2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)篇技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)1

在這即將逝去的XX上半年里，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實的技術(shù)，用努力的付出換來美妙的生活。作為一名技術(shù)人員的我，時刻謹(jǐn)記我的工作使命，努力用專業(yè)學(xué)問為公司服務(wù)，在工作中不斷地提高自己，熬煉自己，在這一年里，我始終不斷的學(xué)習(xí)，來補充自己的不足，我深知要達到新時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

一、年初至今，我始終在學(xué)習(xí)狀態(tài)工作著，很多專業(yè)學(xué)問淡薄，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了不少問題;

二、工作思路條理不清，導(dǎo)致了我工作效率沒有達到志向的高度。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽視了團隊協(xié)作，沒有常常與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門人員之間溝通;

五、工作思路上也缺乏一些創(chuàng)新意識。

以上幾點是我個人存在的最主要的問題，技術(shù)員作為單位的一個主要職能崗位之一，“高效，精確”是我技術(shù)人員應(yīng)盡的職責(zé)。在提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的'反省與總結(jié)，工作才能得到提高!

查找自身的不足才能進步。作為一名技術(shù)人員，我要實現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

我要付出百分之百的努力。

在思想覺悟方面，我始終要求自己要有努力學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新的精神、精益求精的精神、永不滿意的精神、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于詳細的工作中中去。

對于即將到來的下半年而言，我要不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把自身融入到工作中去，重點放在加強專業(yè)學(xué)問與拓展提高這幾方面，下面就工作安排與思路向大會作一匯報

一、提高自身工作實力;

駕馭新工作軟件“oa自動化辦公”軟件，補充建筑專業(yè)學(xué)問，與自身專業(yè)相結(jié)合，完善工作體制，加強自我修養(yǎng)，進一步加強xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí)，為今后工作打下夯實的基礎(chǔ)。

二、針對流程節(jié)點，對工作仔細負責(zé)。

從今年的工作流程節(jié)點中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對工作責(zé)任制方面的學(xué)問，所以，加強對工作責(zé)任的概念是今后工作的重點，在今年很多工作中，都沒有真正的認清自己工作重點是哪里，沒有把全部的精力放在工作重點上，造成了工作總量流失。

三、加強團隊合作，充分發(fā)揮自身工作實力

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和仔細細致的工作看法，還要充分發(fā)揮團隊的合作精神，通過團隊合作把自身工作實力發(fā)揮到最大。

五、隨時進行工作記錄，做好整體全面的工作思路;

古人云：“兵馬未動糧草先行”，做好整體的工作思路，可有效地

認清工作重點和編排工作依次，可以實現(xiàn)有序的工作進程，做到事半功倍。

以上工作就是我對今年上半年的工作總結(jié)和對明年的工作展望，“光說不練假把式“，我要付諸與行動，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2

(一)基本狀況

1、人員狀況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2、質(zhì)量限制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、編制并完善總體施工組織設(shè)計;

3、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;

5、完成施工方案的編制并剛好報批并下發(fā);

6、編制總體及分項的工程施工進度安排;

7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;

8、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、依據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、制定具體的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認報批;

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量限制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格限制，完工后能剛好填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤殲滅在萌芽狀態(tài)中，殲滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底很細致、詳盡、剛好，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)實力。各技術(shù)人員仔細的熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是仔細學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。仔細做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，仔細做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查;隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，剛好訂正。

5、質(zhì)量限制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性，每個人都來限制質(zhì)量，每個人都相識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作了具體的說明，負責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴(yán)厲的懲罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中仔細抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、剛好性和真實性。

7、剛好做好變更及洽商工作。由于施工中不行預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們剛好做好各種原始資料的打算工作，并常常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。

8、仔細做好內(nèi)業(yè)資料工作。依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求剛好收集和整理資料，并根據(jù)要求剛好匯總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工狀況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月工作進行支配。

(四)工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)實力，尤其是在成本限制及施工管理中需加強學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量限制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量限制還存在很多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的'經(jīng)濟代價，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)實力及對施工隊的管理實力欠缺，需進一步加強。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新畢業(yè)的學(xué)生，更須要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

(五)下一步的準(zhǔn)備及要求

1、增加責(zé)任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等學(xué)問。正確仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要剛好查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯。

(六)對業(yè)主及監(jiān)理要求

1、請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。

2、......

3、對于甲供材料請業(yè)主剛好進場，以免影響工程施工進度。請業(yè)主及監(jiān)理單位剛好審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位剛好以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前限制。

5、對于某些工程部位的詳細施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同看法，請待其統(tǒng)一看法后以書面形式下發(fā)到我項目部。

20PC年的工作給了我們許多教訓(xùn)，20PC年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項目部部全體員工肯定會以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目部各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20PC年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)3

20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作仔細實行管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93。8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并仔細執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質(zhì)量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種緣由，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。

今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿足的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責(zé)的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的`狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特殊是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任。

在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術(shù)駕馭不嫻熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責(zé)安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、瘛騾^(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質(zhì)量問題，懲罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基矗各有關(guān)部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司(項目部)進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性;質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還留意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進的技術(shù)在沈大馬路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標(biāo)工作。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)4

現(xiàn)將我局2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作準(zhǔn)備報告如下：

一、上半年重點工作

今年以來，我局仔細貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：

（一）狠抓質(zhì)量強市，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

1。深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動狀況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推動及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，剛好傳達上級文件會議精神、溝通各部門工作進展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2023年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標(biāo)分解》進行了二次看法征求，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣揚。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的溝通溝通和宣揚平臺，突出宣揚針對性，增加社會互動性，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣揚活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣揚畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學(xué)校的宣揚窗內(nèi)進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣揚短信。

2。深化實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。主動探究推動“浙江制造”品牌培育和認證工作，舉薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。主動引導(dǎo)和激勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導(dǎo)會，舉薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會，邀請寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓(xùn)。開展試點項目指導(dǎo)工作，推動?xùn)|方才智倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標(biāo)率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算2023年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59。76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參與卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參與寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導(dǎo)、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，特地出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深化轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。

3。深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是接著做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標(biāo)第三方驗收工作，上半年共對115個政府選購 項目進行了驗收，涉及標(biāo)的額7042。49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標(biāo)的額4083。02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標(biāo)的.額2959。47萬元。并主動拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，安排對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

（二）嚴(yán)守平安底線，確保質(zhì)量平安形勢平穩(wěn)。

1。加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動安排，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推動“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的全部生效的行政懲罰確定全部進行了網(wǎng)上公開。

2。加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好平安類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3C證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《2023年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查安排》，共支配了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備平安監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)覺隱患62項，已整改47項，整改率75。8%，共開具特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯平安監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風(fēng)險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責(zé)人進行宣貫培訓(xùn)。深化開展以《特種設(shè)備平安法》為主要內(nèi)容的全員平安培訓(xùn)工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯平安學(xué)問培訓(xùn)，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備平安管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負責(zé)人和安管員進行了分批培訓(xùn)。

3。加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共平安監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)覺隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺（套），發(fā)覺隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯平安檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制，上半年共幫助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只自然氣燃氣表進行了強制檢定。深化開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓學(xué)問科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學(xué)生進行眼健康愛護詢問，發(fā)放宣揚資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學(xué)生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、修理等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱情歡迎。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)5

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體狀況

（1）人員狀況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。

（2）質(zhì)量限制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：c-35、c-38施工組織設(shè)計，c-35、c-38臨時水電施工組織設(shè)計；

（2）重大方案編制：c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場平安事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、平安文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊平安支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

（5）基坑方案專家論證；

（6）c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。

1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)實力，尤其是在成本限制及施工管理中需加強學(xué)習(xí)；

（2）質(zhì)量限制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量限制還存在很多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)實力及對施工隊的管理實力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新畢業(yè)的學(xué)生，更須要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作安排及要求

1.3.1總體目標(biāo)

–1–

（1）地坪防水、屋面防水等方案的編制；

（2）樣板工程實施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水；

（3）質(zhì)量目標(biāo)：達到市局級優(yōu)質(zhì)工程；

1.3.2主要工作以及保證措施

（1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格限制，完工后能剛好填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作；

（2）勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤殲滅在萌芽狀態(tài)中，殲滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底很細致、詳盡、剛好，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白；

（3）提升自身業(yè)務(wù)實力。各技術(shù)人員仔細的熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是仔細學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程；

（4）健全檢查制度。仔細做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，仔細做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，剛好訂正；

（5）質(zhì)量限制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來限制質(zhì)量，每個人都相識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作了具體的說明，負責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为劊瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴(yán)厲的懲罰；

（6）質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中仔細抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的'填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、剛好性和真實性；

（7）剛好做好變更及洽商工作。由于施工中不行預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們剛好做好各種原始資料的打算工作，并常常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行

和經(jīng)濟利益；

（8）仔細做好內(nèi)業(yè)資料工作。依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求剛好收集和整理資料，并根據(jù)要求剛好匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工狀況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月工作進行支配。

1.3.3工作要求

（1）增加責(zé)任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等學(xué)問。正確仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要剛好查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)6

依據(jù)縣20xx年度維護穩(wěn)定工作任務(wù)書，我局結(jié)合實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定維穩(wěn)工作責(zé)任書，切實擔(dān)當(dāng)起保一方平安的政治責(zé)任，主動主動開展工作?，F(xiàn)將半年工作狀況匯報如下：

1.扎實做好特種設(shè)備平安工作。依據(jù)《XX縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，剛好成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細落實責(zé)任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的平安沖突糾紛。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設(shè)備平安平穩(wěn)運行。

2.切實抓好單位內(nèi)部安保工作。在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展平安隱患排查，發(fā)覺隱患剛好解除。

3.大力加強行政執(zhí)法工作。一方面加強干部職工的法制教化，組織廣闊干部職工仔細學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備平安法》、《行政復(fù)議法》和《行政懲罰法》等法律法規(guī)，不斷增加干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素養(yǎng)和依法行政實力和水平，形成遵紀(jì)遵守法律、嚴(yán)于律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權(quán)益愛護日”、“5.20世界計量日”、6月平安月以及計量惠民進社區(qū)、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣揚教化，初步形成了知法、懂法、遵守法律、用法的良好氛圍。

半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成果，但與縣綜治委的'要求還存在肯定差距，下一步，我局將進一步加大工作力度，實行更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)7

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作仔細實行管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率10xxxx，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運行等工作總結(jié)

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并仔細執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質(zhì)量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種緣由，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿足的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了8xxxx萬元的攤鋪任務(wù)。

在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責(zé)的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的.要求，一、二分公司主動響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術(shù)駕馭不嫻熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置1xxxx，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責(zé)安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果。

今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質(zhì)量問題，懲罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進qhse管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)1xxxx部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了3xxxx不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還留意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進的技術(shù)在沈大馬路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標(biāo)工作。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)8

20xx年度，我部門仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營安排和以及下達的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作，并進行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車，各項功能和指標(biāo)達到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。

2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性試驗工作，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)實力下，樣機總裝一次勝利，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充，標(biāo)記著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為No1的鉆機，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備實力和性能都得到用戶的好評。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進行審查，并進行了設(shè)計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

(2)新產(chǎn)品樣機試制：支配技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，剛好快速供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點確保樣機順當(dāng)產(chǎn)出，經(jīng)過廠內(nèi)試驗，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、對樣機進行工業(yè)性考核試驗，支配專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進行跟蹤考核試驗，獲得第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的珍貴看法以便于改進。

(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的看法，對圖紙和工藝進行了改進和完善。

3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作，剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺HCY-500A車載鉆機順當(dāng)產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題，組織開展專題分析會議，探討分析出現(xiàn)的問題，確定改進實施方案，對之進行整改和完善。

5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金，通過多次大量的申報資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目：H-Y-20-C巖心鉆機的試制與應(yīng)用以及H_Y-500履帶式錨桿鉆機的研制與應(yīng)用，得到局專項科研試驗費用共計10萬元;

6、在提高質(zhì)量、工藝改進、降低成本方面：

1)依據(jù)用戶在運用H-Y-500錨桿鉆機時，出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析，最終在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中常常出現(xiàn)超差問題，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成H-Y-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件，對圖紙進行了修改(增加導(dǎo)繩機構(gòu)，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

3)完成H-Y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定，完成H-Y-500履帶

式錨桿鉆機說明書的編制，完成H-Y-20-C巖心鉆機說明書的編制，解決了H-Y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題。

7、對JU-1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過開展此項工作，以老帶新，很好的培育和熬煉了年輕的技術(shù)人員。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，剛好修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并剛好為生產(chǎn)、銷售及用戶供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù)，剛好解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作，開展H-Y-500鉆機圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路途圖的編制等工作，并支配專人幫助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10、開展質(zhì)量管理工作，剛好處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11、根據(jù)計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值精確傳遞，為生產(chǎn)一線供應(yīng)支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。

12、平安生產(chǎn)方面根據(jù)公司安委會的要求實行防洪抗險值班制，全年無平安事故發(fā)生。

二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想：

1、技術(shù)研發(fā)方面：

1)、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進行優(yōu)化設(shè)計，對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化，合理布局油路，采納人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及牢靠性;

2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調(diào)研，收集市場及生產(chǎn)各方面信息，依據(jù)反饋看法，提高及完善H-Y-500M錨桿鉆機性能，不斷增加該機型功能和特點，降低設(shè)備故障率，使該機為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng)建名牌;

3)、接著深化現(xiàn)場跟進H-Y-20-C巖心鉆機，完成H-Y-20-C巖心鉆機進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的.問題以及用戶所提的建議或看法進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深化一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設(shè)計深度1000米，孔徑300mm),以滿意市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后確定是否上馬立項。

5)、為生產(chǎn)、銷售供應(yīng)技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本。

6)、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電限制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計量管理工作安排

1)、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異樣波動，以實行預(yù)防和訂正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保20xx年度質(zhì)量認證換證工作順當(dāng)完成。

2)、根據(jù)計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，根據(jù)周期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值精確傳遞，為生產(chǎn)一線供應(yīng)支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書)。

3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教化培訓(xùn)工作。

三、存在的問題及建議

1、技術(shù)人員嚴(yán)峻缺乏，技術(shù)力氣特別薄弱，建議敬重學(xué)問，敬重人才，用待遇吸引人才，加強引進高素養(yǎng)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動全體技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)建性

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)機會，并深化市場接觸外界，以開闊視野，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計實力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)峻不足，嚴(yán)峻制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元，試問這些費用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了運用壽命年限，常常出現(xiàn)問題，建議予以更新，以便提高工作效率。

5、質(zhì)量限制方法手段需改進，質(zhì)量過程限制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強，嚴(yán)峻影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關(guān)的教化和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素養(yǎng)。

20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司支配的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)改變大等緣由，在落實與實施的過程中出現(xiàn)許多不盡人意的地方。總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，避開工作中發(fā)生人身損害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，蒸蒸而上的新氣象，總結(jié)如下：

一.落實培訓(xùn)提高素養(yǎng)

1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進行三級平安教化，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項進行嚴(yán)格說明。

2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務(wù)的同時強調(diào)把平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹特性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強調(diào)獎懲機制。

二.增加意識加強管理

1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。

2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。實行必要的防寒防凍愛護措施，防止因愛護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所運用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員剛好檢查全部絕緣、檢驗工具，妥當(dāng)保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。

5.常常查找剛好發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個員工都應(yīng)當(dāng)具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部剛好收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三.接收教訓(xùn)總結(jié)閱歷

20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，xx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)剛好搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受害人指責(zé)教化，責(zé)成本人總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當(dāng)接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高平安意識，今后堅決杜絕類似事務(wù)發(fā)生。

四.平安工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時接著保持和提高各施工點的平安文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完平安教化之后，再進行適度的平安說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3.加大對個人防護用品的檢查、運用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，剛好做好預(yù)防方案。

5.加強平安文明施工，每項工程開工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結(jié)20xx年的閱歷教訓(xùn)，堅決杜絕危急、損害事務(wù)的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的接著堅持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)9

20xx年，雙鴨山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在省局、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以省局提出的“質(zhì)量監(jiān)督工作要點”為工作中心，突出重點，抓好落實，接著履行好食品平安綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)、查辦食品平安違法行為的職能，建立健全工作機制，狠抓職責(zé)到位和工作到位，切實做到不越位、不錯位、不缺位，充分發(fā)揮在食品平安監(jiān)管方面的工作職能，不斷推動食品平安監(jiān)管工作的新局面，使全市食品質(zhì)量平安水平在總體上有了明顯的好轉(zhuǎn)，有效推動了全市食品質(zhì)量平安監(jiān)管工作的順當(dāng)開展?，F(xiàn)將20xx年食品平安監(jiān)管工作狀況總結(jié)如下：

一、結(jié)合實際，切實做好食品平安整頓工作

接著落實國務(wù)院食品平安整頓工作部署和國家質(zhì)檢總局“四查、四建、四落實”的要求，進一步落實《食品平安法》及其實施條例，加強監(jiān)管實力建設(shè)，提高監(jiān)管人員工作水平，進一步落實監(jiān)管工作責(zé)任，并以質(zhì)量提升活動為抓手，把整治規(guī)范和發(fā)展提高結(jié)合起來，監(jiān)督企業(yè)落實食品平安主體責(zé)任，為保障雙鴨山地區(qū)的食品平安和經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

（一）嚴(yán)格食品生產(chǎn)許可制度。依照食品許可證申請程序，嚴(yán)把食品生產(chǎn)許可的受理、審查，增加獲證前企業(yè)的現(xiàn)場抽查比例；實行審查組長考核制度，嚴(yán)把食品生產(chǎn)加工企業(yè)條件審查關(guān)，對不符合食品生產(chǎn)許可證申請條件的，一律

不受理、不審核，同時嚴(yán)格審證后的監(jiān)管工作，對食品平安監(jiān)管人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高其分析、解決食品平安監(jiān)管基本問題的實力；開展食品平安監(jiān)管及獲證食品生產(chǎn)企業(yè)互查工作。

（二）加強對食品生產(chǎn)小作坊進行檢查。

20xx年，我局進一步實行國家質(zhì)檢總局《關(guān)于進一步加強食品生產(chǎn)加工小作坊監(jiān)管工作的看法》的要求，加強對食品生產(chǎn)加工小作坊的監(jiān)管工作，進一步鞏固和深化了

20xx年食品平安專項整治取得的成果。到目前止，全市共有家食品生產(chǎn)加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，企業(yè)獲證率100％；478家符合條件的小作坊100％簽訂承諾書，并建立了原料進貨、投料和銷售臺帳。經(jīng)過今年的深化整治，全市的食品生產(chǎn)小作坊進一步得到了規(guī)范，其產(chǎn)品質(zhì)量有了進一步的保證。

1、增加巡查力度，嚴(yán)密監(jiān)管小作坊生產(chǎn)。仔細做好普查建檔工作，加強對小作坊的巡查力度，督促小作坊建立和健全原輔料進貨記錄、投料記錄和產(chǎn)品銷售記錄，指導(dǎo)其填寫相關(guān)表格，進一步完善、規(guī)范記錄等，重點規(guī)范小作坊的生產(chǎn)加工工藝流程，提高小作坊生產(chǎn)管理水平。嚴(yán)格實施出廠檢驗，督促沒有自檢實力的食品生產(chǎn)加工小作坊托付有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行出廠檢驗。強化公開承諾，要求符合條件的食品生產(chǎn)小作坊簽訂食品質(zhì)量平安承諾書，向社會公開承諾不運用非食品原料、不濫用食品添加劑，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證食品質(zhì)量平安，并在規(guī)定區(qū)域內(nèi)銷售。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，重拳打擊。圍繞重點產(chǎn)品、重點區(qū)域，加大對小作坊的執(zhí)法力度，依據(jù)我市的實際狀況，以農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部和生產(chǎn)加工集中區(qū)域為重點，對突出的重點產(chǎn)品，組織開展一系列有針對性的小作坊專項執(zhí)法行動，重點打擊、取締無證無照生產(chǎn)食品和生產(chǎn)偽劣食品的小作坊，規(guī)范了生產(chǎn)加工小作坊的生產(chǎn)行為，提高其產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、加強指導(dǎo)，上門服務(wù)。我局對小作坊的監(jiān)管堅持一手抓整治，一手抓幫扶。在查處和打擊小作坊違法生產(chǎn)行為的同時，免費供應(yīng)上門服務(wù)，幫助小作坊不斷提高生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。對證照不齊且條件較差的小作坊，勸退或限期退出食品生產(chǎn)加工領(lǐng)域，要求其自行拆除生產(chǎn)設(shè)備、變更生產(chǎn)場所用途、清除生產(chǎn)原料，并注銷證照中食品生產(chǎn)加工許可范圍，；對證照不齊且具備肯定生產(chǎn)條件的小作坊，實行上門指導(dǎo)、免費供應(yīng)服務(wù)等方法，幫扶其規(guī)范經(jīng)營和發(fā)展生產(chǎn)。

（三）加大食品添加物質(zhì)的生產(chǎn)和運用。

一是檢查企業(yè)是否漏報、瞞報備案內(nèi)容；是否對食品添加劑的運用進行了照實記錄；是否存在超劑量、超范圍運用食品添加劑的行為；是否將運用的食品添加劑按規(guī)定在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注，并與備案表內(nèi)容保持一樣。對不符合要求的，馬上責(zé)令整改。

二是嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對備案信息核實，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。凡發(fā)覺不明添加物質(zhì)，無法說明全部配方的復(fù)合添加物質(zhì)，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運用用途的'添加物質(zhì)，馬上責(zé)令企業(yè)立

即停止運用、限期整改。

三是檢查企業(yè)是否運用非傳統(tǒng)食品原料和不在國家公布的書目內(nèi)食品添加物。發(fā)覺存在問題的企業(yè)，一律限期整改。四是依法嚴(yán)厲查處無證生產(chǎn)食品添加劑、濫用食品添加劑、添加非食用物質(zhì)和不履行運用添加物質(zhì)備案手續(xù)等違法行為。對嚴(yán)峻違法的獲證企業(yè)，依法注銷其生產(chǎn)許可證；對涉嫌犯罪的，一律移交司法機關(guān)。對發(fā)覺存在平安隱患的食品堅決責(zé)令企業(yè)實施召回。

二、督促企業(yè)落實食品平安主體責(zé)任。

根據(jù)《食品平安法》和國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量平安主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)要求，我局實行了加大宣貫力度、加強監(jiān)督檢查、與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量平安主體責(zé)任書》等方面入手，督促企業(yè)落實食品平安主體責(zé)任。

加大相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的宣揚力度，強化對食品生產(chǎn)企業(yè)的宣貫。我局組織全部獲證食品企業(yè)的管理、檢驗、選購 、保管等方面人員，分期分批集中開展了以《食品平安法》、食品平安監(jiān)管責(zé)任制等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使企業(yè)負責(zé)人更加明白了自己是食品平安的主要責(zé)任人，企業(yè)是食品平安責(zé)任主體，增加了企業(yè)的法制意識和責(zé)隨意識。

與企業(yè)簽訂《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量平安主體責(zé)任書》。明確了雙鴨山市的食品生產(chǎn)加工企業(yè)必需遵守規(guī)定。要求企

業(yè)法人在責(zé)任書上簽字、蓋章。通過我局食品監(jiān)管人員的努力，目前，已經(jīng)有95%以上企業(yè)簽訂了責(zé)任書。

加強督促檢查，把食品平安工作落到實處。對食品平安主體責(zé)任的落實，我局實行企業(yè)自查結(jié)合監(jiān)督抽查的形式，切實抓好食品平安責(zé)任落實工作。向企業(yè)發(fā)放《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量平安年度自查表》，督促企業(yè)開展自查自糾，并依據(jù)企業(yè)自查狀況，對企業(yè)落實質(zhì)量平安主體責(zé)任開展監(jiān)督檢查，針對當(dāng)前工作中暴露出來的一些突出問題，逐個產(chǎn)品、逐個環(huán)節(jié)地開展集中清查，進一步完善食品平安責(zé)任體系、信息通報發(fā)布體系、食品企業(yè)信用體系、食品平安應(yīng)急體系和食品平安標(biāo)準(zhǔn)體系，確保監(jiān)管工作取得實效。

三、總結(jié)20xx年食品平安監(jiān)管存在的問題及下一步實行的詳細措施

自20xx年6月1日《食品平安法》實施以后，市政府相關(guān)的監(jiān)督檢驗經(jīng)費始終不到位，使我局的食品抽樣檢驗工作無法順當(dāng)開展。

四、對20xx年食品平安監(jiān)管工作提出建議

《食品平安法》實施以后，食品衛(wèi)生許可證廢止，但是由于相關(guān)的規(guī)定還未出臺，無法進行小作坊監(jiān)管及相關(guān)許可工作的開展，希望能夠盡快解決此問題。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)10

充溢機遇與挑戰(zhàn)的20xx年既將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我仔細做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)。在思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問、質(zhì)量檢驗技術(shù)實力水平方面有了肯定程度的進步和提高，主動完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

以顧客為中心，對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地，為保證優(yōu)質(zhì)、平安的完成任務(wù)，我們將根據(jù)每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審制定的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，結(jié)合到生產(chǎn)過程的巡檢中，對于工藝指導(dǎo)書中部分未提到的要求(如：水眼反邊后的寬度)加以補充，確保每一工序都達到工藝指導(dǎo)書的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求：

依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序限制好本車間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料，并要求每工序都要進行首檢，確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對檢出的.質(zhì)量問題剛好上報與馬上回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。

做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)樣品過程中所發(fā)覺的問題及看法剛好提出，召集相關(guān)人事進行認證。避開在生產(chǎn)過程中將問題擴大化。

時刻要求自己每天都須要歸零，歸零后接著起先新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護圈拉伸為什么不夠直？帶著諸多問題，每天進步一點點，改善就是這樣漸漸的體現(xiàn)的。

其次方面、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1.平安生產(chǎn)。通過生產(chǎn)日常監(jiān)督與檢查，加強監(jiān)督車間工人是否嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進行作業(yè)操作、設(shè)備動作是否平安良好、對違反平安操作規(guī)程的人與事加以制止，提前預(yù)知以及解決平安隱患。

2.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。針對員工理論學(xué)問水平薄弱這一實際問題，在生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量問題先讓員工自身找尋問題點，找到后對員工進行分析及往后留意事項和實際操作指導(dǎo)。以達到全員參加到質(zhì)量的過程。

3.細化市場投訴，有時客戶投訴的問題不單單是產(chǎn)品的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，全部的問題其實是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康企業(yè)團隊所應(yīng)當(dāng)去做的事情。

第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向

首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，主動將服務(wù)與車間各相關(guān)部門共享。讓各車間從中進行總結(jié)，讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。

其次，對于供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品現(xiàn)時都沒有具有相應(yīng)的合格證明及檢驗報告或檢驗方法，往后我們應(yīng)主動向供應(yīng)商索取，以便對其產(chǎn)品走向檢驗的規(guī)范化。

最終，在理論水平和組織管理實力上還有待于進一步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

以上是我20xx述職報告，在工作中難免存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)11

20xx年，在xx市委、市政府和省質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府法制辦、市依法治市辦公室的詳細指導(dǎo)下，我局根據(jù)市直部門普法及依法行政工作責(zé)任目標(biāo)的要求，以貫徹實施國務(wù)院《關(guān)于全面推動依法行政實施綱要》和國務(wù)院《關(guān)于加強市縣政府依法行政的確定》，以及市政府《關(guān)于建設(shè)法治誠信服務(wù)型政府工作的看法》為重點，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門實際，深化開展法制培訓(xùn)、規(guī)范行政懲罰自由裁量權(quán)、執(zhí)法監(jiān)督和法制宣揚工作，進一步提高了全體質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和行政執(zhí)法水平，為推動依法行政、建設(shè)“三型”政府做出了應(yīng)有的貢獻。今年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)辦理各類行政執(zhí)法案件120多起，無出現(xiàn)一起行政復(fù)議、行政訴訟、新聞曝光現(xiàn)象，被省質(zhì)監(jiān)局授予全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)依法行政示范單位?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，把落實《綱要》及依法行政工作擺上重要位置

質(zhì)監(jiān)部門擔(dān)負著源頭打假、實施名牌戰(zhàn)略、提高全市產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的重任，是政府主管產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)備平安監(jiān)管的職能部門，具有綜合管理和行政執(zhí)法兩大職能。是《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》、《認證認可條例》、《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)的執(zhí)法主體，擔(dān)當(dāng)著比較繁重的行政執(zhí)法任務(wù)。因此，實行好國務(wù)院《確定》，不斷提高部門依法行政工作水平，始終是我局各項工作的重中之重。尤其是市局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視實行國務(wù)院《綱要》和《確定》工作。一是依據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)班子人事變動狀況，剛好調(diào)整了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長周慶恩同志親自擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了該項工作的順當(dāng)開展。二是根據(jù)國務(wù)院《確定》和省市政府的要求，探討制定了切合質(zhì)監(jiān)部門實際的依法行政工作看法。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上反復(fù)強調(diào)依法行政工作，基本上做到了逢會必講，要求全體行政執(zhí)法人員要切實增加依法行政觀念，嚴(yán)格依法辦事，確保貫徹執(zhí)行質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)不出偏差。三是建立健全內(nèi)部管理制度。市局黨組對作出的每項重大決策，都要進行合法性論證；制定的規(guī)范性文件，作出的詳細行政行為都要經(jīng)法制機構(gòu)審核，確保了審核率100%，備案率100%，合法率100%。執(zhí)法案件辦理嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定實行集體審理，杜絕執(zhí)法人員私自辦案或由單位領(lǐng)導(dǎo)個人說了算，從而削減了人情干擾，提高了辦案質(zhì)量。無發(fā)生一起錯案或被媒體曝光事務(wù)。四是形成了推動依法行政的長效機制。市局黨組定期聽取依法行政工作狀況匯報，剛好探討解決工作中存在的問題和不足。五是建立了目標(biāo)責(zé)任制，年初市局以文件形式向各單位下達了責(zé)任目標(biāo)，半年初評，年底總評，做到了有布置、有檢查、有落實、有獎懲。

二、建立行政懲罰自由裁量階次制度，落實合理行政的要求

根據(jù)省、市政府的統(tǒng)一部署，從今年8月1日起，在全省范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的行政懲罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)。我局剛好將省局制定的《河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政懲罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)》進行了翻印，使行政執(zhí)法人員人手一冊，并對行政執(zhí)法人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。要求行政執(zhí)法人員在執(zhí)法實踐中對每一個存在裁量輻度的罰款項目，要根據(jù)違法行為稍微、一般、嚴(yán)峻等不同的表現(xiàn)情形和危害程度，在法定輻度內(nèi)根據(jù)《裁量標(biāo)準(zhǔn)》分別賜予較小數(shù)額的罰款、一般數(shù)額的'罰款、較大數(shù)額的罰款等若干檔次，并在執(zhí)法實踐中得到了較好的落實。有效解決了以前存在的重過輕罰、輕過重罰、懲罰標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，將合理行政的要求落到了實處。

三、仔細推行行政執(zhí)法責(zé)任制，提高部門依法行政工作水平

一是梳理執(zhí)法依據(jù)，確保合法行政。依據(jù)法律法規(guī)的頒布、修改狀況，我局組織特地人員，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法依據(jù)重新進行了梳理。在完成梳理的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，確定執(zhí)法責(zé)任，建立行政執(zhí)法評議考核制度。梳理結(jié)果全部在網(wǎng)站上公布，接受社會監(jiān)督。通過梳理，厘清了權(quán)力清單，明確了責(zé)任，為全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制打下了堅實的基礎(chǔ)。二是建立健全有關(guān)配套制度，為落實行政執(zhí)法責(zé)任制供應(yīng)制度保障。結(jié)合部門實際，我局出臺了《xx市質(zhì)監(jiān)局行政執(zhí)法評議考核方法》、《行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法案卷評查制度》、《行政執(zhí)法過錯