生產管理制度.26?一、總則1.目的本生產管理制度旨在規范公司生產活動，確保產品質量，提高生產效率，降低生產成本，保障生產安全，實現公司生產運營的規范化、科學化和可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門、崗位及生產活動。3.基本原則以市場為導向，滿足客戶需求。堅持質量第一，確保產品質量符合標準。優化生產流程，提高生產效率。注重安全生產，保障員工生命財產安全。加強成本控制，提高經濟效益。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門應根據市場需求預測、客戶訂單等情況，于每月末向生產部門提供次月銷售訂單預估及市場需求信息。生產部門結合銷售預估、庫存狀況、產能等因素，制定月度生產計劃。月度生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間節點等內容，并報上級領導審批。對于緊急訂單，銷售部門應及時與生產部門溝通協調，生產部門根據訂單需求及產能情況，調整生產計劃，優先安排生產。2.生產計劃執行各生產車間應按照生產計劃組織生產，嚴格按照規定的時間節點和質量要求完成生產任務。生產過程中，如遇設備故障、原材料短缺等突發情況影響生產計劃執行，車間負責人應及時向生產部門報告，生產部門會同相關部門采取有效措施解決問題，確保生產計劃順利進行。3.生產調度生產部門設立生產調度崗位，負責日常生產調度工作。調度人員應密切關注生產進度，及時協調解決生產過程中的各類問題。調度人員應定期召開生產調度會議，與各車間、部門溝通生產情況，協調資源分配，解決生產中的矛盾和問題，確保生產有序進行。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。各車間應制定5S實施細則，明確責任區域和責任人，定期進行檢查和考核，確保5S管理工作落到實處。2.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區域標識，使生產現場布局合理、物品擺放有序，便于生產操作和管理。3.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養記錄等信息。制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規操作。定期對設備進行維護保養，包括日常巡檢、一級保養、二級保養等，確保設備正常運行。設備出現故障時，維修人員應及時進行維修，填寫維修記錄，分析故障原因，采取措施防止類似故障再次發生。4.物料管理原材料、半成品、成品等物料應分類存放，并有明顯標識。建立物料出入庫管理制度，嚴格執行物料出入庫手續，確保物料數量準確、質量合格。加強庫存管理，定期盤點庫存，及時清理積壓物料，防止物料浪費和變質。生產現場的物料應擺放整齊，便于取用，避免物料混亂影響生產效率。四、質量管理1.質量方針與目標公司制定質量方針："質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越"。根據質量方針，制定年度質量目標，包括產品合格率、客戶滿意度等指標，并將質量目標分解到各部門、各崗位。2.質量管理體系建立完善的質量管理體系，確保質量管理工作有章可循、規范運作。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平。3.質量控制流程原材料檢驗：采購部門采購的原材料應具有合格證明文件，質量檢驗部門應按照相關標準對原材料進行檢驗，合格后方可入庫使用。生產過程檢驗：生產車間在生產過程中應進行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，確保產品質量符合標準要求。檢驗人員應做好檢驗記錄，對不合格產品及時進行標識和隔離。成品檢驗：產品生產完成后，應進行全面的成品檢驗，合格產品方可入庫或發貨。質量問題處理：對于檢驗過程中發現的質量問題，應及時進行分析和處理。采取返工、返修、報廢等措施，確保不合格產品不流入下道工序或市場。同時，應深入分析質量問題產生的原因，采取有效的糾正措施和預防措施，防止類似問題再次發生。4.質量統計與分析質量檢驗部門應定期對產品質量數據進行統計分析，繪制質量統計圖表，如合格率趨勢圖、不良品類型分布圖等。通過質量統計分析，找出質量波動規律和存在的問題，為質量改進提供依據。每月召開質量分析會議，各部門匯報質量情況，共同分析解決質量問題，制定質量改進措施。五、安全生產管理1.安全生產方針與目標公司安全生產方針："安全第一，預防為主，綜合治理"。制定年度安全生產目標，如事故發生率、重傷率、死亡率等控制指標，并將安全生產目標分解到各部門、各崗位。2.安全生產責任制度建立健全安全生產責任制度，明確公司各級管理人員、各部門、各崗位的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到具體部門和個人。3.安全培訓教育新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織全體員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。針對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期對生產現場、設備設施、安全防護裝置等進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。檢查人員應填寫檢查記錄，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改。對重大安全隱患，應立即停止相關作業，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、觸電事故應急預案等。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，保護事故現場，及時向上級報告，并配合有關部門進行事故調查處理。六、員工管理1.員工招聘與入職根據生產經營需要，人力資源部門制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。通過招聘渠道發布招聘信息，篩選應聘人員，組織面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。新員工入職時，人力資源部門應辦理入職手續，發放工作牌、工作服等用品，并組織新員工培訓，使其盡快熟悉公司環境和工作流程。2.員工培訓與發展制定員工培訓計劃，根據不同崗位需求和員工技能水平，開展各類培訓活動，如崗位技能培訓、質量管理培訓、安全生產培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升員工素質和業務能力。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和職業發展規劃指導，激勵員工積極進取。3.員工績效考核建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核周期和考核方法。績效考核指標包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。定期對員工進行績效考核，及時反饋考核結果，幫助員工發現問題，改進工作。4.員工獎懲制度制定員工獎懲制度，對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升等。對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工給予處罰，如警告、罰款、降職、辭退等。通過獎懲制度，激勵員工積極工作，規范員工行為。七、成本控制管理1.成本控制目標根據公司經營目標，制定年度成本控制目標，包括生產成本、管理成本、銷售成本等控制指標。將成本控制目標分解到各部門、各崗位，明確成本控制責任。2.成本核算與分析財務部門應建立成本核算體系，準確核算產品成本和各項費用支出。定期對成本進行分析，找出成本變動原因和存在的問題，為成本控制提供依據。每月召開成本分析會議，各部門匯報成本控制情況，共同探討降低成本的措施和方法。3.成本控制措施優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的人工成本和物料消耗。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。嚴格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等，杜