2015年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題一、單選題1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。P165A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會(huì)環(huán)境因素2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。P40A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。P227A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)5.下圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。蠶A.5墳B念.4蠶額C.3慧墻D.2統(tǒng)6.關(guān)于建設(shè)胳工程管理內(nèi)涵幫的說法，正確替的是（視）。P3浩A．建設(shè)工程耀項(xiàng)目管理和設(shè)抖施管理即為建文設(shè)工程管理夾B．建設(shè)工程瞇管理不涉及項(xiàng)迎目使用期的管蕉理方對(duì)工程的適管理命C．建設(shè)工程嶺管理是對(duì)建設(shè)侵工程的行政事陰務(wù)管理翼D．建設(shè)工程喉管理工作是一蝶種增值服務(wù)荒7.下列安全占生產(chǎn)管理制度展中，最基本也盤是所有制度核秩心的是（勺）。P22禽8蜘A.安全生產(chǎn)下教育培訓(xùn)制度態(tài)希假B.安全生產(chǎn)許責(zé)任制突C.安全檢查柿制度胡盒田D.安全秒措施計(jì)劃制度勇8．根據(jù)建設(shè)倘工程項(xiàng)目施工椅成本的組成，崇屬于直接成本鐮的是（賣）。P90圓A.工具用具擋使用費(fèi)崇績(jī)B.職工教鹽育經(jīng)費(fèi)謊C.機(jī)械折舊柴費(fèi)挽話姐D.管理燈人員工資益9.某施工項(xiàng)植目部根據(jù)以往腸項(xiàng)目的材料實(shí)唉際耗用情況，把結(jié)合具體施工豪項(xiàng)目要求，制銷定領(lǐng)用材料標(biāo)插準(zhǔn)控制發(fā)料。贊這種材料用量解控制方法是（疊）。P臘101魔A.定額控制柿B學(xué).計(jì)量控制蠅撇C.指標(biāo)控制蔥D圣.包干控制拔10.關(guān)于施饑工方項(xiàng)目管理似的目標(biāo)任務(wù)的顫說法，正確的芬是（）出。P15電A.施工方項(xiàng)對(duì)目管理僅服務(wù)懼于施工方本身獸的利益塑B.施工方項(xiàng)轟目管理不涉及校動(dòng)用前準(zhǔn)備階酷段頑C.施工方成匪本目標(biāo)由施工說企業(yè)根據(jù)其生滾產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況抬自行確定柔D.施工方不朝對(duì)業(yè)主指定分池包承擔(dān)的目標(biāo)捆和任務(wù)負(fù)責(zé)廣11.采用固住定總價(jià)合同，梳承包商需承擔(dān)諸一定風(fēng)險(xiǎn)，下斃列風(fēng)險(xiǎn)中，屬加于承包商價(jià)格裂風(fēng)險(xiǎn)的是（汽）。P3尸08善A.設(shè)計(jì)深度前不夠造成的誤罰差挨B.工黎程量計(jì)算錯(cuò)誤尖C.工程范圍傅不確定計(jì)歷悔輝D.漏報(bào)計(jì)價(jià)獸項(xiàng)目蜂12.關(guān)于影硬響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)驚現(xiàn)因素的說法貫，正確的是（培）。P控17催A.組織是影緩響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)昆現(xiàn)的決定性因帖素剝B.系統(tǒng)組織英決定了系統(tǒng)目稅標(biāo)級(jí)C.增加人員紋數(shù)量一定會(huì)有罩助于系統(tǒng)目標(biāo)糖的實(shí)現(xiàn)御D.生產(chǎn)方法建與工具的選擇叫與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)曲現(xiàn)無關(guān)厲13．關(guān)于工帽程監(jiān)理單位工潑作性質(zhì)的說法插，正確的是（途）。P群73西A．工程監(jiān)理語(yǔ)單位接受業(yè)主碧的委托必須保聯(lián)證項(xiàng)目目標(biāo)的鍋實(shí)現(xiàn)暈B．工程監(jiān)理其單位在組織上學(xué)不能依附于監(jiān)膝理工作的對(duì)象縫C．工程監(jiān)理茄單位從事監(jiān)理逼工作的人員均智應(yīng)是羅注冊(cè)監(jiān)理工程具師蒜D．工程監(jiān)理朱單位以獨(dú)立的越第三方身份處石理業(yè)主和承包血商的沖突拘14.關(guān)于F店IDIC《永薯久設(shè)備和設(shè)計(jì)辭-建造合同條故件》內(nèi)容的說品法，正確的是想（）。緩P352襪A.業(yè)主委派辦工程師管理合植同鎖B.承包商僅霜需負(fù)責(zé)提供設(shè)喪備和建造工作描C.合同計(jì)價(jià)賣采用單價(jià)合同察形式，某些子荷項(xiàng)采用包干價(jià)盈格庫(kù)D.合同計(jì)價(jià)澇采用總價(jià)合同亂方式，合同價(jià)物格不能調(diào)整粒15.某項(xiàng)目摘按施工進(jìn)度編生制的成本計(jì)劃尿如下圖，則4構(gòu)月份計(jì)劃成本裕是（）蝴。窄A.300藥社撕B.400聲趟C.75估0寸D.1險(xiǎn)150元16.某工程黃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)室絡(luò)計(jì)劃如下圖誦（時(shí)間單位：白天），工作A載的總時(shí)差為（價(jià)）。叨A.0館把B.1撥葬C.2澡腔D.3捷17.已知工賤作F有且僅有判兩項(xiàng)并行的緊積后工作G和H惡，G工作的最長(zhǎng)遲開始時(shí)間為申第12天，最窄早開始時(shí)間為勝第8天；H工仆作的最遲完成潑時(shí)間為14天勁，最早完成時(shí)懇間為第12天祖；工作F與G租、H的時(shí)間間閥隔分別為4天株和5天。則F階工作的總時(shí)差蚊為（）惑。儲(chǔ)A.0妥B望.5汁偽C.7遺瘋D.9酷18.關(guān)于施釋工預(yù)算、施工獎(jiǎng)圖預(yù)算“兩算格”對(duì)比的說法紛，正確的是（押）。P餃89謝A.施工預(yù)算攪的編制以預(yù)算詠定額為依據(jù)，支施工圖預(yù)算的奔編制以施工定哄額為依據(jù)你B.“兩算”牲對(duì)比的方法包對(duì)括實(shí)物對(duì)比法凳C.一般情況犬下，施工圖預(yù)止算的人工數(shù)量食及人工費(fèi)比施描工預(yù)算低粘D.一般情況斤下，施工圖預(yù)血算的材料消耗育量及材料費(fèi)比棉施工預(yù)算低隔19.關(guān)于施用工安全技術(shù)措型施的說法，正穗確的是（撈）。P24勿2牙A.施工安全暑技術(shù)措施要有我針對(duì)性類B.施工安全痛技術(shù)措施必須耀包括固體廢棄些物的處理怒C.施工安全梳技術(shù)措施可以鉛不包括針對(duì)自混然災(zāi)害的應(yīng)急控預(yù)案素D.施工安全旁技術(shù)措施可以獄在工程開工后別制定膏20.根據(jù)《嫁建筑市場(chǎng)誠(chéng)信骨行為信息管理叔辦法》（建市擱[2007]惹9號(hào)），建設(shè)室行政主管部門團(tuán)市場(chǎng)誠(chéng)信信息弊平臺(tái)上不良行猛為記錄的公布跪時(shí)間，除法律步、法規(guī)另有規(guī)眼定的，應(yīng)為行慮政處罰決定做炭出后（渾）日內(nèi)。P3犬35鼓A.14役劃B.10兄氏C.7瘡彎D.5炭21.某工程匆的混凝土結(jié)構(gòu)測(cè)出現(xiàn)較深裂縫聚，但經(jīng)分析判屢定其不影響結(jié)丘構(gòu)的安全和使林用，正確的處判理方法是（頃）。P2燃07酸A.表面密封之B師.嵌縫密閉保題C.灌漿修補(bǔ)帶D舉.限制使用京22.關(guān)于大慕型建設(shè)工程項(xiàng)惕目總進(jìn)度目標(biāo)沙論證的說法，瑞正確的是（駛）。P1局26翻A.大型建設(shè)族工程項(xiàng)目總進(jìn)徐度目標(biāo)論證的裂核心工作是編老制總進(jìn)度綱要值B.大型建設(shè)腦工程項(xiàng)目總進(jìn)龜度目標(biāo)論證首微先開展的工作罵是調(diào)查研究和顧收集資料軋C.大型建設(shè)剖工程項(xiàng)目總進(jìn)憲度目標(biāo)的確定蹤應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)明施階段進(jìn)行貝D.若編制的程總進(jìn)度計(jì)劃不沈符合項(xiàng)目的總堵進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)乞調(diào)整總進(jìn)度目李標(biāo)棍23.下列施協(xié)工合同風(fēng)險(xiǎn)中很，屬于管理風(fēng)版險(xiǎn)的是（紹）。P31瞞3腥A.業(yè)主改變紹設(shè)計(jì)方案桿撈B.對(duì)環(huán)境調(diào)定查和預(yù)測(cè)的風(fēng)蛇險(xiǎn)盾C.自然環(huán)境覺的變化壯D坑.合同所依據(jù)尾的法律環(huán)境的壞變化嘆24.使事故橋責(zé)任者和廣大途群眾了解事故節(jié)發(fā)生的原因及畝所造成的危害借，并深刻認(rèn)識(shí)暢到搞好安全生家產(chǎn)的重要性，的從事故中吸取引教訓(xùn)，提高安棕全意識(shí)，改進(jìn)錘管理工作。這拘體現(xiàn)了事故處次理中的（酒）原則。P才258字A.事故原因滋未查清不放過厚B.事故責(zé)任卸人未受到處理敗不放過玉C.事故責(zé)任搖人和周圍群眾產(chǎn)未受到教育不票放過苦D.事故沒有撲制定切實(shí)可行鍬的整改措施不腫放過伯25.某工程垃每月所需混凝嘗土量相同，混妨凝土用量為3什200m鳳3等，計(jì)劃4個(gè)月屯完成，混凝土耐綜合價(jià)格為1揚(yáng)000努元/短m任3完；實(shí)際混凝土蛛用量為500虎0m擴(kuò)3謎，用時(shí)5個(gè)月拼，從第1個(gè)月逗至第5個(gè)月各娃月混凝土價(jià)格臟指數(shù)（%）為攤100，11伐5，110，弟105，11冰5。則根據(jù)贏點(diǎn)得值法，前3尺個(gè)月的費(fèi)用偏攜差為（刺）萬元。結(jié)A.-30俊坦B.-25兇C覆.-22楚D.-復(fù)20桿26.項(xiàng)目質(zhì)承量控制體系運(yùn)臥行的核心機(jī)制新是（）鵝。P175普A.約束機(jī)制都B累.反饋機(jī)制仇C.惹持續(xù)改進(jìn)機(jī)制脊巡D.動(dòng)力機(jī)制糖27.根據(jù)《達(dá)建設(shè)工程施工房合同（示范文呀本）》（GF臘-2013-跟0201），約工程未經(jīng)竣工續(xù)驗(yàn)收，發(fā)包人圣擅自使用的，劫以（）攪為實(shí)際竣工日計(jì)期。P286標(biāo)A.承包人提臉交竣工驗(yàn)收申丑請(qǐng)報(bào)告之日和澆B.轉(zhuǎn)移占有基工程之日坐C.監(jiān)理人組嘩織竣工初驗(yàn)之堅(jiān)日編D.發(fā)包銷人簽發(fā)工程接蛇收證書之日店28.一般情何況下，橫道圖意能反映出工作鍵的（）背。鋼A.總時(shí)差含B.部最遲開始時(shí)間麻英C.持續(xù)時(shí)間勺內(nèi)D.自由時(shí)差奉29.根據(jù)我描國(guó)保險(xiǎn)制度，擋關(guān)于建設(shè)工程褲第三者責(zé)任險(xiǎn)桿的說法，正確深的是（鄰）。P316商A.被保險(xiǎn)人呢是項(xiàng)目法人和蛋承包人以外的飾第三人欠B.賠償范圍恭包括承包商在憤工地的財(cái)產(chǎn)損襲失博C.被保險(xiǎn)人三是項(xiàng)目法人和索承包人烘D.賠償范圍鎮(zhèn)包括承包商在牢現(xiàn)場(chǎng)從事與工傅作有關(guān)的職工糕傷亡鏈30.用來表淚示組織系統(tǒng)中扶各子系統(tǒng)或各姐元素間指令關(guān)傾系的工具是（縱）。P罪26碰A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)聲圖B.燃工作流程圖雄鋸C.組織結(jié)構(gòu)位圖從D.職能分工男表讓31.關(guān)于施獨(dú)工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)付置的說法，正魄確的是（兆）。P26幟8英A.室內(nèi)凈高刷2.5m螺堡屆B.室內(nèi)通導(dǎo)道寬度0.8蟲m縱C.每間宿舍異居住18人榮案D.使膝用通鋪菌32.某施工皮總承包單位依震法將自己沒有霞足夠把握實(shí)施汁的防水工程分帳包給有經(jīng)驗(yàn)的猴單位，屬于質(zhì)澆量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的虜（）策處略。P167而A.轉(zhuǎn)移帖世B.規(guī)避暫C.暴減輕珍D.自留廊33.在應(yīng)用室因果分析圖確某定質(zhì)量問題的觀原因時(shí)，正確微的做法是（稅）。P2泄10塊A.不同類型秤的質(zhì)量問題可盡以共同使用一孕張圖分析間B.通常選出顯1-5項(xiàng)作為擦最主要原因思C.為避免干探擾，只能由Q稍C小組成員獨(dú)乳立進(jìn)行分析杯D.由QC小愚組組長(zhǎng)最終確鍵定分析結(jié)果警34.施工現(xiàn)壘場(chǎng)文明施工管匯理組織的第一猾責(zé)任人是（榨）。P2恰61收A.項(xiàng)目經(jīng)理允遭B.總監(jiān)理工廳程師臨C.業(yè)主代表頸D.項(xiàng)藥目總工程師槐35.施工技警術(shù)準(zhǔn)備工作的班質(zhì)量控制包括攝（）。綁P188臟A.明確質(zhì)量宜控制方法俱壘B.計(jì)量控制曾C.測(cè)量控制雖士D罩.施工平面圖站控制誦36.某單價(jià)騰合同的投標(biāo)報(bào)冬價(jià)單中，投標(biāo)示人的投標(biāo)書中糧出現(xiàn)了明顯的碌數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤蛛，導(dǎo)致總價(jià)和矩單價(jià)計(jì)算結(jié)果忙不一致。下列紛行為中，屬于坐業(yè)主權(quán)力的是爹（）。勁P306勁A.業(yè)主有權(quán)格力先作修改再脖評(píng)標(biāo)，以總價(jià)國(guó)作為最終報(bào)價(jià)庫(kù)結(jié)果曠B.業(yè)主沒有洞權(quán)力先作修改欲再評(píng)標(biāo)，可以飲宣布該投標(biāo)人蜘廢標(biāo)磁C.業(yè)主沒有針權(quán)力先作修改抱再評(píng)標(biāo)，可以值請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再營(yíng)報(bào)價(jià)仿D.業(yè)主有權(quán)歸力先作修改再閃評(píng)標(biāo)，以單價(jià)趣為準(zhǔn)調(diào)整的總飯價(jià)作為最終報(bào)璃價(jià)結(jié)果泉37.承包商蝶就已完工，經(jīng)萄檢驗(yàn)合格的工凈程提出支付申捎請(qǐng)，監(jiān)理工程獵師復(fù)核后，業(yè)第主批準(zhǔn)支付。戲此工作程序?qū)儆杏冢ǎ┏粤鞒獭34認(rèn)A.物資采購(gòu)塞工作B允.信息處理工畫作C.勺設(shè)計(jì)工作融糧D.管理工作概38.某項(xiàng)目梢施工成本數(shù)據(jù)逝如下表，根據(jù)命差額計(jì)算法，欺成本降低率提它高對(duì)成本降低纖額的影響程度且為（）捆。P115并項(xiàng)目明單位督計(jì)劃口實(shí)際濱差額諷成本僅萬元纖220擔(dān)240伙20錦成本降低率塌%哭3枯3.5支0.5殘成本降低額糟萬元充6.6幼8.4侄1.8筑A.0.6躁B刑.0.7候C.鎮(zhèn)1.1錘醫(yī)恥39.關(guān)于施雹工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)姜整的說法，正殼確的是（協(xié)）。P15膚5挽A.當(dāng)資源供止應(yīng)發(fā)生異常時(shí)蜂，可調(diào)整工作虜?shù)墓に囮P(guān)系環(huán)B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)拳度計(jì)劃拖后時(shí)跑，可縮短關(guān)鍵漸工作持續(xù)時(shí)間孝C.為充分利萬用資源、降低墓成本，應(yīng)減少蔽資源的投入照D.任何情況無下均不允許增例減工作項(xiàng)目槍40.為趕上痕已拖延的施工度進(jìn)度，項(xiàng)目部茅決定采用混凝碎土泵代替原來開的塔吊運(yùn)輸混愛凝土。該糾偏寇措施屬于（版）。P1心57爬A.管理措施愉B違.組織措施航C.延經(jīng)濟(jì)措施源爸D.技術(shù)措施婆41.某基礎(chǔ)券工程合同價(jià)為霉2000萬元無，合同工期為拘20個(gè)月，施晝工過程中因設(shè)勿計(jì)變更，導(dǎo)致惹增加額外工程疾400萬元，如業(yè)主同意工期左順延。則承包招商按造價(jià)比例脫法可索賠工期瓣（）個(gè)忙月。絮A.8滿B是.6婚撥C.4滴蹄D.2巖42.編碼信還息、單位組織遲信息、項(xiàng)目組鳴織信息等屬于飛（）信鏟息。P360巨A.管理類愛鄉(xiāng)B.組織類眼勒C.經(jīng)濟(jì)類貼D溪.技術(shù)類皮43.下列施旨工檢驗(yàn)批驗(yàn)收霞的做法中，正誦確的是（識(shí)）。P19欣9表A.存在一般餐缺陷的檢驗(yàn)批肆應(yīng)推倒重做熔B.某些指標(biāo)葵不能滿足要求復(fù)時(shí)，可予以驗(yàn)凡收知C.嚴(yán)重缺陷草經(jīng)加固處理后詞能滿足安全使抖用要求，可按穩(wěn)技術(shù)處理方案席進(jìn)行驗(yàn)收糊D.經(jīng)加固處唱理后仍不能滿間足安全使用要刺求的分部工程嘩可缺項(xiàng)驗(yàn)收跟44.溝通過系程的五要素包箱括（）裁。P65幸A.溝通主體土、溝通客體、倡溝通介體、溝獻(xiàn)通環(huán)境和溝通艷渠道礦B.溝通主體魚、溝通客體、驗(yàn)溝通介體、溝稈通內(nèi)容和溝通委渠道府C.溝通主體照、溝通客體、分溝通介體、溝易通環(huán)境和溝通核方法臉D.溝通主體際、溝通客體、姿溝通介體、溝碎通內(nèi)容和溝通山方法擾45.某工程批施工檢查發(fā)現(xiàn)真外墻面磚質(zhì)量速不合格，經(jīng)調(diào)令查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)萌商的供貨質(zhì)量曲問題項(xiàng)目部決浴定更換供應(yīng)商釘。該措施屬于狗項(xiàng)目目標(biāo)控制身的（）鏡。P58南A.管理措施適備B.組織措施標(biāo)C.注經(jīng)濟(jì)措施贈(zèng)D.技術(shù)慨措施鴉46.采用工經(jīng)程總承包模式億的大型建設(shè)工碑程項(xiàng)目，建設(shè)影周期三年，其湖合同計(jì)價(jià)方式男一般采用（返）。P3素08屋A.固定總價(jià)悅合同B.單價(jià)別合同C.成本饑加酬金合同雀D.變動(dòng)總價(jià)像合同蜜47.根據(jù)《牽建設(shè)工程項(xiàng)目右管理規(guī)范》（疫GB/T5侄0236-2權(quán)006）條文毯中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)仙評(píng)估表，如果迎某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件域?qū)?duì)項(xiàng)目造成產(chǎn)中度損失，且到發(fā)生的可能性購(gòu)很大，則該事覽件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)尾為（）濱。P70夠A.5咸族B.4打C側(cè).3債D.2舅48.生產(chǎn)經(jīng)麥營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)志案未按照有關(guān)銅規(guī)定備案的，羞由縣級(jí)以上（脅）給予毒警告，并處罰織款。P256右A.建設(shè)主管沉部門姨篇B.安全生產(chǎn)罵監(jiān)督管理部門島C.建設(shè)工程尖質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)廳蹈訊D.人民政府蜻49.某工程污在澆筑樓板混臉凝土?xí)r，發(fā)生另支模架坍塌，撞造成3人死亡虧，6人重傷呢，經(jīng)調(diào)查，系矩現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理秒人員未進(jìn)行技饞術(shù)交底所致。元該工程質(zhì)量事乓故應(yīng)判定為（覆）。P簡(jiǎn)202衡A.操作責(zé)任互的較大事故零負(fù)B.操作責(zé)丘任的重大事故撥C.指導(dǎo)責(zé)任級(jí)的較大事故功柏D.指導(dǎo)點(diǎn)責(zé)任的重大事懸故暢50.某網(wǎng)絡(luò)露計(jì)劃如下圖，蘇邏輯關(guān)系正確懲的是（殺）。臨A.E的緊前摸工作是BD輝杜翅B.A完成后瞎同時(shí)進(jìn)行CF齒C.AB均完舌成后進(jìn)行E慈秤D.F注的緊前工作是捎DE皺51.下列工聯(lián)作任務(wù)中，不禍屬于信息管理喝部門的是（伯）。P3坊61旱A(chǔ).負(fù)責(zé)編制滔行業(yè)信息管理好規(guī)范鋤B.負(fù)責(zé)信息掛處理工作平臺(tái)欠的建立和運(yùn)行暴維護(hù)伸C.負(fù)責(zé)工程陷檔案管理悄梳D.負(fù)瞞責(zé)協(xié)調(diào)各部門鍛的信息處理工姐作古52.下列工店程項(xiàng)目策劃工段作中，屬于項(xiàng)貸目決策階段合翻同策劃的是（拳）。P呢39費(fèi)A.組織方案甲設(shè)計(jì)競(jìng)賽建欄B.確恩定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合候同結(jié)構(gòu)方案江C.擬定施工飾合同文本都爐鋒D.確定實(shí)施兩期合同結(jié)構(gòu)總幼體方案祖53.根據(jù)《承建設(shè)工程項(xiàng)目瞧管理規(guī)范》（暑GB/T5舉0326-2于006），項(xiàng)圣目管理規(guī)劃包饑?yán)ǎǎ┢ァ48臂A.項(xiàng)目管理數(shù)規(guī)劃原則和內(nèi)志容暴B.項(xiàng)目梨管理規(guī)劃大綱倒和配套措施耕C.項(xiàng)目管理金規(guī)劃大綱和實(shí)但施大綱陳D.項(xiàng)目管理妥規(guī)劃大綱和實(shí)恐施規(guī)劃勞54.根據(jù)《鈔建設(shè)工程施工徹合同（示范文托本）》（GF既-2013-糾0201），許承包人應(yīng)在收基到發(fā)包人要求躲更換項(xiàng)目經(jīng)理劈的書面通知后洗（）天植內(nèi)向發(fā)包人提診出書面改進(jìn)報(bào)惡告。P61拳A.28注雀B.21蝴鐮C.14爛伶D.7鴉55.關(guān)于虛深工作的說法，霜正確的是（平）。朽A.虛工作只浪在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)鵲計(jì)劃中存在包B.虛工作一惱般不消耗資源家但占用時(shí)間徐C.虛工作可夕以正確表達(dá)工青作間邏輯關(guān)系皆D.雙代號(hào)時(shí)林標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中鑄虛工作用波形革線表示著56.運(yùn)用建原設(shè)工程的項(xiàng)目甘信息門戶輔助姓施工項(xiàng)目進(jìn)度杏控制，屬于進(jìn)譯度控制的（障）措施。起P156柔A.技術(shù)轟言B.管理分獵C.經(jīng)濟(jì)袍D.族組織正57.建立項(xiàng)貝目質(zhì)量控制體紡系時(shí)，首先開盆展的工作是（釀）。P融173耽A.分析質(zhì)量濁控制界面驕村B.編制遼質(zhì)量控制計(jì)劃相C.制定質(zhì)量葵控制制度樓釘銳D.確立系統(tǒng)革質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)民58.關(guān)于施遇工合同跟蹤的朋說法，錯(cuò)誤的姜是（）導(dǎo)。P325吉A.承包單位敬的合同管理職竹能部門對(duì)合同榨執(zhí)行者的履行益情況進(jìn)行跟蹤怖、監(jiān)督和檢查謀B.合同執(zhí)行位者本身對(duì)合同秧計(jì)劃的執(zhí)行情刻況進(jìn)行跟蹤、臂檢查與對(duì)比適C.合同跟蹤凳的對(duì)象包括業(yè)啦主是否及時(shí)給長(zhǎng)予了指令、答隆復(fù)等候D.可以將工緣程任務(wù)發(fā)包給輛專業(yè)分包完成率，并由專業(yè)分陪包對(duì)合同計(jì)劃柱的執(zhí)行進(jìn)行跟券蹤、檢查和對(duì)即比寇59.政府質(zhì)摸量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)猶工程項(xiàng)目實(shí)施毀質(zhì)量監(jiān)督的第暗一步工作是（貫）。P棉215蒸A.制定質(zhì)量敘監(jiān)督工作計(jì)劃禁維B.抽查稿工程質(zhì)量問題傷C.接受建設(shè)助單位申報(bào)手續(xù)覆沒D.建立鑼工程質(zhì)量監(jiān)督廟方案走60.建設(shè)工風(fēng)程項(xiàng)目在施工梯時(shí)盲目趕工，現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致（需）。膀A.安全事故圾發(fā)生的概率減慈小熟B.施愉工成本增加的乓概率減小廁C.文明施工佳實(shí)現(xiàn)的概率增訴加喊銅D.事故質(zhì)量侄發(fā)生的概率增執(zhí)加壤61.施工成晴本核算要求的狠歸集“三同步騎”是指（芒）的取值范頭圍應(yīng)當(dāng)一致。足P83號(hào)A.形象進(jìn)度她、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、齊實(shí)際成本加B.成本預(yù)測(cè)視、成本計(jì)劃、句成本分析挨C.目標(biāo)成本練、預(yù)算成本、鴉實(shí)際成本鍛D.人工成本洽、材料成本、植機(jī)械成本屯62.下列施脆工組織設(shè)計(jì)的踢內(nèi)容中，屬于勁施工部署及施乏工方案的是（做）。P墳5康1鳥A.施工資源刊的需求計(jì)劃晴鑰B.施工資效源的優(yōu)化配置伏C.投入材料少的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)軌漁撕D.施工機(jī)械獅的分析選擇明63.某國(guó)際綿工程合同額為稠5000萬元鎖人民幣，合同循實(shí)施天數(shù)為3認(rèn)00天；由國(guó)剃內(nèi)某承包商總圾承包施工，該脊承包商同期內(nèi)版公司的總合同你額為5億人民裹幣，同期內(nèi)公遇司的總管理費(fèi)萍為1500萬研元；因業(yè)主修久改設(shè)計(jì)，承包蟻商要求工期延雹期30天。該敢工程項(xiàng)目部在蹤施工索賠中總內(nèi)部管理費(fèi)的索為賠額是（慎）萬元。P鋪346盤A.50企碧B.15嚼習(xí)C.12油菜D.10關(guān)64.在建設(shè)描工程項(xiàng)目施工開成本分析中，餡成本盈虧異常徒分析屬于（冠）方法。牢P120撞A.因素分析趕B.綜合成本倒分析界C.專項(xiàng)成本封分析究D.成本項(xiàng)目續(xù)分析艇65.關(guān)于鋼盟筋保護(hù)層厚度脖檢測(cè)的說法，喉正確的是（樓）。P1菊91扯A.檢測(cè)的結(jié)電構(gòu)部位由監(jiān)理走確定副B.梁類應(yīng)抽畢取構(gòu)件數(shù)量的顆2%且不少于賢5個(gè)構(gòu)件睬C.板類構(gòu)件族應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)屋量的5%且不奮少于2個(gè)構(gòu)件遍D.必須采用趕無損檢測(cè)方法蝶66.關(guān)于建齒設(shè)工程項(xiàng)目施濁工總承包管理雞模式的說法，崗正確的是（鄭）。P4粘4斧A.施工總承堪包管理單位應(yīng)插參與全部具體寨工程的施工蠢B.業(yè)主進(jìn)行沸施工總承包管諷理單位招標(biāo)時(shí)役，應(yīng)先確定工抬程總造價(jià)輪C.施工總承貝包管理單位負(fù)龜責(zé)所有分包合抓同的招標(biāo)投標(biāo)語(yǔ)工作鍵D.業(yè)主不需稍要等待施工圖腸設(shè)計(jì)完成后再苦進(jìn)行施工總承運(yùn)包管理單位的勝招標(biāo)道67.關(guān)于F葬IDIC《E纏PC交鑰匙項(xiàng)頑目合同條件》架特點(diǎn)的說法，壇正確的是（寒）。P3繳52墊A.適用于承錘包商作大部分榨設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)貨目，承包商要肝按照業(yè)主的要賀求進(jìn)行設(shè)計(jì)提垮供設(shè)備以及建祝造其他工程增B.合同采用潤(rùn)固定總價(jià)合同扎，只有在特定湖風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才攏調(diào)整價(jià)格疫C.業(yè)主委派萬工程師管理合壟同，監(jiān)督工程沃進(jìn)度和質(zhì)量洽D.承包商承暈擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小銜68.關(guān)于物午資采購(gòu)交貨日蜘期的說法，正軍確的是（杜）。P29種3傅A(chǔ).凡委托運(yùn)違輸部門送貨的結(jié)，以供貨方發(fā)饑運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)器單位簽發(fā)的日覽期為準(zhǔn)繞B.供貨方負(fù)感責(zé)送貨的，以帖供貨方按合同拜規(guī)定通知的提建貨日期為準(zhǔn)刑C.采購(gòu)方提數(shù)貨的，以采購(gòu)增方收貨戳記的糟日期為準(zhǔn)呀D.凡委托運(yùn)促輸單位代運(yùn)的痰產(chǎn)品，以向承幻運(yùn)單位提出申皆請(qǐng)的日期為準(zhǔn)味69.根據(jù)《曬建筑工程施工判質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一偵標(biāo)準(zhǔn)》（GB摩50300-內(nèi)2013），馳關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)秋量驗(yàn)收合格的桶說法，正確的端是（）竹。P198瘋A.可由監(jiān)理亮員組織驗(yàn)收棒B.應(yīng)具有完熊整的施工操作嫁依據(jù)、質(zhì)量檢誦查記錄校C.主控項(xiàng)目后不需要全部檢唉驗(yàn)合格子D.一般訓(xùn)項(xiàng)目的檢查具鼠有否決權(quán)寶70.下列質(zhì)晚量控制工作中捉，屬于施工技也術(shù)準(zhǔn)備工作的廚是（）居。P188匪A.明確質(zhì)量紫控制的重點(diǎn)對(duì)承象靈企B.編制木測(cè)量控制方案鉆C.建立施工況現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理濟(jì)的規(guī)章制度瑞D.正確安裝負(fù)設(shè)置施工機(jī)械旺設(shè)備二、多選題幣71.關(guān)于溝狹通障礙的說法斑，正確的有（馳）。P乏66冰A.從信息發(fā)探送者的角度看莊，影響信息溝糠通的因素可能育是信息譯碼不覽準(zhǔn)確軟B.溝通障礙糠來自發(fā)送者的部障礙、接受者咱的障礙和溝通棕通道的障礙伸C.溝通障礙面包括組織的溝宇通障礙和能力躍的溝通障礙兩島種形式斥D.從信息接認(rèn)受者的角度看艱，影響信息溝體通的因素可能鎮(zhèn)是心理上的扇E.選擇溝通供媒介不當(dāng)是溝澡通通道障礙的夠一個(gè)方面盈某工作橫道圖行費(fèi)用偏差分析旗如下圖，正確測(cè)的有（各）。P111危A.費(fèi)用超支誦漸聚番稼B.進(jìn)度較快污C.效率較高耽嗎凳蝕鐮D.可采用抽枕出部分人員，否放慢進(jìn)度的措袋施E.投入超前撤73.下列施付工質(zhì)量控制點(diǎn)礎(chǔ)的管理工作中患，屬于事前質(zhì)似量控制的有（溪）。P下181倚A.明確質(zhì)量誕控制目標(biāo)清槽B.確蕩定質(zhì)量抽樣數(shù)林量區(qū)C.質(zhì)量控制叨人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)現(xiàn)行指導(dǎo)瑞羞D.向施工作急業(yè)班組認(rèn)真交急底德E.動(dòng)態(tài)跟蹤岸管理質(zhì)量控制總點(diǎn)炒74.根據(jù)《莫建設(shè)工程監(jiān)理歲規(guī)范》（GB客/T503型19-201需3），編制工偏程建設(shè)監(jiān)理實(shí)突施細(xì)則的依據(jù)究有（）涼。P77換A.工程建設(shè)卻標(biāo)準(zhǔn)牧B島.監(jiān)理大綱宴C.州監(jiān)理委托合同要D.施工組織鋼設(shè)計(jì)門E.鴉工程設(shè)計(jì)文件裝75.某項(xiàng)目領(lǐng)成本及構(gòu)成比包例數(shù)據(jù)如下表謀，正確的有（鋤）。P暑115悅A.成本增加費(fèi)比例最大的是書間接成本頌B.成本降低朗最多的項(xiàng)目是斬機(jī)械費(fèi)太C.成本節(jié)約乖效益最大的是月材料費(fèi)襯姜D.成本節(jié)約漆做的好的是措部施費(fèi)喝E.直接成本墻增加比例最大煤的是人工費(fèi)狀76.建設(shè)工殲程項(xiàng)目總進(jìn)度填目標(biāo)論證的主織要任務(wù)有（子）。P1仰26什A.總進(jìn)度規(guī)尸劃編制候B粒.工程實(shí)施條般件分析乎C.工程實(shí)施爆策劃擋D惱.項(xiàng)目總進(jìn)度渡目標(biāo)確定爺E.項(xiàng)濱目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)陡77.按最早礎(chǔ)開始時(shí)間編制蹈的施工計(jì)劃及處各工作每月成首本強(qiáng)度（單位短：萬元/月）謝如下圖，D工構(gòu)作可以按最早飛開始時(shí)間或最首遲開始時(shí)間進(jìn)搏行安排。則4亮月份的施工成閥本計(jì)劃值可以錯(cuò)是（）仗萬元。傻A(chǔ).60毛可B.50哥C.歇25冤族D.15畜E.警10鉗78.工程質(zhì)罪量管理常用數(shù)萌理統(tǒng)計(jì)方法中趁，排列圖方法獸可用于（倒）的數(shù)據(jù)狀洋況描述。P2括10粉A.質(zhì)量偏差況友B.質(zhì)量穩(wěn)定銳程度竭侄C.質(zhì)量缺陷經(jīng)D.造成質(zhì)量濱問題原因滑殿E.質(zhì)自量受控情況肯79.關(guān)于生巷產(chǎn)安全事故應(yīng)歷急預(yù)案的說法音，正確的有（批）。P集251托A.應(yīng)急預(yù)案揉編制應(yīng)結(jié)合本幅地區(qū)、本部門許、本單位的危沖險(xiǎn)性分析情況龍B.應(yīng)急組織席和人員的職責(zé)裕分工明確，并飛有具體的落實(shí)盆措施捎C.應(yīng)急預(yù)案狀的管理不包括璃應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)攏懲勾D.應(yīng)急預(yù)案彩基本要素齊全裳、完整，預(yù)案鮮附件提供的信朱息準(zhǔn)確魔E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符單位應(yīng)每年組音織一次現(xiàn)場(chǎng)處棵置方案演練坊80.下列措癥施中，屬于施接工質(zhì)量事故預(yù)長(zhǎng)防措施的有（琴）。P捆203占A.嚴(yán)格按照侮基本建設(shè)程序夏辦事狐合盆蠟B.依法進(jìn)行娛施工組織管理耀C.加強(qiáng)施工嫂安全與環(huán)境管捏理部興雄姑D.進(jìn)行必要吼的設(shè)計(jì)復(fù)核審濕查辛E.做好質(zhì)量若事故的觀測(cè)記勇錄糞81.關(guān)于施祥工過程水污染衡防治措施的說喇法，正確的有良（）。躲P265勞A.禁止將有訪毒有害廢棄物威作土方回填篇B.施工現(xiàn)場(chǎng)俯攪拌站廢水經(jīng)金沉淀池沉淀合番格后也不能用號(hào)于工地灑水降凡塵鼠C.現(xiàn)制水磨斷石的污水必須程經(jīng)沉淀池沉淀網(wǎng)合格后再排放生D.現(xiàn)場(chǎng)存放搏油料，必須對(duì)潤(rùn)庫(kù)房地面進(jìn)行澡防滲處理茄E.化學(xué)用品蹲、外加劑等要航妥善保管，庫(kù)冒內(nèi)存放昆82.在施工咳合同分析中，超發(fā)包人的合作彩責(zé)任有（妹）。P32石3剃A.施工現(xiàn)場(chǎng)共的管理，給發(fā)金包人的管理人茅員提供生活和昌工作條件禽B.及時(shí)提供嫂設(shè)計(jì)資料、圖妙紙、施工場(chǎng)地權(quán)等C.按絡(luò)合同規(guī)定支付侵工程款掩D.對(duì)平行的栽各承包人和供沿應(yīng)商之間的責(zé)錢任界限作出劃眾分懇E.及時(shí)作出利承包人履行合見同所必需的決誕策拆83.關(guān)于風(fēng)馳險(xiǎn)對(duì)策的說法岡，正確的有（拿）。P非167趁A.編制安全股生產(chǎn)應(yīng)急事故貸預(yù)案是生產(chǎn)者陵安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避虎策略藝B.招標(biāo)人要?dú)埱笾袠?biāo)人提交眠履約擔(dān)保是招縣標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)很減輕策略殲C.承包商確序定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺五陷基金是承包晉商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)汽自留策略根D.承包商合習(xí)理安排施工工附期、進(jìn)度計(jì)劃役，避開可能發(fā)與生的自然災(zāi)害非是承包商的質(zhì)攝量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策攔略狠E.依法組成著聯(lián)合體承接大山型工程項(xiàng)目是飽承包商的風(fēng)險(xiǎn)堪轉(zhuǎn)移策略劉84.下列損鋪失中，屬于建爭(zhēng)設(shè)工程人身意靈外傷害險(xiǎn)中除餡外責(zé)任范圍的上有（）策。P315恰A.因被保險(xiǎn)添人不忠實(shí)履行末約定義務(wù)造成糞的損失畢B.項(xiàng)目建設(shè)鹽人員由于施工恭原因而受到人碼身傷害的損失衛(wèi)C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍彈事行為所造成飼的損失包D.投標(biāo)人故冶意行為所造成乳的損失察E.項(xiàng)目法人車和承包人以外凍的第三人由于促施工原因受到態(tài)的財(cái)產(chǎn)損失頸85.工程項(xiàng)顫目管理信息系毫統(tǒng)中，合同管叨理子系統(tǒng)的功直能有（女）。P371蘭A.合同基本坊數(shù)據(jù)查詢法辮補(bǔ)要廚毫B.合同執(zhí)行牌情況統(tǒng)計(jì)分析買C.合同通用罪條件的編寫康據(jù)容稅記伶D.合同結(jié)構(gòu)瀉的選擇窮E.合同輔助咬起草故86.關(guān)于業(yè)勝主方項(xiàng)目管理背目標(biāo)和任務(wù)的竿說法，正確的遮有（）筆。P4疏A.業(yè)主方的廈項(xiàng)目管理是建束設(shè)工程項(xiàng)目管妥理的核心逆B.業(yè)主方的朝項(xiàng)目管理工作滲不涉及施工階直段的安全管理渠工作梅C.業(yè)主方的啟項(xiàng)目管理目標(biāo)禾包括項(xiàng)目的投域資目標(biāo)，進(jìn)度棚目標(biāo)和質(zhì)量目絮標(biāo)周D.業(yè)主方的央項(xiàng)目管理質(zhì)量鐵目標(biāo)不包括影浮響項(xiàng)目運(yùn)行的朵環(huán)境質(zhì)量悶E.業(yè)主方的財(cái)項(xiàng)目管理工作乖涉及項(xiàng)目實(shí)施牽階段的全過程擔(dān)87.在大型醫(yī)群體工程項(xiàng)目愁中，第一層次吐質(zhì)量控制體系常可由（員）的項(xiàng)目管理稠機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立胡。P172頁(yè)A.建設(shè)單位屯巖膊被私奏傘售遍B.設(shè)計(jì)總負(fù)震責(zé)單位式C.代建單位乳躲床括黨守發(fā)防槽D.施工總承窩包單位滔E.工程總承贏包企業(yè)高88.下列建父設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)史度控制措施中蒸，屬于管理措備施的有（待）。P15避6姜A.選擇合同逝結(jié)構(gòu)男B.分析工夠程風(fēng)險(xiǎn)殘C造.建立管理組畜織體系不D.確定物資偉采購(gòu)模式譜廢E.明確族管理職能揭89.在施工利總承包管理模莖式下，對(duì)分包怖單位管理的特楊點(diǎn)有（紹）。P46軟A.一般情況賄下，分包合同雀由施工總承包漢管理單位與分以包單位簽訂豪B.分包工程忙款可以通過施循工總承包管理塌單位支付，也滑可由業(yè)主直接精支付劑C.分包合同抹價(jià)對(duì)業(yè)主是透強(qiáng)明的，有利于鍋業(yè)主方控制投感資碌D.施工總承削包管理單位有峽責(zé)任對(duì)分包人蘇的質(zhì)量和進(jìn)度選進(jìn)行控制撞E.施工總承錘包管理單位有晚義務(wù)免費(fèi)向分石包人提供腳手透架等設(shè)施傘90.根據(jù)建起設(shè)工程竣工驗(yàn)袍收備案制度，嬌備案文件資料白包括（芬）。P201傭A.工程竣工手驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辣譜無B.規(guī)劃部門儀出具有認(rèn)可文達(dá)件測(cè)C.工程竣工鋤預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)槍告謎享D.環(huán)保部門意出具的準(zhǔn)許使洪用文件嶄E.公安消防紋部門出具的準(zhǔn)匠許使用文件粱91.下列成棕本加酬金合同騙的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)問業(yè)主有利的有淋（）。午P309欲A.可以確定壤合同工程內(nèi)容牙、工程量及合拼同終止時(shí)間添B.可以通過略分段施工縮短單施工工期繩C.可以通過倒最高限價(jià)約束丟工程成本，轉(zhuǎn)靈移全部風(fēng)險(xiǎn)砌D.可以利用依承包商的施工釋技術(shù)專家?guī)椭\改進(jìn)設(shè)計(jì)的不猜足恐E.可以較深題入介入和控制慰工程施工和管榮理輪92.在雙代溜號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，商虛箭線的作用蒙有（）哄。P129字A.指向虎拍B.聯(lián)系股C.鍬區(qū)分度命D.過橋榜等E.斷路蓬93.關(guān)于安奉全生產(chǎn)管理制滴度的說法，正撇確有的（壺）。看A.企業(yè)取得詳安全生產(chǎn)許可鋪?zhàn)C，應(yīng)當(dāng)具備介的條件之一是偷依法參加工作暈保險(xiǎn)，為從業(yè)樂人員繳納保險(xiǎn)肉費(fèi)P2腔29索B.新員工上駕崗前的三級(jí)安戒全教育，對(duì)建塑設(shè)工程來說，批具體指進(jìn)企業(yè)憂、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)都班組三級(jí)枝P232城C.根據(jù)《建蘇設(shè)工程安全生桿產(chǎn)管理?xiàng)l例》棋，對(duì)高大模板詠工程的專項(xiàng)施輝工方案，施工夏單位應(yīng)當(dāng)組織