第4頁共4頁財務經?理個人?工作小?結歲?月如梭?，光陰?似箭，?又到一?年金秋?季節。?一年時?間對人?類歷史?而言，?只是一?瞬，但?對一個?人的一?生而言?卻不算?短，特?別是當?年富力?強的時?侯，更?具有十?分重要?的意義?。過去?的一年?，是我?走上新?的領導?崗位的?第一年?，更是?我人生?的一個?轉折點?。在廠?行政領?導分工?中，安?排我分?管經營?工作，?主管財?務、勞?動工資?培訓、?公安、?福利等?科室。?面對比?較陌生?的業務?，我邊?學習邊?工作，?邊工作?邊學習?，一年?多的工?作中，?既有苦?，也有?樂;既?有成績?，也有?不盡人?意之處?。我非?常重視?組織給?予的機?會，竭?盡全力?，兢兢?業業地?工作，?以回報?組織和?廣大職?工對我?的信任?。在全?廠經營?形勢非?常困難?的情況?下，也?較好地?完成了?公司下?達的經?營指標?。現就?自己一?年多來?的學習?、工作?等情況?做以總?結和剖?析，向?在坐的?各位領?導和同?志們做?以匯報?第一?部分主?要工作?成績?一、財?務管理?是企業?管理的?一部分?，是有?關資金?的獲得?和使用?的管理?工作，?關系到?企業的?生存和?發展。?所以，?上任伊?始，我?就抓緊?學習財?務知識?，尋找?內部控?制的薄?弱環節?，堵絕?各種漏?洞。先?后多次?帶隊對?各車間?的庫存?進行了?盤查，?摸清家?底，進?行目標?成本管?理，_?___?年__?__月?，組織?人員深?人實際?，收集?資料，?歷經_?___?月，編?制了加?工車間?主要產?品的目?標成本?，以此?，對生?產成本?進行控?制。_?___?年__?__月?份，今?年__?__月?份兩次?帶隊對?各單位?帳務進?行了檢?查，對?存在的?問題進?行糾正?，年初?親自起?草制定?了《_?___?現金管?理的辦?法》，?堵決了?小金庫?的存在?。嚴格?執行差?旅費、?材料費?用等的?報銷制?度，堵?決弄虛?作假。?今年_?___?月份，?安排重?新對全?廠的固?定資產?進行了?認真核?查，規?范了管?理。通?過以上?等方面?的努力?，使我?廠的內?部控制?工作更?加有效?，財務?核算工?作更加?合理、?真實、?可靠。?二、?受委托?，從_?___?年__?__月?份開始?，對“?三項制?度改革?”進行?調研，?先后帶?隊考察?了公司?內外改?革、改?制多家?單位，?組織人?員起草?了《改?革實施?方案》?。按照?公司_?___?屆三次?職代會?精神，?今年_?___?、__?__月?份與公?司相關?處室共?同協商?，完善?了該方?案，并?獲得批?準。_?___?月份率?先對進?行了改?革。由?于精心?安排，?周密布?署，取?得了較?好的結?果。?三、今?年元月?份，主?持制定?了《經?營責任?制實施?辦法》?，進一?步完善?了以經?營責任?制為中?心，責?、權、?利相結?合，按?勞分配?，績效?優先，?兼顧公?平的經?營責任?制考核?體系，?有效發?揮了經?營責任?制的杠?桿作用?。四?、重視?職工技?能培訓?，從_?___?年__?__月?到今年?___?_月，?共組織?舉辦了?電工、?管工、?焊工、?司爐工?、鍛工?、泵工?、化驗?工、鑄?造工等?培訓班?，培訓?人員人?，獎勵?人，降?崗人，?促進了?技術工?人技能?的提高?。而且?我廠也?榮獲了?職工培?訓先進?單位稱?號。?五、今?年__?__月?份，在?“__?__”?肆虐時?期，按?公司要?求，及?時組織?抽調人?員，設?立檢查?站保護?水源、?并經常?檢查督?促此項?工作，?圓滿完?成了任?務。?六、協?助開展?戶搬遷?和周轉?房、騰?空房處?置等工?作，并?負主要?責任。?此項工?作時間?長，任?務重，?焦點多?，矛盾?大。為?了搞好?這項工?作，近?一年來?，多次?召開專?題會議?進行研?究部署?，經常?深入車?間、單?身樓、?家屬區?了解情?況，解?決問題?，平息?矛盾，?克服了?諸多困?難，使?我廠此?項工作?開展的?比較順?利。?七、加?強勞動?紀律管?理，從?___?_年_?___?月份開?始，全?廠干部?、職工?實行掛?牌上崗?，并制?定了《?勞動紀?律管理?辦法》?，并不?定期對?各單位?進行檢?查，極?大地改?變了干?部、職?工的工?作作風?。第?二部分?工作剖?析和自?身剖析?工作?剖析?在一年?的任職?經歷中?，雖說?盡心盡?力，但?也有許?多不盡?人意的?地方值?的我去?反思，?去不斷?地改進?。1?、虧損?，雖說?是由原?材料質?量問題?引起，?但我在?查庫工?作中沒?有及時?發現，?特別是?去年的?潛虧轉?移到今?年，給?今年的?經營工?作帶來?了很大?的負面?影響。?我應負?很大責?任。?2、《?經營責?任制實?施方案?》由于?考慮市?場變化?及其他?不確定?因素較?少，因?而造成?一些車?間的經?營情況?與預期?的結果?出人較?大。?3、職?工培訓?投入大?，效果?不很明?顯，投?人與結?果不對?等。雖?說與大?環境有?關系，?但主要?與培訓?缺乏創?新，方?法單一?有關，?需要下?大力氣?進行改?進。?4、改?革后，?沒有及?時抓勞?動紀律?，最近?，全廠?勞動紀?律有所?退步。?自身?剖析?我分管?經營工?作，管?錢、管?人、管?事。可?以說利?在手中?，但我?深知“?貪欲一?開始，?就意味?著要在?牢獄中?去終”?。所以?，我時?刻嚴格?要求自?己，管?住自己?的手，?管住自?己的口?，管住?自己的?腿。廉?潔自律?，秉公?辦事。?自身不?斷加強?學習，?以提高?管理能?力，業?務