1、精品文檔 農村供水管理工作匯報 局領導： 2010年 11月接手農村供水管理工近 3個月以來，農村供水管 理工作起色不大，但在供水方面始終堅持制水安全、供水安全、保障 供水，沒有因供水問題引發大的矛盾糾紛。 現將近段工作情況及存在 的問題匯報如下： 一 基本情況 利民公司現接農村供水站 9 個站，分別發布在萬東鎮、黑山鎮、 石林鎮，青年鎮、金橋鎮和叢林鎮，供水戶 4788戶 22277人，其中： 社會單位和企業 62戶，年供水量約 30 萬噸左右，年供水收入約 65 萬元左右。公司 2010年收入 90.54 萬元，其中：供水收入 61.41萬元， 入戶費 29.12萬元，虧損 11.82萬元

2、（其中：青年供水站盈利 3.66 萬 元）。農村供水管理職工 24 人，其中：男性 19 人，女性 5人，大專 1 人，高中生 4 人，受過專業培訓的 5 人，平均年齡 43.7 歲，局在利 民公司兼職人員 5 人。 二 工作開展 （一）建班子試運行 在公司原有辦公室、 財務部門的基礎上， 供水管理新設生產經營 管理部門，原有維修班改成設備運行管理部門， 將基層 9 個站分設成 2個片區和 1 個站進行管理，指定了部門、片區（站）臨時負責人， 加強基層站的組織領導，矛盾協調，水費收取和農村供水管理力度。 不管在制水技術、設備運行、管材調配等方面工作上，都能得到互補 和支持，增強人與人、站與站之

3、間的互相了解、相互理解、增進團結 協作配合。 （二）基 礎工作 一是完成用水戶的調查， 建立用水戶檔案； 二是建立財務核算， 對基層各供水站實行財務單獨核算； 三是開展統計工作， 對基層各站 主要指標進行月統計；四是規范抄表冊、收費登記表、供水協議和入 戶協議；五是建立各基層供水站運行日志，包括供水、設備運行、維 修等內容；六是抓各基層站技術資料的收集（目前未收集完） ，準備 建立各站技術檔案；七是建立材料進出庫、領用制度，建立明細賬， 材料采買實行計劃申報、審核、審批、詢價程序。 （三）日 常管理工作 一是抓職工思想教育， 通過職工大會、 部門負責人會議， 深入基 層站與職工交談， 個別交換

4、思想等多種形式， 使職工了解農村供水管 理工作的重要性，不斷提高工作責任心和自覺遵守供水的各項制度。 特別是狠抓部門、片區（站）負責人的思想工作，使其思想一致、團 結一致、步調一致。二是抓職工業務素質的提升，通過老同志和技術 強的同志傳、幫、帶，出現大的技術難題，請有技術的同志一起現場 會診、現場處理， 站與站之間相互傳援。 三是抓水質安全、 供水安全、 供水保障工作，公司制水技術人員經常到各基層站巡回檢查、督促、 指導，并對重點站配備了測余氯的工具。四是水價、水費收取工作， 會同叢林鎮政府商談叢林地區水價， 并形成一致意見， 基本上解決江 流壩和黃高山供水片區的水費收取， 解決石林鎮政府和社

5、會單位安表 計量工作，并完善了供水協議的簽訂。 三 存在的問題 （1）政策層面的問題 我區目前尚未出臺農村供水管理方面的政策文件， 雖然農村供水 納入了公司企業的管理， 但在政策上不給農村供水管理提供支撐和保 障，企業行走是很艱難的。 （二）宣傳力度的問題 農村供水企業化管理是一個新事物， 大多數區級部門以及有關鎮 政府是很不了解的，公司運作得不到理解和支持。 （四）企 業自身的問題 1. 人員技術素質偏低。 各基層站人員除青年供水站人員以前培訓 過外，其余人員沒有通過專業培訓， 特別是差設備運行管理和機電專 業人員。 2. 崗位設置與效益矛盾問題。目前各基層站沒有設置固定專業崗 位，都是采取

6、的一人多崗位使用。如：制水兼維修、設備運行抄表、 收費；抄表、收費兼維修等，另外還有站的其他臨時性工作等，增加 人員成本又增大，效益減少，不增加人員，有的站長期運作必然是問 題。 2.安全問題。 工程安全。一是百花供水站600m3的蓄水池有安全隱患，不解 除安全隱患只有限蓄200m3,旅游季節將出現很大的供水矛盾； 二是 青年供水站高位調節池無圍墻，木魚洞供水站無圍墻，形成不衛生、 不安全因數。 供水安全。金橋、青年、石林供水站，主要擔負著鎮政府、 學校飲水，人員設置都是 1人 1站（石林是 3人 2站），遇維修、抄 表、收費，站內就無人值守，給供水方面和運行方面帶來嚴重的不安 全因數。 2.

7、 遺留問題 一是金橋供水管網漏水， 黃高山供水站供水管網壓力大經常爆 管，需要進行改造； 二是青年場鎮供水管網改造后 （區發改委組織的） 管網閘閥基本上已壞， 需在鋪設油路之前更換； 三是職工普遍反映待 遇偏低，特別是青年供水站。 四 建議 1. 建議區政府將農村供水事業納入國民經濟和社會發展規劃， 出臺農村公共供水管理實施細則，明確水價指導、稅收減免、財政補 貼、農電及源水價格、水質檢測、劃定供水管道和其他供水設施安全 保護范圍等， 真正扶持農村公共供水事業發展， 保障農村公共供水工 程長效運行， 真正體現農村公共供水工程發揮社會和經濟效益， 進一 步完善和保障農村居民的生活、生產用水條件。

8、 2. 建議局給予資金支持，解決企業安全和遺留問題。 3. 建議農村供水管理正式設立站和企業中層部門， 并明確其負責 人。 4. 建議招聘運行設備管理和機電方面的專業人員 1-2 名。 五 2011 年工作打算 2011年是實施“十二五”開局之年，農村供水管理工作緊急圍 繞制水安全、供水安全、保障供水，狠抓企業管理工作，為在“十二 五”期間農村供水管理工作逐步實現“城市化供水”管理奠定基礎， 具體抓好以下工作。 （一） 繼續抓職工思想教育和技術技能的提升， 通過輪流培訓 達到上崗要求，實現持證上崗。 （二） 加大農村供水管理工作的宣傳力度。 （三）進一步完善基層站的財務單獨核算，各站實行目標考 核，職工實行績效工資。 （四）進一步完善企業規章制度和材料采買、進出庫制度。 （五）加強檔案統計、協議等基礎資料的管理。 （六）加大水費收取力度，力爭不漏收。 （七）3 月底完成職工招聘錄用工作。完成青年醫院供水管網 安裝，完成黑山水云間供水管網安裝， 督促路通