070627長安集團-儲備人才室內拓展研習營聰明出于勤奮，天才在于積累070627長安集團-儲備人才室內拓展研習營070627長安集團-儲備人才室內拓展研習營聰明出于勤奮，天才在于積累主講人：張大亮長安集團-儲備人才

室內拓展研習營2▓團隊你我他-1.創意本組共識口號2.制訂團隊準則與獎懲制度3.加油鼓勵3專家回饋共同目標微妙良性競爭(榮譽感)虛擬的假想敵人[討論與分享]我們的目標團隊的氛圍(家庭)6顧客采購資材協力廠商制造品質售后服務儲運銷售企業經營管理架構特別要注意7風＝客戶需求風帆＝產品大海＝市場舵＝公司目標槳＝團隊帆船＝公司船體＝公司文化8Ⅱ、執行與管控-執行與堅持執行力三大因素目標達標的價值觀9◆活動名稱－拼拼湊湊

請問在這個活動中，你認為執行力的關鍵為何！我們的團隊如何能提高執行力與抗壓性！10專家回饋沒目標or沒意愿or沒能力策略.運氣.執行力(過程論)目標堅持度與抗壓性(耐力)[討論與分享]執行力根源11▓執行力三大流程-人員流程戰略流程運營流程12人員流程不見識人能力不信任人才不開發員工價值◆健全途徑1.與戰略.運營流程結合2.建立儲備庫3.不勝任員工要求離開13戰略流程－案例Motor注重心臟（蕊片）忽略外表Nokia注重心臟（蕊片）強化外表三星忽視心臟（蕊片）注重外表14戰略流程１．制定好的戰略２．如何制定３．誰來制定ａ．了解企業的人ｂ．喜歡創新的人ｃ．權衡風險的人15運營流程1.流程合理化2.流程系統化3.信息自動化16Ⅲ、自我控制-價值與勇氣個人的勇氣目標的價值新人培育17◆活動名稱－步步驚魂

請問在這個活動中，你的心路歷程如何！我們的團隊如何能提高自控能力與價值性！18專家回饋目標的清晰與模糊差異性個人的勇氣與成功經驗團隊的價值與氛圍[討論與分享]目標與文化19目標＋行動＋環境＝成功20Ⅳ、培育他人－教導與輔導資源的整合黃金與垃圾培育四步驟21◆活動名稱－神龍擺尾

請問在這個活動中，我們如何有效整合資源！我們如何能提高員工的價值與能力！22專家回饋資源不用就是，人才不用就是！細節決定成敗與生存價值動機意愿行為結果[討論與分享]培育你我他（一至六個月）23專家回饋理論與價值引導（原因說明）◆培育四大步驟－現場示范與確認了解程度員工示范與要求到位（習慣）后續追蹤與改善計劃（反饋機制）24垃圾就是

放錯地方的寶貝25Ⅴ、概念性思考－問題分析與整合優先級與共同語言問題分析與整合26◆活動名稱－畫龍點晴

請問在這個活動中，目標無法１００％達成的關鍵原因為何？我們如何達成目標我們的團隊或各部門如何能提高彼此的溝通力度！27專家回饋沖突的二大因素-優先級的認知與共同語言的確認表達的三大元素-內容.優先級.完成任務期限確認目標達標－共同計劃的清楚性[討論與分享]沖突你我他28◆問題QBQ-Q背后的Q背后的Q“問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的”29背后的背后的質量有暇疵１、工作意識２、能力不行１、沒有２、不重視QA-QA30何謂溝通－

發訊者所傳達的訊息經過收訊者譯碼過后的了解程度的過程！31Ⅸ、組織承諾－方向與執行方向與執行力的關連管理者的承諾與心態時限與策略的平衡32◆活動名稱－步步高升

請問在這個活動中，我們如何達成目標！我們的承諾與信用如何影響團隊運作？33專家回饋方向感＝效率＋EQ＋效果員工的無能是主管的無能效率與效果的平衡性[討論與分享]共識你我他34效率＝完成任務的時效性效果＝完成任務的產出35執行的關鍵在要求

要求的習慣在價值價值的根源在文化36謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領的就越加自命不凡。——鄧拓

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。——愛爾蘭

13、知