某制造公司計件工人績效考評辦法?一、總則1.目的為了建立科學合理的績效考評體系，充分調動計件（時）工人的工作積極性和主動性，提高工作效率和產品質量，促進公司生產經營目標的實現，特制定本考評辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有計件（時）制工人。3.考評原則公平公正原則：考評過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保對所有計件（時）工人一視同仁。定量與定性相結合原則：以定量考核為主，對工作數量、質量等可量化指標進行準確統計和評價；同時結合定性考核，如工作態度、團隊合作等方面，全面反映工人的績效表現。激勵與約束并重原則：通過績效考評，對表現優秀的工人給予獎勵，激勵其持續提高工作績效；對不符合要求的工人進行相應約束，促使其改進工作。二、考評周期計件（時）工人的績效考評以月為周期進行，每月末對當月工作績效進行考核評價。三、考評內容及標準工作數量（40分）1.計件工人根據不同產品制定相應的計件單價，工人每月完成的合格產品數量乘以計件單價即為該工人當月的工作數量得分。具體計算方式為：工作數量得分=實際完成合格產品數量×計件單價。若工人在考核期內完成的產品數量超過定額任務，超出部分按照一定比例給予額外加分。例如，超過定額任務10%20%的部分，每超1%加1分；超過20%30%的部分，每超1%加2分；以此類推。但最高加分不超過20分。2.計時工人根據崗位工作性質和要求，確定標準工時定額。工人每月實際工作時長達到或超過標準工時定額的，得30分；未達到標準工時定額的，按照以下公式計算得分：工作數量得分=（實際工作時長÷標準工時定額）×30分。對于在規定時間內完成緊急訂單或重要任務的計時工人，根據任務難度和完成情況給予510分的額外加分。工作質量（40分）1.產品合格率（30分）每月統計工人生產的產品合格率，產品合格率=合格產品數量÷總產品數量×100%。產品合格率達到95%及以上的，得30分；每降低1個百分點，扣3分。若產品合格率低于85%，該項得0分，并對該工人進行質量問題調查和整改跟蹤。2.質量問題處理情況（10分）在生產過程中，若工人生產的產品出現質量問題，能及時主動上報并積極配合解決的，根據問題嚴重程度給予38分的加分；若因工人自身原因導致質量問題未及時發現或處理不當，造成較大損失的，給予510分的扣分。工作效率（10分）1.計件工人對比同崗位工人平均生產效率，高于平均水平的得810分；與平均水平持平的得57分；低于平均水平的得04分。對于在生產過程中采用創新方法或技術，顯著提高工作效率的計件工人，給予510分的額外獎勵。2.計時工人根據崗位工作性質和任務要求，設定工作效率考核指標，如單位時間內完成的工作量、任務完成及時性等。達到考核指標要求的得810分；部分達到要求的得57分；未達到要求的得04分。工作態度（10分）1.出勤情況（5分）全勤無遲到、早退、曠工的，得5分；遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分。2.工作責任心（3分）工作認真負責，積極主動完成工作任務，無推諉扯皮現象的，得3分；出現工作失誤或消極怠工情況的，酌情扣13分。3.團隊合作精神（2分）與同事配合默契，積極參與團隊活動，為團隊建設做出貢獻的，得2分；因個人原因影響團隊協作的，酌情扣12分。四、考評實施1.數據收集生產部門負責統計計件（時）工人每月的工作數量、產品合格數量、實際工作時長等相關數據，并填寫《計件（時）工人績效考評數據統計表》。質量檢驗部門負責提供產品質量檢驗報告，記錄產品質量問題及處理情況。考勤管理部門負責提供工人的出勤記錄。2.自評每月末，計件（時）工人根據自己當月的工作表現進行自我評價，填寫《計件（時）工人績效考評自評表》，主要內容包括工作任務完成情況、自我表現評價等，并提交給直接上級。3.上級評價工人的直接上級根據收集到的數據以及日常工作觀察，對工人進行績效評價，填寫《計件（時）工人績效考評上級評價表》，評價內容應客觀、公正，同時給出評價意見和建議。4.審核與反饋生產部門主管對本部門工人的績效考評結果進行審核，確保數據準確、評價合理。如有異議，及時與相關部門溝通核實。審核后的績效考評結果反饋給計件（時）工人本人，工人如有疑問或異議，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內，向生產部門主管提出申訴。生產部門主管應組織相關人員進行調查核實，并將處理結果及時反饋給申訴人。五、績效等級劃分1.優秀（90分及以上）工作數量、質量、效率等各項指標均表現出色，在同崗位中處于領先水平，工作態度積極主動，為團隊做出突出貢獻。優秀等級的人數不超過計件（時）工人總數的[X]%。2.良好（8089分）工作表現較為突出，能夠較好地完成各項工作任務，在工作數量、質量、效率等方面達到或超過崗位要求，工作態度認真負責，與團隊協作良好。3.合格（6079分）基本能夠完成工作任務，但在某些方面存在一定不足，如工作數量或質量有待提高，工作效率一般，工作態度基本端正。4.不合格（60分以下）未能達到崗位工作要求，在工作數量、質量、效率等方面存在較大問題，工作態度不認真，或出現嚴重違反公司規章制度的行為。六、考評結果應用1.薪酬調整績效考評結果與計件（時）工人的薪酬直接掛鉤。對于績效優秀的工人，給予適當的薪酬上浮，上浮幅度根據公司薪酬政策和績效獎金標準確定。績效不合格的工人，根據情況進行薪酬下調或停發部分績效獎金。連續兩個月績效不合格的，公司有權調整其工作崗位或解除勞動合同。2.崗位晉升在同等條件下，優先考慮績效優秀的計件（時）工人晉升到更高等級的崗位。晉升時，將綜合考慮工人的績效表現、工作能力、工作經驗等因素。3.培訓與發展根據績效考評結果，針對不同工人的不足之處，制定個性化的培訓計劃。對于績效優秀的工人，提供更多的學習和發展機會，如參加外部培訓課程、技術交流活動等，以進一步提升其能力和素質。對于績效不合格的工人，安排針對性的技能培訓和輔導，幫助其改進工作方法和提高工作績效。若經培訓后仍不能達到崗位要求，公司將采取相應措施。4.榮譽表彰對績效優秀的計件（時）工人進行公開表彰，頒發榮譽證書和獎金，樹立工作榜樣，激勵全體員工積極進取。七、附則1.本考評辦法由公司人