工程項目管理實施辦法?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，規范項目運作流程，確保項目目標的實現，提高項目的質量、進度、成本控制水平和經濟效益，特制定本實施辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建及技術改造等項目。3.基本原則目標管理原則：明確項目各階段的目標，圍繞目標開展各項管理活動，確保項目整體目標的實現。責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人，避免推諉扯皮。過程控制原則：對項目實施全過程進行監控，及時發現和解決問題，確保項目順利進行。團隊協作原則：強調項目團隊成員之間的溝通與協作，形成合力，共同推進項目進展。二、項目管理組織架構及職責1.項目管理組織架構設立項目經理負責制，項目經理作為項目的第一責任人，全面負責項目的管理工作。項目經理下設項目技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、進度管理人員、成本管理人員等崗位，各崗位人員分工協作，共同完成項目管理任務。2.職責分工項目經理負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按計劃順利實施。負責與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通與協調，及時解決項目中出現的問題。負責項目團隊的組建、培訓和考核，激勵團隊成員積極工作，提高團隊整體素質。負責項目的成本控制和風險管理，確保項目在預算范圍內完成，并有效降低風險。項目技術負責人負責項目的技術指導和技術支持，制定項目技術方案和技術措施。組織技術交底，解決施工過程中的技術問題，確保工程質量符合要求。參與項目的質量驗收和竣工驗收工作，提供技術資料和技術總結。質量管理人員負責制定項目質量計劃和質量管理制度，建立質量管理體系。對施工過程進行質量檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。組織質量驗收工作，確保工程質量符合標準要求。安全管理人員負責制定項目安全管理制度和安全操作規程，建立安全管理體系。對施工現場進行安全檢查和監督，及時發現和消除安全隱患。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。進度管理人員負責制定項目進度計劃，分解進度目標，明確各階段的工作任務和時間節點。對項目進度進行跟蹤和監控，及時掌握進度動態，發現偏差及時采取措施進行調整。協調各參建單位之間的工作關系，確保施工進度順利進行。成本管理人員負責編制項目成本預算，制定成本控制目標和成本控制措施。對項目成本進行核算和分析，及時掌握成本動態，發現成本偏差及時采取措施進行調整。審核項目費用支出，嚴格控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。三、項目前期管理1.項目立項市場部門負責收集項目信息，進行項目可行性研究，編制項目可行性研究報告。公司組織相關部門對可行性研究報告進行評審，評審通過后報上級主管部門審批立項。2.項目招投標項目立項后，按照國家和地方有關法律法規及公司相關規定，進行項目招投標工作。招標部門負責編制招標文件，發布招標公告，組織開標、評標和定標工作。參與投標的單位應具備相應的資質和業績，按照招標文件的要求編制投標文件。評標委員會按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人，公司根據評標結果確定中標單位，并簽訂合同。3.合同簽訂中標單位確定后，商務部門負責與中標單位簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務、項目的內容和要求、合同價款及支付方式、工期、質量標準、違約責任等條款。合同簽訂后，商務部門應將合同副本分發給相關部門，作為項目實施和管理的依據。四、項目實施管理1.施工準備項目經理組織項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員等人員進行施工圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。項目技術負責人根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計和專項施工方案，經審批后組織實施。施工員根據施工進度計劃，組織施工隊伍進場，進行施工場地的平整、臨時設施的搭建等施工準備工作。材料員根據施工進度計劃和材料需求計劃，組織材料、設備的采購和進場驗收工作，確保材料、設備的質量和供應及時。2.施工過程管理施工員按照施工組織設計和專項施工方案，組織施工人員進行施工，確保施工質量和施工安全。質量管理人員對施工過程進行質量檢查和監督，嚴格執行質量檢驗制度，對每道工序進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。安全管理人員對施工現場進行安全檢查和監督，定期組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，及時發現和消除安全隱患，確保施工安全。進度管理人員對項目進度進行跟蹤和監控，及時掌握進度動態，發現偏差及時采取措施進行調整。定期召開工程進度協調會，協調解決施工過程中出現的影響進度的問題。成本管理人員對項目成本進行核算和分析，及時掌握成本動態，嚴格控制項目費用支出，確保項目成本不超預算。項目經理定期組織召開項目例會，對項目的質量、進度、安全、成本等方面進行總結和分析，及時解決項目中出現的問題，部署下一階段的工作任務。3.設計變更管理施工過程中如發生設計變更，由施工單位提出書面申請，經監理單位審核后報建設單位批準。設計變更應經原設計單位同意，并出具設計變更通知單。設計變更發生后，項目技術負責人應及時對施工組織設計和專項施工方案進行調整，并組織相關人員進行技術交底。成本管理人員應根據設計變更內容，及時調整項目成本預算，對設計變更引起的費用變化進行核算和控制。4.工程簽證管理施工過程中如發生工程簽證事項，由施工單位提出書面申請，經監理單位審核后報建設單位批準。工程簽證應注明簽證事項的內容、工程量、單價、總價等詳細信息，并由建設單位、監理單位、施工單位三方簽字確認。成本管理人員應及時收集工程簽證資料，對工程簽證費用進行核算和控制，確保工程簽證費用的合理性和準確性。五、項目質量管理1.質量管理目標確保工程項目質量符合國家和地方有關標準、規范及合同要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作的有效開展。3.質量控制措施施工前，對原材料、構配件、設備等進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。施工過程中，嚴格執行施工工藝和操作規程，加強質量檢驗和驗收，確保每道工序質量合格。加強對施工人員的質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現和解決質量管理中存在的問題，持續改進質量管理工作。4.質量驗收工程施工完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織施工單位進行預驗收，對發現的問題及時整改，整改合格后向建設單位提交工程質量評估報告。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方進行竣工驗收，對工程質量進行全面檢查和評價。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。六、項目進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同約定的工期按時完成，滿足業主的使用要求。2.進度計劃編制項目經理組織項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員等人員，根據合同工期要求，結合項目特點和實際情況，編制項目總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等內容，并分解到具體的施工班組和個人。3.進度跟蹤與監控進度管理人員按照進度計劃對項目進度進行跟蹤和監控，及時掌握進度動態，發現偏差及時采取措施進行調整。定期召開工程進度協調會，分析影響進度的原因，制定解決措施，協調各參建單位之間的工作關系，確保施工進度順利進行。4.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，應分析偏差產生的原因，采取相應的調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工工藝、調整施工順序等。調整進度計劃時，應確保調整后的進度計劃合理可行，并經相關方審批后實施。七、項目成本管理1.成本管理目標確保工程項目成本控制在預算范圍內，實現項目的經濟效益最大化。2.成本預算編制成本管理人員根據項目合同價款、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費、措施費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本控制措施人工費控制：根據施工進度計劃和勞動定額，合理安排施工人員，控制人工費用支出。材料費控制：加強材料采購管理，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低材料采購成本；加強材料現場管理，嚴格執行材料領用制度，減少材料浪費。機械費控制：合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率，降低機械費用支出。措施費控制：根據施工組織設計和實際情況，合理確定措施項目，控制措施費用支出。間接費控制：精簡管理機構，減少管理人員，降低管理費用支出；嚴格控制規費、利潤、稅金等費用支出，確保費用合理合規。4.成本核算與分析成本管理人員定期對項目成本進行核算，及時掌握成本動態，分析成本偏差產生的原因。每月對項目成本進行分析，形成成本分析報告，為成本控制提供決策依據。5.成本考核建立成本考核制度，對項目團隊成員的成本控制情況進行考核。根據成本考核結果，對成本控制效果好的人員進行獎勵，對成本控制不力的人員進行處罰。八、項目安全管理1.安全管理目標確保工程項目施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程，確保安全管理工作的有效開展。3.安全措施施工前，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強施工現場的安全檢查和監督，定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合相關部門進行事故調查處理。對安全事故進行分析總結，制定防范措施，防止事故再次發生。九、項目竣工驗收管理1.竣工驗收條件完成工程設計和合同約定的各項內容。有完整的技術檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告。有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序施工單位完成工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織施工單位進行預驗收，對發現的問題及時整改，整改合格后向建設單位提交工程質量評估報告。建設單位收到工程竣工報告和工程質量評估報告后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收組對工程質量進行全面檢查和評價，形成竣工驗收意見。施工單位根據竣工驗收意見進行整改，整改合格后將工程交付使用。3.竣工驗收資料歸檔工程竣工驗收合格后，施工單位應及時整理竣工驗收資料，向建設單位移交。建設單位應將竣工驗收資料歸檔保存，作為工程建設檔案的重要組成部分。十、項目保修管理1.保修期限按照國家和地方有關規定及合同約定，確定項目的保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內，對工程質量問題承擔保修責任。保修期限內，