工廠5s管理制度培訓?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效的工作環境，提升工廠形象，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內所有部門、車間及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分要與不要要的物品：經常使用的、正在使用的、即將使用的物品。不要的物品：已報廢的、不再使用的、多余的、待修的、過期的物品等。3.清理不要的物品：將不要的物品清理出工作場所，可采取丟棄、回收、暫存等方式處理。（二）實施要點1.明確判斷標準：制定明確的要與不要的判斷標準，避免員工產生誤解。2.定期檢查：定期對工作場所進行檢查，及時清理新產生的不要的物品。3.徹底清理：不要僅僅將物品移到其他地方，而要真正清除出工作場所。（三）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作。三、整頓（一）實施步驟1.規劃放置區域：根據物品的使用頻率、功能等因素，規劃合理的放置區域。2.定位擺放：將留下來的必要用的物品依規定位置擺放。3.標識：對放置的物品進行標識，標明名稱、規格、數量、用途等信息。（二）實施要點1.方便取用：物品的擺放要便于員工取用，提高工作效率。2.標識清晰：標識要清晰、準確、醒目，易于識別。3.定置管理：實施定置管理，使工作場所的物品擺放規范化、標準化。（三）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所物品的整頓工作。四、清掃（一）實施步驟1.劃分清掃區域：將工作場所劃分為若干清掃區域，明確責任人。2.制定清掃標準：制定清掃的標準和流程，包括清掃的范圍、方法、頻率等。3.實施清掃：按照清掃標準對責任區域進行清掃，清除灰塵、垃圾、油污等。4.檢查：對清掃結果進行檢查，確保清掃質量。（二）實施要點1.全面清掃：清掃要全面、徹底，不留死角。2.設備保養：在清掃過程中，要對設備進行保養，檢查設備的運行狀況。3.發現問題：通過清掃發現設備故障、安全隱患等問題，及時報告并處理。（三）責任部門及人員各部門清掃區域的責任人負責本區域的清掃工作。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔標準：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，制定清潔的標準和規范。2.明確檢查方法：明確清潔的檢查方法和頻率，定期對工作場所進行檢查。3.持續改進：根據檢查結果，對存在的問題及時進行整改，不斷完善清潔工作。（二）實施要點1.制度化：將5S管理納入公司的管理制度，形成規范化、制度化的管理模式。2.全員參與：全體員工要積極參與清潔工作，養成良好的工作習慣。3.長期堅持：清潔工作要長期堅持，不能半途而廢。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和管理，全體員工負責具體的清潔工作。六、素養（一）培訓教育1.制定培訓計劃：制定5S管理培訓計劃，對員工進行系統的培訓。2.培訓內容：包括5S管理的基本知識、意義、實施方法、行為規范等。3.培訓方式：可采用內部培訓、外部培訓、現場指導、案例分析等多種方式。（二）行為規范1.遵守規章制度：員工要嚴格遵守公司的各項規章制度，包括5S管理制度。2.文明禮貌：員工之間要文明禮貌，相互尊重，團結協作。3.職業素養：員工要具備良好的職業素養，如責任心、敬業精神、團隊意識等。（三）監督考核1.建立監督機制：建立5S管理監督機制，對員工的行為進行監督。2.考核評價：定期對員工的5S管理執行情況進行考核評價，將考核結果與員工的績效掛鉤。3.激勵措施：對5S管理執行情況優秀的員工進行表彰和獎勵，對不遵守規定的員工進行批評教育和處罰。（四）責任部門及人員人力資源部門負責5S管理培訓教育工作，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督考核。七、5S管理的推行（一）推行組織1.成立推行委員會：成立以公司高層領導為組長，各部門負責人為成員的5S管理推行委員會，負責5S管理的推行工作。2.推行辦公室：在推行委員會下設推行辦公室，負責5S管理推行的具體工作。（二）推行步驟1.宣傳動員：通過內部會議、宣傳欄、培訓等方式，宣傳5S管理的意義和目的，提高員工的認識和參與度。2.制定方案：制定5S管理推行方案，明確推行的目標、步驟、方法、責任等。3.培訓實施：按照培訓計劃對員工進行培訓，然后在各部門、車間逐步實施5S管理。4.檢查評估：定期對5S管理的實施情況進行檢查評估，及時發現問題并進行整改。5.鞏固提高：通過不斷的檢查評估和整改，鞏固5S管理的成果，提高管理水平。（三）推行要點1.領導重視：公司高層領導要高度重視5S管理推行工作，親自參與，帶頭示范。2.全員參與：全體員工要積極參與5S管理推行工作，形成人人關心、人人參與的良好氛圍。3.循序漸進：5S管理推行要循序漸進，不能急于求成，要根據實際情況逐步推進。4.持續改進：5S管理推行是一個不斷完善、持續改進的過程，要不斷總結經驗，發現問題及時解決。八、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責人每天對本部門的5S管理情況進行檢查。2.定期檢查：推行辦公室定期對各部門、車間的5S管理情況進行全面檢查。3.專項檢查：根據實際情況，對某些重點區域、關鍵環節進行專項檢查。（二）考核標準1.整理：工作場所無不要的物品，物品分類明確，標識清晰。2.整頓：物品擺放整齊，定置管理規范，標識準確。3.清掃：工作場所干凈整潔，設備無灰塵、油污，地面無垃圾。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續有效，環境保持良好。5.素養：員工遵守5S管理制度，行為規范，文明禮貌。（三）考核結果應用1.績效掛鉤：將5S管理考核結