1、看四大名著，學管理技巧！ 有人說：管理是科學。然而實際生活中，管理更像是一門藝術。將生動形式 和常識道理巧妙地結合在一起，乃明智之舉。其實，不論科學還是藝術，都少不 了通俗直覺。 而我們的古典名著中不少恰恰就是是最通俗的道理！ 三國演義 、 水滸、紅樓夢、三國演義等等都是比較經典的故事！去讀那些名著 吧,相信你會有意外的收獲。在視覺和感覺的雙重享受中，也是在學習管理藝 術 滾滾長江東逝水 ,浪花淘盡英雄 ,一部三國讓多少英雄梟雄從中學習到各種 勢與術。其實水滸的世界就是我們的職場叢林。老子說 :治大國若烹小鮮 ,齊家與 治國是相通的 ,看過了紅樓夢中的興衰 ,必然對于管理有自己的感悟。天堂中的

2、一 切 ,實際上都是源于人類的造像 ,西游的歷程就是創業的歷程。我們都渴望修成正 果，那必先忍受旅途的艱辛和危險。 毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關鍵是組織路線。企業發展 亦然！發展戰略、管理理念決定以后，關鍵是籠絡使用人才。 唐僧西天取經的戰略決策是 50 年不變， 100 年不動搖。但要完成這一使命， 關鍵還是人才。 人才資源必須組織與配置。 唐僧取經團隊的人才配置是一個典型 的范式。 德者居上 ?對于大企業的領導人來說， 要有意識地淡化自己的專業才能， 用 人為能，攻心為上。銳圓曾言道，大老板只要求有兩項本事：一是胸懷；二是眼 光。有胸懷就能容人，劉備胸襟小點，眼里就只有自己

3、那兩個把子兄弟，后來遂 有：“蜀中無大將，廖化作先鋒”之說；曹操雅量大點，地盤實力也就大點，到 他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻 遠矚，有眼光就不會犯方向性錯誤。所以說，不會用人的領導累死活該，看不清 方向盤舵手，船翻了白搭。你牛河炒得棒，最多開大排檔，你能做滿漢全席？官 至廚師長就到頭了。 技術型的人才做不大， 事務型的人才做不好， 而唐僧既非擒 妖能手，又不會料理行程上的事務，只要堅持取經不動搖，嘴里會念緊箍咒，便 一切 OK ，他是許多董事長、總經理的光輝榜樣。 智者在側?封神演義里有姜子牙、三國演義里有諸葛亮、水滸 里有吳用有如此深厚的歷史積淀，如

4、果說中國企業的領導者不知道軍師的重 要性，那真是冤枉他們了。這年頭，點子大師，策劃大師，咨詢專家多如過江之 鯽、糞坑之蛆。企業內部賣弄小聰明、上書獻策的也不知道有多少，這些人的點 子管用不管用，只有天知道。但可以指出一點，從利益關系看，他們都是順桿爬 的，為一已之利投領導者所好勢必難免。 中國企業里缺少豬八戒這樣的新型智者。 好吃懶做的人愛動腦筋，說豬八戒是智者，還不僅因此，關鍵是以下兩條理由： 一、豬八戒之所以需要“八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自 己的權益十分看重， 是一個自由主義的特立獨行的豬。 他不會頭腦發熱， 不會被 “普渡眾生” 這樣鮮亮的公共理想所煽動， 他認為成

5、佛遠不如做高老莊的女婿瀟 灑，他的觀點立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅唐僧的動機；二、他從 不忽視自己言論自由的權利， 取經路上議論風生， 而且多是反對意見 ?這是關鍵 的關鍵，豬八戒是優秀的“反對黨”。而我們許多老板是容不得反對的意見，幾 乎所有企業都不能包容豬八戒這樣看上去什么事也不做， 只會發表基于自己利益 的意見的人。 上天安排豬八戒參與取經事業， 是唐僧團隊的幸運。 從某種意義上 講，得孫悟空易，得豬八戒難。 能者居前?孫悟空是受控的能量，大鬧天宮時是“核彈”，取經時是“核電 廠”。這個喻意對我們來說再明確不過了。孫悟空是優秀的職業經理人，他的才 能吳承恩先生已作完整表述。需要

6、關注的是他和唐僧（總經理）以及是觀音（執 行董事，代表資方）的信用關系。首先孫悟空不是狗，也不是一般的人才，而是 一個“人物”，“人物”和人才、人力不一樣，在團隊里是不可替代的。孫悟空 參加取經團隊是避害（壓在五行山下日子不好過），而不是趨利（最后撈個“斗 戰勝佛”，遠不如“齊天大圣”過癮夠爽），這使他多少有了獨立人格。有獨立 人格的人有意愿和能力尊重約定， 觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任， 這 個約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合同就認真去做，百折不撓。所 以，唐僧在領導孫悟空對觀音的承諾，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫 悟空從來沒有因為要放棄自己保衛唐僧的責任而被實施緊

7、箍咒。 唐僧也不有因為 有緊箍咒，事事處處表現自己的控制欲。 勞者居下 ?沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。 做大老板， 手下神仙老 虎狗，樣樣都得有，“神仙”提供智力服務，“老虎”提供工作業績，“狗”提 供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色，如果說神仙 豬八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話， 狗沙僧完全可以打 100 分，狗大多愛在念身 邊閑言碎語，最難做到的就是閉嘴不叫，沙僧同志做到了。 觀音姐姐為唐僧團隊配置的人才少而精， 并建立了有效的制約機制。 唐僧直 接管理孫悟空， 但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒， 平時則讓其充分發揮 能動作用； 孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力， 但他限制不了豬八戒言論 自由，反而孫悟空的行為受到豬八戒的輿論監督；豬八戒雖然有“散伙回家”的 思想，但有孫悟空的金箍棒， 思想不能轉化成行動； 沙和尚作為“辦公室主任”