成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院新干培訓(xùn)策主辦單位：學(xué)院團委承辦單位：學(xué)院團委組織部2015年10月15日一、活動背景2015級迎新、招新工作均告一段落，團委學(xué)生會各部門招進了一批新的干事，他們對團學(xué)工作還不熟悉，規(guī)章制度還不明確，新干事對團學(xué)各個部門及相互之間還缺乏了解，為貫徹“寬容、團結(jié)、務(wù)實、高效”提高團學(xué)工作效率，及新干事的整體素質(zhì)，使新干事盡快熟悉團學(xué)工作，為此舉辦團學(xué)新干事培訓(xùn)活動。二、活動目的一個面向團學(xué)聯(lián)內(nèi)部新干事的一個培訓(xùn)，盼望通過這次培訓(xùn)使新一屆的干事對學(xué)生干部有一個全面、深入的領(lǐng)會，進步新任學(xué)生干部的理論知識程度和工作能力，給自己進行正確的定位，明確自己的職責，建立起強烈的團隊協(xié)作能力，端正自己的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生干部團隊的新秀，讓他們“會”做自己且能自己“找”事做，并且通過此次培訓(xùn)增進對學(xué)生干部團隊的歸屬感。三、培訓(xùn)前期準備1、確定與會人員課程安排（盡量根據(jù)大家的課余時間安培）2、確定培訓(xùn)人員、參加成員與考核人員3、確定學(xué)習材料、學(xué)習課程四、活動主題：“團學(xué)聯(lián)因我而精彩”（我們都是團學(xué)聯(lián)學(xué)生干部的一員，為學(xué)生干部團體的發(fā)展共同努力）五、活動基本情況：時間：未定（4天）地點：未定主要參加人員：15級團學(xué)聯(lián)新干事（各部門統(tǒng)計好各學(xué)員登記表（見附錄一）統(tǒng)一上交學(xué)院組織部。）活動形式：理論學(xué)習+互動游戲課時培訓(xùn)：（各分管部門自行準備相關(guān)材料）《學(xué)生干部制度與紀律培訓(xùn)》一學(xué)辦，校紀部《大學(xué)生的交際與禮儀》一外聯(lián)部，禮儀隊《組織策劃與賽事管理》一組織部，體育部《常用辦公軟件的運用》一宣傳中心《常見實用文本格式的統(tǒng)一》一組織部六、互動活動流程.理論課程學(xué)習主持人致開場語（介紹到場主要人員、簡述活動的目的意義）培訓(xùn)正式開始 團委組織部部長就工作方法，規(guī)章制度、組織架構(gòu)做講解，目的是讓新干事更深的了解學(xué)生干部團體性質(zhì)。緊接著進行課程學(xué)習（時間及安排見附錄二）.互動游戲項目一：撕紙形式：集體參與時間：15?20分鐘材料：參與總?cè)藬?shù)X2的A4紙目的：1、為了說明我們在平時的溝通過程中，經(jīng)常使用單向溝通形式，結(jié)果聽者總是見仁見智，個人按照自己的理解來執(zhí)行，通常都會出現(xiàn)很大的差異。2、但使用了雙向溝通后，又會怎樣呢，差異依然存在，雖然有所改善但增加了溝通的復(fù)雜性。3、所以什么方法才是最好的？這要依據(jù)實際情況而定，溝通的最佳方式應(yīng)根據(jù)不同的場合及環(huán)境而定。流程第一階段1、給每位學(xué)員發(fā)張A4紙。2、主持人發(fā)出單向指令：（1）大家閉上眼睛（2）全過程不許問問題（3）把紙對折（4）再對折（5）再對折（6）把右上角撕下來，轉(zhuǎn)180度把左上角撕下來。（7）睜開眼睛，把紙打開3、會發(fā)現(xiàn)大家有各種各樣的答案。然后問大家為什么會有這么多不同的結(jié)果（也許大家的反應(yīng)是，單向溝通不許問問題就會有差錯）第二階段1、請一位干事上來2、重復(fù)上述指令唯一不同的是，這次學(xué)員可以提問討論為什么還會有誤差（希望說明的是，任何溝通的形式及方法都不是絕對的，它依賴于溝通者雙方彼此的了解，溝通環(huán)境的局限等，溝通是意義轉(zhuǎn)換的過程）?？偨Y(jié)評估1、第一步時，造成這么多不同結(jié)果的原因是，單向溝通不許問問題肯定會有差錯。2、第二部時出現(xiàn)錯誤說明，任何溝通的形式及方法都不是絕對的，它依賴于溝通雙方的彼此了解，溝通環(huán)境的限制等，溝通是意義轉(zhuǎn)換的過程。項目二：人山人海形式：全體成員一起參加時間：10?15分鐘目的：了解團隊協(xié)作的重要性；增強團隊成員的歸屬感?；钴S課堂氣氛，增強干事間的友誼和相互的協(xié)調(diào)性。程序1、兩個干事背靠背，坐在地上。2、兩人雙手相互交叉，合力使雙方一同起立。3、按此原理，可以多人一起參加此游戲，最后全體學(xué)員一同游戲，達到全體一齊起立的效果。討論1、你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作完成起立的動作嗎？2、如果游戲干事雙方能夠保持動作的一致性，是不是完成起立動作要容易的多？為什么？總結(jié)評估依靠團隊的力量可以更好地完成任務(wù)如果團隊成員出現(xiàn)與團隊目標不一致的行為，將對團隊建設(shè)產(chǎn)生負面作用。培訓(xùn)部郭涵莉介紹團學(xué)組織構(gòu)架、現(xiàn)狀、組織紀律等費用及預(yù)算學(xué)習材料復(fù)?。海ùǎ┢?、各部長對干事（各部門都可以）做出評價，講講自己的期許，新進干事主動上臺講訴自己進入學(xué)生會的感受和接下來對學(xué)生會和自身的期待。八、組織部部長對本次活動做結(jié)束語，對接下來的團學(xué)工作提出要求，對各個干事提出要求。九、主持人宣布培訓(xùn)活動結(jié)束十、培訓(xùn)準備：1、要提前制作好干事培訓(xùn)大會的PPt2、要提前申請好教室，并做好教室的布置工作（桌椅的擺放等）3、要提前做好簽到表4、前期通知干事參加培訓(xùn)要到位（各部門部長通知）十一、人員安排1、簽到表負責：由團委組織部負責2、場地布置及秩序維護：由學(xué)生會負責3、培訓(xùn)部成員根據(jù)培訓(xùn)時間提前到會場十二、活動要求：1、所有參加培訓(xùn)的干事務(wù)必按時出席，不得缺席、遲到；2、培訓(xùn)結(jié)束后，各部門干事一起將培訓(xùn)會場恢復(fù)原貌；3、做好會議記錄（請組織部協(xié)助完成）；4、培訓(xùn)過程拍照片（請宣傳中心協(xié)助完成），做好后期總結(jié)工作。5、培訓(xùn)結(jié)束后將進行新干筆試考核。（考核內(nèi)容將涉及開設(shè)課程中的內(nèi)容）注意事項.參加培訓(xùn)的人員必須按時參加培訓(xùn)，如有特殊情況需要請假的，提前向各部門部長請假。然后再由部長報告給分管常委。.因為素拓是戶外活動，必須主意活動的安全保障性，要排除一切不安全隱患，杜絕不安全行為，組織合理，超控得當，使項目順利開展。.開會期間許遵守會場紀律，不得玩手機、睡覺、大聲喧嘩等擾亂會場紀律的行為。應(yīng)急準備1、現(xiàn)場保證通常無障礙，以保證事故突發(fā)時在場人員能迅速疏散。人員疏散由全體男生負責，緊急退場遵循有序和女士優(yōu)先的原則。2、如遇參訓(xùn)人員突發(fā)疾病應(yīng)由考核組預(yù)安人員送往醫(yī)院，視病情送往附近醫(yī)院。3、由考核組成員維持紀律，維持的人員應(yīng)盡心盡責，保證培訓(xùn)質(zhì)量。注：如遇特別情況，具體事宜另行通知。附錄新干培訓(xùn)學(xué)員登記表所屬部門： 序號姓名性別系別專業(yè)職務(wù)備注1潘玲男資源勘查與土木工程系工程管理新干2345678910