施工組織設(shè)計管理制度?一、總則1.目的為加強施工組織設(shè)計管理，規(guī)范施工組織設(shè)計編制、審批、實施及變更等環(huán)節(jié)的工作，確保施工過程科學合理、安全有序、質(zhì)量可控、進度符合要求，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工組織設(shè)計管理，包括新建、改建、擴建等各類工程。3.基本原則嚴格遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及行業(yè)規(guī)定。結(jié)合工程特點、現(xiàn)場條件、合同要求等實際情況，確保施工組織設(shè)計的科學性、合理性和可行性。注重技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。強化成本控制，優(yōu)化施工方案，降低工程造價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。堅持安全生產(chǎn)、文明施工，制定切實可行的安全保障措施和環(huán)境保護措施，確保施工過程符合相關(guān)要求。二、職責分工1.項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各部門參與編制工作，對施工組織設(shè)計的完整性、可行性負責。審核施工組織設(shè)計，確保其符合項目實際情況和公司要求，并報上級領(lǐng)導審批。組織實施施工組織設(shè)計，對施工過程進行全面管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程實際情況，提出施工組織設(shè)計變更申請，組織相關(guān)人員進行變更評審，并負責變更后的組織實施。2.技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計，負責施工技術(shù)方案的制定和審核，確保施工技術(shù)的合理性和可靠性。對施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施進行交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)難題。參與施工組織設(shè)計變更評審，提供技術(shù)支持和建議，負責變更后的技術(shù)交底工作。3.工程管理部門負責提供工程概況、施工場地條件、周邊環(huán)境等基礎(chǔ)資料，協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計。參與施工組織設(shè)計中施工進度計劃、施工總平面布置等內(nèi)容的編制，負責施工進度的跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程按計劃順利進行。負責施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工組織設(shè)計的實施情況，及時反饋施工中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量部門參與施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證措施的制定，審核質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量驗收標準，確保施工質(zhì)量符合要求。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與施工組織設(shè)計變更評審，對變更后的質(zhì)量保證措施進行審核，確保質(zhì)量不受影響。5.安全部門負責編制施工組織設(shè)計中的安全保證措施，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。對施工人員進行安全教育培訓，組織安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。參與施工組織設(shè)計變更評審，對變更后的安全保證措施進行審核，確保施工安全。6.物資部門根據(jù)施工組織設(shè)計中的物資需求計劃，負責物資的采購、供應和管理，確保物資及時、足額供應。對物資的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保物資符合要求，做好物資的儲存和保管工作。參與施工組織設(shè)計變更評審，對變更后的物資需求進行評估，及時調(diào)整物資采購計劃。7.造價部門參與施工組織設(shè)計中施工方案的經(jīng)濟比選，提供工程造價方面的建議和意見，協(xié)助優(yōu)化施工方案，降低工程造價。根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程預算，對工程成本進行核算和控制，及時分析成本偏差原因，并提出改進措施。參與施工組織設(shè)計變更評審，對變更后的工程造價進行評估，及時調(diào)整工程預算。三、編制要求1.編制依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和行業(yè)規(guī)定。工程設(shè)計文件、圖紙及技術(shù)要求。工程施工合同、招投標文件及相關(guān)協(xié)議。現(xiàn)場勘查資料、周邊環(huán)境條件等。類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)資料。2.編制內(nèi)容工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、建筑面積、工程特點、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等基本信息。施工部署：明確施工總體目標，包括質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、成本目標等；確定施工順序和施工流程，劃分施工階段和施工區(qū)域；安排施工進度計劃，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。施工方法及技術(shù)措施：針對各分部分項工程，詳細描述施工方法、工藝流程、施工技術(shù)要求等；制定質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施等。施工進度計劃：根據(jù)工程總體目標和施工部署，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間和持續(xù)時間；合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保進度計劃的可行性和可靠性。施工總平面布置：繪制施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，包括材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、臨時辦公區(qū)、臨時生活區(qū)等；確定施工道路、水電線路、排水系統(tǒng)等的布置方案。資源配置計劃：根據(jù)施工進度計劃和施工方法，編制勞動力、材料、機械設(shè)備等資源配置計劃，明確各階段的資源需求量和供應時間。施工組織管理機構(gòu)：建立項目施工組織管理機構(gòu)，明確各部門和人員的職責分工，制定項目管理制度和工作流程。風險管理：識別施工過程中可能存在的風險因素，如技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險等；制定相應的風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.編制深度施工組織設(shè)計應具有一定的深度，能夠指導施工全過程。對于重點、難點工程，應進行專項施工方案設(shè)計，進一步細化施工方法和技術(shù)措施。施工進度計劃應明確到月、周甚至日，施工總平面布置圖應詳細標注各區(qū)域的位置和尺寸。四、編制程序1.組建編制小組項目經(jīng)理負責組建施工組織設(shè)計編制小組，成員包括技術(shù)負責人、工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門、造價部門等相關(guān)人員。2.收集資料編制小組負責收集工程建設(shè)相關(guān)資料，包括工程設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)要求、施工合同、招投標文件、現(xiàn)場勘查資料、周邊環(huán)境條件、類似工程經(jīng)驗等。3.編制初稿技術(shù)負責人組織編制小組根據(jù)收集的資料和工程實際情況，按照編制內(nèi)容要求，分工編寫施工組織設(shè)計各部分內(nèi)容，形成初稿。4.內(nèi)部審核施工組織設(shè)計初稿完成后，由項目經(jīng)理組織編制小組成員進行內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括編制依據(jù)是否充分、編制內(nèi)容是否完整、施工方案是否合理、技術(shù)措施是否可行、進度計劃是否符合要求、資源配置是否平衡、施工組織管理機構(gòu)是否健全、風險管理是否有效等。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行修改和完善。5.外部評審（如有需要）對于一些重大、復雜的工程項目，在內(nèi)部審核通過后，可組織外部專家進行評審。評審內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計的科學性、合理性、可行性、創(chuàng)新性等方面。根據(jù)專家評審意見，對施工組織設(shè)計進行進一步修改和完善。6.審批經(jīng)內(nèi)部審核或外部評審通過后的施工組織設(shè)計，報公司上級領(lǐng)導審批。審批通過后方可實施。五、實施與監(jiān)督1.交底施工組織設(shè)計批準后，項目經(jīng)理應組織相關(guān)人員進行交底。交底內(nèi)容包括施工組織設(shè)計的總體要求、各分部分項工程的施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全注意事項、進度安排、資源配置等。交底應形成記錄，參與交底人員簽字確認。2.實施各部門和施工人員應嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部門負責施工進度的跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行；質(zhì)量部門負責施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求；安全部門負責施工安全的監(jiān)督管理，確保施工安全；物資部門負責物資的供應和管理，確保物資及時、足額供應；造價部門負責工程成本的核算和控制，確保工程成本在預算范圍內(nèi)。3.監(jiān)督檢查公司應定期對施工組織設(shè)計的實施情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應、成本控制等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。六、變更管理1.變更原因在施工過程中，由于以下原因可能導致施工組織設(shè)計需要變更：工程設(shè)計變更。施工條件變化，如地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等發(fā)生變化。施工技術(shù)要求調(diào)整。合同變更。其他不可預見的因素。2.變更申請當需要對施工組織設(shè)計進行變更時，由項目經(jīng)理提出變更申請。變更申請應說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的影響，并附上相關(guān)的證明材料。3.變更評審變更申請?zhí)岢龊螅身椖拷?jīng)理組織相關(guān)部門和人員進行變更評審。評審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對工程的影響程度等。評審通過后，形成變更評審報告。4.變更審批變更評審報告經(jīng)公司上級領(lǐng)導審批后，方可實施變更。變更審批應明確變更的具體內(nèi)容、實施時間、責任人等。5.變更實施變更批準后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員按照變更后的施工組織設(shè)計進行實施。實施過程中，應做好變更記錄，包括變更的內(nèi)容、時間、實施情況等。七、檔案管理1.歸檔范圍施工組織設(shè)計管理過程中形成的各類文件和資料，包括編制依據(jù)、編制初稿、內(nèi)部審核記錄、外部評審意見（如有）、審批文件、交底記錄、實施過程中的相關(guān)記錄、變更申請、變更評審報告、變更審批文件等，均應歸檔保存。2.歸檔要求歸檔文件應齊全、完整、真實、有效，字跡清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。歸檔文件應按照文件形成的時間順序和類別進行整理，分類編號，便于查閱。歸檔文件應采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，電子文件應與紙質(zhì)文件內(nèi)容一致，并進行備份。3.查閱利用公司內(nèi)部人