企業新員工培養新思路寫在前面的話：人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才均是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。我們在服務的企業中，多數企業經營及人力資源管理者談到最多的就是選不對、用不好、人員流動率高。如何才能更有效的識別人才、培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，已經成為企業可持續發展中不容忽視的問題。在麥當勞的企業里，有超過75%的餐廳經理、50%以上的中高階主管、以及1/3以上的加盟經營者，是由計時員工開始的；在杰克韋爾奇執政的20年內，接受他培訓的中高級管理人員達到2.7萬人次；松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。”他認為，事業是人為的，而人才的培育更是當務之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。

基于此，倍得國際項目總監，鄭旭老師，結合自身在超過60家國企、民企及外企制定并實施管培生、儲備干部的培養經驗，特提供了本次“菁英訓練營——新員工培養三部曲”，以企業內部面試官的培訓，幫助企業培養一批獨具慧眼的卓越面試官；以新員工（管培生/儲備干部）特訓營，幫助企業培養一批從其職業化思維、職業化行為和職業化能力三個層面均能挑起崗位重任的菁英；以企業導師培訓，幫助企業培養一個能在新員工后期成長過程中起重要作用的教練/導師團隊，全面助力企業人人才選、育、用、留！方案介紹：1、企業內部面試官培養根據工作崗位要求，選拔在此崗位上有潛力的應聘者，這是保證新員工質量的關鍵之處。要做到這一點，必須重視招聘工作的質量，“考官”自身的水平！

因此，我們第一步為大家準備的是《企業卓越面試官培養》，從面試官角色的深度認知到面試評估能力的提升，幫助企業打造一批卓越的“面試官”，為續人才培養及梯隊建設打下良好的基礎，從而帶動企業持續健康發展！鄭旭【講師資歷】

美國江森自控集團認證培訓師

英荷皇家殼牌石油公司中國認證培訓師

南京大學人力資源沙龍培訓師

南京航空航天大學職業發展培訓師

華中科技大學職業發展培訓師

四川大學MBA中心培訓師

四川城市職業學院客座教授

英國商會西南分會培訓師

西藏移動公司管理顧問

中國渦輪研究院管理顧問

【講師背景】上海交通大學戰略管理碩士羅蘭貝格戰略管理咨詢顧問美國江森自控集團全國人才發展經理英荷皇家殼牌石油公司四川公司人力資源總監南京大學高級人力資源管理師六西格瑪黑帶管理師殼牌高級引導師四川大學MBA中心高級顧問中華英才網專家顧問

擁有在全球500強企業專業人力資源管理18年工作經驗，在全國性人力資源體系構建、組織構架設計、人才解決方案、管培生及儲備干部培養、職業規劃、企業教練、領導力、通用管理能力、招聘、績效管理、培訓體系、薪酬體系等諸多方面有著豐富的理論與實踐經驗。18年來，鄭老師為企業建立教練式管理文化，為超過60家大型企業（涵蓋國企、民營、外企）提供管培生/儲備干部人才培養，通過教練技術提升管理者領導力，并提供管理技能訓練和領導力訓練近6000人次，教練各級管理人員超過10000人次。【培訓風格】

鄭老師致力于建立企業戰略、業務能力與組織及個人能力高度結合的人力資源管理體系，強調對人性和人心的把握，通過企業教練技術，使企業實現戰略目標與人性化管理協同發展。鄭老師善于采用豐富的實踐經驗，將理論講透徹，并與實踐有機結合，語言風趣輕松，寓教于樂。鄭老師是企業面試官的