第33頁共33頁202?3施工?員個人?年終工?作總結?__?__施?工員個?人年終?工作總?結在這?新的一?年到來?之際，?根據自?身工作?的實際?情況，?我對自?己的工?作做出?分析評?定，總?結經驗?教訓，?提出改?進方法?，以便?使自己?在今后?的工作?中能懲?前毖后?，揚長?補短，?為今后?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?提供依?據。?一、履?行崗位?職責作?為項目?部的管?理人員?，單體?樓1、?2、3?、4的?總樓號?長，我?注重控?制工程?的施工?質量、?與建設?單位和?監理單?位的協?調以及?班組的?管理協?調、主?動配合?安全科?完成各?項安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節約工?程成本?。主要?以下幾?個方面?說明：?1、?工程質?量管理?。針對?望湖城?項目的?特殊性?，故工?程質量?要求高?標準、?高起點?。施工?前期，?注重對?班組的?技術交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?術上了?解本工?程的質?量和進?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎。4?作為第?一個施?工的單?體，同?時結構?和__?__樓?一樣，?嚴格要?求木工?、鋼筋?工、泥?工班組?按圖紙?施工，?并且預?留下影?象資料?，要求?其他單?體的班?組負責?人上來?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他單體?按照4?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質量帶?來的良?好的效?果。各?單體在?后期的?質量管?理上，?達到監?理單位?驗收，?全部通?過，取?得建設?單位和?監理單?位的好?評。?2、1?、2、?3、4?四個單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協?調工作?施工管?理員是?所內最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰?斗員，?是領導?意志、?意見的?體現，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?樹立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的榜?樣，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己一?定第一?個到，?要求大?家樹立?高質量?的標準?，所以?各個單?體在每?個隱蔽?工程我?都全程?參加，?注重過?程控制?，對一?些質量?通病控?制的萌?芽狀態?。關心?同事：?遇到同?事有事?，主動?幫助替?班并組?織全班?一起關?心，慰?問，形?成一種?大家庭?氣氛。?注重對?四個單?體的樓?號長的?培訓，?在每次?的會議?上，針?對施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個同?志至少?占主導?地位一?次，以?增加其?經驗，?使每個?同志都?能獨當?一面，?處理各?種問題?，使整?個班組?的業務?技術水?平有了?整體的?提高。?4、?安全管?理工作?在工作?過程中?，主動?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?，在建?設單位?的幾次?檢查中?均取得?優異成?績，在?第四季?度的安?全檢查?上，明?確了1?作為本?項目的?安全管?理示范?單體。?5、?與建設?單位、?監理單?位的協?調作為?一個施?工管理?人員，?望湖城?項目開?工以來?，我就?注重和?建設單?位和監?理單位?的配合?協調工?作，針?對建設?單位和?監理單?位提出?的好的?建議，?自己帶?頭研究?落實，?取得了?建設單?位和監?理單位?的一致?好評。?6、?材料管?理工作?本著節?約成本?的原則?，在實?際工作?過程中?，嚴格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的使?用上，?每一分?錢都使?用在工?程上。?例如小?料鋼筋?，每層?樓施工?完畢，?注重要?求鋼筋?班組整?理收集?，在下?層施工?時全部?使用掉?。節約?成本的?思想，?落實到?了各個?班組的?行動中?，在項?目的建?設中節?約了成?本。?7、技?術管理?在工作?中，對?施工技?術要求?更為嚴?格，在?工作的?一年中?，提出?工作聯?系單3?7份，?為工程?的工期?起了一?定的作?用。例?如本年?度__?__月?份在人?防施工?中，我?主動和?項目部?領導協?商，提?出后澆?帶改為?加強帶?的施工?技術，?在得到?領導的?肯定和?支持后?，和建?設單位?、監理?單位、?設計院?多次協?商聯系?，終于?達到預?期目標?，為人?防工程?的施工?搶回了?一定的?工期。?二、?新建工?作在工?作上，?遇到一?些新的?工作，?我總是?積極配?合公司?、項目?部門，?在__?__年?___?_月_?___?日的演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習為本?項目部?取得了?良好的?口碑和?深遠的?影響。?三、?出勤情?況今年?我堅持?出滿勤?，無遲?到、早?退和曠?工現象?。單位?組織的?各項活?動都能?按時到?達，積?極參加?。四?、思想?情況為?了使自?己的思?想認識?，政治?覺悟有?更大的?提高，?我積極?向黨組?織靠攏?，認真?學習_?___?，公司?的方針?。注意?學習新?的技術?以帶到?現實工?作中來?。五?、目前?存在的?問題和?改進計?劃在取?得良好?成績的?同時，?本人在?工作上?也存在?一些問?題。例?如：一?些質量?通病還?是存在?的。為?了提高?工作效?率和工?作質量?，本人?在下一?階段的?施工中?會著重?以下幾?個方面?：1?、加強?各種政?治學習?，提高?個人修?養2、?加強業?務學習?，提高?業務素?質，提?高工作?質量。?3、?要創造?性地開?展工作?，多動?腦想辦?法改進?工作方?法。提?高工作?效率，?在每次?工作前?做好準?備，不?打無準?備之仗?。4?、加強?與科所?之間的?溝通，?使領導?的監督?工作更?為深入?。2?023?施工員?個人年?終工作?總結（?二）?作為項?目部的?管理人?員，我?重視控?制工程?的施工?質量、?與建設?單位和?監理單?位的協?調以及?班組的?管理協?調、自?動配合?安全科?完成各?項安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節儉工?程成本?。重要?以下幾?個方面?闡明：?1、?工程質?量管理?。以?要求高?標準、?高起點?要求每?一個施?工項目?。施工?前期，?重視對?班組的?技巧交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?巧上懂?得本工?程的質?量和進?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎。?2、班?組的管?理協調?工作?重視每?個班組?負責人?的培訓?，在每?次的會?議上，?針對施?工配合?存在的?問題，?我盡量?使每個?同志至?少占主?導地位?一次，?以增加?其經驗?，使每?個同志?都能獨?當一面?，處置?各種問?題，使?全部班?組的業?務技巧?水平有?整體的?提升。?3、?安全管?理工作?4、?與建設?單位、?監理單?位的協?調作?為一個?施工管?理人員?，在每?個項目?中重視?和建設?單位和?監理單?位的配?合協調?工作，?針對建?設單位?和監理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實?，力爭?取得建?設單位?和監理?單位的?一致好?評是施?工員工?作不斷?進步的?體現方?式。?5、技?術管理?二、?工作中?存在的?問題?1、自?身方面?，有時?對問題?考慮不?夠全面?，盲目?的聽從?施工班?組的意?見沒有?更清楚?、沒有?詳細對?事件進?行分析?就下結?論，從?而造成?了不必?要的損?失。在?管理上?：對不?聽指揮?、不按?要求施?工的班?組沒有?進行嚴?厲的懲?罰，久?而久之?個別施?工班組?就有了?僥幸的?心態，?至使在?后期管?理工作?中出現?了出現?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現場管?理難的?情況。?在以后?的管理?工作中?首先要?明確自?己的立?場，發?揮項目?管理人?員在施?工現場?起的主?導作用?，對施?工班組?做到獎?罰分明?，形成?絕對以?項目部?為中心?領導方?法，對?那些不?聽指揮?的施工?班組決?不心慈?手軟，?施行嚴?打、嚴?抓以此?來樹立?施工威?信。?2、在?施工技?術方面?，由于?施工經?驗依然?有著不?足。在?施工現?場不能?準確的?快速的?找出施?工中存?在的毛?病，沒?能把施?工圖和?施工規?范靈活?巧妙的?運用，?使實際?施工過?程中和?理論施?工產生?了脫軌?情況，?即沒有?達不到?預期的?施工效?果又使?施工程?序變得?復雜，?從而增?加了施?工成本?，這給?我的教?訓就是?在以后?的施工?過程中?一定不?能隨心?所欲，?必須認?真熟悉?施工圖?紙和施?工規范?并很好?的掌握?，爭取?能更好?的把施?工規范?運用到?現場施?工當中?。三?、今后?的工作?打算?通過總?結以往?的工作?，找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時還?需要多?看書，?認真學?習好規?范規程?及有關?文件資?料，掌?握好專?業知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強工作?責任感?，及時?做好個?人的各?項工作?。總?之，在?今后的?工作中?，我將?不斷的?總結與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質與業?務水平?，以適?應時代?和企業?的發展?，與自?己喜愛?的建筑?事業共?同進步?、共同?成長。?20?23施?工員個?人年終?工作總?結（三?）以?前從書?本上學?到科學?的東西?來不得?半點虛?偽和驕?傲。在?工程中?，特別?是這個?項目（?中國航?天項目?），技?術含量?較高，?這就要?求我們?質檢人?員對待?質檢工?作不能?人浮于?事，做?老好人?，而要?以踏實?、嚴謹?的態度?對待工?作，不?懂的東?西要善?于學習?，已懂?的東西?更要精?益求精?，因為?技術在?不斷進?步更新?，只有?通過不?斷地學?習，輔?以求精?務實，?腳踏實?地的作?風，方?能勝任?自己的?工作崗?位。?一切工?程施工?，質檢?工作貫?穿始終?，在工?作經驗?的積累?中，逐?步培養?自己的?預見性?，方能?起到技?術先行?的作風?。在航?天五院?光學遙?感中心?廠房項?目部的?二次結?構施工?中，由?于施工?隊的質?量觀念?不高，?對墻體?砌筑和?構筑的?澆筑不?以為意?，經常?出現墻?體垂直?度欠佳?和構造?柱澆筑?出現狗?洞的現?象，在?我們多?次觀察?和抽檢?情況下?，發現?一些問?題：墻?體砌筑?不帶線?現象嚴?重，尤?其是砌?筑小白?磚時候?;在澆?筑構造?柱尤其?是短柱?子時候?不振搗?。在?發現這?個現象?以后我?們果斷?處理，?要求我?現場工?長加強?現場監?督，重?新進行?技術交?底，并?要求施?工隊派?專門的?質量員?進行監?督。經?過這些?處理辦?法后情?況大有?改觀。?在今后?工作中?，我會?不斷總?結以前?的經驗?和教訓?，培養?自己工?作中的?預見性?，并應?用至工?程中。?建筑?職業不?同于其?他行業?，它需?要不斷?在現場?檢查、?監督，?隨時發?現問題?，解決?問題，?而這些?工作都?在現場?比較惡?劣的環?境下進?行，這?要求我?們不斷?培養吃?苦耐勞?的精神?，要不?怕苦不?怕累，?放下管?理人員?清高的?姿態，?從工程?的實干?中不斷?豐富自?己所學?才能，?使自己?的現場?綜合處?理能力?得到鍛?煉和提?高。?身為中?建三局?二公司?的一員?，有機?會能在?北京如?此大的?規模市?場中學?習和鍛?煉，感?到無比?的自豪?，這種?環境和?外部的?條件給?了我們?一種自?信和榮?耀，但?更多的?是對我?們的今?后工作?的鞭策?，就要?求我們?在工作?中時刻?要以中?建的企?業形象?來約束?自己，?我們所?有的言?行要符?合中建?企業的?標準，?逐步培?養自身?的個人?素質和?修養，?才能無?愧于領?導的信?任和培?養。?以上是?在項目?施工中?的簡單?總結，?在接下?來的時?間里我?會加倍?的努力?，不斷?提高自?身的綜?合素質?，在公?司及項?目部的?領導下?，在航?天五院?項目施?工中不?斷探索?創新。?最后我?堅信在?中建蓬?勃發展?的大潮?中，在?公司領?導的精?心培養?下，我?們技術?人員會?很快成?長起來?，為公?司的發?展作出?應有的?貢獻。?20?23施?工員個?人年終?工作總?結（四?）本?人在畢?業后就?參加了?工作，?一向在?施工單?位從事?技術施?工，有?必須的?施工經?驗，并?且有信?心把#?樓工程?圓滿地?交給業?主使用?。工?程施工?是按照?設計圖?紙把設?計師的?思想完?成從意?識形態?到實物?形態的?轉變過?程，要?搞好工?程施工?，就務?必首先?熟悉施?工圖紙?，掌握?設計師?的意圖?，完成?從圖紙?了解設?計意圖?再回頭?修訂圖?紙的過?程（即?完成圖?紙的施?工前會?審），?其次要?強化對?圖紙的?了解程?度，熟?悉工程?的基本?概況，?思考具?體的施?工，初?步明確?工程技?術施工?的重點?、難點?，為以?后的施?工操作?行為做?準備。?在工?程施工?過程中?，測量?放線工?作是重?中之重?，它貫?穿整個?工程施?工的始?終，是?工程施?工的靈?魂，要?想工程?干好，?務必把?測量放?線的工?作做好?，所以?施測、?校對、?復核的?程序就?一個都?不能少?（并且?施測、?復核的?工作要?有不一?樣的人?來做）?;其次?要結合?整套圖?紙對各?個施工?層、施?工段、?施工點?進行校?對，避?免遺漏?工程細?小的部?位構件?;再次?，就是?檢查、?落實是?否工程?的實際?操作層?的理解?與自我?的思想?一致，?發現問?題及時?溝通，?把問題?消滅在?萌芽狀?態。?在某一?工程段?施工完?成后，?要及時?檢查，?驗收，?總結經?驗和教?訓，把?發現的?問題及?時糾正?在下一?施工段?，減少?錯誤的?連續發?生。?工程施?工是一?個群體?作業的?工作，?它不是?一個人?或幾個?人就能?完成的?，它是?需要上?至質檢?站、設?計院，?下至勞?動工人?的相互?緊密配?合，才?能完成?的一項?復雜的?作業任?務，所?以，做?好相互?間的聯?系配合?就顯得?尤其重?要，否?則，干?好工程?就會成?為一句?空話。?俗話?說“皮?之不存?，毛將?焉附”?一個打?工者如?果不思?考老板?和公司?的經濟?效益，?他就是?在自斷?前程，?他就不?是一個?合格的?打工者?，早晚?會被社?會所淘?汰。工?程施工?的工作?面大，?工作人?多，工?程要取?得一個?良好的?經濟效?益，材?料管理?就顯得?十分重?要，然?而材料?的管理?如果只?靠一個?人或幾?個人的?力量是?遠遠不?夠的，?它需要?大家的?共同努?力去實?現。作?為一個?技術員?，對材?料的管?理既要?從技術?的角度?去思考?如何節?約，還?要配合?項目經?理和同?事對現?場進行?有效的?監控，?使現場?的工人?養成節?約材料?的良好?習慣，?為公司?創造更?好的經?濟效益?，為自?我的發?展奠定?良好的?基礎。?工程?工期的?長短也?是體現?一個工?程經濟?效益的?重要指?標，工?期的縮?短不但?能使工?程提前?投入運?營，為?甲方創?造可觀?的收益?，也能?夠減少?我們施?工單位?眾多機?械、材?料的租?賃費，?減少人?員管理?的費用?，為公?司為老?板降低?施工成?本，提?高經濟?效益;?在這個?方面甲?方和我?們施工?單位的?利益空?前一致?，所以?工程的?工期是?大家共?同關注?的焦點?，作為?工程管?理人員?中的一?員，協?助項目?經理，?大家一?齊出謀?劃策縮?短工程?工期就?是義不?容辭。?一個?人的潛?力和精?力是有?限的，?為了能?更好的?正確理?解和規?范，勤?溝通，?事前請?示就能?避免很?多不必?要的爭?辯和返?工，到?達大家?思想的?一致統?一，使?工程能?夠順利?、如期?地到達?要求。?我雖然?年紀較?輕，工?作閱歷?不太深?，施工?經驗有?限，但?我會發?揮年輕?人的好?學、勤?快、能?吃苦耐?勞、精?力沖沛?等優勢?，彌補?以上的?缺點，?勤學勤?問，努?力成為?一個優?秀的技?術人才?，為宏?升公司?的發展?盡力。?我喜?歡我的?專業，?更熱愛?我的崗?位，我?相信，?在甲方?和工程?部的指?導下，?#樓工?程能夠?順利地?進行施?工，并?按照合?同的要?求圓滿?地完成?竣工驗?收的任?務。?202?3施工?員個人?年終工?作總結?（五）?本人?自__?__年?___?_月參?加工作?以來，?先后參?加了_?___?港區開?發區經?八路工?程、_?___?工程、?___?_路工?程、_?___?西路工?程、_?___?東路工?程、_?___?工程等?工程的?建設。?現今在?___?_負責?港區B?T項目?建設的?資料整?理工作?，擔任?過學員?、資料?員、合?同管理?員及政?工員等?職務。?在任?職施工?技術科?資料員?期間，?本人工?作一絲?不茍、?兢兢業?業。主?要工作?有：?1、配?合各專?業工程?師對工?程資料?作好嚴?格把關?。因為?工程資?料是真?實反映?工程項?目施工?的結果?，資料?就是在?工程建?設過程?中形成?各種形?式的信?息記錄?，只有?和其他?專業工?程師全?力配合?才能完?成并做?好這項?工作。?2、?負責施?工資料?的治理?工作，?并對施?工資料?進行收?集、整?理和歸?檔。施?工資料?是工程?建設過?程中的?真實記?錄，是?一項系?統工程?。它牽?涉到監?理單位?、建設?單位、?施工單?位、設?計單位?等工程?參建單?位的實?質性工?作，是?施工工?作科學?化、規?范化、?法制化?的標志?。3?、編制?會議記?錄。?4、按?照資料?規程將?列入城?建檔案?館接收?范圍的?施工資?料移_?___?建檔案?館。只?有前期?各個環?節都做?好了，?才能順?利的移?交檔案?館。?我方修?建的南?環路工?程不僅?質量過?硬，在?外觀上?更為港?區增添?了一道?亮麗的?風景線?;在_?___?路項目?建設中?，我積?極配合?領導和?技術人?員的工?作，與?建設單?位和監?理單位?形成良?好的工?作關系?，保證?資料的?簽、轉?不出紕?漏;?___?_年_?___?月為了?響應_?___?市規劃?建設局?“創建?平安工?地活動?”我被?納如“?平安工?地領導?小組”?，并成?為該活?動的主?要負責?人之一?，我負?責建立?的《創?建平安?工地臺?帳》受?到項目?部及公?司領導?的一致?好評，?并在接?受上級?檢查時?一次性?通過，?為公司?征得了?積極的?影響，?此后還?負責了?“一法?三卡”?活動及?“創建?文明工?地”活?動等工?作，在?工作中?認真負?責，能?夠及時?完成領?導交給?的任務?。在本?人參與?或負責?的四個?工程的?施工資?料和竣?工資料?，都是?及時、?認真、?高質量?完成的?，為工?程的按?期完工?、決算?打下了?良好的?基礎。?為此，?本人多?次受到?項目部?領導和?施工技?術科領?導的表?揚。?202?3施工?員個人?年終工?作總結?（六）?__?__年?是我們?公司開?發__?__項?目的一?年，也?是公司?成功崛?起的一?年，更?是我們?工程部?輝煌的?一年。?作為一?名建筑?施工員?，在工?程部領?導下，?我完成?了今年?的工作?。以下?是今年?的工作?總結。?一、?工程技?術管理?方面?認真審?核施工?圖，這?是施工?技術管?理中的?第一步?，也是?關鍵的?一步。?在仔細?查看建?筑結構?圖紙中?發現了?設計上?有許多?遺漏、?差錯和?矛盾的?地方。?在發現?了技術?問題后?，我及?時準備?的向工?程部領?導和設?計人員?聯系，?根據現?場的情?況和規?范要求?，提出?良好的?建議和?處理方?案，最?終達到?解決問?題，確?保了施?工圖的?準確性?和完整?性。做?好技術?交底，?這是施?工技術?管理中?的中心?環節在?查閱了?施工組?織設計?和專項?方案設?計，針?對施工?各工序?、各部?位的特?點。進?行專門?的口頭?和書面?交底并?作施工?日志記?錄。技?術問題?做到預?控在先?，交底?在前，?為工程?的施工?質量，?安全、?進度奠?定了基?礎。?二、工?程現場?管理方?面按?施工規?范和設?計要求?檢查各?施工部?位的標?高、軸?線，鋼?筋布置?，模板?的安拆?、砼成?型養護?、腳手?架搭設?情況。?在現場?檢查中?發現了?質量、?安全隱?患，及?時了其?解施工?過程，?分析產?生隱患?的根源?，協調?施工人?員處理?問題，?待處理?完畢后?，進行?檢查驗?收，最?終達到?消除質?量安全?隱患。?這是?我們工?程部控?制的重?點之一?。審查?項目部?的工程?進度計?劃的合?理性、?準確性?。并且?召開專?門的進?度議會?，協調?各方面?的關系?，盡可?能的為?項目的?進度提?供優質?條件，?加強現?場進度?的督促?。特別?以我們?工程部?領導為?首的指?揮下，?工程總?進度達?到了預?期的控?制目標?。在這?個施工?現場管?理中，?我始終?站好甲?方的崗?位，嚴?格要求?自己，?督促監?理人員?的工作?情況，?努力控?制好工?程質量?、安全?、進度?。發現?問題及?時處理?，若有?重大問?題，及?時向工?程部領?導匯報?，以便?更好的?、及時?的處理?問題，?使工程?順利的?進行。?三、?工程成?本控制?方面?凡涉及?增加工?程量的?變更，?我都反?復的核?實，確?定其變?更的準?確性、?必要性?和實用?性。所?有變更?都向領?導匯報?，并做?好資料?的收集?和整理?，以便?結算工?作。在?原有的?設計基?礎上，?不影響?工程的?使用功?能和整?體效果?的前提?下，合?理變更?或減少?施工內?容。仔?細查看?合同，?確定收?方部位?和內容?，會同?公司和?約部、?監理項?目部共?同收方?確認。?做好收?方資料?的收集?和整理?，并及?時向工?程部領?導匯報?收方結?果。做?到收方?的真實?性和準?確性。?20?23施?工員個?人年終?工作總?結（七?）作?為一名?技術員?，首先?能嚴格?要求自?己，不?斷提高?自身的?思想覺?悟。與?此同時?，我一?直嚴格?要求自?己，認?真對待?自己的?工作，?自身很?好的為?自己定?位。爭?取以高?標準要?求自己?。積極?主動的?學習各?種有關?質檢方?面的規?定性文?件和要?求，并?經常請?教同行?業的前?輩和同?事。工?作中我?時刻牢?記要在?工作中?不斷地?學習，?將理論?與實際?的工作?很好的?結合在?一起。?在工作?中不斷?地改變?自我，?適時地?對自己?提出不?同的要?求，在?工作中?不斷總?結經驗?，提升?自身工?作能力?的同時?，不斷?提高自?己的專?業技術?水平。?在這?近一年?多工作?經歷使?得我在?付出汗?水的同?時，獲?得了收?獲，在?以前的?實踐工?作當中?，將理?論知識?和實踐?工作有?機融合?，使自?己的水?平得到?很大的?提高，?以下是?我在這?段時間?施工中?的體會?：1?、認真?熟悉施?工圖紙?，了解?工程概?況，有?備而戰?;要?做好每?項工作?，都必?須在工?作之前?對這項?工作進?行全面?了解，?這樣才?利于更?好地開?展工作?;對于?土建施?工，也?要做好?施工前?的準備?，熟悉?圖紙，?了解工?程概況?。所謂?知己知?彼，百?戰百勝?。不了?解工程?情況，?盲目工?作，等?于赤手?空拳去?打仗。?要順利?開展工?作，必?須有備?而戰。?2、?實行可?行性的?施工工?法，面?面俱到?實行?可行性?的施工?工法是?施工技?術的一?項關鍵?的工作?。做好?施工準?備，向?施工工?人交代?清楚施?工任務?要求和?施工方?法，是?為完成?施工任?務創造?良好的?施工條?件。最?最重要?的是在?施工全?過程中?按照施?工有關?技術的?要求，?圍繞著?質量、?工期等?制定可?行的施?工工法?，在每?個階段?、每個?工序、?每項施?工任務?中積極?組織平?衡，保?持最好?的結合?。其?次關鍵?部位要?組織有?關人員?加強檢?查，預?防返工?現象的?發生，?要隨時?糾正現?場施工?各種違?章、違?反施工?操作規?程及現?場施工?規定的?傾向性?問題。?還有?，如遇?設計修?改或施?工條件?變化，?應隨時?進行補?充交底?，同時?辦理工?程增量?或減量?記錄，?并辦理?相應手?續，要?在圖紙?上表示?修改的?內容，?要便于?施工的?順利進?行。不?但要做?好以上?工作，?還要嚴?格質量?自檢、?互檢、?交接檢?的制度?。3?、建立?良好的?人際關?系在?施工現?場，要?確保一?個工程?能夠保?質、保?量地完?成，不?但要有?一定的?技術之?長，還?須與下?面的施?工工人?能打成?一片;?工作中?，與工?人們相?互交流?、相互?尊重，?贏得工?人們的?信任，?這樣才?能使各?項施工?指令貫?徹落實?下去。?還要與?甲方現?場代表?、監理?建立良?好的工?作關系?，在施?工技術?方面積?極與甲?方，監?理溝通?，聽取?他們可?行性的?施工工?法，爭?取現場?施工狀?況得到?甲方及?監理的?滿意與?認可。?作為?中化大?家庭的?一份子?不僅要?為企業?著想，?更應該?為中化?建設做?出自己?的貢獻?。所以?我嚴格?要求自?己、有?責任心?、上進?心。我?希望通?過我的?不斷學?習和辛?勤的的?努力學?到更多?的知識?，不斷?完善自?己，實?現自我?的價值?，為中?化六建?之崛起?而努力?。當然?我還有?很多不?足，比?如在工?作經驗?上還是?有缺欠?的，責?任心還?是不夠?嚴謹，?這都是?我去改?善的問?題。?在這里?我也希?望領導?對我工?作的肯?定，更?希望領?導能對?我提出?寶貴的?意見，?我一定?會虛心?接受，?盡快改?正，使?自己盡?快把最?好的一?面投入?到工作?當中，?最后祝?愿中化?六建越?做越大?，效益?越來越?好!?202?3施工?員個人?年終工?作總結?（八）?__?__年?，我負?責古鎮?項目部?的生產?管理工?作，本?人的各?項工作?在公司?各級領?導的支?持及各?部門密?切配合?下，基?本進展?順利。?一、?端正態?度，認?真工作?回顧?古鎮項?目部_?___?年的工?作，我?作為古?鎮項目?部的生?產管理?工作負?責人，?各方面?工作得?到了公?司各級?領導的?關懷和?各部門?的支持?，由于?我本人?還有許?多不足?的地方?，使我?自己深?深的感?到工作?責任心?的重要?性。?今年，?古鎮項?目部的?工程進?度情況?格外嚴?峻。天?氣惡劣?、施工?場地復?雜，勞?務隊伍?不協調?，甲方?付款不?及時。?我一直?在努力?擺正自?己的位?置，合?理到位?地安排?各項事?務，總?結施工?現場中?的問題?，分清?主次，?找到合?適的處?理方法?，避免?工程上?不必要?的損失?。另外?，自己?一直在?加強專?業知識?的學習?，提高?自身專?業素質?。現?場的施?工管理?中，我?不間斷?地在施?工現場?巡視，?對重點?施工部?位嚴格?管理，?積極落?實公司?、項目?部對工?程安全?、質量?、進度?等方面?的要求?，努力?全面掌?控施工?現場的?情況。?為保證?工程的?進度目?標得以?實現，?我積極?聯系有?實力的?各分項?班組進?場，解?決班組?在施工?中的困?難，調?節各班?組之間?的矛盾?，嚴格?管理，?從而保?證了工?程進度?。現?場施工?管理中?，明確?自己的?立場，?發揮項?目部管?理人員?在施工?現場起?到的主?導作用?。對施?工班組?做到獎?罰分明?，形成?絕對以?項目部?為中心?的領導?方法。?對那些?不聽指?揮的施?工班組?絕不心?慈手軟?，施行?嚴打、?嚴抓以?此來樹?立項目?部的施?工方面?的威信?。現?場施工?管理中?，準確?找出施?工中存?在的毛?病，把?施工圖?紙和國?家規范?靈活運?用，使?實際施?工過程?中基本?符合理?論要求?，節約?了施工?成本。?二、?對公司?的合理?化建議?對于?項目部?的實際?困難，?公司應?該主動?協調解?決，這?樣才能?保證工?程順利?進展，?公司才?能盈利?。公?司應該?主動組?織管理?人員進?行專業?培訓，?以提高?公司管?理人員?的素質?，為公?司未來?的發展?儲備力?量。?公司技?術力量?比較薄?弱，公?司應該?積極引?進技術?人員，?使施工?中的每?一個工?序都處?在技術?管理的?范圍中?，節約?施工成?本，提?高工程?效益。?通過?總結一?年來的?工作，?我找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服。?同時，?認真學?習國家?規范，?掌握專?業知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強工作?責任感?。總?之，在?今后的?工作中?，我將?不斷地?總結與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質與業?務水平?，以適?應時代?與公司?的發展?，與公?司共同?進步，?共同成?長。?202?3施工?員個人?年終工?作總結?（九）?時光?荏苒，?歲月流?轉，轉?眼間參?加工作?一年了?。我于?___?_年_?___?月__?__日?進入北?京城建?集團水?務部小?紅門項?目部業?已滿一?年了。?回顧?一年的?工作，?在工地?領導及?各位同?志的協?助下，?在思想?意思、?工作水?平等各?方面都?取得了?一定的?進步，?在這里?衷心的?表示感?謝。為?了更好?的做好?自己今?后的工?作，總?結經驗?、吸取?教訓，?現將過?去一年?的工作?情況總?結如下?：一?、在去?年__?__月?份我進?入水務?部小紅?門項目?部工作?在工?地一年?的時間?里，使?我對圖?紙、儀?器、工?程質量?要求、?文明施?工、安?全管理?等有了?進一步?認知。?1、?在圖紙?方面使?我理解?到，在?施工之?前要仔?細查看?圖紙，?把圖紙?的每個?細節都?要了然?于胸，?不懂得?地方要?即時請?教同事?或領導?，不能?想當然?施工。?要做到?按圖施?工，百?分百確?定以后?再施工?。但凡?有圖紙?更改，?以及有?施工圖?不符的?地方，?必須詳?細記錄?。2?、在儀?器方面?讓我知?道，算?數據時?要專心?，算完?必須復?查，以?免出現?錯誤，?在使用?儀器的?時候要?專心致?志，仔?細觀察?確認好?數據后?要趕緊?記錄，?以免前?后觀測?的數據?在腦子?里面混?淆不清?，儀器?要經常?效驗，?保證準?確度。?3、?在工程?質量問?題必須?要嚴格?要求，?不能差?不多就?行。按?照規范?要求施?工，嚴?格要求?自己以?及施工?人員，?精益求?精。?4、在?文明施?工及安?全管理?方面，?再進入?施工現?場時要?佩戴安?全帽，?注意安?全。抓?好施工?進度、?工程質?量和安?全措施?。即時?清理現?場，做?好施工?成果的?保養與?維護。?二、?在這個?年的進?展的工?作中接?觸到了?很多以?前沒有?碰到的?新鮮事?物產?生了很?多新的?問題，?并著手?解決了?一系列?問題，?也學習?到了很?多新知?識、新?經驗，?使自己?在思想?理解和?工作水?平上有?了新的?提升和?進一步?的完善?。在日?常工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發，?堅持高?標準、?嚴要求?，在以?后的工?作中我?會繼續?努力，?多向領?導匯報?自己在?工作中?的思想?和心得?，即時?糾正和?補充自?身的不?足之處?。三?、在以?后的工?作當中?我要做?到以下?幾點：?1、?做好四?勤：勤?思考、?勤跑腿?、勤動?手、勤?問，對?工作負?責，有?責任心?，嚴格?要求工?程質量?及安全?文明施?工。?3、要?在工作?中學習?，補充?課堂上?沒有的?知識，?做好總?結記錄?。4?、在工?作期間?要比以?往更加?嚴格要?求自己?，認真?學習，?吸取工?作經驗?;在工?作閑暇?時間多?看施工?規范，?增強自?己的專?業知識?。以后?的工作?要求自?己，但?求更好?。以?后工作?期間不?管在任?何崗位?，都要?努力工?作，與?其他同?事實行?良好的?配合，?積極完?成領導?安排的?工作任?務。?總之，?在今后?的工作?中，我?將持續?的總結?與反省?，鞭策?自己充?實自身?，提升?自身素?質與技?術水平?，以適?合時代?和企業?的發展?，與公?司同成?長、共?進步。?20?23施?工員個?人年終?工作總?結（十?）光?陰荏苒?、時間?飛逝，?轉眼間?___?_年在?緊張忙?碌中過?去了。?回首舊?年，這?一年是?緊張的?一年，?也是充?實的一?年。展?望新歲?，在新?的一年?里，我?將總結?經驗、?吸取教?訓，付?出更大?的努力?，以更?加奮發?有為的?精神狀?態和扎?扎實實?的工作?作風投?入到工?作中當?去……?我所?負責標?段工程?概況，?建筑面?積1。?5萬平?方米，?收尾工?程80?00平?方米。?在工程?建設中?，一是?抓工程?質量，?二是抓?工程進?度，三?是抓安?全文明?施工。?加強?與各職?能部門?的協調?配合，?營造良?好的工?作氛圍?建設工?程項目?運作過?程中涉?及方方?面面，?必須搞?好協調?配合。?在施工?過程中?，統一?步調，?形成合?力，對?在項目?實施過?程中遇?到的問?題和情?況，主?動和領?導匯報?，作到?溝通、?協調，?從而保?證了項?目建設?順利實?施。?我在開?發區領?導__?__處?長和_?___?局長的?領導下?，在_?___?的建設?中先后?經歷了?沖出0?、主體?磚砼結?構砌筑?澆筑完?成，內?外墻的?粉刷以?及屋面?掛瓦的?各個階?段。在?此工作?過程中?有成績?也有失?誤，對?于自己?取得的?成績將?繼續保?持發揚?，對自?己工作?中存在?的失誤?，將認?真的總?結，深?刻的反?省，盡?可能減?少工作?失誤的?發生。?我在?每個階?段的工?作中勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?積極主?動地完?成各級?領導交?給的任?務，并?在做好?本職工?作的基?礎上，?不斷學?習鉆研?，努力?提高自?己的業?務水平?;同時?在思想?上嚴格?要求自?己，不?斷加強?黨性修?養，按?時參加?保持共?產黨員?先進性?的學習?活動;?在作風?上艱苦?樸素、?求真務?實為賀?村花園?建設盡?心盡力?，努力?工作。?建設?施工過?程是一?項十分?復雜的?生產活?動。不?但包括?組織成?千上萬?的各種?專業建?筑工人?和數量?眾多的?各類建?筑機械?、設備?有條不?紊地投?入工程?施工中?，而且?還包括?組織種?類繁多?的，數?以幾十?甚至幾?百萬噸?計的建?筑材料?、制品?和構配?件的生?產、運?輸、儲?存和供?應工作?，組織?施工機?具的供?應、維?修和保?養工作?，以及?安排施?工現場?的生產?和生活?所需要?的各種?臨時建?筑物等?工作。?這些工?作的組?織與協?調，對?于多快?好省地?進行工?程建設?具有十?分重要?的意義?。今?后我們?要切實?提高自?身綜合?素質，?樹立自?覺的學?習意識?，循序?漸進，?溫故知?新，持?之以恒?，堅持?不懈，?扎扎實?實地學?習，才?能學到?真才實?學，才?能把學?到的知?識融會?貫通到?我們的?具體工?作中去?。2?023?施工員?個人年?終工作?總結（?十一）?__?__廈?辦公樓?項目自?___?_年_?___?月進場?以來，?在公司?領導的?關心及?各部門?的幫助?和指導?下，本?項目部?一切從?無到有?，建立?起來，?全體員?工團結?協作，?克服了?項目工?程建設?中的各?種困難?，以積?極的姿?態投入?到__?__廈?工程的?施工生?產中，?按照業?主計劃?要求，?順利推?進工程?，完成?各項施?工任務?。今?年工作?情況總?結：?一、工?程進度?完成情?況從?___?_月份?進場開?始組建?項目部?，按業?主要求?報建前?完成了?___?_廈加?建地下?室結構?施工，?并在業?主樁基?施工期?間完成?了辦公?區的二?次搭建?及工人?生活區?的搭建?;在_?___?月__?__日?業主土?方沒有?出完，?基坑支?護沒有?施工完?的情況?下開始?介入施?工，在?___?_月_?___?日前完?成了基?礎磚模?及底板?墊層施?工以及?塔吊安?裝及驗?收。?二、工?程進度?施工過?程控制?總結?從__?__月?___?_日_?___?集團正?式發開?工令給?本項目?，項目?部完全?按照業?主要求?節點進?度施工?，對施?工人員?，施工?機械，?施工材?料都做?到事前?計劃，?對所有?施工班?組都下?達施工?任務單?，并在?施工任?務單中?把工作?量及相?應配備?的作業?人員都?作可行?性的量?化要求?，做到?符合工?程施工?的要求?，同時?又不造?成人力?物力的?浪費。?三、?施工質?量控制?總結?為把_?___?廈辦公?樓項目?建設成?業主滿?意的項?目，項?目部全?體員工?認真落?實工程?質量目?標，針?對公司?質量方?針，承?擔各自?的管理?責任，?科學實?效組織?施工和?管理。?質量?是企業?的生命?，質量?也是企?業創造?效益的?保證，?創優質?工程是?我項目?部的宗?旨，是?項目部?全體員?工的意?志。為?達到預?定的質?量目標?，在工?程施工?過程中?，我項?目部制?訂一套?可行性?的質量?管理方?案：?①工程?施工實?行樣板?、技術?交底制?度，由?項目部?施工技?術人員?向施工?班組及?工人進?行技術?交底，?技術交?底明確?：從操?作抓起?，技術?人員認?真向工?人進行?技術、?質量方?面的指?導，是?工人牢?牢掌握?各種施?工工藝?，保證?每個工?人都能?領會操?作要令?、掌握?規范標?準要求?。對?于工程?施工中?的重點?，難點?，施工?前向相?關施工?班組及?人員交?底，嚴?格控制?施工質?量標準?。改變?了以前?技術交?底流于?形式的?做法，?讓項目?部所有?管理人?員豎立?質量目?標，在?所有施?工過程?中按制?定的質?量目標?去跟進?去管理?。從現?在施工?的情況?來看，?該管理?辦法是?有效實?用的。?②對?于進入?施工現?場的材?料都嚴?格把關?。對?進場材?料的數?量與質?量都進?行進行?驗收與?檢測，?對不符?合質量?要求的?材料作?退場處?理（如?加建部?分地下?室施工?時，第?一批次?模板質?量達不?到要求?，堅決?要求其?退貨處?理）。?③加?強施工?過程質?量控制?，要求?施工員?對各分?項工程?施工前?交底，?施工時?邊施工?邊檢查?，發現?不合格?的地方?及時返?工處理?，在施?工過程?中控制?施工質?量，加?強“自?檢、互?檢、交?接檢”?和項目?部施工?員的檢?查驗收?制度，?對出現?不合格?樣品嚴?格執行?獎罰制?度，提?高了管?理人員?及工人?的責任?感，避?免因返?工造成?的工期?拖延和?材料浪?費。?④合理?統籌安?排施工?工序和?交叉作?業，最?大化的?節約工?期，向?整個項?目管理?團隊灌?輸節約?工期就?是節約?成本就?是創造?效益的?思想，?建立對?施工成?品保護?制度，?并在施?工中認?真貫徹?落實。?四、?安全文?明施工?總結?①工地?文明施?工管理?，__?__廈?辦公樓?項目做?全封閉?式管理?，主要?施工場?地作硬?化處理?，所有?的臨時?設施與?場地布?置均按?東莞現?行標準?化施工?標準實?施。做?到布置?合理，?施工現?場整潔?有序，?物料堆?放整齊?，安全?標志明?顯，勞?動紀律?嚴明。?施工作?業規范?化、標?準化、?制度化?，凡事?均有章?可循，?有專人?負責，?有人監?督，有?據可查?。嚴把?文明施?工關，?堅立項?目形象?企業形?象。?五、下?一年工?作計劃?1、?施工質?量與目?標在?施工過?程中嚴?格按照?施工規?范施工?，使每?一個環?節都達?到合格?，減少?質量通?病，注?意施工?過程中?細部的?施工與?處理，?確保在?合同期?限前完?成合同?內所有?施工任?務，并?做到工?完場清?及后續?工序交?接、配?合工作?。2?、安全?目標?杜絕在?___?_年內?出現安?全生產?重傷及?死亡事?故，使?輕傷事?故控制?在千分?之一之?內，在?各專項?檢查中?必須達?到順利?通過，?在貫徹?公司方?針政策?及公司?領導下?，保持?___?_年的?控制制?度的基?礎上加?以改進?，力求?把工作?做到更?好更完?善。?六、對?公司建?議1?、公司?很多施?工管理?人員管?理水平?能力不?高，思?想比較?落后，?公司應?在工程?不忙較?為空閑?階段由?綜合部?統一安?排分批?進行內?部培訓?，提高?管理能?力和技?術水平?，讓公?司管理?技術人?員更適?合這個?市場這?個時代?的需求?，也更?能為公?司的發?展發光?發熱。?2、?現公司?管理人?員，施?工員，?電工雜?工及各?特種人?員工資?均偏低?，公司?應跟建?立相應?的資薪?管理制?度，加?薪機制?，以便?調動員?工的工?作積極?性，把?企業當?家的主?人翁精?神，留?住有能?力的人?才，也?能對外?招纜到?有能力?的人才?。今?年是我?們項目?順利的?一年，?雖然項?目部因?業主樁?基施工?工期滯?后產值?不高，?通過項?目團隊?的共同?努力，?項目部?在安全?質量上?均沒有?產生大?大小小?的事故?，糾正?了管理?人員原?先那種?散漫沒?有計劃?性目標?性的工?作態度?，讓項?目部整?個團隊?在對工?程管理?能力素?質上都?上上了?一個新?的臺階?，這是?項目部?自我努?力的結?果，更?是公司?英明領?導的結?果，項?目部一?定會再?接再勵?，爭取?在新的?一年更?上一層?樓，順?利完成?___?_廈辦?公樓項?目的建?設生產?，為我?們的公?司創造?更大的?經濟效?益和社?會效益?，為公?司的建?設做出?更大的?貢獻!?20?23施?工員個?人年終?工作總?結（十?二）?回顧過?去，不?知不覺?我來到?本項目?部也快?兩個月?了。在?這兩個?月中既?忙碌又?充實，?在這段?時間里?有經驗?要積累?，也有?教訓要?吸齲在?此，我?對這段?時間的?工作做?個總結?，以便?于在以?后的工?作中揚?長避短?，才能?更好的?做好水?電技術?工作。?在項?目上，?我作為?一名實?習水電?施工員?主要跟?關總和?葉師傅?負責麒?麟山莊?綜合樓?改造工?程的電?氣和給?排水工?程，同?時還對?現場的?臨時用?電進行?監管。?工作中?有項目?部領導?的支持?和各位?同事的?熱心幫?助，在?此深表?感謝并?使我對?工作充?滿信心?，在愉?快和輕?松的環?境中完?成自己?的工作?。我?從以下?幾個方?面進行?總結：?一.?工程圖?紙審核?及技術?交底?我接到?工程圖?紙（電?子版）?時便及?時看圖?紙進審?核，對?圖紙設?計內容?，強、?弱電系?統、給?、排水?系統進?行逐一?核對，?以便在?圖紙會?審中及?時解決?。圖紙?中出現?與施工?現場相?抵觸的?情況及?時跟領?導反應?情況，?便于工?程順利?進行。?按審批?的施工?組織設?計和施?工方案?及施工?質量驗?收規范?對我們?管理的?施工班?組進行?技術、?質量、?安全的?技術交?底。由?于設計?圖紙對?于滿足?使用功?能上的?欠缺，?在施工?過程中?經常發?生甲方?、設計?的臨時?變更以?致加大?施工難?度。?二.現?場施工?管理與?質量的?嚴控?為了提?高施工?班組的?質量意?識,對?施工中?常出現?的質量?、開洞?、切槽?、配電?箱安裝?和等電?位安裝?等缺陷?,給班?組長提?出響應?的預防?措施.?同時經?常在現?場為他?們糾正?錯誤,?對其進?行原因?分析提?出相應?的預防?方案,?并及時?與土建?施工隊?進行協?商,以?免影響?到整體?工程進?度,對?需要做?隱蔽驗?收的工?程及時?通知施?工隊及?時整改?。嚴格?要求班?組養成?良好的?工作習?慣，做?到“人?走場地?清”杜?絕給其?他班組?帶來不?便。在?施工質?量上我?們要求?班組在?追求進?度、質?量的情?況下要?追求美?觀整潔?。三?.原材?料控制?與資料?歸檔?為了保?證工程?質量對?進入現?場的所?有的水?電材料?進行嚴?格檢查?，于是?我下定?決心要?把這項?工作做?好。為?了避免?工程原?材料浪?費或流?失.我?們對各?施工班?組交代?了材料?的充分?合理利?用，同?時對施?工圖紙?在沒有?改變設?計意圖?的情況?下對電?氣、給?排水施?工圖紙?線路和?管道進?行線路?的走向?二次設?計，節?省材料?。材?料做到?及時、?準確的?收集材?料合格?證、進?行材料?試驗、?隱蔽工?程驗收?、檢驗?批質量?驗收、?分部分?項工程?質量驗?收，并?且及時?找甲方?、監理?工程師?簽字蓋?章，從?而做到?了施工?資料各?檢驗批?、分項?分部、?隱蔽驗?收、材?料試驗?的日期?能夠與?實際施?工日期?相吻合?，滿足?施工資?料的要?求。?四.安?全文明?施工?根據項?目部安?全指示?精神，?每周一?對施工?現場臨?時用水?電、文?明施工?進行檢?查，發?現安全?隱患及?時處理?。減少?了施工?過程中?的用電?安全事?故的發?生。?在這段?時間我?最大的?收獲是?：○?1對各?樣板房?的質量?控制;?○3?控制現?場材料?浪費;?○4?提高了?施工現?場實際?問題處?理能力?;2?023?施工員?個人年?終工作?總結（?十三）?時光?荏苒，?光陰飛?逝，自?___?_年_?___?月__?__日?進入崇?陽縣陸?水河大?橋項目?部至今?已差不?多一年?了，在?這段時?間里，?在公司?以及崇?陽工程?項目部?領導的?指導、?關心和?培養下?，在同?事的支?持幫助?下，我?各方面?的技術?，經驗?有了很?大提升?，能勝?任領導?安排的?各項工?作。?陸水河?大橋是?公司轉?型期間?的關鍵?性工程?，公司?希望借?助這個?工程由?分項工?程樁基?礎施工?轉向多?元化分?部工程?或者單?位工程?施工，?受公司?領導賞?識，指?派我到?陸水河?大橋輔?助架子?隊進行?施工管?理，給?了我學?習整座?橋施工?技術的?機會，?在公司?其他工?程是沒?有這種?機會的?。對此?，非常?感謝公?司，感?謝領導?們的賞?識與栽?培，也?感謝同?事們的?無私指?導與幫?助。在?此工程?中，雖?然我經?驗尚缺?，但是?在項目?經理李?承庫的?信任和?帶領下?，同事?們的幫?助下，?同時我?努力學?習，刻?苦鉆研?，自薦?加推薦?的形式?擔任了?技術負?責人的?角色，?前期場?地規劃?，施工?總平面?圖設計?，策劃?施工順?序、施?工區段?劃分（?組團劃?分）、?作業線?重點，?難點等?生產組?織統籌?思路，?勞動力?組織規?劃，在?管理、?工藝、?細節做?法方面?做到技?術創新?、工藝?創新，?在生產?過程中?，組織?、領導?施工技?術人員?對施工?圖（圖?說）、?審圖紀?要、設?計變更?單等設?計文件?進行認?真解讀?和理解?，編制?施工方?案，對?施工人?員進行?技術交?底，在?具體的?實施中?。從?最開始?的樁基?礎施工?起，按?制度嚴?格管理?，要求?工人按?規范做?事，保?證工程?質量，?合理安?排施工?部位，?盡量滿?足流水?施工，?不窩工?，保證?進度，?經常與?甲方以?及架子?隊溝通?，協調?，及時?解決問?題以保?證工程?正常進?行，例?如材料?到場問?題，施?工場地?周圍糾?紛問題?等等。?做好資?料的記?錄與整?理工作?，尤其?是涉及?到設計?變更以?及索賠?項目，?以保證?效益。?由于本?工程的?模式，?公司所?處的位?置需要?，我還?兼職群?眾安全?生產監?督員，?認真貫?徹落實?“安全?第一、?預防為?主”的?安全生?產方針?，認真?執行上?級有關?安全生?產的規?定，勇?于承擔?班組的?安全生?產監督?檢查責?任，積?極開展?安全教?育活動?及培訓?工作，?認真檢?查監督?安全狀?況，及?時排查?隱患并?治理，?在__?__月?___?_日的?山洪搶?險中，?提前預?判山洪?來臨時?間，合?理組織?搶險工?作，將?財產損?失降到?最低點?。工程?迄今為?止未出?現安全?事故，?質量，?進度基?本滿足?甲方及?業主要?求。?最后非?常感謝?公司給?了我學?習整座?橋施工?技術的?機會，?感謝領?導們的?賞識與?栽培，?也感謝?同事們?的無私?指導與?幫助,?在接下?來的工?作中我?會再接?再厲，?為公司?做出我?應有的?貢獻，?不辜負?大家對?我的期?望。?202?3施工?員個人?年終工?作總結?（十四?）一?、工程?技術管?理方面?1、?認真審?核施工?圖這?是施工?技術管?理中的?第一步?，也是?關鍵的?一步，?在仔細?查看建?筑結構?圖紙中?發現了?設計上?有許多?遺漏、?差錯和?矛盾的?地方。?比如_?___?樓聯廊?處結構?上多設?一根梁?，影響?了整個?立面效?果。x?樓局部?梁沒有?配筋，?無法按?圖施工?。__?__樓?局部門?窗沒有?細部尺?寸，等?等問題?。在發?現了這?些技術?問題后?，我及?時準備?的向工?程部領?導和設?計人員?聯系，?根據現?場的情?況和規?范要求?，提出?良好的?建議和?處理方?案，最?終達到?解決問?題，確?保了施?工圖的?準確性?和完整?性。?2、做?好技術?交底?這是施?工技術?管理中?的中心?環節在?查閱了?施工組?織設計?和專項?方案設?計，針?對施工?各工序?、各部?位的特?點進行?專門的?口頭和?書面交?底并作?施工日?志記錄?。比如?：鋼筋?的綁扎?、模板?的安拆?、砼的?澆筑、?填充墻?的砌筑?、腳手?架的搭?設等等?。技術?問題做?到預控?在先，?交底在?前，為?工程的?施工質?量，安?全、進?度奠定?了基礎?。二?、工程?現場管?理方面?1、?工程質?量、安?全控制?按施?工規范?和設計?要求檢?查各施?工部位?的標高?、軸線?，鋼筋?布置，?模板的?安拆、?砼成型?養護、?腳手架?搭設情?況。在?現場檢?查中發?現了質?量、安?全隱患?，及時?了其解?施工過?程，分?析產生?隱患的?根源，?協調施?工人員?處理問?題，待?處理完?畢后，?進行檢?查驗收?，最終?達到消?除質量?安全隱?患。比?如__?__層?一處邊?墻剪力?墻施工?，由于?支模不?牢固，?在角柱?上沒有?加強支?模處理?，在澆?筑砼時?發生嚴?重的爆?模，墻?體移位?。經過?嚴格的?監督和?督促，?項目部?按規范?，按我?們的要?求把新?澆的砼?全部清?打干凈?，經設?計、監?理、建?設單位?檢查驗?收后，?重新澆?筑了砼?。2?、工程?進度控?制這?是我們?工程部?控制的?重點之?一。審?查項目?部的工?程進度?計劃的?合理性?、準確?性。并?且召開?專門的?進度議?會，協?調各方?面的關?系，盡?可能的?為項目?的進度?提供優?質條件?，加強?現場進?度的督?促。特?別以我?們工程?部領導?為首的?指揮下?，工程?總進度?達到了?預期的?控制目?標。?在這個?施工現?場管理?中，我?始終站?好甲方?的崗位?，嚴格?要求自?己，督?促監理?人員的?工作情?況，努?力控制?好工程?質量、?安全、?進度。?發現問?題及時?處理，?若有重?大問題?，及時?向工程?部領導?匯報，?以便更?好的、?及時的?處理問?題，使?工程順?利的進?行。?三、工?程成本?控制方?面1?、設計?變更的?審核控?制，凡?涉及增?加工程?量的變?更，我?都反復?的核實?，確定?其變更?的準確?性、必?要性和?實用性?。所有?變更都?向領導?匯報，?并做好?資料的?收集和?整理，?以便結?算工作?。2?、在原?有的設?計基礎?上，不?影響工?程的使?用功能?和整體?效果的?前提下?，合理?變更或?減少施?工內容?，如我?們工程?部在滿?足構造?柱設計?規范的?前提下?，盡可?能的減?少__?__樓?填充墻?構造柱?的設置?。比原?設計減?少了約?___?_構造?柱。砼?化糞池?改為磚?混化糞?池，外?墻保溫?的重新?考慮等?等。都?節約了?工程成?本。?3、做?好現場?工程的?收方工?作，仔?細查看?合同，?確定收?方部位?和內容?，會同?公司和?約部、?監理項?目部共?同收方?確認。?做好收?方資料?的收集?和整理?，并及?時向工?程部領?導匯報?收方結?果。做?到收方?的真實?性和準?確性。?這一?年工作?的一些?認識和?總結;?在工作?和學習?中不斷?積累經?驗和努?力提高?技術管?理水平?。我將?會用自?己的實?際行動?踐行我?的職業?格言：?踏實工?作，精?益求精?;不斷?學習，?步步為?營!?202?3施工?員個人?年終工?作總結?（十五?）一?、履行?崗位職?責作?為項目?部的管?理人員?，單體?樓1#?、2#?、3#?、4#?的總樓?號長，?我注重?控制工?程的施?工質量?、與建?設單位?和監理?單位的?協調以?及班組?的管理?協調、?主動配?合安全?科完成?各項安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節約?工程成?本。主?要以下?幾個方?面說明?：1?、工程?質量管?理。?針對望?湖城項?目的特?殊性，?故工程?質量要?求高標?準、高?起點。?施工前?期，注?重對班?組的技?術交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術?上了解?本工程?的質量?和進度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎?。2?、1#?、2#?、3#?、4#?四個單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協?調工作?（1?）施工?管理員?是所內?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰斗員?，是領?導意志?、意見?的體現?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要樹立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自我?必須第?一個到?，要求?大家樹?立高質?量的標?準，所?以各個?單體在?每個隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過程控?制，對?一些質?量通病?控制的?萌芽狀?態。?（2）?關心同?事：遇?到同事?有事，?主動幫?忙替班?并組織?全班一?齊關心?，慰問?，構成?一種大?家庭氣?氛。?（3）?注重對?四個單?體的樓?號長的?培訓，?在每次?的會議?上，針?對施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個同?志至少?占主導?地位一?次，以?增加其?經驗，?使每個?同志都?能獨當?一面，?處理各?種問題?，使整?個班組?的業務?技術水?平有了?整體的?提高。?4、?安全管?理工作?在工?作過程?中，主?動配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作，在?建設單?位的幾?次檢查?中均取?得優異?成績，?在第四?季度的?安全檢?查上，?明確了?1#作?為本項?目的安?全管理?示范單?體。?5、與?建設單?位、監?理單位?的協調?作為?一個施?工管理?人員，?望湖城?項目開?工以來?，我就?注重和?建設單?位和監?理單位?的配合?協調工?作，針?對建設?單位和?監理單?位提出?的好的?推薦，?自我帶?頭研究?落實，?取得了?建設單?位和監?理單位?的一致?好評。?6、?材料管?理工作?本著?節約成?本的原?則，在?實際工?作過程?中，嚴?格控制?原材料?的控制?，在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?，每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部使用?掉。節?約成本?的思想?，落實?到了各?個班組?的行動?中，在?項目的?建設中?節約了?成本。?7、?技術管?理在?工作中?，對施?