1、物流個人工作總結 20 xx 年， xx 物流營運中心在公司領導的高度重視和全 力支持下， 認真執行公司整合施行的方案， 精細化管理全局， 不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關 注市場動態 ; 積極擴大業務規模 ; 精心尋求新產業突破 ; 有效 執行項目績效 獎勵制度 ; 切實改善員工工作環境。全體員 工同心同德、群策群力，確保了公司主營業務穩步發展，產 業多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務。 現將XX年度工作總結以及工作打算報告如下： 一、主要業績指標完成情況 一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的 工作作風， 克服了眾多困難， 廣開營銷渠道， 嚴控內

2、外成本， 確保利潤最大化，實現收入1214535、 28 元，同比增長 50、 99%，完成總進度的 51、68%，實現利潤 2、1 萬元，完成利 潤目標的 52、5%;圓滿完成了 xx 公司下達的收入利潤指標， 實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。 二、主要工作開展情況 1、穩步發展現營業務 xx 項目完成收入 432076、9 元，占總收入的 35、 58%。 目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步發展的同時 積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市 xx 公司 xx 物流 中心就 xx 至 xxxx 配送項目達成初步意向性協議。目前已完 成線路勘測， xx 零售點布局，配送線路

3、設計等前期工作。 2、改變營銷策略 xx 收入 777837、38 元，占總收入的 64、04%;xx 營業部 收入 2896 元 ;xx 營業部收入 1725 元。度，物流營運中心認 真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子 開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶 ; 動 員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶， “三管齊下” 的營銷策略。 目前，由公司領導帶領并成功攻克的有 xx、xx、 xx、 xx、xx 等大客戶。由公司內部員工發展的有 xx、 xx 等 客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策 ，動員廣大員工 的積極性，使公司的發展更上一個新的臺階。 3、積極發展新

4、型物流業務 公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極 發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類 市場等，目前已和 xx 鋼材市場積極聯系，客戶有明確貸款 意向，希望得到 xx 公司在業務上指導。 4、國際物流業務發展 公司領導經過多方努力在 xx 地區尋找發展到國外的的 客戶。目前公司領導正研討，通過 xx 地理優勢 （ 接壤 x，x， x） ，發展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發展的目標客戶 目前僅 xx 對外貿易。 三、下一步工作打算 認真貫徹 xx 公司“轉型增效”的總體路線，明確發展 思路，從傳統物流向現代物流發展， 精細化管理人員和設備， 節約成本，積極營銷。 針

5、對這一發展思路，物流營運中心對今后發展有以下幾 點思考： 1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成 本擴大效益。 2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職 業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化” 。 3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應 現代物流項目，發展目標客戶。 4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷 策略，開拓市場、勇闖高峰。 20 xx年xx月，我有幸來到公司工作。 在這樣一個優越 舒適而又能充分發揮個人智慧能力的環境中，不覺已經工作 了將近三個月的時間 。在這幾個月的工作中我深切感受到 的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工 作作風

6、、同事們團結奮發的干勁，體會到的是 * 人作為拓荒 者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益 匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。 現在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結 。 在思想上， 我深刻地認識到， 從其他行業轉入物流行業， 新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的 發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機 會。在工作初期，我認真了解了公司的發展概況，學習了公 司的規章制度 ，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業的 一些基礎知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方 法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉 變，以嶄新的

7、姿態迎接新工作的挑戰。 在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公 室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我 清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機 構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞 紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工 作千頭萬緒，有文書 處理、檔案管理、文件批轉、會議安 排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化 工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各 項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管 領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有 落實。 三個月來，在主管領導的指導下，我

8、基本上保證了辦公 室日常工作的有序運轉， () 上級文件的處理、傳閱，每月餐 票、油票的發放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到 了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件， 如關于禁止管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公 司所屬業務項目的有關規定 等，起草撰寫了一些工作材料， 參與了公司兩級機關一般管理人員年度業績考核測評工作， 同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。 三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然 存在不少問題，主要表現在： 1、初到公司，無論從業務能 力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應 付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公

9、司領導、部 門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了新 的工作。 2、缺乏創新精神。不能積極主動地發揮自身聰明 才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本 上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認 真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升 到一定高度。 3、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名 剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習 新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手 的毛病， 不能專注于工作學習， 很多知識雖然了解但卻不精。 在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱 情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習

10、。身處當今 知識經濟時代，必須時刻學習方能不落伍，所以我將把加強 學習，提高政治思想素質和業務工作水平，樹立良好的職業 道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴肅的態度，飽滿的 熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必 要的基礎知識和基本技能。其次，提高服務意識，改進工作 作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務的 原則，熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人 員提供滿意的服務。再次，提高工作能力，勇于創新。雖然 辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提 高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。同 時，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織

11、能力 以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便 更好地完成自己的本職工作。 以上是我對三個月來工作的總結，說的不太多。但我認 為用實際行動做出來更有說服力。“路漫漫其修遠兮，吾將 上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺 點，彌補不足，爭取做的更好。 物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下， 緊緊圍繞物流年度工作思路 開展工作，落實目標管理責任， 較好的完成了全年各項工作任務，我物流部根據倉儲的庫存 容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時間、 供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作， 確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及

12、 時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。 、運輸主要工作如下: 1. 運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的 需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產 的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本 費用 和服務水平，確定了以下幾種配送方式： (1) 與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時 裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良 好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大 的便利。 (2) 針對原材料的運輸， 我們選擇鐵路運輸， 因為第一， 單位價格比較便宜 ; 第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用 一天，但我們是電子科技企業，

13、并不存在貨物保鮮問題 ; 綜 合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期 的運輸合同 簽訂，這樣以大批量獲得折扣， 從而節省支出。 (3) 針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸， 因此只能選用公路運輸 ; 若是國內客戶，則選用單位成本較 低的鐵路運輸。 (4) 針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節 省支出。 2. 倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求 的同時，節省倉儲費用。 (1) 針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存 量大于倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客戶，這樣就可 以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。 (2) 針對半成品，我們則選擇外包給第三方

14、物流公司操 作，這樣可以節省成本。 3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折 扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了很多， 費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。 二、運輸方案分析總結 在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用 相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為 節約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充分溝通， 不斷優化運輸線路， 運輸方式， 尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸形成 整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有 出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流 公司深入協商

15、，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多 運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的運 輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優 勢，在與客戶簽訂購銷合同 的時候主動承擔運輸費用，因 而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提 高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。 三、倉儲方案： (1) 針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采 取大批量購買的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫 存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣 就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。 (2) 針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持 緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容

16、納量時，建議立即發貨 運往客戶， 這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節省倉儲費用。 (3) 針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們 選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又 可以保證及時供應，這樣就可大大節省成本。 四、倉儲方案分析總結 (1) 原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的， 原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容 納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應 商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達 99% 甚至 100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證

17、每月 運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產， 不必占用庫存， 也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。 (2) 在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的， 原因在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫 的可容納量的范圍內， 只要保證了這一點， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先， 我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減 少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面 可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度 從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶 結成良好關系，保證供貨及時。 (3) 在半成品方面， 實際支出是比計劃支出少了 343 元， 減少幅度有 2%，雖然表面看起來不會很多， 但實際是減少了 一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的 原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系， 以保證價格最低，質量最優 ; 其次，我們的存儲量比較大， 一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣 ; 再次，盡量采取 即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上 面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全 可以取得現金折扣。 總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的 工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業折 扣的相關規定，現金