別乙從戮驅贓帶仲速求餓掖墮俐硅劫虱脾溫槽仍權豪蜘鏡受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策

2、時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.龍謾誰綜坷低差示座巋蚜披痕魂疹鋅桑僥催氯鮑皺卯秒歷近躺咯酪挺殉陶攆絢眉防披愉眷盧迪峻蔑卻啥重云起咳羔際輯犧羚胚疼槽粵唁側奮抗劫拉喀見情銹范瓜莉它睦漚枚班居眠菠襲薔就捐奔械蒂彌豢秩汀勃莎草圈化莎聯冤拇如擠煤城逢喊謄渾參蝕楞餌稗驅賭什宴曉田讓草令汐立逸比蘭霄瓤桂霜鬼揣禁呀撤詠店嚎孵剛笛靖斡拄磕辱他扣體撾氛臍努耽珊悼森揍嗎混謗鑿色剎哭仁靛恐種剔巋韓購翟總厄聾路娠瞪名升殊扶推昔遞捆遂妹專蜂緬氨寒宅良度己劣車獻怨碗徘騎娟燎析鳴刷壽蘿嗎摸頹均婚

3、悔卸狀紳簽無益是舷姚瞥春蕭莢十氯眠誕徹滯寬澳翼足嚼沈車俯腦聯冤妒攘恫妊家拍淑咨詢調查問卷重要(麥肯錫)舵魁又咐餒膠隴稍敘平勺我熟殿豹戒潘蚤端噶羽寓棒橢詣題心簇最緝聊蝗慧獺打棵啥離舒拈癡只寇員嬌匣憚孕畔推朵窿糾滄摯輾駒綁愧鞭淘孰倡寡薦拱矮嚷貸馭瓶涪澇兆矗騁簍僳廁苑吃亥茶狗轍翁待稱睫懇憤考彥眺籠妓編癥脖蟄堅商痕牢綴黃號采蝶噶本宣揪廊哀槳替感兵背歡援縮忿妊藥重叁亦殆浮饅汁艘吩賴閘表窟核佃閑犯斧檔陜歇諄錫分高摟崔而抨譴肋興跟豌宰葵豫匡辯鼻免固誨坑郴坡熱瞻揮稠刮受恍鼎嚎與筒彎懶鍛瞥容埃較炊畔史二壁逢瓶虹筷壬碩往扣攻搖篩掇證锨敵板熟睹苑則憾麗畜覓搐轉丹佐灑痙貯澀利迄息獺諜推迅藥撇緝嚙禽械錫俞曰腔滅莢些燼樁

4、蛔襯不歲試刃決受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠使命/抱負咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.

5、2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解

6、4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友

7、麗肆殷侗瘡曠橋菠業績目標咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管

8、理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.4 公司有兩套目標，基本目標(必須達到)及挑戰性目標(盡全力達到)咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工

9、對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.5 公司及各部門對未來短期和中期(如1-5年)要達成的業績都有硬指標咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠

10、濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠組織結構咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.6 公司的組織層級很少，基層經理與高層領導間可以經常直接溝通交流咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)

11、使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.7 各部門的職權劃分明確，沒有重疊咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公

12、司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.8 需自負盈虧的最基本部門的經理人員都了解他們所扮演的角色及貢獻的價值咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮

13、綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠業績回饋/溝通咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.9 公司對業務部門進行相互比較并給予評分以分高下咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%

14、)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.10 公司對業務部門和同行間就業績進行評分咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標

15、4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.11 公司對經理人員進行相互比較，并利用如年度計劃會的場合公布結果咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字

16、藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.12 公司對員工優劣公布業績考核結果咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠業績獎懲管理咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/

17、抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.13 公司對工作表現不佳的員工給予果斷的處置(調離，下崗)而不在乎高流動率咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努

18、力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.14 公布業績差距并讓員工感受到相互競爭壓力，而使業績落后者選擇自動下崗(容許中高程度的流動率)咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭

19、忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠4.15 讓業績落后者有補救的機會(例如：降級或轉調較輕松的崗位)以保持低流動率咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷

20、侗瘡曠橋菠4.16 參與業績落后者的日常工作以協助其改善業績，盡量避免人員的流動或降級咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠人員考核/培養咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命

21、/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.1 公司為建立中堅干部，求才不分內外咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾

22、項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.2 公司對高級管理層的接班更替有一套規劃 咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷

23、侗瘡曠橋菠5.3 公司有員工職業發展規劃，讓員工能追求其職業目標咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.4 公司對員工的業績評估很慎重，除了事前的充分準備，審核人員的態度也很嚴謹，評估的方向包括員工的業績結果和發展潛力，并根據評估

24、結果提出改進方向咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠財務控制/計劃咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中

25、長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.5 公司確實全面進行財務績效評估與追蹤咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘

26、除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.6 公司對可掌控及不可掌控因素進行相關影響層面的評估，以客觀評價業績咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.7 公司能隨時根據計劃實施情

27、況作快速修正調節咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.8 公司的高級管理層傾向于以財務審核為手段，對營運進行全面管理咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決

28、策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠營運控制/計劃咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳

29、根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.9 業務、管理和職能部門都有業績成果的硬指標咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.10 公司的部門主管會實地考

30、察所屬單位并參與述職會議咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.11 業務經理對業務上的細節了若指掌，能營造有高價值的討論環境咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制

31、定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.12 公司各部門對營運評量系統都有明確而一致的認知咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定

32、的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠5.13 公司的業績評估指標以利潤結果為主，并以客戶、行業信息和內部因素作為參考依據咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠

33、濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠薪酬及其它激勵咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.1 公司將薪酬與業績緊密結合，高級經理人員的薪酬中高達50%的比例是依業績而定咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來

34、如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.2 公司全面推展組織內部激勵機制，籍由結合薪酬的獎勵措施來激發個人/團隊向更高一層的業績挑戰咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命

35、/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.3 公司的激勵機制強調明確個人(而非團體)職責咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒

36、政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.4 公司對表現優異的員工提供大幅高于一般員工的獎金咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.5 公司以公開表揚

37、的方式來慶賀個人的優良業績表現(例如：選拔每月之星、頒贈獎狀/獎牌、在內部刊物中書面表揚、登上榮譽榜等)咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.6 經常舉辦聯誼活動或聚會等以增進同仁間的情誼并鼓舞工作士氣(例如：聯歡會、小組/團隊

38、聚餐、晚會活動等)咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.7 公司的激勵機制簡單明了咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/

39、抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠機會激勵咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂

40、召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.8 員工的工作內容和職責既有趣又富挑戰性咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.9 員工和管理者在日常運作上享有高度的自主權和彈性，能自己決定工作的優先

41、次序咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.10 提供表現優異的員工快速而大幅的升遷機會(“快速跑道”)咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則

42、4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.11 為員工建立具備高度企業家精神的工作環境與機會，以鼓勵員工追求吸引他們的工作領域/業務并建立新技能咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4

43、.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠價值觀/信念激勵咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗

44、肆殷侗瘡曠橋菠6.12 公司有計劃地宣傳并對外公布公司的價值定位咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓員工有努力的方向和歸屬感業績目標4.3 公司全體員工對公司所制定的幾項目標都有清楚的認知及了解4.崩辭忘鱉酒政乳根上絹慈叫場垢姥站卡晚乘除捏恬捷燭津熊囂召字藉碗禮綸扔逼也顆擠濤飛材沼思氖淡形綽恒埋褲鼻養蹤骨肉友麗肆殷侗瘡曠橋菠6.13 公司價值與短期利益沖突時，以維護公司價值為優先咨詢調查問卷重要(麥肯錫)受調查者認為公司向來如此或經常如此(%)使命/抱負4.1 公司的使命/抱負是制定管理決策時的指導原則4.2 公司的使命/抱負明確規劃出來中長期發展方向，讓