企業研究論文-企業家隊伍建設問題我國經濟的發展需要大批成功的企業來支撐，而成功的企業則需要成功的企業家來統領。千軍易得，一將難求，企業家是極其稀缺又是極其重要的資源，拿破侖曾語獅子率領的綿羊隊伍可以戰勝綿羊率領的獅子隊伍。從中國目前的狀況來看，一支成熟穩健的企業家隊伍對振興國家的經濟尤其是國有經濟至關重要。而反觀中國企業家的現狀令人擔憂，甚至有學者認為中國沒有真正意義上的企業家。建設一支優秀的企業家隊伍迫在眉睫。一、企業家內涵的界定搞好企業家隊伍建設，首先要清楚什么是企業家，對企業家的概念有明確的范圍界定。企業家最早來源于法語中的Enterpreneur一詞，有冒險家之意。1755年，法國經濟學家理查德坎特龍將企業家的定義為承擔不確定性風險、從事經濟活動的人。最早賦予企業家突出地位的是薩伊，他將把勞動資本和土地等要素結合起來進行生產的人稱為企業家，企業家就是把經濟資源從生產效率較低和產量較少的領域轉移到效率較高和產量較大領域的人。經濟學家熊彼特將其定義為我們把新組合的實現稱為企業，把職能是實現新組合的人們稱為企業家。當代著名管理學家彼德德魯克認為:企業家即為謀取利潤，并為此承擔風險的人，他們是能開拓新市場，引導新需求，創造新顧客的人，是一批別出心裁，獨具匠心，與眾不同的人?quot；西方學者對企業家涵義從不同角度進行了論述,從企業家經濟功能角度出發，認為企業家是首先引進新的組合方式的創新者們（熊彼特），是承擔風險的人（馬歇爾），企業家經營事業的永恒動機是成就欲（戴維）；以企業家精神來定義，認為企業家與其他人的不同之處在于企業家精神，企業家具有特有的一套文化要素；從素質方面來定義企業家，企業家應具有現代商人的本質，以盈利為目的，善于在復雜多變的市場環境中隨機應變，以敏銳的洞察力發現潛在的經營機會，以戰略眼光和決斷的魄力，為企業知名生產方向，并大膽推進（徐傳諶1997）。在馬克思經典著作中，對企業家的論述可概括為幾個方面：作為資本家的企業家是資本的人格化，他再生產過程中只是作為資本的承擔者執行職能，他唯一關心的就是利潤；企業家是講求實際、精明強干的經營者，他自己是一個講求實際的人，對于業務范圍之外所說的話，雖然并不總是很好的考慮，但對于業務范圍之內所做的事，他始終是知道的；企業家是生產經營過程中的真正權威，一切較大規模的協作勞動都需要指揮，企業家正是執行生產總體的運動所產生的各種一般職能，即管理、監督和調節的職能的人。；企業家只承認競爭的權威而不承認任何別的權威，社會分工則使獨立的生產者互相獨立，他們不承認任何別的權威，只承認競爭的權威，只承認他們互相利益的壓力加在他們身上的強制。我國部分學者結合我國的國情，紛紛對企業家概念進行了界定：企業家能將所有生產資料集中起來，并對他利用的全部資本、他能支付的工資價值、利息和租金以及屬于他自己的利潤進行重新安排(董福忠：1996)；還有的學者指出，企業家是以自己的人力資源為資本獲取收益，以經營管理企業為職業，以使企業獲得巨大的經濟效益和社會效益為目標，并已取得一定業績的人(李永安：1997)。從其身份角度對企業家進行界定，其范圍包括：企業的廠長（經理），董事會成員、副廠長（副經理）等，在企業中擔任高級職務，出于經營決策管理層，掌握企業經營權的經理階層。（徐傳諶：1997）以上論述反應了企業家的一般特征，適用于目前我國企業家的情況。結合我國市場經濟的實際情況，筆者認為，在特殊的經濟條件與制度條件下，企業家這一概念應包含以下幾方面內容：企業家是在市場要求下能夠勇于創新，無論對企業財產是否擁有所有權，但都擁有實際的支配權，對企業經營管理能進行判斷性決策，以自己的人力或物力資本承擔風險，使企業資產實現報酬遞增；必須具備決策、領導、組織、指揮、協調、監督和控制能力，具備專業知識、經驗，知仁善用、處變不驚、指揮若定；具有一定社會責任感的人，特定的文化底蘊賦予企業家特定的企業家精神。在此要注意，并不是所有的企業領導者都是企業家，只有在其整個職業生涯中，始終保持者企業家應有的素質與精神并使企業能夠保持持續增長的經營業績的企業實際領導人才可稱為企業家，并非所有的經理、廠長等都是企業家。我們在此對企業家的概念進行界定，目的在于更加清楚地認識企業家的作用、地位與職能，尋找我國國有企業領導者與真正意義上的企業家的差距，澄清理論上與實際操作中模糊的認識，尋求設計出一種使企業經?quot；個人目標與其領導的企業組織目標最大限度相容的機制，更有效地建立起適合我國實際情況的企業家的成長與發展機制。二、我國國有企業企業家隊伍現狀與企業家隊伍建設障礙分析采取有效措施，促進國有企業改革與發展始終都是我國國民經濟發展的中心環節。但是，應該看到，國有企業改革到現在，仍然存在著經濟效益低下、勞動生產率和資金利用率低、債務負擔沉重、企業虧損過大、國有資產大量流失等嚴重問題。原因是多方面的，其中我們必須承認的很重要的一點就是很多國有企業經營管理者的低能和不稱職。調查表明，三分之二的虧損企業是因為企業領導者經營不善造成的。國家有關部門對2000多家國有企業虧損原因的調查顯示，由宏觀管理因素和政策性因素造成虧損的分別占9.2%和9.1%，而由企業經營管理不善因素造成虧損的則占81.7%。在中國，真正意義上的企業家少之又少，而且沒有形成一支職業企業家隊伍。這也是國有經濟難以搞活，國有企業改革進程受阻，企業微觀經營績效低下的重要根源之一。企業家制度供給短缺使在職企業家缺少創新發展的內在動力和的自我約束，同時企業家制度供給錯位又使企業經營決策權難以集中到最優秀的企業家手中。國有經濟若想徹底搞活，必須解決我國企業家缺位問題。通觀目前我國國有企業經營管理者隊伍建設情況，主要存在以下問題：第一，我國大部分國有企業的經營管理者不是專職的職業企業家，國企領導者與政府官員之間的界限模糊，依然存在官本位的印記。直到目前為止，很多國有企業的領導者還是按計劃經濟體制的要求和選任程序產生的。計劃經濟使兩種類型的領導者得以留存：一是原企業的經營管理人員(本質上是行政官員)；二是政府行政機關的官員。國有企業的經營者還主要是通過上級主管部門在企業內的選拔、任命甚至直接主管機關中委派而產生的。在進行產權改革、明確我國國有企業要建立現代公司治理結構之前，國企改革的內容在很大程度上是將企業的經營決策權在這兩種人之間分配和再分配，目前我國國有企業中刂迫峙淶南執娓碌關系哲學，每個人權利的大小都取決于他擁有的關系網，這就使眾多因素（諸如人情因素、個人私利因素、個人好惡因素、干部安置因素等）摻雜到企業家選拔的過程當中。第二，企業家政治化傾向明顯。由于企業領導者的升遷、調動、任免的決定權在政府部門手里，甚至企業的興衰存亡也掌握在政府的手中，因而企業經營管理者更愿意對上級政府或上級領導官員負責，而非對所在企業負責。中國改革至今，同西方相比較，企業家的生存環境和企業家需要利用的市場資源依然控制在政府手中。企業成立、上市、運轉等環節都會收到政府的控制與干預，尤其是國有企業，沒有政府，很難存活。政策風險對國有企業來說是最大的風險。即使是一名對企業負責的國有企業企業家，也會首先盡力作好政界官員的工作，因為這樣一來可以多提出一些政策方面的要求，也可爭取到更多優惠的待遇。也正是這種政治化傾向導致經營者化費大量的精力，去干與經營活動無關或關系不大的事。經濟學家張維迎指?quot；政府官員的偏好與我們企業家的偏好不一樣。政府官員有政府的功能，而企業家要經營好企業，創造利潤創造財富，那么這樣就變成由政府官員的偏好來主導企業家的偏好。某些國有企業的迅速增長、盲目做大、不斷上新項目均與此有關。從另一方面來看，企業迅速增長符合政府經濟穩定增長的政治要求：企業做大，政府官員才覺得有政績，似乎才能得到普遍支持。這也導致政府官員通過各種正式或者非正式渠道賄賂企業經營者，使其經營決策更加符合政府官員的目標意圖。第三，對國有企業領導者激勵約束機制不完善，這是制約國有企業企業及隊伍建設的重要原因之一。用委托-代理理論分析，激勵約束問題被描述為：現代企業所