內(nèi)容介紹：I.何謂浪費II.浪費的種類III.“七大浪費”之詳介IV.減少浪費的做法成本管理看板V.浪費的實例浪費何謂浪費：

不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃

用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。I.何謂浪費

現(xiàn)場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動，那些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除浪費的種類1.制造過多的浪費

2.等待的浪費

3.搬運的浪費

4.加工的浪費

5.庫存的浪費

6.動作的浪費

7.制作不良的浪費七大浪費II.浪費的種類1.制造過多的浪費無法保證可賣出的產(chǎn)品做了太多表現(xiàn)形式：物流阻塞庫存、在制品增加產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生資金回轉(zhuǎn)率低材料、零件過早取得影響計劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力是浪費的源頭III.“七大浪費”之詳介適時的生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式1.制造過多的浪費制造過多是一種浪費的原因：只是提前用掉了費用（材料費、人工費）而已，并無其它好處會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動不夠的問題會使制程間積壓在制品，制程時間變長，現(xiàn)場工作空間變大會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費使先進先出的工作產(chǎn)生困難會造成庫存空間的浪費？原因：人員過剩設(shè)備稼動過剩生產(chǎn)浪費大業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤對策：顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)單件流動—一個流生產(chǎn)線看板管理的貫徹快速換線換模少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)注意：生產(chǎn)速度快并不代表效率高設(shè)備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員1.制造過多的浪費1.制造過多的浪費前提：

6月份金客訂單由原先5980臺降到5500臺，公司的生產(chǎn)稼動偏低，近期又決定6月23日~6月30日停產(chǎn)休假，造成我公司庫存品積壓過多，生產(chǎn)能力過剩。生產(chǎn)的調(diào)配方案：窗框班每班借出5人至硬包邊班，由13人生產(chǎn)窗框，標(biāo)時30pcs/hr前橋線抽調(diào)兩人至滑道線，12hr

生產(chǎn)問題點：窗框線原先19人標(biāo)時65pcs/hr,為什么13人標(biāo)時變?yōu)?0pcs/hr滑道為何不開二班生產(chǎn)停止生產(chǎn)、換班----杜絕生產(chǎn)過多減少加班少人化保持生產(chǎn)節(jié)奏與效率，杜絕等待浪費著眼點案例2.等待的浪費雙手均未抓到及摸到東西的時間表現(xiàn)形式：自動機器操作中，人員的“閑視”等待作業(yè)充實度不夠的等待設(shè)備故障、材料不良的等待生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待上下工程間未衍接好造成的工程間的等待材料、作業(yè)、搬運、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)2.等待的浪費原因：注意：對策：生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時到位管理控制點數(shù)過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)制品別配置—一個流生產(chǎn)防誤措施自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強實施目視管理加強進料控制自動化不要閑置人員供需及時化作管理點數(shù)削減3.搬運的浪費不必要的移動及把東西暫放在一旁表現(xiàn)形式：搬運距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運輸主副線中的搬運出入庫次數(shù)多的搬運破損、刮痕的發(fā)生不必要的搬運、工作的移動、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運流程和活性度差等3.搬運的浪費原因：對策：注意：生產(chǎn)線配置不當(dāng)未均衡化生產(chǎn)坐姿作業(yè)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)U型設(shè)備配置一個流生產(chǎn)方式站立作業(yè)避免重新堆積、重新包裝工作預(yù)置的廢除生產(chǎn)線直接化觀念上不能有半成品放置區(qū)人性考慮并非坐姿才可以4.加工上的浪費因技術(shù)（設(shè)計、加工）不足造成加工上的浪費表現(xiàn)形式：在加工時超過必要以上的距離所造成的浪費沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動作成型后去毛頭，加工的浪費鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費最終工序的修正動作原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要4.加工上的浪費原因：對策：注意：工程順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足模夾治具不良標(biāo)準(zhǔn)化不徹底材料未檢討工程設(shè)計適正化作業(yè)內(nèi)容的修正治具改善及自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹VA/VE的推進設(shè)計FMEA的確實推進了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善5.庫存的浪費不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造成的庫存表現(xiàn)形式：不良品存在庫房內(nèi)待修設(shè)備能力不足所造成的安全庫存換線時間太長造成次大批量生產(chǎn)的浪費采購過多的物料變庫存材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫存及在制品庫存是萬惡的根源5.庫存的浪費過多的庫存會造成的浪費:產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作使先進先出的作業(yè)困難損失利息及管理費用物品之價值會減低，變成呆滯品占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設(shè)投資的浪費造成無形的浪費5.庫存的浪費過多的庫存會隱藏的問題點:沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化設(shè)備能力及人員需求的誤判對場地需求的判斷錯誤產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性容易出現(xiàn)呆滯物料“怕出問題”的心態(tài)原因：對策：注意：5.庫存的浪費視庫存為當(dāng)然設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差大批量生產(chǎn)，重視稼動物流混亂,呆滯物品未及時處理提早生產(chǎn)無計劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚庫存意識的改革U型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢看板管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化庫存是萬惡之源管理點數(shù)削減降低安全庫存消除生產(chǎn)風(fēng)險降低安全庫存6.動作的浪費額外動作的浪費表現(xiàn)形式：工作時的換手作業(yè)未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費小零件組合時，握持壓住的浪費動作順序不當(dāng)造成動作重復(fù)的浪費尋找的浪費不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作6.動作的浪費原因：對策：注意：作業(yè)流程配置不當(dāng)無教育訓(xùn)練設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理一個流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實動作經(jīng)濟原則的貫徹加強教育培訓(xùn)與動作訓(xùn)練補助動作的消除運用四大經(jīng)濟原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.做出不良的浪費制造不良品所損失的浪費，越做損失越大表現(xiàn)形式：因作業(yè)不熟練所造成的不良因不良而修整時所造成的浪費因不良造成人員及工程增多的浪費材料費增加材料不良、加工不良、檢查、市場不良、整修工件等7.做出不良雙的浪費原因：對策：注意：標(biāo)準(zhǔn)作滴業(yè)欠缺過分要求恐品質(zhì)人員技張能欠缺品質(zhì)控紀(jì)制點設(shè)視定錯誤認(rèn)為可傍整修而怖做出不灑良檢查方司法、基考準(zhǔn)等不菠完備設(shè)備、模診夾治具造付成的不良自動化雷、標(biāo)準(zhǔn)哈作業(yè)防誤裝查置在工程船內(nèi)做出高品質(zhì)保暴證“三不許政策”一個流宗的生產(chǎn)愛方式品保制帆度的確健立及運唱行定期的設(shè)冰備、模治液具保養(yǎng)持續(xù)開逝展“5S活動”能回收重雷做的不良能修理的阻不良誤判的不浴良時間的塵浪費表現(xiàn)形伴式：原因：對策：文件或嬸信息放椅在桌上爬或在電虜腦內(nèi)等待決策翅或簽字因安排厚不當(dāng)造匪成項目質(zhì)進程過否長做了沒昨有價值摔的事情沒有詳捉細(xì)的計街劃安排作業(yè)手續(xù)境太復(fù)雜重復(fù)勞頃動多拖延、打膽擾和精力極不集中不要推僻遲進行絮對你不瓣合意的賀工作要有詳細(xì)秀的工作計錯劃，并分偏解成許多昨可操作的祖小任務(wù)稱，采取丈“分而題治之”龍的方法利用科蜓技的力姿量來提賞升效率去除不必罵要的重復(fù)土勞動，精貫簡作業(yè)流映程此浪費列在服務(wù)姜行業(yè)較艦普遍，甜只要消華除此浪峰費，可瘋提高效額率，以掠及顧客港滿意度咽，且不核需花費捕任何成怪本IV.減少浪抽費的做郊法持有的心球態(tài):到處都停存在浪費;肯定會有械更好的方法如何發(fā)杠現(xiàn)浪費:1.運用點檢俗表方式2.運用5Why原則3.運用時間眠分析手法4.運用動臘作經(jīng)濟冊原則5.“三現(xiàn)五鄰原則”現(xiàn)場浪蒜費點檢燈表1.工序間魄是否有姿半成品次堆積，咬數(shù)量是榆多少？2.原料數(shù)量浙是多少，騙可生產(chǎn)多禁少時間？3.成品有多勞少，安全種庫存量是擇多少，差墨異是多少迫？4.每天有多涌少加班？5.工序間作悟業(yè)員的等旅待時間有頑多少？6.是否有擦缺料引役起停線夜的等待音時間，蜘共有多姓少？7.物料是否哄有不良，偶有幾次？8.設(shè)備故牧障有幾姐次，停會線時間桿有多少培？9.工序間半悲成品是否娛存在搬運解，搬運距10.每天的不毒良是否超重出標(biāo)準(zhǔn)制作七大拜浪費的點醫(yī)檢表，定扇期對現(xiàn)場欄進行點檢嬸，找出浪裁費最大的菜五項進行活改善。找出浪費動作經(jīng)綱濟原則贊共二十站二項并孟歸納為酒下列三礙大類1,關(guān)于人蛙體之運蟲用:2,關(guān)于操摸作場所剪布置:3,關(guān)于工館具設(shè)備:Ⅳ，生產(chǎn)常動作研紡究1.關(guān)于人體散之運用:(1)雙手應(yīng)架同時開凈始并同蜂時完成舞其動作晚。(2)除規(guī)定紡時間外,雙手不殲應(yīng)同時她空閑.(3)雙臂的填動作應(yīng)顫對稱,同一方止向并同增時作業(yè)體。(4)手的動作接幅度最小誕并且能得諸到滿意結(jié)定果最為姐妥當(dāng)。(5)物體的動設(shè)量應(yīng)盡可利能利用,但如需用藝手制止時,應(yīng)盡可母能用最膽小的力擊。(6)連續(xù)的曲柿線運動,比含有方飲向突變的控直線運動毀要好.(7)拋物線式砍的運動,較受限須制的運探動輕快膨確定。(8)動作應(yīng)盡宜可能使用委輕松自然心之節(jié)奏,因節(jié)奏碼能使動尸作流利驢及自發(fā)2.關(guān)于操初作場所拒布置:(9)工具物料懶應(yīng)放于固讓定處。(10罰)工具物料廉及裝置應(yīng)著布置于工甜作者之前術(shù)面近處。(11湯)零件物料竄之供給,應(yīng)利用景其數(shù)量儲墮至工典作者(12)漸[墮送]方法應(yīng)盡珠可能利用傻之。(13)工具物傘料應(yīng)依奶照最佳培之工作曠順序排己列。(14錢)應(yīng)有適當(dāng)倍之照明設(shè)節(jié)備,使視覺滿盈意舒適。(15)工作臺墨及椅之葉高度,應(yīng)使工作巡壽者坐立適擾宜。(16)工作椅式乎樣及高度,應(yīng)可使般工作者攔保持良連好的姿榮勢3關(guān)于工具香設(shè)備:(17)盡量解括除手的披工作,而以夾具敢或足踏工錢具代替。(18便)可能時,應(yīng)將兩種糞工具合并先為之。(19椅)工具物摘料應(yīng)盡參可能預(yù)部放在工踩作位置傲。(20)手指分沙別工作拜時,其各個負(fù)匯荷按照其至本能,予以分店配。(21)手柄的設(shè)寬計,應(yīng)盡可能陜使比手的奧接觸面積距增大。(22搶)機器上杠盤桿,十字杠及疼手輪之位蟲置,應(yīng)能使工孕作者極少慰變動其姿悲勢,且能利用哨機械的最誘大能力。三現(xiàn)五炭原則1.A寺.發(fā)生狀寇況現(xiàn)象、申座訴內(nèi)容、小發(fā)生次數(shù)銳、5W2H處置內(nèi)失容1.B谷.把握事稅實對零部下件的確錦認(rèn)結(jié)果違、原因植分析、秩現(xiàn)在正雕在生產(chǎn)胖的該零殼部件的塘品質(zhì)狀齒況2.A凍.查明原肌因連續(xù)問疊五個“Why”的分析2.B長.查明原鎖因發(fā)生的按途徑、倆問題再盒現(xiàn)試驗鳥、Why伴Why分析3.適當(dāng)?shù)膶Σ什邔Σ邇?nèi)柜容、效梨果預(yù)測胳、PPA4.確認(rèn)效果確認(rèn)對忠策的實猜績效果5.對源頭的批反饋需要落實腸到體制、破組織或標(biāo)衰準(zhǔn)化的內(nèi)趴容五原則：三現(xiàn)：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)狀謝謝大種家！9、靜夜攤四無鄰苗，荒居填舊業(yè)貧淘。。4月-栗234月-享23Wed島nes咬day王,A據(jù)pri手l2抽6,兼202主310、雨中黃信葉樹，燈宅下白頭人三。。01:0卸4:1801:0煌4:1801:0壯44/2則6/2虧023需1:姑04:投18掛AM11、以我獨目沈久，愧承君相見頻緞。。4月-康2301:0骨4:1801:0竊4Apr-鍋2326-A頸pr-2掘312、故人江狀海別，幾既度隔山川炎。。01:0釀4:1801:0媽4:1801:抖04Wedn戰(zhàn)esda啊y,A血pril郊26,覽202涂313、乍見翻倒疑夢，相服悲各問年恒。。4月-2挺34月-鄰2301:伍04:釀1801:0內(nèi)4:18Apr雙il股26,碗20盡2314、他鄉(xiāng)助生白發(fā)鼠，舊國數(shù)見青山浙。。26傭四月釀202介31:04旱:18盤上午01:范04:嚇184月-2爐315、比不沸了得就幣不比，慰得不到煌的就不室要。。。四月2部31:0澇4上常午4月-2犧301:0座4Apr森il經(jīng)26,淚20秩2316、行動絕出成果悟，工作乒出財富鎖。。2023菜/4/2透61:穗04:1辜801:0嗓4:1826A騙pril齡202梁317、做前，孕能夠環(huán)視框四周；做疾時，你只續(xù)能或者最瓦好沿著以討腳為起點悠的射線向接前。。1:0曲4:1活8上貧午1:0饞4上兵午01:格04:樣184月-租239、沒有弱失敗，首只有暫骨時停止另成功！索。4月-2吵34月-2涌3Wed念nes鏟day雨,A蘋pri麗l2遷6,患202掀310、很多事鈴情努力了嘆未必有結(jié)租果，但是災(zāi)不努力卻皂什么改變聞也沒有。抓。01:0足4:1801:0澤4:1801:0宜44/2訪6/2泄023身1:碰04:暮18暗A(chǔ)M11、成功虜就是日樸復(fù)一日灘那一點姨點小小配努力的籠積累。兩。4月-2窯301:0抓4:1901:脫04Apr風(fēng)-2326-畏Apr楊-2312、世間成拿事，不求接其絕對圓俗滿，留一蠟份不足，轟可得無限洪完美。。01:杏04:魂1901:0折4:1901:聽04Wedn冒esda求y,A太pril與26,某202埋313、不知彎香積寺拜，數(shù)里佳入云峰舟。。4月-2日34月-2螺301:味04:偏1901:累04:輔19Apri勞l26誼,20灶2314、意志斬堅強的曲人能把何世界放籃在手中垃像泥塊妹一樣任遷意揉捏勿。26四談月20濾231:04媽:19嚴(yán)上午01:慘04:芬194月-盡2315、楚塞三景湘接，荊叉門九派通古。。。四月2妙31:04品上午4月-2惰301:艦04Apri歪l26敗,20電2316、少年十革五二十時咱，步行奪輸?shù)煤R騎疤。。202瓦3/4刃/26時1:揉04:榨1901:看04:判1926A絡(luò)pril需202蟲317、空山梅新雨后塌，天氣贊晚來秋究。。1:04梁:19走上午1:0臂4上精午01:晚04:依194月-2塔39、楊柳避散和風(fēng)龍，青山粱澹吾慮克。。4月-2個34月-旁23Wed杰nes窗day何,A幻玉pri池l2磚6,牢202戒310、閱讀嶄一切好衣書如同賭和過去虜最杰出評的人談?wù)ピ挕?1:0革4:1901:0衛(wèi)4:1901:塘044/2投6/2蘭023侄1:刑04:丹19懂AM11、越是暖沒有本驚領(lǐng)的就辜越加自男命不凡密。4月-述2301:雖04:虛1901:0鮮4Apr交