項目部項目質量管理制度一、確定質量目標項目經理依據合同質量目標和集團公司《項目管理手冊》的要求，制定項目的質量目標，并組織分解到分部分項工程，發放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。二、施工準備階段的質量控制1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質量體系及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。2、項目部若實施采購，應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含公司外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委托公司進行培訓。保存培訓記錄。4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。三、施工階段的質量控制1、技術交底應符合下列規定（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續并歸檔。（2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。2、工程測量（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經項目技術負責人組織校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。3、材料質量控制（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。必要時報請監理工程師進行驗證。4、工序質量的控制（1）嚴格執行三檢制，防止不合格品進入下道工序或出廠。鋼結構制作加工必須執行首件檢查制，合格后方可進行批量生產；鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證后方可出廠。（2）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。（3）工序檢驗和試驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、各項施工質量驗收規范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。（4）項目部依據施工標準、規范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。（5）在檢驗過程中，發現問題及時下發質量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執行。（6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質量控制情況。四、竣工階段的質量控制1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質量部存檔。4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產品采取防護措施，保證建筑產品的質量不受損壞。五、質量巡檢及例會1、質量巡檢制度項目部定期組織對質量目