《SYB創業培訓》實操沙盤Ⅰ_第1頁
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文檔簡介

實操沙盤Ⅰ基本企業周期教學目的該沙盤模塊結束時，學員已經體驗并實踐了：1、基本的企業周期（現金的流入與流出）2、針對各種相互矛盾的需求，制訂出最佳的資金使用計劃3、維持正現金流的重要性4、企業需要記賬5、控制風險1、分組分工2、練習制作標準帽3、介紹場景及規則4、角色扮演（一周）5、做計劃（一個月）6、正式演練（一個月）7、小組總結8、講師點評沙盤流程將學員分成三組：紅組、藍組、綠組，每組都是一家帽子制造企業，產品為標準帽；每組選出老板一名；為企業取名（要求至少包含本組顏色及“帽”兩個字，例如“小紅帽”......）；分工并列表（老板、采購經理、銷售經理、會計、出納、質檢經理）。老板專職做計劃并保證計劃得以實施（可設置專職秘書協助老板做計劃）。其他人員各司其職，同時兼任工人，需要熟練掌握標準帽制作。質檢經理關系重大，最好心靈手巧又能嚴格把控產品質量。1、分組分工把原材料（A4紙1/4大，提前準備好）分發給學員，每人一張。每組一根直尺（20-30cm，提前準備好）。帶領學員練習制作標準帽：長條橫邊向上折2cm，繞圈將一邊插入另一邊，直徑3cm。檢驗標準：邊2cm，直徑3cm，牢固摔不壞。練習結束后把制作的帽子收上來銷毀。2、練習制作標準帽介紹三位卡通人物——自私鬼趙財、大富豪錢瀟、守財奴孫守。每組扮演其中之一（不重復），演練一周（1-8號）。要求各組盡量接近角色性格，但要保證至少購買一份原材料，并制作銷售。探討如果按照角色那樣經營企業，會帶來怎樣的后果？4、角色扮演（一周）介紹卡通人物——精明者李聰。每組都扮演精明者李聰，演練一個月。提醒每組需要認真對待，按照實際生活中經營企業來演練，而不能游戲對待。做一個月計劃，時間20分鐘，并將計劃情況填入《實操沙盤Ⅰ執行情況表》。5、做計劃（一個月）休息15分鐘。要求各組老板在休息結束之前，將計劃情況填入《實操沙盤Ⅰ執行情況表》。課間休息每組都扮演精明者李聰，演練一個月。講師按《周期示意圖》順序進行，注意記錄。（情景卡從第三周周二開始出現，之后每周二都有，講師根據情況派發）演練結束，各組將實際情況填入《實操沙盤Ⅰ執行情況表》。6、正式演練（一個月）老板組織本組成員討論：成功的地方、失敗的原因、需要注意的事項。（講師參考《實操沙盤手冊》P25-26頁）將討論結果呈現在活頁掛紙上。老板依次總結發

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