長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2023年中級經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試高頻考點(diǎn)參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后第1卷一.單項(xiàng)選擇題(共15題)1.根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.302.某企業(yè)的一條裝配流水線工作時(shí)間為每日8小時(shí)，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.120B.70C.80D.903.技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新模式可分為多種類型，其中最常見、最基本的技術(shù)創(chuàng)新形式是（）。A.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.根本創(chuàng)新4.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模式，下圖表示的是()創(chuàng)新模式。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.交互作用D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)5.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型包括（）。A.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略6.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量7.注冊商標(biāo)的有效期是（）.A.5年B.8年C.10年D.12年8.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)植物生長技術(shù)。經(jīng)過調(diào)查，3年前技術(shù)市場已有類似技術(shù)的交易，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬元，技術(shù)壽命為10年。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，植物生長周期縮短15%，技術(shù)市場的交易價(jià)格水平比3年前上升20%，技術(shù)壽命周期為15年。經(jīng)查驗(yàn)專利授權(quán)書，擬購買的技術(shù)專利申請時(shí)間據(jù)評估日2年。實(shí)例交易技術(shù)剩余壽命為6年。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價(jià)格為（）萬元。A.35.88B.41.4C.59.8D.699.風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中，()項(xiàng)目是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。A.珍珠型B.牡蠣型C.面包和黃油型D.白象型10.反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.審核生產(chǎn)能力11.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量100萬臺(tái)，固定成本總額為1000萬元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/臺(tái)。A.55B.65C.75D.8512.通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會(huì)地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感，這種激勵(lì)約束機(jī)制屬于（）。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.內(nèi)在激勵(lì)D.市場競爭機(jī)制13.生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象，體現(xiàn)的是（）。A.物料連續(xù)性B.空間上的連續(xù)性C.時(shí)間上的流暢性D.物料的流暢性14.下列說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。在同一時(shí)間上．產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批生產(chǎn)類型采用的方法是提前期法15.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)斯收益高、技術(shù)成功概率低二.多項(xiàng)選擇題(共15題)1.根據(jù)下面資料，回答85-88題某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有機(jī)床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力2.公司股東的忠誠義務(wù)包括（）。A.禁止損害公司利益B.向董事會(huì)負(fù)責(zé)C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力3.下列定價(jià)策略中,屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有()。A.聲望定價(jià)B.招徠定價(jià)C.附屬產(chǎn)品定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)E.產(chǎn)品線定價(jià)4.公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）。A.籌集資金B(yǎng).化解內(nèi)部競爭性沖突C.追求協(xié)同效應(yīng)D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)5.常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有（）。A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法E.管理人員判斷法6.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要有（）。A.高效B.快捷C.經(jīng)濟(jì)D.方便E.無風(fēng)險(xiǎn)7.下列屬于附加產(chǎn)品的有（）。A.免費(fèi)送貨B.包裝C.提供信貸D.設(shè)計(jì)E.使用指導(dǎo)8.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括（）。A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存B.半成品庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存E.經(jīng)常庫存9.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.差異化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.看板管理10.下列選項(xiàng)中，能夠表明企業(yè)核心競爭力特征的有（）。A.價(jià)值性B.同質(zhì)性C.延展性D.持久性E.難以復(fù)制性11.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于附加產(chǎn)品的有()。A.產(chǎn)品包裝B.售后服務(wù)C.備件供應(yīng)D.修理維護(hù)E.產(chǎn)品品牌12.公司分立的動(dòng)機(jī)有（）。A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競爭性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)13.項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過程的特點(diǎn)是（）。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)14.根據(jù)以下材料，回答92-95題某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的個(gè)別資本成本中，()屬于股權(quán)資本成本。A.公司債B.銀行貸款C.定向增發(fā)股票D.無15.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.售后服務(wù)D.人力資源管理E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理三.不定項(xiàng)選擇題(共10題)1.某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范同擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示單位：萬元若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.252.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，受債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)三年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.63.假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作曰為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)的泥料應(yīng)采用哪種存放方式（）。A.散堆方式B.垛堆方式C.貨架方式D.成組方式4.國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時(shí)，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)晶方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅5.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況如下表所示。初期人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。 職務(wù) 人員調(diào)動(dòng)概率 離職率 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān) 0.8 0.2 銷售經(jīng)理 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)主管 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)員 0.1 0.6 0.3 根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法是（）。A.人員核查法B.—元回歸分析法C.馬爾可夫模型法D.轉(zhuǎn)換比率分析法6.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷7.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35%，綜合債務(wù)利率為13.5%，公司所得稅稅率為25%，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5%。營業(yè)杠桿系數(shù)可以用來衡量營業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)，影響營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括（）。查看材料A.產(chǎn)品需求變動(dòng)B.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)D.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的變動(dòng)8.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前利潤為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35%，綜合債務(wù)利率為13.5%，公司所得稅稅率為25%，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。A.7%B.8%C.9%D.10%9.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)營銷人員變動(dòng)如下表所示： 職務(wù) 現(xiàn)有人數(shù) 年平均人員調(diào)動(dòng)概率 年平均離職率 市場營銷總監(jiān) 市場營銷經(jīng)理 市場營銷主管 業(yè)務(wù)員 市場營銷總監(jiān) 1 0.9 0.1 市場營銷經(jīng)理 4 0.1 0.8 0.1 市場營銷主管 20 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)員 100 0.1 0.7 0.2 影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長度C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場供求狀況10.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)應(yīng)最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間第2卷一.單項(xiàng)選擇題(共15題)1.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，年復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.872.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為()。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運(yùn)輸庫存3.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是（）。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)4.增加債務(wù)資本對提高公司價(jià)值是有利的，但債務(wù)資本規(guī)模必須適度。如果公司負(fù)債過度，綜合資本成本率就會(huì)升高，并使公司價(jià)值下降。此種觀點(diǎn)屬于資本結(jié)構(gòu)理論中的（）。A.凈收益觀點(diǎn)B.凈營業(yè)收益觀點(diǎn)C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)D.代理成本理論5.某企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略6.從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為()。A.長期決策和短期決策B.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策C.總體層決策、業(yè)務(wù)層決策和職能層決策D.初始決策和追蹤決策7.某上市公司2010年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。根據(jù)以上資料，回答下列問題。該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.0B.1.3C.1.5D.2.08.某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，需要支付300萬元，該設(shè)備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生營業(yè)凈現(xiàn)金流量140萬元，若所得稅率為33%,則投資回收期為（）年。A.2.1B.2.3C.2.4D.3.29.下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.因?yàn)槊剖侵放苹驈?qiáng)勢品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)B.名牌的磁場效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升C.名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長D.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩10.現(xiàn)代市場營銷觀念以（）為導(dǎo)向，以整件營銷為手段。A.購買力B.企業(yè)擅長的產(chǎn)品C.顧客的需要和欲望D.整體營銷11.甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于（）。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專營D.技術(shù)咨詢12.根據(jù)我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A.5B.10C.20D.2513.依照《中華人民共和國公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年14.企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí)，采用（）模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象。A.產(chǎn)品/市場集中化B.選擇性專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.產(chǎn)品專業(yè)化15.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.維持性二.多項(xiàng)選擇題(共15題)1.根據(jù)下面資料，回答34-37題某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值見下表。(單位：萬元)根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期2.下列選項(xiàng)中，（）不屬于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策方法。A.資本成本比較法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.期望損益決策法D.決策樹分析法E.線性規(guī)劃法3.同一般股東相比,發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（）A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.對公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D.資格取得受到一定限制E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由4.下列屬于股東的股權(quán)主要權(quán)限的是()A.饋贈(zèng)權(quán)B.監(jiān)視員工的權(quán)利C.公司決策的參與權(quán)D.監(jiān)視董事會(huì)的權(quán)利E.公司收益參與分配的權(quán)利5.（五）根據(jù)下面材料，回答下列題。某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

如果該公司所得稅率提高，則該公司()的資本成本率會(huì)降低。A.貸款B.債券C.增發(fā)新股D.留存收益6.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.價(jià)值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析7.在邁克爾．波特教授提出的價(jià)值鏈分析法中，屬于輔助活動(dòng)的有()。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.售后服務(wù)E.生產(chǎn)加工8.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A.修改公司章程B.增加或者減少注冊資本C.修改公司投資計(jì)劃D.公司的合并、分立、解散E.變更公司形式9.為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括（）為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。A.產(chǎn)品品牌B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值E.產(chǎn)品產(chǎn)量10.集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。A.在行業(yè)中有特殊顧客需求,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)D.沒有其他競爭對手試圖在相同的細(xì)分市場中實(shí)施相同的戰(zhàn)略E.企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱11.根據(jù)下列材料，回答下題：企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，12月份裝配車間(最后車間)應(yīng)該生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為50天。根據(jù)以上資料回答下列問題：該車間的投入提前期是()天A.60B.90C.100D.11012.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有（

）。A.MM資本結(jié)構(gòu)理論B.代理成本理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點(diǎn)13.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有（）。A.MM資本結(jié)構(gòu)理論B.代理成本理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點(diǎn)14.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.企業(yè)資源D.原材料成本E.稅收政策15.現(xiàn)代市場營銷學(xué)認(rèn)為產(chǎn)品分為（）三個(gè)層次。A.有形產(chǎn)品B.無形產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.增值產(chǎn)品E.核心產(chǎn)品三.不定項(xiàng)選擇題(共10題)1.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3B.4C.5D.62.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。A.7％B.8％C.9％D.10％3.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示：根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算,該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為()人。A.180B.192C.216D.1684.某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元，假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。貨物保管的主要原則是（）。A.質(zhì)量第一原則B.科學(xué)合理原則C.效率原則D.預(yù)防為主原則5.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.70000B.72000C.80000D.875006.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。采用市場模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價(jià)格為()萬元。A.58．6B.63．7C.69．8D.75．97.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.68.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元，通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.259.某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.2510.假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元,訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)（）次。A.10B.12C.2D.32第3卷一.單項(xiàng)選擇題(共15題)1.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一2.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.股東大會(huì)3.解決品牌屬性問題的是（）。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識(shí)別界定D.品牌管理規(guī)劃4.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)屬于公司的（）。A.股東B.董事C.監(jiān)事D.經(jīng)理5.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略6.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購7.下列說法錯(cuò)誤的是()。A.促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道;引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售;突出特點(diǎn)，樹立形象;穩(wěn)定銷售，鞏固市場B.廣告往往只是一種單向的信息傳遞，缺乏與消費(fèi)者的雙向溝通，信息反饋慢而且困難，同時(shí)，有的廣告媒體費(fèi)用也很高，如電視C.人員推銷靈活性好，針對性強(qiáng)，信息反饋快，成本低，是一種“量體裁衣”式的信息傳遞方式D.公共關(guān)系促銷方式缺點(diǎn)是不如其他方式見效快，而且信息發(fā)播權(quán)掌握在公共媒體手中，企業(yè)不容易進(jìn)行控制8.某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表（單位：百萬元）根據(jù)以上資料，回答下列問題。該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略9.下列說法中，錯(cuò)誤的是（）.A.員工個(gè)人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響B(tài).績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性.多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)C.績效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人.所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高D.績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能10.在A－U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段11.在企業(yè)定價(jià)中，認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法屬于（）導(dǎo)向定價(jià)法。A.成本B.需求C.競爭D.市場12.生產(chǎn)控制的首要步驟是()。A.形成反饋報(bào)告B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.執(zhí)行修正方案13.在A—U過程創(chuàng)新模式的（）階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。A.不穩(wěn)定B.過渡C.穩(wěn)定D.成熟14.經(jīng)營者在管理企業(yè)的過程中，按照社會(huì)公眾欣賞的方式行事，這是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制中（）激勵(lì)的體現(xiàn)。A.報(bào)酬B.聲譽(yù)C.市場競爭D.社會(huì)公眾15.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請求二.多項(xiàng)選擇題(共15題)1.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為,而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)2.下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法中錯(cuò)誤的是（）。A.局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對其他部門，對企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用B.長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響C.層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)做出規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性3.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略4.根據(jù)下面資料，回答96-100題某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（

）。A.意味著息稅前盈余變動(dòng)對每股收益的影響幅度變大B.當(dāng)該公司每股收益減少時(shí)，息稅前盈余會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)該公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前盈余會(huì)以更大的幅度減少D.該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高5.從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易的基本類型有（）。A.專有技術(shù)許可B.商標(biāo)許可C.專利許可D.排他許可E.獨(dú)占許可6.董事會(huì)作為常設(shè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（）。A.董事會(huì)是公司的對外代表機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)成員固定、任期固定且任期內(nèi)不得無故解除D.董事會(huì)決議內(nèi)容多為公司經(jīng)常性重大項(xiàng)目，董事會(huì)會(huì)議召開次數(shù)比較多E.董事會(huì)通常設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)處理日常事務(wù)7.下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個(gè)性B.購買動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購買時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向8.生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括（）。A.銷售進(jìn)度控制B.投入進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.車間進(jìn)度控制E.出產(chǎn)進(jìn)度控制9.根據(jù)下面資料，回答89-92題某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動(dòng)成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。該企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)遙控玩具前，產(chǎn)品組合的長度為（）。A.39B.33C.4D.1810.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益11.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括（）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同E.技術(shù)中介合同12.根據(jù)下面資料，回答97-100題某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為()。A.7％B.9％C.10％D.20％13.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.PESTEL分析法B.波士頓矩陣分析法C.價(jià)值鏈分析法D.內(nèi)部因素評價(jià)矩陣E.“五力模型”分析法14.根據(jù)下面資料，回答85-88題某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有機(jī)床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該企業(yè)應(yīng)采用()類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值15.關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)管理控制方法的說法，正確的是（）。A.物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理主要來自兩個(gè)方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間B.物料需求計(jì)劃（MRP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)C.ERP基本局限手企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRPⅡ擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計(jì)劃（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MHPE.制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分三.不定項(xiàng)選擇題(共10題)1.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是()。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷2.（一）某企業(yè)開發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為1000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題。如果該企業(yè)希望獲得20%的利潤率，那么該產(chǎn)品定價(jià)為（）元，這種定價(jià)方法被稱為（）。A.1500，成本導(dǎo)向定價(jià)法B.1200，成本導(dǎo)向定價(jià)法C.1500，競爭導(dǎo)向定價(jià)法D.1200，競爭導(dǎo)向定價(jià)法3.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。今年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()萬瓶。A.90B.150C.240D.4004.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)5.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）人。A.4B.8C.12D.286.某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)即損益值如下表所示（單位：萬元）若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品7.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率8.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單位變動(dòng)成本為2．