綜采隊(duì)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)綜采隊(duì)的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，保證煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于綜采隊(duì)全體員工。3.基本原則安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、崗位職責(zé)（一）隊(duì)長崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的行政管理和生產(chǎn)組織工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)。3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織編制本隊(duì)的月度、季度、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的人員調(diào)配、績效考核、工資分配等工作，充分調(diào)動員工的工作積極性。5.組織開展本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保采煤工作面達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。6.定期組織召開本隊(duì)的安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的問題。7.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保本隊(duì)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（二）副隊(duì)長崗位職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的行政管理和生產(chǎn)組織工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。2.組織編制分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)采煤工作面的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)。5.組織開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。6.參與本隊(duì)的績效考核和工資分配工作，提出合理的建議。（三）技術(shù)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)采煤工作面的技術(shù)管理工作，編制采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。2.組織員工學(xué)習(xí)采煤技術(shù)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)采煤工作面的地質(zhì)測量工作，及時掌握地質(zhì)變化情況，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。4.參與本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。5.協(xié)助隊(duì)長做好生產(chǎn)組織工作，根據(jù)地質(zhì)條件和設(shè)備狀況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。（四）班組長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。2.組織本班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，制止違章作業(yè)。4.組織開展本班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。5.負(fù)責(zé)本班組的人員考勤和工資分配工作，做好員工的思想工作。6.組織本班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和安全知識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。（五）采煤機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)采煤機(jī)的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保采煤機(jī)正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的割煤方式和速度進(jìn)行割煤。3.隨時注意采煤機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常檢查和維護(hù)，及時更換損壞的零部件。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（六）刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)刮板輸送機(jī)的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保刮板輸送機(jī)正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的啟動、停止順序操作刮板輸送機(jī)。3.隨時注意刮板輸送機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)刮板輸送機(jī)的日常檢查和維護(hù)，及時清理溜槽內(nèi)的煤矸和雜物。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（七）轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保轉(zhuǎn)載機(jī)正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的啟動、停止順序操作轉(zhuǎn)載機(jī)。3.隨時注意轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的日常檢查和維護(hù)，及時清理轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)的煤矸和雜物。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（八）破碎機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)破碎機(jī)的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保破碎機(jī)正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的啟動、停止順序操作破碎機(jī)。3.隨時注意破碎機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)破碎機(jī)的日常檢查和維護(hù)，及時更換損壞的零部件。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（九）液壓支架工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)液壓支架的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保液壓支架正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的移架順序和方式操作液壓支架。3.隨時注意液壓支架的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)液壓支架的日常檢查和維護(hù)，及時更換損壞的零部件。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（十）端頭維護(hù)工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)采煤工作面兩端頭的支護(hù)和維護(hù)工作，確保端頭安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的支護(hù)方式和質(zhì)量要求進(jìn)行支護(hù)。3.隨時注意端頭的頂板和支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。4.負(fù)責(zé)端頭的日常檢查和維護(hù)，及時更換損壞的支護(hù)材料。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（十一）乳化液泵司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)乳化液泵的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保乳化液泵正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的壓力和流量供液。3.隨時注意乳化液泵的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)乳化液泵的日常檢查和維護(hù)，及時更換損壞的零部件。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。（十二）移變列車司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)移變列車的操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保移變列車正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照規(guī)定的啟動、停止順序操作移變列車。3.隨時注意移變列車的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理。4.負(fù)責(zé)移變列車的日常檢查和維護(hù)，及時更換損壞的零部件。5.協(xié)助其他工種人員進(jìn)行工作，保證采煤工作面的正常生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全目標(biāo)杜絕重傷及以上事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.安全責(zé)任制建立健全各級人員的安全責(zé)任制，明確各崗位的安全職責(zé)。隊(duì)長與副隊(duì)長、班組長簽訂安全責(zé)任書，班組長與員工簽訂安全責(zé)任書。定期對安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。3.安全培訓(xùn)教育新員工入隊(duì)必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。特殊工種必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。對檢查出的安全隱患，要定人、定時、定措施進(jìn)行整改，確保隱患及時消除。5.安全技術(shù)措施在采煤工作面作業(yè)前，必須編制安全技術(shù)措施，并組織員工學(xué)習(xí)貫徹。安全技術(shù)措施要根據(jù)采煤工作面的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、施工工藝等制定，具有針對性和可操作性。施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，確保施工安全。6.事故應(yīng)急預(yù)案制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、頂板事故等。定期組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)采煤工作面達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。隊(duì)長與副隊(duì)長、班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，班組長與員工簽訂質(zhì)量責(zé)任書。定期對質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采煤工作面的支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)等要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。制定詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行處罰。4.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收建立健全質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、旬檢、月檢等。對采煤工作面的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.質(zhì)量獎懲對質(zhì)量工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備管理目標(biāo)確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率。2.設(shè)備責(zé)任制建立健全設(shè)備責(zé)任制，明確各崗位的設(shè)備管理職責(zé)。隊(duì)長與副隊(duì)長、班組長簽訂設(shè)備責(zé)任書，班組長與員工簽訂設(shè)備責(zé)任書。定期對設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。3.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在設(shè)備旁邊，便于操作人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，要做好記錄，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。5.設(shè)備檢修計(jì)劃制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。設(shè)備檢修計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限等制定，具有針對性和可操作性。設(shè)備檢修后要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。6.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)需要，及時對設(shè)備進(jìn)行更新改造。設(shè)備更新改造要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保設(shè)備更新改造的合理性和可行性。7.設(shè)備事故管理發(fā)生設(shè)備事故后，要立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報(bào)告。對設(shè)備事故要進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施。對設(shè)備事故的責(zé)任人要進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、勞動紀(jì)律管理制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假必須按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。建立考勤記錄，對員工的出勤情況進(jìn)行考核。2.工作紀(jì)律員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。員工在工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗。員工不得在工作場所吸煙、喝酒、賭博等。3.請假制度員工請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。病假必須出具醫(yī)院的診斷證明，事假必須提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。婚假、產(chǎn)假、喪假按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.獎懲制度對遵守勞動紀(jì)律的員工進(jìn)行表彰和獎勵。對違反勞動紀(jì)律的員工進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、績效考核管理制度1.考核原則公平、公正、公開的原則。定量與定性相結(jié)合的原則。激勵與約束相結(jié)合的原則。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、安全管理等。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。工作能力：包括業(yè)務(wù)水平、操作技能、解決問題的能力等。3.考核周期月度考核：每月對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。年度考核：每年對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。4.考核方法自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評