管理學導論學習通超星課后章節答案期末考試題庫2023年_________的計劃是有效率的。

參考答案:

函數運算結束后,局部變量不會被釋放

（）認為各種領導方式都可能在一定環境內有效，這種環境是多種外部與內部因素的綜合作用體。

參考答案:

權變理論

()決定了組織的性質,是決定此組織區別于彼組織的標志。

參考答案:

目的或使命

（）是一般管理理論的代表人物。

參考答案:

法約爾

()是對部門之間關系的安排。

參考答案:

層級設計

()組織結構適用于一些臨時性的、需要多個部門密切配合的項目。

參考答案:

矩陣制

12月1日所召開的會議式必要的嗎？

參考答案:

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2.人們對管理職能的認識經歷了一個漫長的歷史過程。20世紀初，亨利·法約爾在他的代表作《工業管理與一般管理》中率先提出了管理的五項職能，即計劃、組織、（）。

參考答案:

指揮協調控制

一個企業有生產部、營銷部、財務部,可知其部門化的方式是()。

參考答案:

職能部門化

一個組織在專業化分工程度、組織層級、管理幅度、人員之間、部門之間存在差異,組織分工越細、層級越多、管理幅度越大,其組織結構的()就越高。

參考答案:

復雜性

一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？__________

參考答案:

地區

一家企業是直線職能制的組織構架,一共有42名人員.其中1名總經理,4名車間主任,18名車間小組長,3名職能部門經理,

16名職能部門行政員工.

請給出總經理的管理幅度?

參考答案:

7

一般來說,事業部制組織的總部不保留()職能。

參考答案:

生產經營

一般來說,需要提高分權程度的情形不包括()。

參考答案:

組織容易失控

下列不屬于例外問題的是_________。

參考答案:

現金短缺

下列關于產品部門化的優勢，不正確的說法是_________________。

參考答案:

有利于節約成本,減少機構的重復設置有利于維護最高行政指揮的權威,有利于維護組織的統一性

下列關于決策任務的表述不正確的是_________。

參考答案:

從組織外部視角看,決策的任務是增強核心竟爭優勢

下列關于頭腦風暴法的說法,不正確的是_________。

參考答案:

所發表的建議必須要深思熟慮

下列關于戰略計劃與戰術計劃的說法中,正確的是_________。

參考答案:

戰術計劃是在戰略計劃指導下制定的,是戰略計劃的落實

下列決策中哪一項屬于程序化決策?(

)

參考答案:

物料訂購

下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的?（）

參考答案:

大中取大法

下列因素中對分權有促進作用的是____________________。

參考答案:

組織的規模培訓管理人員的需要活動的分散性

下列方法中，（）是實施其他各類管理方法的必要手段。

參考答案:

行政方法

與泰羅同時代的對管理改革作出過貢獻的管理學家還有（）。

參考答案:

弗蘭克·杰布蕾斯夫婦亨利·福特亨利·法約爾

個人對待風險的態度、個人能力、個人的價值觀等都會影響其決策。

參考答案:

正確

為縮小現狀與目標之間的差距,可以在現狀的基礎上力求改進,隨著時間的推移不斷地逼近目標,也可以通過_________縮小差距。

參考答案:

變革現狀

事業部應該具備三個基本要素,下列選項中不屬于這三要素的是()。

參考答案:

法人資格

人們常說，身體是“三分治七分養”，對于這件事（

）

參考答案:

前饋控制比反饋控制更重要

以下不屬于具體或微觀環境的是_________。

參考答案:

管制機構

以下哪項不屬于決策的特征？（）

參考答案:

本我

企業的社會責任體現在哪些方面?

參考答案:

(1)辦好企業,把企業做強、做大、做久;(2)企業一切經營管理行為應符合道德規范;(3)社區福利投資;(4)社會慈善事業;(5)自覺保護自然環境。

企業的組織結構必須與其戰略相匹配，企業戰略對組織結構設計的影響是__________

參考答案:

個人獨資企業合伙企業公司制企業

企業管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定（）。

參考答案:

長遠全局性決策

企業經營方案決策最終所選出的方案一般為_________。

參考答案:

實現利潤最大的方案

企業面臨的境況日益繁多,企業的決策越來越難以靠個人的智慧與經驗來確定,因此現代決策應該更多地依靠_________。

參考答案:

多目標協調

作業計劃通常不具備以下哪種屬性_________。

參考答案:

獨立性

使用政策指導矩陣進行分析時，對于市場前景好、競爭能力強的經營單位應采用如下那種方法來管理？

參考答案:

確包足夠的資源，優先發展

使長期、中期和短期計劃相互銜接，保證能根據環境的變化及時進行調節，這是哪種計劃方法的優點？（

）

參考答案:

滾動計劃法

信息對決策影響重大，因此決策者在決策過程中要不計成本地去獲取信息，信息越多越好。（）

參考答案:

錯誤

公司的裝潢問題是否需要進行群體決策？

參考答案:

不需要,此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征詢意見

關于組織文化對決策的影響，以下說法正確的有（）。

參考答案:

文化由三個層次組成，有些是有形的，另外一些則是無形的。文化的表層是有形的，它包括著裝、行為模式、有形的標志、組織的慶典及辦公室的分布。

關于計劃的實際效果，許多管理學家都進行過仔細研究，其基本結論是（）。

參考答案:

制定正式計劃的組織不一定就有好的績效

具有“集中決策,分散經營”的特點的組織結構是()。

參考答案:

事業部制

決策一旦做出，即使組織內部條件和外部環境發生變化也不得隨意變更。

參考答案:

錯誤

決策是一項立足現實卻又面向未來的活動，同時又受到主客觀條件的制約，但決策同機械論和宿命論是根本對立的.這說明決策具有（）。

參考答案:

選擇性

決策樹的優點在于_________。

參考答案:

簡化決策過程

決策追蹤與調整的原則,除了_________之外其他都是要考慮的。

參考答案:

實踐性與理論性相結合的原則

制定計劃方案不包括_________工作。

參考答案:

修改方案

國家“十四五”規劃屬于什么計劃類型？（

）

參考答案:

長期計劃戰略計劃

在開始調整組織決策的時候,原始策略往往已經對組織環境造成了影響,這體現了決策追蹤與調整的________特征。

參考答案:

非零起點

在經營單位組合分析法中,具有較高業務增長率和較低市場占有率的經營單位是_________。

參考答案:

幼童

如果想了解某個領域的研究發展規律，可以采用個案分析法。

參考答案:

F###錯誤

定義為影響力的權力主要包括三種類型：專長權、個人影響權與制度權（或稱法定權）。

參考答案:

T###正確

定價問題是否需要列入彼得·莫斯12月1日的決策議事日程？

參考答案:

不需要,因為該項決策的關鍵是質量問題,而不是讓所有員工參與和接受

實地研究法是對單一的研究對象進行深人而具體研究的方法。

參考答案:

F###錯誤

對于一個完整的決策過程來說,第一步是_________。

參考答案:

診斷問題(識別機會)

對于建立控制標準，哪一種說法不恰當？（）

參考答案:

建立的標準不可以更改

對于組織中確定性的決策,通常可以通過_________方法進行備選方案的優化選擇。

參考答案:

排隊論

層級整合不包括()。

參考答案:

管理制度的設計

影響決策的因素主要有哪些？

參考答案:

過去決策環境決策者因素企業文化

所有層次的、不同職能的管理人員都要做計劃工作，這反應了計劃的普遍性；同時計劃工作要求縱向層次性和橫向協作性，這反應了計劃的秩序性。

參考答案:

T###正確

所謂決策是指（）。

參考答案:

識別問題和解決問題的過程

授權的原則不包括()。

參考答案:

溝通順暢原則

控制過程的基礎是：（）

參考答案:

建立標準

改善企業道德行為的途徑有哪些?

參考答案:

(1)挑選高道德素質員工;(2)建立道德守則和決策規則;(3)管理者在道德方面領導員工;(4)設定工作目標;(5)對員工進行道德教育;(6)對績效進行全面評價;(7)進行獨立的社會審計(8)提供正式的保護機制。

最有效的領導行為是對人和生產都高度關心。

參考答案:

F###錯誤

有位政界重要人物這樣說過：“我們做工作要用90％以上的時間研究情況，用不到10％的時間決定政策。所有正確的政策，都是根據對實際情況的科學分析而來的要看到，片面性總是來自忙于決定政策而不研究實際情況。”這句話說明（）對決策的重大影響。

參考答案:

環境分析

有機式組織的適用條件不包括()。

參考答案:

任務明確且持久,決策可以程序化。

機械式組織的適用條件不包括()。

參考答案:

環境不確定性強

權變管理理論的內容

參考答案:

該理論強調管理要根據組織所處的環境隨機應變,針對不同的環境尋求不同的管理模式。著重考察有關的環境變量與各種管理觀念和技術之間的關系,通常情況下組織所處的環境決定著何種管理方式更適合于組織。

某企業為了生產一種新產品，有3個方案可供決策者選擇：一是改造原有生產線；二是從國外引進生產線；三是與國內其他企業協作生產。該種產品的市場需求狀況大致有高、中、低3種可能。下表給出了各種市場需求狀況下每一個方案的效益值。試問該企業用最小最大后悔值法究竟應該選擇哪一種方案？需求狀態高需求θ1中需求θ2低需求θ3各方案的效益值（萬元）改進生產線B120010020引進生產線B222012060協作生產線B318010080

參考答案:

引進生產線B2

某企業多年來生產任務完成一直都不太好，員工收入也不算很高，但經理與員工的關系卻很好，員工也沒有對領導表示不滿。該領導很可能是管理方格中所說的(

)

參考答案:

鄉村俱樂部型

某公司準備生產某種新產品，可選擇三個方案：一是引進一條生產線，需投資500萬元，建成后如果銷路好，每年可獲利150萬元，如果銷路差，每年要虧損30萬元；

二是對原有設備進行技術改造，需投資300萬元，如果銷路好，每年可獲利60萬元，如果銷路差，每年可獲利30萬元。

三是先花300萬對原有設備進行技術改造，使用五年，如果五年后銷路好，再投入200萬建設新生產線使用5年,預計新生產線每年可獲利140萬元。

三個方案的總體使用期限均為10年，根據市場預測，產品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4，應如何進行決策。

參考答案:

選方案三

某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，盡管有些技術人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業還是得到了很大的發展。根據管理方格論觀點，老張的作風最接近于：(

)

參考答案:

9-1型

某公司隨著經營范圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發現營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現這種情況的最要原因最大可能在于_________

參考答案:

總經理的管理幅度太寬,以致無法再對營銷隊伍進行有效管理

根據SMART原則，制定的目標應：具體、可測量、可行、相關聯、有時限。

參考答案:

F###錯誤

根據對企業經營范圍影響程度和影響時間長短的不同,可以把計劃分類為_________。

參考答案:

戰略計劃、戰術計劃和作業計劃

根據明茨伯格界定的管理角色，______屬于決策角色。（）

參考答案:

談判者

根據赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（

）

參考答案:

工資

根據赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的是（

）

參考答案:

工資

梅奧人際管理學說的主要內容

參考答案:

形成了人際關系學說即組織行為學理論基礎。其主要觀點:工人是社會人,而不是經濟人;企業中存在著非正式組織;生產率主要取決于工人的工作態度以及他和周圍人的關系;企業應采取新型的領導方法,以提高職工的滿足感,善于傾聽職工的意見,使正式團體的經濟需要與非正式團體的社會需要取得平衡。

梅奧的霍桑實驗得出，企業的職工是“經濟人”這樣一個假設。

參考答案:

F###錯誤

梅奧通過霍桑實驗得出，人是（

）

參考答案:

社會人

每位決策者都要制定目標,但處于不同組織層次上的管理人員所關注的目標是不具的,其中中層管理人員主要應制定_________。

參考答案:

具體作業目標

法約爾在他的《工業管理與一般管理》一書中首次概括和闡述了他的一般管理理論，即（）。

參考答案:

管理的五種職能和一般管理的十四條原則

法約爾的統一指揮原則認為（

）

參考答案:

一個下屬只應接受一個上級的命令

泰羅科學管理理論的主要內容

參考答案:

被稱為“科學管理之父”,主要著作是《科學管理原理》(1911年)。其理論內容:標準化--動作研究;工作定額--時間研究;差別計件工資制。能力與工作相適應計劃職能與執行職能相分離

環境的復雜性提高，使得組織的復雜程度也隨之提高，組織的集權化程度也必然提高。

參考答案:

F###錯誤

現有兩個所需代價相同的投資,下面說法正確的是_________。獲利可能性損失可能性第一方案100萬元60%50萬元40%第二方案500萬元60%650萬元40%

參考答案:

第二方案的經營風險性要比第一方案大

目標管理在實踐中普遍受到重視,以下對此的描述不正確的是_________。

參考答案:

管理者無須向下級詳細解釋、說明目標管理的理念、制定目標的程序和目標管理的好處

直線職能制的缺點不包括()。

參考答案:

多頭指揮

看看下面企業是采用的哪種類型的組織構架圖

參考答案:

我的答案：

矩陣制的缺點不包括()。

參考答案:

橫向溝通不好

種莊稼需要水，但這一地區幾年老不下雨，怎么辦？一種方法是灌溉，另一種方法是該種耐旱作物。這兩種措施分別是（

）

參考答案:

糾正偏差和調整計劃

科特–勒溫主張有效的領導者應該幫助人們從不成熟或依賴狀態轉變到成熟狀態。

參考答案:

F###錯誤

答案:D

參考答案:

D

簡述馬薩諸塞車禍后所有權和管理權的分離對管理的重要意義。

參考答案:

1841年10月5日,馬薩諸塞州到紐約的西部鐵路上兩列火車迎頭相撞,由此推動了鐵路公司所有權與經營權的分離改革。其意義是:獨立的管理職能和專業的管理人員正式得到承認;橫向的管理分工開始出現;具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權,直接為科學管理理論的產生創造了條件

管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比，在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比。

參考答案:

T###正確

管理幅度是()。

參考答案:

一個管理人員直接有效指揮下屬人員的數量

管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。

參考答案:

F###錯誤

管理的性質不包括（

）

參考答案:

理論性

管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動的成效

參考答案:

F###錯誤

管理的社會屬性表現為管理過程就是對人、財、物、信息、時間等資源進行組合、協調、和利用的過程。

參考答案:

F###錯誤

管理的科學性是指在實踐中創造性地運用管理理論知識的技巧,必須將管理理論與具體的實踐活動相結合。

參考答案:

具有內在的規律性有一套獨立于其他學科分析問題、解決問題的科學方法存在著普遍適用的管理理論、管理原理和管理方法

約爾管理過程理論的主要內容

參考答案:

企業經營活動的類別:技術活動、商業活動、財務活動、會計活動、安全活動、管理活動;管理的五個基本職能:計劃、組織、指揮、協調與控制五項職能,揭示了管理的本質;管理十四項原則:分工、權利與責任、紀律、同意指揮、同意領導、個人利益服從集體利益、公平報酬、集權、等級鏈與跳板、秩序、平等、保持人員穩定、首創精神、集體精神

組織的運行和發展受到種種環境力量的影響;反過來,組織也可以去適應環境甚至影響境。下列不屬于環境對組織產生影響的是_________。

參考答案:

環境主動地選擇組織,改變甚至創造組織

組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的復雜和參與活動的人員的數量的增加而不斷提高。

參考答案:

T###正確

組織結構的本質是組織內部成員的()。

參考答案:

分工與協作關系

組織規模一定時,組織層級和管理幅度的關系是()。

參考答案:

反比關系

美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡普曾經說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經飛走了。”關于這句話，正確的理解是__________。

參考答案:

群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策

美國克菜斯勒汽車公司的總經理艾柯卡普曾經說過:“等到委員會討論以后再射擊,野雞已經飛走了。”關于這句話,正確的理解是_________。

參考答案:

群體決策往往不講究時效性,只考慮做出合理的決策

職能型組織結構的最大優點是（）。

參考答案:

加強了橫向聯系，能夠提高專業人才與專用設備的利用率

職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門。

參考答案:

T###正確

行為決策代表性模型不包括_________。

參考答案:

WS模型

計劃工作的第一步是(

)。

參考答案:

制定計劃目標

計劃是_________。

參考答案:

正確

認為管理就是決策的學者是（）。

參考答案:

西蒙

赫茨伯格的雙因素理論中，保健因素是指能造成員工感到滿意的因素。

參考答案:

F###錯誤

越是組織的上層主管人員，所做出