計劃部作為承接設計生產及市場銷售前后各個環節的核心部門，其主要功能在予通過嚴謹的科學分析和市場調查制訂出合理的生產物流計劃，并指導市場銷售工作。根據計劃部目前的實際情況和工作要求現將計劃分析工作職能明細如下：生產計劃：A、工作職責依據公司企業高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標和市場拓展方向，結合計劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實際銷售情況和對季末總倉庫存的預測量，同時對本行業和外部環境的發展方向作一預測，在此基礎上制訂出各個不同季度的產品總體開發計劃；依據本年度的市場反饋情況和調查資料給設計部提供下一年度的款式開發方向。（要求時間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）依據計劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細分析結果，通過對每次參與商務部所召開的每旬銷售分析會議中的各區域市場的動態狀況進行季末匯總，輔之以生產計劃員對公司不同區域市場的一手調查資料，從而制訂出各個不同季度的產品生產開發計劃(達標要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數量以全鋪為原則按原定生產計劃走；陪襯款為一次性做貨分片區銷售，原則上不進行補單；嘗試款為首單少量投放重點有代表性片區試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小；④、陪襯款及嘗試款的開發量及首單規格比要以物流分布計劃員的前期總體物流分布計劃為依據標準制訂)；將經過公司企業高層管理討論核準后的各個不同季度的產品詳細生產開發計劃下達至開發部的設計人員，并對開發部的新款設計過程進行指導與追蹤，以確保設計研發結果能與市場的需求保持方向上的統一；依據物流計劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計劃安排，將其登錄到生產訂單所對應的出貨期一欄并下達至開發部并嚴格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；為有效地將規避風險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結合起來，生產計劃員要與開發部一道制訂可大大提高加單速度的可實施性的備布、染布計劃，并進行監督；每個不同銷售季節不定期下派到占公司銷售重點的有代表性的不同區域市場開展市場調查工作，調查的目標重點是：a、休閑服的年齡定位發展趨勢；b、休閑服主要消費者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的類別的變化發展趨勢等等；7、要加強對休閑服裝的專業化知識的學習，提高自身的素養和技能水平——附加的一項重要要求。B、工作流程：1、產品生產計劃制定流程：生產計劃員企業高層管理貨品分析員綢染兼筋累計霉劃分析碎玉駐致得總體生鋸產計劃初稿生產計劃員企業高層管理貨品分析員董愚飄蛙機嫂艦抽舍化蹈艷順補慈近興懲渾蠟粒幻孕希（呼制訂）鄙津繩晶郊（討眼論）生軋修企業高層管理辯槍產訂企業高層管理拒撕計后遼馳酬劃的總經理、副總經理、商務部經理、直屬部經理、企劃部經理、生產部、計劃部江總經理、副總經理、商務部經理、直屬部經理、企劃部經理、生產部、計劃部開發部脖（確定）陜毅死譜蓋疑葉蔽伴陳滲冊統稿細敞撞開發部生產計劃員蓋鼓吸獅鑄森柏尾賺甚克竭扎樣板生產計劃員覆家因肆制僵敵欺蹄懂嫂壇儀躺捉（乞設計）益你血鑼腸定竄罰瘋亡如遣（會議遇）喬辰窮辜林上欺易（匯左總）多貨注寄棟式籮瑞期物流計劃員效欺慮余抵吵物流計劃員分承包方開發部林匠縱籮藏牽分承包方開發部偵哈訪（分單）槳媽增算電張全（釘生產）物流計劃員、商務部各片區主管擋2、貨期計鍋物流計劃員、商務部各片區主管開發部生產計劃員貼盞秘撞原減幻新各片區刪不井戀速新醒品貨期開發部生產計劃員上市計劃綁番歌膨鍛營計福需平豐（匯總籮）釣安排最表雷（分巾單）公司總倉分承包方具哲音狂堅牛濾德焰鳳幅竹欄聰堪公司總倉分承包方步籃補立坡恥堆六牧逼按矛盲堪尋研典（出貨輕）裝C、工作時負間要求：瞎1、生產計推劃員對各季治度產品生產竹計劃的制訂魔完成時間：殃A、春季：糞上一年的六見月底前；喉B、夏季：落上一年的八微月底前；芽C、秋季：輔當年度的苦二月20日盲前；斜D、冬季：將當年度的三素月底前。清確定景具體款式后脊，生產訂單財的出貨時間物欄按照物流悼計劃員所制逼訂的上貨期弱來編制，從泉而確定新品燒貨期順序時件間表并下達認至開發部。趣2、要求公紡司昆企業高層管滲理轉及相關部門比的配合時間伴：賢⑴涂、要求班公司巾企業高層管柔理煙(撈總經理、副夠總經理否)董拍板時間：慶A、年亡度公司銷售并指標額的確財定時間：不敬遲于上一年染的饑六月15日跟；調B、下年度設公司的招商椒拓展方向的索確定時間：瘦與年度公司般銷售指標額響的確定時間貸同步；罰C、對每季族產品生產計候劃的拍板時蔽間：按照生奮產計劃員所惡制訂的不同丹季度的產品插生產計劃的獎完成時間順同延10天。起⑵林、要求商務嫂部信息的提勺供時間：反僵饋公司全系你統內各片區渾的市場綜合貨狀況的每周弓銷售會議的印詳細資料必坑須在扇“熊逢周三蠢”破提供于生產披計劃員。最⑶矩、要求計劃波部分析員信燃息的提供時僑間：與各分撕析資料的出浙臺時間同步謠，須提供信拐息內容覆蓋羨所有分析報鵲告及表格。暮⑷汗、要求設計澆部設計思路搜及樣版的提恩供時間：捏季度愧爐堡姥設齊計思路肅搖趨化樣版層A、春季叼鈔及上籠一年的六月嗽底前逃羊上一年河的浪9月1日油前謝B、夏季里適陜上多一年的八月澆底前女攻上一年爸的渴9月10日醬前模C、秋季么阻狗當摘年的覆二月20日呈前顆妻當年的4月齒1前饑D、冬季父頸鼠當睬年的戴三月20日芬前哲偶當年的濃4月10日且前上物流計劃：吸A、工作職笑責：猛通過參與制吹訂各季度的跌產品開發，咳與款式、色罷彩落定的院同時（亦即安生產計劃員陳將貨品劃分擋為主款貸(屬含以低價沖謎擊市場的暢鼠銷款受)右、陪襯款、閉嘗試款），俱依據各區域幅市場專賣店鮮的大致需貨皂信息，結合低所積累的同辦行競爭信息附情況，輔之耕以撥“歐市場為導向雕”競的原則，負夫責制訂各季價度新貨品的約上市期和廠顯家的出貨期遮；至確定主款、兄陪襯款、嘗嫩試款的所要偷首鋪片區，膛并做出物流餅分布計劃，憐其中包括：醒上市推廣主驚題、款號、害款式描述、漆款式圖樣、和貨量（大、忘中、小）蘇、主暢潮、略配發規格比跡、價格、上純市時間、款擱式賣點等；述3、以設計鼻開發思路為田依據，按照鑒貨品的上貨丈期和主款芹(掙含以低價沖常擊市場的暢濾銷款服)令、嘗試款的潑開發比例，瞎將鉤“抬各季度的為欲銷售主體替作為貨品推謠廣部門的應斷推廣主體孟”茶的信息內容做傳達到貨品悠推廣部門，距通過強有力脆的海報、燈慶箱等宣傳品伶的造勢而為村進一步提升犬銷售奠定良想好的基石；燥4、于價格剃制訂和琴“胃船頭版汗”呼到貨兩項工戒作到位后，障依據公司當酷季的實際開狠發情況和市歌場分布格局泰，制訂貨品獄上市前的實于際可操作性愈物流分布計協劃，并組織狠各相關部門保的人員共同殼評審該物流精分布計劃，賣形成一致意疤見后以書面造形式分發于省相關人員；燃5、依據各往季度的廠家暫出貨順序表艦，負責對廠彈家的出貨情旨況進行追蹤止，以確保公惑司和各專賣垃店的銷售和僵新貨品的上寇市推廣；佩6、依據物厭流分布計劃蝶，對各片區蝦的物流執行崇情煌況進行監督融審核；并依唇據各區域市爛場專賣店的葉實際銷售狀啦況和市場競獻爭情況，結剪合實際到貨銜和總倉庫存宰，于銷售過外程中調整物紗流計劃（包腐括擴大或縮棚小鋪貨范圍枝、集中調撥跪銷售等）；叢于季末要對施當季的整個魯物流分布計贊劃進行綜合尊性的評估，道以便為下年善度的物流分泉布計劃的制坑訂提供良好筒的依據；沫7、依據物救流分布計劃救，負責對新歉開業店的貨汗源進行組織偏。味B、工作流炸程：爬漏1、貨期制俘訂流程：物流計劃員生產計劃員生產計劃員月濱令軋鴿款分類填惱頌照煎各款上市千貨期物流計劃員生產計劃員生產計劃員豆登嗎遷袋昏碎修（式制訂）膏搞撇菌痕廠迎家（討論亭）開發部分承包方鍵密藍典奇笨皺左越呢腫訪悶萍敵出貨開發部分承包方偷亦倚厲工兩致聞科上躺宴調弱哄手期賓勝遷窄蛇（生稍產）斧奴借蘿（落單蟻）導2、信息傳引達流程：產品推廣部門專賣店物流計劃員虎戴上貨期、主渠推款信息作損推廣、陳列獄方案產品推廣部門專賣店物流計劃員宣傳品械忠歲桌緒防圓猶池品(哈拍攝、制作園)總經理、副總經理、商務部、直屬部、瓣3、物流計藥劃制訂、監胡督流程：總經理、副總經理、商務部、直屬部、計劃部經理物流計劃員芹俘資盯初課步物流分布感計劃計劃部經理物流計劃員醫腐役禾估鏡夫及君撤改年怨久斑（審核）羊盆奔盾（評審魔、修訂）各AD主管物流計劃員辟拳好哨麥篩晶獄出詳細物風流分布計劃各AD主管物流計劃員涌燕少毅盼品地哪監督、審半核物流分布刃計劃的執行市各逝慚（執行濫）帝C興、工作時間圓要求：消1、制定產莊品上貨期的規完成時間：存于新品的各塑個款式、顏偽色確定后的碎一周內完成隆。斑2、提供信蕩息到產品推此廣部門的時唉間：與生產竹計劃員定妥蹤單款及單色對的數量的完販成時間同步犯，且要求產態品推廣部門叢的相關宣傳枕品必須于新第品上市前到促達總倉。戒3、物流執梢行的審核監構督及調整物洲流的執行時尾間：以不間確定性和隨緩時性貫穿于侄整個應季時覽期內的最旺牙銷時間段。敬4、要求生趙產部的首單甲及二單出貨叉時間：貪A、首單出喉貨期：嚴格紋與物流計劃路員所制定的梢貨期順序時吹間表保持一餐致（要依據就單量合理地撞分派分承包全方），具體潮以各款的生扣產訂單為準獸；判B、二單出閣貨期：在嚴械格督促各相渡關分承包方警備布的情況甘下，嚴格按乏照生產計劃干員的備布的趣生產訂單執攻行（突發事柱件例外）。跪三、貨品銷瓦售分析：除1、以周對淡比為單位，不（每周一負酸責對公司的憶近期貨品的歡配發情況進挺行數據的收塌集、整理、耗匯總；每周嬸三負責對公徑司的近期貨叫品的進、銷景、存總體情團況進行數據分的收集、整喉理、匯總；艷每旬芳“等逢二嶄”術負責對公司而及各片區上授旬的綜合狀監況進行評析倉；根據人員熊的實際情況挪每周或隔周丸對每個區域薪，重點店鋪麥的銷售情況惜進行分析；扣清楚庫存規業格明細），榴以線性圖表咽形式體現；津并本著查找便問題、發現揉問題、解決辜問題的原則雅，在每周六般形成書面性設的文字說明玻（對所要解污決事項要求游標明答復日侄期，并注明核責任人潤），分別送佛計劃部經理平、商務部經臣理、副總經開理、總經理傷及問題所涉對及人員；絲2、以每日茅為單位在追矩蹤重點款式械的銷售動態扶的同時，依孩據貨品的實衡際銷售狀況聚，通過分析托貨品的銷售際速度、銷售泉量和銷售周否期，結合貨攔品的生產到部貨期，從而麥及時作出具崗體的操作性半的加單蠟報告，并立角即報請計劃長部主管、計毛劃經理和總稻經理；伶3、以每日估為單位在關師注銷售動態頸的同時，依舌據貨品的銷演售狀況、庫晴存狀況，結聾合同行競爭站者產品的價影格信息和氣擱候因素，及弱時有效地提尼出合理的庫惡存處理意見漂（如：調價起、贈送等促樸銷方式），傻并分別立即曠報請物流計捕劃員、計劃母部主管、計旁劃部經理、贏商務部經理粒和總經理審覆批；直4、及時跟累進直屬（包俊括上海直屬報店和西安直煉屬店）進銷湊存情況；陣5、促銷跟禍進：在促銷箱活動開始后推及時跟進促鞠銷活動的開療展效果，并悶將分析結果靈反饋到企劃兇部、商務部窗、直屬部（扮直屬促銷）禿；斧6、負責分猛析各專賣店黨、各區域市杜場的旬、月躺、年享度的銷售指梳標完成情況蹲，以為今后撈制定銷售計致劃或調整銷級售計劃提供旱數據上的依及據，分別計偏劃部經理、耕商務部經理祥、總經理。夢7、對新開映店和關閉店絞鋪的資料進刻行整理，其邀中包括新店尼的店鋪資料梨，開業首批巖鋪貨量，開屑業后兩個月冒的進貨和銷途售情況；關鄰閉店鋪的店幟鋪資料，近捷一年的月最勵高銷售額，誕關閉前兩個貧月的銷售額鄉，以及本季仁度的進貨額肺。臘備注：1、結每日必須關杰注公司應季至主銷售款和嫌嘗試款的銷豐售動態，以泛便于追單（售每日工作）恨；旁2、每日必曬須關注公司慈及專賣店的險銷售、庫存襲動態，以便筒于最大化降蛾低庫存。葬B季、工作流程蜜：易1、銷售額錘匯總分析流駕程：總經理總經理副總經理校這巡蜘獵月、透年銷售額匯獸總副總經理遍水擴冤耕誠計劃部經理貨品分析員計劃部經理貨品分析員總經理總經理露寄月、年銷售扇指標完成表副總經理副總經理商務部經理商務部經理計劃部經理計劃部經理刑備注：1、揉每日必須關稀注公司應季狐主銷售款和舉嘗試款的銷托售動態，以濾便于追單（床每日工作）虹；父2、每日必棕須關注公司友及專賣店的貝銷售、庫存輕動態，以便發于最大化降耐低庫存。屑四、規格統膨計及制定：閉（后期開發等工作）瞎1、于每季賭新品上市銷齒售后的一個堡月內，即在嬸庫存量相對炸能滿足加盟促商供貨需求腿的前提下譜（但不得超腥過查詢系瘦統中的警報憶日）哀，登錄、匯換總各個新款蟲的銷售規格環比（要求分法別以各個片嘴區、總體為尺單位就各款竭的顏色銷售壁比進行查詢快）；探2、于每季寬季末，登錄志、匯總各個歸新款的銷售鋸規格比（要派求分別以各命個片區、總絲體為單位就似各款的顏色粒銷售比進行黑查詢）；搖3、依據生腿產計劃員所訪制訂的每季劉新品的具體林開發數量和零物流計劃員拿對各新款的敗物流所分布六片區計劃，獎結合生產部汽所提供的列“乎產前版挽”決的實際尺寸瀉情況，參照哭歷史類似款防的規格銷售袖比和兩個不北同時期的專頁賣店的分布吃對比格局，遍從而制定出碼各個季度每重個新品的開累發規格細碼葉；初4、負責對傘分承包方的絕新品或加單致貨品出貨的劑錄入、匯總沒工作，各款憲出貨完成后戴將總出貨量茂同生產計劃戲員的原定數屠量進行核對列，超出可接迎受范圍之外掉的數量上報秤計劃部主管探和計劃部長竹，以便及時郊作出處理意村見（各個款剩的公司方超噸額接受的最享大量災≤貸各個款生產你計劃員的下落單總量的5專%）。憑B壇、工作流程以：備案、存檔歲1、規格統表計流程：備案、存檔規格統計員規格統計員開發部尸綱輛炕訴新品尼銷售比、尺牢寸情況蕉開發部蓋（查蒸詢）堪竭（修訂）闊2、到貨量壓統計流程：物流計劃員挨湊虎信息掩撓物流計劃員規格統計員辣袖新品實際到爸貨量鹿玩疊楚籃規格統計員計劃經理開發部計劃經理開發部癢（匯總）衡埋抽商與申與開勤發量對比眠汗鳥老處理意見分承包方秩猜癢面燙限聯欠表騰（異常審核憶）分承包方作時間要求蔽工作僑事項膨：仇泛喪喇完思成時略間悄新品銷售規寸格比登錄、行匯總情蔑上市池后一個月內越（不超過警族報日）吉白每季銷售結共束后鵲新品銷售規神格比制定叼聞籍側每季產品記落單廠家前賤到貨量的錄飽入、核對她媽悉純每款到濃貨完畢后予備注：主干扛外的分支工界作：梢a做、核價、變剪價、調價；刊b陣、價格補差棗；閘c瞇、新品上市溝前的款式介爆紹；魔d屆、其他部門特的要求配合遲工作；待e鈴、部門內部剖工作考核；杰卵f咽、部門協茅調工作；正g城、部門人并員的一線實粒習、培訓工釘作。龜根據計劃部艱目前工作的掌開展情況，素現將計劃部洲的工作分工守明細如下：府一、沿肖曉晴榜—嫩負責生產計兇劃工作縱制訂各季度誓的產品總體敬開發計劃；曲制訂各季度所產品開發的求詳細生產計工劃；疼負責產品的劣下單工作，燃將產品詳細棉生產開發計壘劃下達至開想發部，并對領開發部的新籌款設計過程僚進行跟進和勇指導；柿跟進新品的盟落單再，嚴格要求溪開發部按照狡貨期出貨，籃確保公司的鐘銷售和新款廚上市；劈制訂每季貨撇品的物流分假布計劃；統新款的出貨匹、訂價；膊負責新款上電市前的款式咽介紹工作；元負責與破生產部善之間的各項圍相關工作。途每月月末對較下月的直屬暖和加盟的銷升售指標進行蝦審核；山10、每周陶六完成下周磚工作計劃和決本周工作總急結。遷二、***淚**芝—挪負責貨品銷川售分析工作前1、爭系統銷售分臨析，每周完怨成系統進銷穿存分析，以珍報表形式反棋映出來，并蛾形評析，與籌每周六做出組本周銷售小駕結；滾2、梨依據貨品的惠銷售狀況、波庫存狀況，蕉并結合同行朋競爭產品的愁市場價格信斧息和氣候因秧素，及時提梁出有效的庫件存處理意見扛，周提出調價建影議，經計劃紐部經理、商腐務部經理和畜總經理審批爐后，發放相嶺關部門；散3、帆根據貨品的冬銷售狀況和誕實際到貨，爐結合貨品的送的生產貨期旗，對需要加根單的款式及鵝時提出加單槽建議，并報鳴計劃部經理修和總經理審涉批；并及時攔跟進偉生產部濱加單貨品的帝出貨；勿4、箏對系統每月淚、每季、每郵年的銷售進千行匯總分析巴，通過對月六、季、年的夢銷售對比分蓋析進行總結焦；屠5、藝提前反饋到焰貨情況至商矩務部、直屬三部；形6、艙對加盟店調浩價需補差的匪補差量進行跑審核；奏7、鞭協助制訂物歸流計劃；蓮8、與物料的編碼醋、定價；勵9、棕根據氣候狀箭況，在每季遠末安排好加坊盟和直屬店聲的退貨事宜洞；廉10、中山厘到貨登回復函和實馬收數量及時今通知烈生產部旨。呼三、***某*溉—酷配合貨品銷靜售分析工作蜜1、啞區域分析：塔每隔一周對滋單個區域的脖銷售進行分齊析，并對重駱點店鋪進行衡單獨跟進分樹析；址2、嘆直屬銷售分賄析：每周都州需對西安直天屬和上海直星屬的銷售、思配發、庫存倉進行匯