門店店長薪資管理制度?總則目的為了建立科學合理的薪酬體系，充分調動門店店長的工作積極性和主動性，提高門店運營管理水平，實現公司經營目標，特制定本薪資管理制度。適用范圍本制度適用于公司旗下所有門店店長。薪資管理原則1.公平公正原則：確保店長薪資水平與工作績效、工作能力、崗位責任等相匹配，在內部保持公平公正。2.激勵導向原則：通過薪資激勵機制，鼓勵店長積極提升門店業績，提高管理水平，推動公司業務發展。3.業績掛鉤原則：店長薪資與門店的經營業績緊密掛鉤，充分體現業績導向。4.動態調整原則：根據公司經營狀況、市場變化以及店長個人表現等因素，適時對薪資進行調整。薪資結構門店店長薪資由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。基本工資1.確定依據：根據店長所在地區的經濟水平、行業標準、學歷、工作經驗等因素綜合確定。2.計算方式：基本工資=固定基數×崗位系數。固定基數：根據地區差異設定不同檔次，例如一線城市為[X]元，二線城市為[X]元，三線城市為[X]元等。崗位系數：根據門店規模、重要性等因素劃分，小型門店系數為[X]，中型門店系數為[X]，大型門店系數為[X]。績效工資1.考核指標銷售業績：包括門店銷售額、銷售增長率、銷售利潤等。門店管理：涵蓋人員管理（員工考勤、培訓、晉升等）、商品管理（庫存管理、陳列優化等）、財務管理（成本控制、費用管理等）、顧客滿意度等方面。團隊建設：團隊凝聚力、員工流失率等。執行與創新：對公司各項政策的執行情況，以及在門店運營中提出的創新舉措和效果。2.考核周期：以自然季度為考核周期。3.績效工資計算：績效工資=績效工資基數×績效考核得分/100。績效工資基數：根據店長崗位級別設定，例如初級店長為[X]元，中級店長為[X]元，高級店長為[X]元。績效考核得分：由上級領導、相關部門以及門店員工等進行綜合評價得出，滿分100分。獎金1.銷售獎金根據門店季度銷售業績完成情況發放，銷售業績達到季度目標的[X]%及以上，按照超出部分的[X]%給予店長銷售獎金。若門店季度銷售業績同比增長超過[X]%，額外給予店長增長部分的[X]%作為獎金。2.利潤獎金：門店季度凈利潤達到目標利潤的[X]%及以上，按照超出部分的[X]%給予店長利潤獎金。3.特別貢獻獎金：店長在門店運營管理中提出重大創新舉措并取得顯著經濟效益或社會效益，經公司評估后給予一次性特別貢獻獎金。福利1.法定福利：按照國家法律法規為店長繳納五險一金。2.節日福利：在重要節日（如春節、中秋節等）發放節日禮品或禮金。3.帶薪年假：根據店長在公司的工作年限，給予相應天數的帶薪年假。4.培訓與發展：為店長提供專業培訓、晉升機會以及職業發展規劃指導。薪資核算與發放薪資核算1.人力資源部門負責每月收集店長的考勤記錄、業績數據、績效考核結果等相關信息。2.根據本制度規定的薪資結構和計算方法，準確核算店長當月薪資。薪資發放1.薪資發放時間為每月的[具體日期]，如遇節假日則提前至最近的工作日。2.薪資通過銀行轉賬方式發放至店長個人工資賬戶。績效考核考核主體1.上級領導評價：店長的直接上級對其工作表現進行評價，占績效考核總分的[X]%。2.相關部門評價：財務、運營、市場等相關部門根據店長在各專業領域的工作情況進行評價，占績效考核總分的[X]%。3.員工評價：門店員工對店長的領導能力、團隊協作等方面進行評價，占績效考核總分的[X]%。考核流程1.每季度初，人力資源部門制定績效考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核周期等內容，并向店長及相關人員公布。2.店長在季度末進行自評，填寫績效考核自評表，總結本季度工作表現及業績成果。3.上級領導、相關部門和員工按照考核標準對店長進行評價打分，填寫績效考核評價表。4.人力資源部門匯總各方評價結果，計算店長績效考核得分，并將考核結果反饋給店長本人。考核結果應用1.績效考核得分與績效工資掛鉤，具體按照本制度中績效工資計算方法執行。2.連續兩個季度績效考核得分低于60分的店長，公司將視情況進行警告、降職或調崗處理。3.績效考核得分優秀（90分及以上）的店長，在晉升、獎勵、培訓等方面將予以優先考慮。薪資調整定期調整1.年度調薪：每年[具體時間]，公司根據經營業績、市場薪酬水平變化以及店長個人表現等因素，進行年度薪資調整。2.年度調薪幅度根據公司整體調薪政策和店長績效考核結果確定，原則上績效優秀的店長調薪幅度較大，績效一般的店長調薪幅度較小或維持不變，績效較差的店長可能面臨降薪。不定期調整1.若店長崗位發生變動（如晉升、降職、調崗等），薪資相應進行調整，調整后的薪資按照新崗位的薪資標準執行。2.當市場薪酬水平出現較大波動，且對公司薪酬競爭力產生明顯影響時，公司將適時對店長薪資進行統一調整。保密規定1.公司薪資管理制度及店長個人薪資信息屬于公司機密，所有涉及人員應嚴格保密，不得向無關人員透露。2.違反保密規定的人員，公司將視情節輕重給予相應的紀律處分