特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，提高企業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于具有特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)及其所屬的工程項(xiàng)目部。3.基本原則技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)、適用的原則，注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累，不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平。二、技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)管理部門應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立健全技術(shù)管理工作流程。2.技術(shù)管理制度制定完善的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度、技術(shù)檔案管理制度等。各項(xiàng)制度應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。3.技術(shù)管理信息化積極推進(jìn)技術(shù)管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高技術(shù)管理工作效率和水平。建立技術(shù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件、資料、數(shù)據(jù)的電子化管理和共享。三、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.施工組織設(shè)計(jì)編制工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和合同約定，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和資源狀況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，企業(yè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人審批；重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由企業(yè)總工程師組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.施工方案制定對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量安全保證措施、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。4.施工方案審批施工方案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審批。一般施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重大施工方案應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。四、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底1.圖紙會(huì)審工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無矛盾和錯(cuò)誤，施工可行性等內(nèi)容。對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，形成會(huì)審紀(jì)要。2.技術(shù)交底工程施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一個(gè)施工操作人員。技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認(rèn)。五、技術(shù)檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件等。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程施工。2.施工過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)施工過程中，應(yīng)按規(guī)定對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工工藝、施工安全等。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取整改措施。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)1.技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和措施。技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，注重解決工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。2.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用，技術(shù)難題的攻關(guān)等。3.技術(shù)改進(jìn)措施對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和不足之處，應(yīng)及時(shí)采取技術(shù)改進(jìn)措施。技術(shù)改進(jìn)措施應(yīng)經(jīng)過論證和審批，并在實(shí)踐中不斷完善。七、技術(shù)檔案管理1.技術(shù)檔案內(nèi)容技術(shù)檔案應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、技術(shù)檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、技術(shù)創(chuàng)新成果等資料。2.技術(shù)檔案整理技術(shù)檔案應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.技術(shù)檔案保管期限技術(shù)檔案的保管期限應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。一般工程技術(shù)檔案的保管期限為長(zhǎng)期，重要工程技術(shù)檔案的保管期限為永久。八、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流1.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，施工質(zhì)量、施工安全等方面的知識(shí)。2.技術(shù)培訓(xùn)方式技術(shù)培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)技術(shù)管理部門組織實(shí)施，外部培訓(xùn)可委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)行。3.技術(shù)交流活動(dòng)積極開展技術(shù)交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)交流與合作。技術(shù)交流活動(dòng)包括技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)講座、參觀學(xué)習(xí)等。通過技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平。九、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括技術(shù)管理制度執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制質(zhì)量、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底落實(shí)情況、技術(shù)檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作開展情況、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)成果、技術(shù)檔案管理等方面。2.考核方式考核可采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)技術(shù)管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)