1、危險作業審批制度1目的為了加強對危險作業、危險性較大的工程及派出到外單 位的危險作業(以下簡稱派出作業)的安全管理，預防事故，保障職工的生命安全，制訂本制度。2范圍2.1本制度規定了危險作業的種類、管理分工、審批手續及 預先危險性分析等。2.2危險作業的種類2.2.1危險區域動火作業：在公司內進行的電焊、氣焊、氣 割、切割、磨光等產生明火的作業。2.2.2進入有限空間作業：進入設備內部；進入專用管道、 地溝、地井、煙道、儲存罐；進入專用貯料池等，進行檢驗、 檢測、維修、養護等。2.2.3 臨時用電作業：企業內一切臨時用電的作業。2.2.4 高處作業：按照高處作業分級(GB/T3608 93)標

2、準規定的各種作業。2.2.5大型吊裝作業：在企業內進行安裝、拆除、維修等作 業。2.2.6交叉作業：兩個或以上的工種在同一區域同時施工的 作業。2.2.7 企業內部規定的其他需辦理安全作業許可證的項目。3職責與分工主管部門：安全部。負責公司內各項作業安全管理制度 的監督執行，相關部門：制造平臺；協助主管部門監督各項作業中的 安全工作。各部門、車間。認真貫徹執行本制度，保障各 項作業安全實施。4工作程序4.1審批手續4.1.1 一般性的危險作業，由本單位的領導或安全員審批。4.1.2 下列危險作業，由安全部審批：1 ）多個單位協同進行的作業，及在帶電、強風、雪天、 雨天等特殊情況下進行的高處作業

3、；2 ）重點防火區域的明火或易燃作業；3 ）處理爆炸物品或爆破工程；4 ）重大檢修項目中有中毒或窒息危險的作業；4.1.3 派出工作中有危險性作業的，由派出單位審批；涉及 兩個以上單位的，由各單位協商或由派出單位上報安全部審 批。4.1.4 對危險性較大的施工、檢修等作業，由組織施工、檢 修的單位進行預先危險性分析，上報安全部備案。4.2管理要求4.2.1凡計劃準備進行危險作業的單位，作業前應編制安全 作業計劃，制定好安全對策，指定安全負責人，并指派安全 負責人按上述管理分工到有關部門辦理危險作業申請單 危險性較大或重大的工程及檢修，主辦責任單位應根據情況 成立以單位主管領導或主管部門領導為主

4、要負責人的項目 領導小組，建立健全項目安全保證體系，明確各單位各部門 職責分工，負責編制項目網絡計劃，明確各子項目負責人和 安全負責人，做好預先危險性分析，并填報檢修（工程） 項目安全防護匯總表和預先危險性分析表，先由本單位領導審批后，將審批表、網絡計劃、安全保證體系和職責 分工，報審批部門備案或審批。422 各審批部門部門在審批危險作業申請單及預先危 險性審批表前，應深入現場對審批內容進行檢查核實。上述 報表審批部門留存一份，并認真做好作業過程的安全監督、 檢查、管理。4.2.3危險性較大的工程、檢修等項目實施中涉及多個單位 的，應由項目單位主要負責人牽頭組織召開專題會議，進行 預先危險性分

5、析，研究制定安全防范措施，確定項目總體及 各子項目安全工作的責任單位和負責人，并上報安全部備 案。各單位必須遵照會議（也可印發會議紀要）統一要求， 分工負責，做好各自分管的安全管理工作，配合全局，保證 整體作業安全。4.2.4甲單位派出人員到乙單位進行有較大危險性的作業， 甲單位除了做好自身的安全管理工作，還應通知乙單位安全 部門共同配合，做好整體安全管理工作。4.2.5 危險性作業實行應答確認制，在同一場所或同一臺（套）設備設施上同時作業的人員，若各方相互看不清且一 方的工作或行為可能危及另一方時，應在采取行動前，用明 確的、規范的聯絡信號通知相關各方人員，待所有相關人員 明確的答復安全無誤

6、，并對可視區域檢查確認后，再次通知 相關各方后方可采取行動。必要時應由項目負責人指定專人 監護，負責人和監護人對作業過程安全負責，不得脫崗。需 采取應答確認制的危險性作業，主辦單位應在作業前進行預 先危險性分析，明確相關責任人、信號和措施。4.2.6項目主辦責任單位在作業前，必須對參加作業的人員 進行針對性的安全教育，嚴格按危險作業申請單和預 先危險性分析表的措施進行作業，指派專人監督安全措施 的落實。項目負責人（現場指揮）必須指定現場各獨立作業 小組的安全負責（監護）人。項目負責人和安全負責人要認 真監督檢查安全防范措施的執行、落實情況。安全負責人在 工作中不得脫離作業現場。作業人員必須遵守安全操作規 程，執行各項安全防范措施，及時發現和排除各種不安全因 素。4.2.7危險作業完畢后，作業單位要認真清理現場，不留隱患，及時報告審批部門。作業