惠州區(qū)域全周期成本管理與底線管理規(guī)定（2022年V1.0版）月版無（一）《關(guān)于發(fā)布<惠州區(qū)域成本管理辦法（2（二）《關(guān)于發(fā)布<惠州區(qū)域關(guān)于成本優(yōu)化建議的（三）《關(guān)于<惠州區(qū)域關(guān)于成本優(yōu)化建議的激勵（四）《關(guān)于<惠州區(qū)域關(guān)于成本優(yōu)化建議的激勵（五）《關(guān)于<惠州區(qū)域關(guān)于成本優(yōu)化建議的激勵（六）《關(guān)于發(fā)布<惠州區(qū)域成本管控考核辦法與 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 12 13 13 13 14 15 15 15 15 16 16 16 17 17 17 17 18 20 21（二）最優(yōu)成本：新項目獲取/存地項目開（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團最優(yōu)成本管理辦（二）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團成本管理制度匯知》（成本制度字〔2021〕2號）附件2：（三）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團成本管理制度匯《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程招標合約管理辦法（2021知》（成本制度字〔2021〕3號）附件1-1：合約規(guī)劃工作管控指引（20），4.確定中標單位、確定中標價格，按權(quán)責(zé)應(yīng)報區(qū)域（四）各項目工程立項及定標時間嚴格按照《關(guān)于明確各項目工程立項、《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程招標合約管理辦法（2021《關(guān)于發(fā)布<碧桂園供方管理制度（2021年V2.0版（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程招標合約管），），付節(jié)點的可按照“季度動態(tài)”要求進行更新與管控，季度500萬的三、類工程結(jié)算或其他影響成本變動（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團成本管理制度匯（二）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團成本管理制度匯格按照合同及相關(guān)約定執(zhí)行，正確客觀地理的工程，必須在隱蔽前完成工程事實與工程（2）每月施工方線上確認簽證變更份數(shù)后更對賬確認單》,詳見《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程造價業(yè)務(wù)管理辦法（20V1.0版）>的通知》（成本制度字〔2020證變更成本管理辦法（2021年V1.0版），施工方打印簽章與《簽證變無法追回則由項目部承擔(dān)該部分損失的2用及無效成本）的，按不合理費用的20%追回，如無法追回則由項目部承擔(dān)該部分損失的證金額/對應(yīng)合同金額）進行排名以及對各項（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程造價業(yè)務(wù)管（二）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團無效成本管理辦），例且支付比例超累計已完產(chǎn)值或合同額的9程報集團招采中心總經(jīng)理終審。其中總包（四）2015年起簽訂的合同中，若工），（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程造價業(yè)務(wù)管），（六）簽證變更結(jié)算時，已上線且經(jīng)有效審竣工驗收的合同除外］。施工單位逾期上線每延遲1），（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團工程造價業(yè)務(wù)管（二）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團無效成本管理辦（二）開盤后評估：項目/期區(qū)首批貨量開“成本指標、技術(shù)指標、規(guī)劃指標、售價情況、成本風(fēng)險”等多維度對“最優(yōu)（一）《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團成本管理制度匯知》（成本制度字〔2021〕20號）附件6：成本后評估工作《關(guān)于發(fā)布<碧桂園集團前期土石方工程業(yè)務(wù)管理辦法（202.工程策劃：市政能源工程供方選擇前，須4.現(xiàn)場管理：施工單位及主材設(shè)備供應(yīng)商均不得未定4.嚴禁未按圖施工，包括工程路由/工藝/做法與定案版6.嚴禁違反直委/招標管理要求：直委未經(jīng)考察入8.嚴禁市政能源邀標議價工程未按集團制度要求9.預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)、方案定案數(shù)據(jù)等不得出現(xiàn)弄虛作2.管理原則：各項目需加強項目過程管理和4.資料管理：項目部必須做好