感謝你的觀看2012年公司管理專業考研測試題及答案一12012年公司管理專業考研測試題及答案一第一部分選擇題一、單項選擇題(本大題共20小題)1.管理或許管理活動的存在，一定具備的條件是[]兩個人以上的集體活動和必定數目的生產資料B.兩個人以上的集體活動和必定規模的固定財產兩個人以上的集體活動和一致認同的目標D.必定數目的生產資料和一致認同的目標2.“系統特征中有效的管理總能帶來“1+1>2”的成效”指的是系統的[]控制性B.目的性體性D.開放性3.泰羅的科學管理理論的中心問題是[]A.提升勞動生產率感謝你的觀看感謝你的觀看B.裝備“第一流的工人”使工人掌握標準化的操作方法D.推行有差其余計件薪資制4.外面環境要素復雜多變，不確定性高的公司環境狀態屬于[]A.簡單動向B.簡單穩固復雜穩固D.復雜動向5.在計劃工作的程序中，估計時機所處的階段是[]在計劃工作開始以后B.在計劃工作開始以前C.在擬訂目標以后D.在方案評論以后6.某項建筑工程的施工進度計劃應當依據計劃時間達成施工任務，但在制定施工進度計劃時卻要考慮到出現雨季不可以進行露天作業的狀況，因此對達成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是[]改變航道原理感謝你的觀看感謝你的觀看B.靈巧性原理承諾原理D.限制要素原理7.跟著電冰箱市場從賣方市場轉向買方市場，各冰箱廠家在改良產品設計，增添產品功能、改良售后服務等方面苦思冥想，不停革故鼎新。這類競爭戰略是[]集中化戰略B.差異化戰略C.分別化戰略D.總成本事先戰略8.從事物之間的因果關系出發進行展望的方法是[]A.回歸剖析法B.挪動算術均勻法C.指數滑動均勻法D.直觀法9.德爾菲法屬于[]時間序列展望法感謝你的觀看感謝你的觀看B.聯立模型法C.直觀型展望法D.周期改動剖析法10.從整體利益出發，對組織推行一致指揮和綜合管理，并擬訂組織目標和大政目標的管理層次屬于[]A.作業管理層B.運轉管理層C.戰術計劃層D.戰略規劃層11.直線職權、顧問職權、職能職權三者之間的關系是[]職能職權介于直線職權與顧問職權之間B.直線職權介于職能職權與顧問職權之間C.顧問職權介于直線職權與職能職權之間D.三種職權互相獨立，沒有聯系12.美國管理學家德魯克說：“若是要所用的人沒有缺點，其結果至多不過一個平平庸凡的組織”。這句話重申的人員裝備原理是[]不停培育原理感謝你的觀看感謝你的觀看公然競爭原理C.用人之長原理D.權責利一致原理13.公司中車間主任應具備的最主要的能力是[]A.管理能力B.技術能力C.安全能力會計能力14.最早采納質量改良團隊實行全面質量管理的公司是[]美國公司B.日本公司C.德國公司D.英國公司15.團隊種類中，直接收理所在過程或部門的平時運作的員工集體屬于[]過程改良團隊B.工作團隊自我管理團隊感謝你的觀看感謝你的觀看D.其余團隊16.下述交流形式中，屬于非正式交流形式的是[]鏈式交流B.環式交流C.輪式交流D.集群連瑣17.估算年度開始時，將全部還在進行的管理活動都看作從頭開始的估算是[]可變估算B.零基估算C.生產估算D.管理花費估算18.在管理控制中，主管人員對馬上出現的誤差有所覺察并實時采納某些糾正舉措所進行的有效控制是[]反應控制B.前饋控制間接控制D.直接控制感謝你的觀看感謝你的觀看19.公司內的倉儲管理屬于[]價值管理系統B.財務管理系統C.物流管理系統D.供給鏈管理系統20.管理信息系統中的決議支持系統的主要使用者是[]高級管理B.部門經理專業人員D.監控人員二、多項選擇題(本大題共5小題)21.管理學的特色包含[]一般性B.特別性C.多科性D.歷史性E.實踐性感謝你的觀看感謝你的觀看22.計劃工作的基本特色有[]目的性B.主導性C.廣泛性D.經濟性E.實踐性23.權衡集權與分權程度的標記有[]決議的目標B.決議的數目C.決議的重要性及其影響面D.決議者的工作風格E.決議審批手續的簡繁24.對管理者進行考評的方法有[]考試法B.民眾評論法成績記錄法對照法感謝你的觀看感謝你的觀看E.自我考評法25.交流的原則包含[]明確的原則B.靈巧的原則完好性原則D.使用正式組織的原則E.使用非正式組織的原則第二部分非選擇題三、名詞解說題(本大題共5小題)26.管理道德27.職位設計28.公然競爭原理29.團隊30.例外狀況原理四、簡答題(本大題共4小題)31.霍桑試驗的結論包含哪幾個重點?32.目標管理的限制性表此刻哪幾個方面?感謝你的觀看感謝你的觀看33.簡述“六西格瑪管理”的實質及管理思想。34.簡述估算的三種基本種類。五、闡述題(本大題共2小題)35.試闡述組織工作的內容。36.聯合實質闡述領導者應具備的用人藝術。六、事例剖析題趙林是某汽車部件制造廠的副廠長，分管生產。一個月前，他為了搞好生產，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點檢查。一個禮拜后，他發現因為獎金太低，工人的勞動踴躍性不高，因此每日產量多的工人生產二十幾個部件，少的只生產十幾個。趙林和廠長等負責人商議后，決定搞個定額獎賞試點，規定每日每人以生產20只部件為標準，超出20只部件后，每多生產一只部件獎賞2元。獎賞方法實行后，全班二十三個人都超額達成任務，最少的每日生產29只部件，最多的每日生產42只部件。這樣一來，工人的獎金額廣泛超出了薪資額，使其余班、其余車間的工人十分不滿。為了停息工人的不滿情緒，他們又改正了獎賞標準，每天的工作定額為30只部件，每超出定額一只部件獎賞2元。這樣一來，全班均勻每日只生產保持33只左右，最多的人不超出只，趙林察看后發現，工人并無投入全力生產，在離下班還有一個半小時左右，只需30只任務達成，他們就開始歇息了。感謝你的觀看感謝你的觀看他不知道應怎樣進一步伐換工人的踴躍性。請據此回答以下問題：(1)趙林在激勵員工時有哪些不當之處?為何?(2)你以為怎樣能做到有效的激勵?一、單項選擇題(本大題共20小題)CCADBBBAC10.D11.A12.C13.B14.B15.C16.D17..B18.B二、多項選擇題(本大題共5小題)感謝你的觀看感謝你的觀看三、名詞解說題(本大題共5小題)26.指規定行為是非的老例或原則。組織活動自己及其結果常常對社會造成很大的影響。27.就是將若干工作任務組合起來組成一項完好的職位。28.是指組織越是想要提升管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓舞公然競爭。29.是指達成互相依存的任務，實現共同使命的一群人。30.指管理者越是把注意力集中在例外的狀況，控制工作就越有效。四、簡答題(本大題共4小題)31.(1)員工是“社會人”;(2)公司中存在著“非正式組織”;(3)新式的領導能力在于提升員工的知足度;(4)存在著霍桑效應。32.(1)對目標管理的原理和方法宣傳得不夠;(2)沒有把指導目標向制定目標的各級管理人員講清楚;(3)目標難以確定;(4)目標一般是短期的;感謝你的觀看感謝你的觀看(5)不靈巧的危險。33.(1)六西格瑪管理的實質：是對過程的連續改良，是求一種連續改良的方法論;(2)管理思想：表現了“只有能夠權衡，才能夠實行改良”的思想，管理意味著經過有組織的努力去實現目標的活動或過程。沒有丈量，就不可以認識事物，就談不上確定目標。34.(1)營運估算，是公司平時發生的各項基本活動的估算。(2)投資估算，是對公司的固定財產的購買、擴建、改