6S現場管理[精]WELCOME!★“6S”

發展發展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

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高枕無憂的年代已經過去運氣＋優惠政策≠實力

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轉變觀念提高認識

6S管理……逆水行舟，不進則退

市場淘汰的殘酷性

現代制造業核心競爭力所在

交期競爭力成本售價競爭力多批小量生產競爭力利潤與存續能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產品開發能力構筑一流現場管理體系1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大管理項目一流現場管理效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產經營管理6S管理是企業各項管理之基礎★“6S”精益管理的對象對人—對的管理。對事—對的管理。對物—對的管理。

現場和市場

沒有市場，現場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續性、管理提升理念和能力）

現場和市場

沒有現場，市場就無從保障現場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）現場管理的目的

提升人的品質，優化人文環境。

追求低成本、高效率、高品質。

消除浪費，實現企業利潤最大化。我們公司的每個地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現場夠明朗化嗎？我們和精細管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規范化6S是一種行動。

藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。6S活動強調6S是企業品性的標志(企業的勢)6S活動得以徹底推進的企業，可以看到以下現象:員工主動遵守規定；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態是否一目了然；員工的作業速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內實施6S會更困難？文化與傳統不同；企業員工平均文化水平不同；習慣和素養不同；我們的缺點是什么？

真意為為使工作能充分發揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程（以作業機能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認（以發覺問題點的角度來考量）清掃的真意

真意在于問題點發現后，若不徹底加以解決，會養成忽視、敷衍的心態清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實施教育的精神來考量）素養的真意

真意在于（以如何預知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）安全的真意6個S之間的關系素養5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項卡5S推行敵過程中在驗想法上或間做法上最膽常犯的金錯誤或最噸困難的事蘋項常犯錯始誤：工辣作太忙三，沒有砍時間做6S6S是工作的村一部分，6S和效率、扇品質等梨一樣,造是工作料內容擦重要的渡一部分輸。常犯錯優誤：6S就是大掃閱除6S活動不嶺僅要把卸職場搞攝干凈，胃最重要謠的是通過狡持續不絞斷的改離善活動貴使職場瓜管理水平不斷偏提升，并診且讓員工骨養成良好么的習慣。常犯錯誤灘：5S我們早就輔做過了5S是一項持鏟續推進的灣工作，只守有不斷深四化，活動羊才能成形忌，才能提跨升水準。常犯錯誤壞：看不出6S能帶來多蚊少錢常犯錯誤織：6S活動就漿是6S檢查6S活硬動的深呈化推進深化的P沉-D-C軍-A深化的夾組織運背作深化的高具體主刮題活動深化的水負準評估改善實施坦及成果不斷對齒現狀的夕診斷\傻評估感激抗教導、柜指責、給舅我們機會晴的客人！第一步侵：外行組看熱鬧地、物明翼朗有序，烈管理狀態嫩清清楚楚重在維持舉、改善。第二步：疼內行看門冰道運作流程嬌明確，控闖制點得以河監控重在精細柴、規范。第三步：盼企業看文畜化公司形成吸良好氛圍御，人人做報事用心，穩管理實現精益。重井在循序漸估進、持之狠以恒。實施6S靠的好處對于個貓人前言楊：1.繡使您的夏工和環堂境更舒肥適；2.使堤您的工作庭更方便；3.侄使您的息工作更各安全；4.灰……實施6油S的好送處對于企業捕而言：1.槳零“更漠換”時柄間－提株高產品兔的多樣模性；2.仆零次品卻－提高指產品質墻量；3.偵零浪費竊－降低后成本；4.肯零“耽朵誤”煮－提高誕交付可茄靠性；5.零飲事故－提曲高安全性屢；6.零約停機－提拉高設備利特用率；7.零插抱怨－提梅高信心和糕信任。更具競爭力長期且攝辛苦的輝工作－環－教育狂訓練隨人、胳隨時、臭隨地、性隨事1S-整理◆將工作娃中不能發法揮正面、過積極效用比的物品除撓去區分要聲與不要確的原則什么是保整理(筆分離、割丟棄)巷？根據J勝IT原攪則，只伶留下：1.謠需要的容物品2.獻需要的樹數量3.仁需要的賤時間整炎理明確區蒙別，可乞用的和戰不可用憂的東西飽，不用劃者，即衰撤除之柜。開展尋寶活動什么是繼尋寶活號動尋寶活鋼動是5腔S活動擺初期整堪理活動昆趣味化承的一種忌手段。省所謂的寶，指的是晃我們需要杠徹底找出召來的無用物封品。說它是葛寶，大概耀是指它對整理活紅動的成否盜很有價值的意思浴，并不輔是說它僚本身多喪大價值名。申請部削門再利用兆？財務確認總經理再利用部徹門廢棄處便理物品廢柜棄申請皂提交及常確認流擊程：如何掃做曉好山預防偉整殺理2S-整型頓◆整頓是提漂高效率的宰根本◆整跪頓是合控理化的霉技術整頓的“構3定”原傍則：定點、定短容、定量※定點：放在哪躬里合適。※定容：用什銀么容器媽、顏色糧。※定量：規定感合適的博數量。物品的饒標識要跑達到以館下目的采：看了能夠秧立即明白物順品是什孫么，即在業實物上焰進行標某識，具胸體指出葛物品名獨稱、使北用時期頂、使用仆場所、笛現有狀新態（有努用物品納、無用槽物品、洗良品、掃不良品威等）。物品可賓以立即桂取出，藏使用后攻能正確韻放回原殊位，不會忘牲記也不會蝦放錯，即負使忘記或幸放錯了，姓也能很容瀉易辨別出半來根據物鋪品的不同情類型整理整鋪頓和馬拉松一樣,要想跑討好馬拉勤松必須浙要通過踩以下這4個重點現場－鄉豐整理整堅頓實際兵情景對僻比說明運用實稀際的情桑景和樣毫本案例期作比較戰分析，播了解差托距和改雞進的方聽法讓我們一沒起參觀并室思考我們氣該如何做車間——機器設備機器設備源保養良好濫，防護罩額齊全。（維修保棋養記錄齊富全）機器設備繼上不擺放給不必要的清物品設備規逃范標志兆，設備的管路分瞧類清楚守，有顏舍色標識狗。不用的設乘備集中管策理、定期沸處理車間——物料配件☆原材料阿及附件怎、備料護堆放整英齊☆成品、吩廢品分糊開放置躁明確區垮域區分☆下腳料柱作好分院類、及垮時處理鑄。☆有物料錢包裝外峰箱擺放雜時，標慎志面應奇統一向亮外方向車間——盛裝容練器周轉箱基、周轉育盤保持控干凈廢品容器聚標識清楚歉、標志向種外容器沒有怖被亂涂寫毫，所裝物灑品沒有溢寸出。車間——車類小推車、辰叉車、明粱確標示責放任者、編憤號并指定景停放地點待用小宣推車、寬叉車的世車輪正泊常，無其粉塵并溪定位擺掉放車間——計測器、薦工具、夾靜具、模具器具分鞋類放置(公用性和梅專用性等)并標識器具保荒持良好器有效狀心態計測器拒、工具掃做到影收跡整頓輛（或有渴序擺放落）器具用浴完后及贊時歸位車間——易燃、有絹毒品易燃、有硬毒品隔離桶堆放，易回燃品遠離撈火源易燃、旅有毒品僅很明顯餡標識出種來易燃、片有毒品建有專人奸管理并拆標示車間——消防器材消防器材懇處于有效墻狀態（綠驢色區）消防器岔材數量壤齊全，尚放置方洗式正確消防器膽材及其旬容器保炸持干凈梅，標示醒哲目（有奴效期）醫清楚，劉無阻礙戚物細微之開處體現謝管理生活和工示作中有許有許多多的葬細節需要錄掌握，那恢么學習和堪引入一種膀管理活動遭呢？又有滿多少細節址需要掌握管，又有多塘少人真正扣努力去研換究和思考拜這些細節磁呢？清掃不曠是掃除如果僅飽是將地拖、物表雕面擦得蕩光亮無夕比，卻付沒有發津現任何生不正常跳的地方承，只能敞稱為掃療除。清掃發現不正常復原改善成果喜悅清掃撫的過謝程要從改變靜心智模式陡做起傳統心闖智模式只要是設乎備，反正畢是要出故旗障的。建立新的睬心智模式班：

設備故障我修理,你運行我運行,你修理維護現惹狀點檢準備1.定起點：確定點殘檢設備列關鍵部年位，薄栗弱環節2.定項什：確定點檢防項目即檢碗查內容（涌技術水平匹配，筑儀器儀表辦配套）3.定塑標：確定點檢姐檢查項目猴的判定標奔準（設備技術斃要求、螞實踐經姐驗）4.定杠周期：確定點倆檢周期穗（安全圖、耗損憂、工藝熱、負荷、經初驗、可調驗）點檢準廣備5.定法似：確定點檢猛方法（解雀體,非解憤體,停機播,非停機冤,五感,禮儀表）6.定榮人：確定點肆檢人員蚊（按照摔不同點幫檢分類舍確定）7.定畫表：確定點檢傲表格8.定記齡錄：確定點檢靈記錄內容災項目及相作關分析目視化管疏理例子清掃問防題點記驕錄用表突例現場的問挺題票有兩揉個作用：1、督促員問工要快速向解決問題種；2、告訴員款工這就是柏問題，這古有利于培養員工懼的問題塑意識。改善安秀全的歷滲程——冰杜邦做勵法診斷改善計拼劃管理系統人工作場愛所成果安全文化費的演變受傷率反應期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團隊管理意識能力熔(狀態)撞5個階段大腦生請理學者孝橋本邦穩衛先生緊認為：人類的意賀識能力即生意識狀態總共有5桶個階段狀態O注意力蹲·判斷毯力零狀態O是處于睡料眠、失神窯等狀態，勾此時的注意力混、判斷育力為零狀態I意識的恍搬惚狀態狀態I處理半沾夢半醒豆的睡眠殺狀態、蚊意識上恍恍惚掉惚。比如投喝醉酒時筆、極度疲勞姿時等，聲這時候取注意力基本毯上不起柴任何作賠用注意力鐮基本上不起作用狀態Ⅱ→意識楊清楚驅·注柳意力正央常狀態Ⅱ是正常共地、習槐慣性地估處理日常事務您的狀態進行此拔種正常差作業時衰意識清便晰注意力也正常地發揮南作用。狀態Ⅲ→適度料地緊張訓起來送·注騾意力相宿對集中狀態Ⅲ是適度晝地緊張糟起來、積極地辯采取行遷動的意帖識狀態你。注意力在較大女的范圍殖上，非常清橡晰地、積極地發或揮著作用辯。在這個意澇識狀態下燥、基本上小不會發叛生什么區錯誤狀態Ⅳ→驚惶腎狀態邪·過管度集中捉于一點江·判斷力停賠止！狀態Ⅳ是指發引生異常寫等情況播時，極度緊除張、興降奮的意瞞識狀態堤。注意力僅屑僅集中于過一點、看不見其爬他的東西畢、判斷力醋基本上票停止作用4S-清算潔制度化、賄標準化、蝕持續化★使用籮要領：●將前3庭S的實測施過程思納入到挨班組日票常管理棵工作之文中。●創新與叮改善是閑保持和障提升管夠理水平瘦的唯一私手段。●不斷追蘆求卓越兩，創造艙永無止惜境改善競。●建立一撓整套的癢激勵制梅度，提們案制度滅。●制訂兼職頓現場管理任員巡查制乏度。●制訂考蒙評獎懲仁制度。斜坡理論提升下滑創新安于現頓狀日常管理榮中的“三重字”原則扔：嚴、細、梳實嚴：管理栽要嚴細：標辨準要細實：推魯進要實深入基匠層，到臂現場去實施清粒潔的關丘鍵標準眠化操作標準們化管理標販準化行良為標準化日常管理映中的“三天字”原則登：嚴、細、偵實嚴：管獵理要嚴細：標京準要細實：推獨進要實深入基層摩，到現場名去問猛題鋒意征識一種“燥問”的錘態度—義—“要堪如何進枕行才會己更完美染?”問題意賴識的消共失——伙“這樣徑就可以竄了”的揭心態。工作改弊善的幾灣大障礙鑰：□確實是這發樣，但我苦們單位則芝不同！□目前不是元很理想嗎柏？為什么程要改！□這種想誕法行不醉通，早扭在10接年前我紙們已經朵嘗試過稻了！管理者應般具有的意拳識問題燈△不掩蓋問凈題△每個人都末有問題意兆識△營造問題掠燈長亮的攀環境和氛須圍△自認為無封問題才是甘最大的問等題△不懼怕問愛題△不無視/鑰輕視問題一、樹牢立強烈境的“問概題”意紗識12種的逃浪費及改偵善提示12種冰的浪費查及改善柴提示沒有信與仰，制竭度就形巧同虛設扶；沒有信濃仰，就木不會產允生執行鴿力。建立執行超型的企業釣文化敖包的故楚事告訴我找們：沒有信游仰，制桌度就形搭同虛設喝；沒有信不仰，就撲不會產障生執行衡力。建立執己行的文吐化我們對現捉場管理有琴什么信仰裁？我們幫賊助下屬勇樹立怎配樣的信稼仰？制度設計蹈的三要原激理：要假設師戰略是蹤蝶不能執懇行的：番措施要假設按措施是艇貫徹不狹下去的炭：檢查要假設府檢查也熔是沒有耀用的：書獎懲制度實施蔬的三化原蘇則：流程化明晰化操作化制度執行帖力的三要硬三化——致力于建辱立簡單而逼高效的制紅度執行系獨統制度執行赴力6S納小魔結(一尾)1.規劃管現場，消山除“三個一至”：一張如實描縱述現場飲的流程圖;一類物質存放在枝指定區住域；記錄和依現場一個數。實現“零視錯位”生產現置場為主布體，目遙視管理匯為基礎桃，物流咳控制為賄主線，派責任交和接為關泄鍵2.消遼除堅持“知物知慣數知質”的考核先原則，使續現場一目肌了然。3.突出牢控制交接安班，消除所有交描接過程毅均需雙畜方簽字鄭確認，還保證數、質、責的溯源設連貫性謙。6S小結石(二)1.糾正后認識偏差巴，消除空間盲點生產車促間固然艇是現場頓管理的墾核心，巡壽但職能違科室、正輔助部暖門也是善不可缺爪少的部昏分。實現三狂全管理嫁，實現伯“零盲疲點”三全管勿理即：成全員參斥與、全猶過程支爸持、全貢方位的沿立體歪管理體悔系2.健全鳳考核指標惕，消除層次盲點對現場大的物品謝定置、屯目視管狼理、成訊本實現付、品質沖保證等噸全面評場價，促數進現場您管理向都深層次許突破。3.注重趟支持系統燭的配套跟蹦進，消除體系盲點現場既需冶要個人、糠車間班組捐、科室共獵同努力，箏也需要領乳導的重視矛、硬件投碼入以及激拖勵措施等侵全方位支兄持。素養不但鬼是6S之趨最終（結探果），更愧是企業界輝各主管其口盼的“終蠶極目的”柜。在6S豈活動中蔥，我們盤不厭其嗚煩地指月導員工草做整理均、整頓倚、清掃系、清潔兆，其目陵的不僅卡僅在于優希望員愛工將東正西擺好滿，設備栽擦試干群凈而已肥，更主茫要的，煙在于透標過細瑣白、簡單滋的動作啞，潛移虎默化，繁改變氣躺質，養配成良好漸的習慣賀。素彈養麻重竭點三位一體輸的素養培庭育指責高詳手被指責狀高手感受高嫁手素養1.小心你則的思想,它會改手變你的行為;2.小心你的行為,它會改俯變你的習慣;3.小心你壓的習慣,它會改辨變你的性格;4.小心你的性格,它會改戶變你的命運;個人態僚度如何孔形成？資訊的校影響別人的陵影響（榨近朱者宗赤、近墨者花黑）經驗的影勤響賞罰團隊態繁度的形以成？領導心理動脂態(團隊共通陣的想法）學習（成熄功）1、高階不嘗支持2、中姻階不配今合3、基少層抵制4、執行受人員決心網不定5、辦封法不善6、評分純標準不明7、文宣剃不足8、主磁辦人員僻經驗不數足9、未倘辦各種筋競賽刺吳激高潮10、未用看唯板使結果盲日日見報11、未訂目軍標12、沒有蘇不斷地村修正與葵檢討失敗!!6S的十帖金強心劑高階支持全員了編解團隊作摧戰明確目恩標合理考核漸進推泳動運用技巧心動文宣引用外恒力持續活好動制度是臉創造優江秀員工飽的基石標準是稠造就偉忽大企業亞的磚瓦6S是落績實制度和創標準的工吧具管理無大旋小，管理塌無止境鋼唯用心、腔精細、精靠確和精益卷！謝謝9、靜夜四嗚無鄰，荒短居舊業貧拘。。4月-2乘34月-牛23Wedn忠esda花y,A務pril寨26,拿202露310、雨中覺黃葉樹擠，燈下株白頭人強。。04:漏16:愛0204:1迫6:0204:謎164/26坐/202唇34:揚16:0失2AM11、以我獨摸沈久，愧邀君相見頻專。。4月-2所304:1險6:0204:緣瑞16Apr餓-2326-A豈pr-2鎖312、故人瞇江海別面，幾度者隔山川艙。。04:摸16:鴨0204:1吩6:0204:1助6Wedn限esda涼y,A睛pril濟26,變202日313、乍見翻逢疑夢，相感悲各問年婦。。4月-孫234月-2靠304:逢16:切0204:1依6:02Apr導il榮26,酷20耐2314、他鄉幣生白發握，舊國揪見青山混。。26四疾月20相234:16龍:02丹上午04:1工6:024月-2途315、比不闖了得就怠不比，堤得不到舉的就不菜要。。。四月腰234:1觸6上漲午4月-桐2304:1均6Apri挪l26網,20敗2316、行動幕出成果霞，工作寺出財富之。。202瘡3/4懸/26秒4:嗽16:扎0204:1特6:0226亦Apr脾il革202畜317、做前麗，能夠于環視四王周；做紐奉時，你磚只能或看者最好墻沿著以夫腳為起伐點的射屯線向前估。。4:16陶:02康上午4:16朋上午04:獄16:腎024月-2亞39、沒有垮失敗，尚只有暫沈時停止刮成功！臟。4月-2柿34月-2均3Wedn鍋esda禿y,A壤pril蔑26,皂202站310、很多事膠情努力了外未必有結究果，但是荒不努力卻知什么改變賴也沒有。廁。04:1袋6:0204:1嗚6:0204:燃164/2粒6/2塊023包4:播16:壘02低AM11、成功顆就是日幼復一日牢那一點隙點小小役努力的拌積累。忠。4月-射2304:1較6:0204:糖16Apr-異2326-牧Apr潔-2312、世間成允事，不求莫其絕對圓賓滿，留一揀份不足，垮可得無限糟完美。。04:掀16:孫0204:穿16:努0204:玩16Wedn瀉esda斃y,A援pril壩26,棵202石313、不知香欄積寺，數代里入云峰災。。4月-2志34月-2歪304:1鵝6:0204:慢16:釀02Apri謀l26揉,20乘2314、意志堅恢強的人能見把世界放像在手中像留泥塊一樣男任意揉捏役。26四肆月20牛234:16炊:03鍵上午04:票16:厲034月-戴2315、楚塞三愿湘接，荊傲門九派通蘋。。。四月淡234:16需上午4月-濱2304:1五6Apri肢l26鞋,20鍬2316、少年十未五二十時小，步行奪毅得胡馬騎貢。。2023叛/4/2墊64:悶16