S推行管理辦法?一、總則（一）目的為了優化工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升企業形象，特制定本7S推行管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部各部門、各工作場所及全體員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：合理利用資源，避免浪費。二、推行組織與職責（一）推行委員會成立7S推行委員會，由公司高層領導擔任主任委員，各部門負責人為委員。推行委員會負責制定7S推行方針、目標，審批推行計劃，協調解決推行過程中的重大問題。（二）推行辦公室推行委員會下設推行辦公室，負責7S推行工作的具體組織、實施、監督與考核。辦公室設在[具體部門]，由[負責人姓名]擔任主任。（三）各部門職責1.部門負責人負責本部門7S推行工作的組織、領導與實施。制定本部門7S推行計劃，并確保計劃的有效執行。對本部門員工進行7S培訓與教育，提高員工的7S意識。定期對本部門7S推行情況進行檢查與評估，及時發現問題并采取措施加以解決。2.員工積極參與7S推行工作，自覺遵守7S規定。做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環境整潔。配合部門負責人和推行辦公室的工作，接受7S培訓與考核。三、推行計劃與步驟（一）宣傳發動階段（第1個月）1.召開7S推行啟動大會，由公司領導向全體員工宣傳7S管理的重要性和推行意義。2.利用內部宣傳欄、公司網站、內部刊物等多種渠道，廣泛宣傳7S知識和推行動態。3.各部門組織員工學習7S推行管理辦法，使員工了解7S的具體內容和要求。（二）培訓教育階段（第2個月）1.制定詳細的7S培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.邀請7S管理專家或有經驗的人員進行集中授課，培訓內容涵蓋7S的基本概念、推行方法、實施技巧等。3.各部門內部組織培訓，結合本部門實際情況，對員工進行針對性的培訓，確保員工掌握7S推行的具體操作方法。4.開展7S知識競賽、演講比賽等活動，激發員工學習7S的積極性和主動性。（三）實施推進階段（第36個月）1.各部門按照7S要求，開展整理、整頓、清掃工作。整理：全面檢查工作場所，區分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場所。整頓：對必需品進行定位、定方法擺放，設置明顯的標識，便于取用和管理。清掃：對工作場所進行徹底清掃，包括設備、工具、地面、墻面等，清除灰塵、雜物等。2.推行辦公室定期對各部門的7S推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并提出改進意見。3.各部門根據檢查結果，對存在的問題進行整改，不斷完善7S推行工作。4.在實施推進階段，逐步引入安全和節約的理念，加強員工的安全意識教育，引導員工合理利用資源，避免浪費。（四）鞏固提升階段（第710個月）1.對7S推行工作進行全面總結，分析推行過程中的經驗和教訓，形成7S推行工作手冊。2.建立7S推行工作的長效機制，將7S管理納入日常工作流程，定期進行檢查和考核。3.開展7S優秀部門和優秀個人評選活動，對在7S推行工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與7S管理。4.持續優化7S推行工作，不斷提高工作效率和工作質量，提升企業形象。（五）總結驗收階段（第1112個月）1.推行委員會對各部門的7S推行工作進行全面驗收，驗收內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等方面。2.各部門提交7S推行工作總結報告，匯報本部門7S推行工作的開展情況、取得的成效、存在的問題及改進措施等。3.根據驗收結果，對7S推行工作成績顯著的部門進行表彰和獎勵，對未達標的部門提出整改要求，限期整改。4.總結7S推行工作的整體情況，向公司領導匯報，并為下一年度的7S推行工作提供參考和借鑒。四、7S實施細則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等，詳細列出所有物品清單。2.依據使用頻率、重要性等標準，將物品區分為以下三類：必需品：經常使用的物品，如辦公用品、生產工具、原材料等。非必需品：偶爾使用的物品，如備用設備、過期文件等。廢棄品：不再使用或已損壞的物品，如廢舊紙箱、報廢設備等。3.對于非必需品，根據實際情況進行處理：能在公司內部調劑使用的，及時調至需要的部門或崗位。不能調劑使用但還有一定價值的，進行變賣或捐贈。無任何價值的廢棄品，按照環保要求進行分類存放和處理。4.工作場所只保留必需品，清理后的區域應保持整潔、寬敞，便于工作開展。（二）整頓1.對必需品進行定位擺放，根據使用頻率和操作流程，確定合理的放置位置。例如，常用的辦公用品應放在辦公桌的易取位置，生產工具應放置在操作崗位附近的工具架上。2.采用合適的方法進行擺放，如分類擺放、分區擺放等。同類物品應集中放置在一起，并設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規格、數量等信息。3.對于有固定位置要求的設備和設施，應按照規定的位置進行安裝和擺放，并確保其穩固、安全。4.整頓工作要做到可視化管理，通過顏色、標識、看板等方式，使工作場所的物品狀態一目了然，便于員工快速找到所需物品。（三）清掃1.制定詳細的清掃標準和責任區域劃分表，明確各部門、各崗位的清掃范圍、清掃周期和清掃要求。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、墻面、天花板、門窗、設備、工具等，清除灰塵、雜物、油污等污垢，保持環境整潔。3.在清掃過程中，要注意檢查設備的運行狀況，及時發現并處理設備故障和安全隱患。同時，對清掃工具進行定期清洗和維護，確保其清潔、完好。4.建立清掃記錄制度，記錄每次清掃的時間、內容、責任人等信息，以便于跟蹤和監督清掃工作的執行情況。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續有效。2.對不符合7S要求的情況及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保問題得到徹底解決。3.建立清潔獎懲機制，對在清潔工作中表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反清潔規定的行為進行處罰，激勵員工積極參與清潔工作。4.通過不斷優化工作流程和環境布局，持續提高清潔工作的效率和質量，形成良好的工作習慣和工作氛圍。（五）素養1.加強員工的7S培訓教育，提高員工對7S管理的認識和理解，使員工自覺遵守7S規定。2.制定員工行為規范準則，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。3.通過日常監督、檢查和引導，促使員工養成良好的工作習慣，如遵守工作紀律、愛護工作環境、文明禮貌待人等。4.開展團隊活動、文化建設等活動，增強員工的團隊意識和歸屬感，營造積極向上的企業文化氛圍，推動素養的提升。（六）安全1.加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、應急處理方法等。2.對工作場所進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。檢查內容包括電氣設備、消防設施、機械設備、危險化學品等方面。3.為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套、護目鏡等，并督促員工正確佩戴和使用。4.制定安全應急預案，明確在發生安全事故時的應急處理流程和責任分工，定期組織應急演練，提高員工的應急反應能力。（七）節約1.樹立節約意識，加強員工的節約教育，使員工養成節約資源的良好習慣。例如，節約用電、用水、用紙，合理使用辦公用品和原材料等。2.制定節約措施和考核標準，對各部門的節約情況進行量化考核。如規定辦公區域夏季空調溫度設置不得低于26℃，冬季不得高于20℃；要求紙張雙面打印、復印等。3.加強對資源消耗的監控和管理，建立資源消耗臺賬，記錄辦公用品、水電費、原材料等的消耗情況，定期進行分析和總結，查找節約潛力點，采取有效措施降低資源消耗。4.推廣節能設備和技術，鼓勵員工提出節約資源的合理化建議，對有價值的建議給予獎勵，不斷優化資源利用效率，降低企業運營成本。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責人每天對本部門的7S推行情況進行自查，及時發現問題并督促整改。2.定期檢查：推行辦公室每周組織一次定期檢查，對各部門的7S推行情況進行全面檢查，并記錄檢查結果。3.專項檢查：針對7S推行過程中的重點、難點問題，推行辦公室不定期組織專項檢查，深入查找問題根源，制定針對性的解決方案。（二）考核標準1.整理（15分）工作場所無不需要的物品，得1015分。有少量不需要的物品，但已明確標識待處理，得59分。不需要的物品較多，未及時清理，得04分。2.整頓（20分）必需品定位擺放整齊，標識清晰，取用方便，得1520分。基本做到定位擺放和標識，但存在一些不規范的地方，得1014分。定位擺放和標識混亂，取用不便，得09分。3.清掃（15分）工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物，得1015分。有輕微灰塵或雜物，但不影響工作，得59分。清掃不徹底，存在較多灰塵和雜物，得04分。4.清潔（15分）整理、整頓、清掃工作持續有效，無反彈現象，得1015分。偶爾出現不符合7S要求的情況，但能及時整改，得59分。經常出現不符合7S要求的情況，且整改不及時，得04分。5.素養（15分）員工自覺遵守7S規定，行為規范，團隊協作良好，得1015分。大部分員工能遵守7S規定，但存在個別違規行為，得59分。員工違規行為較多，團隊協作意識差，得04分。6.安全（10分）無安全事故發生，安全設施齊全有效，員工安全意識強，得810分。有輕微安全隱患，但已及時整改，未造成事故，得47分。存在較大安全隱患，未及時整改，得03分。7.節約（10分）節約措施落實到位，資源消耗明顯降低，得810分。有一定的節約意識和措施，但效果不明顯，得47分。節約意識淡薄，浪費現象嚴重，得03分。（三）考核結果應用1.每