20xx年總經理年會發言稿5篇

年會不僅是一個呈現企業文化的最正確時機，還能提升企業內部的凝合力。年終歲末，各個單位在人事方面都會有相應變動，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關系好的同事被裁員，心里感到難受的，勞資關系相對驚慌，人心也簡單動搖。下面給大家共享一些關于，供大家參考。

20xx年總經理年會發言稿(1)

敬重的各位來賓、各位員工：

大家好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以真誠的慰問!向長期關懷和支持公司開展的各級領導表示誠心的感謝!祝大家新年歡樂!身體安康!萬事如意!

即將過去的20__年，是公司蓄積力氣的一年。在國內外經濟環境發生重大改變的狀況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作仍舊取得了令人鼓舞的成果，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的確定。

20__年度，公司勝利研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶供應優質照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優質的產品品質、完善的售后及敏捷的運作模式，公司產品勝利進入沃爾瑪供給商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順當的實施。

圍繞國際的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年勝利申請專利__項;獲得國家、省市及開發區科技資助資金__萬元左右，己經到帳資金__萬元以上;榮獲省級優秀新產品獎、學問產權示范單位、技術獨創獎及高新技術企業等榮譽獎項共7項。

回憶一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們擔當更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載新的幻想。

20__年，是我們締造幻想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將嚴密結合創業板對擬上市企業內部限制標準的根本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營構造的全面優化，共創20__事業輝煌!

再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭華蜜美滿，身體安康，工作順當，祥瑞如意!

20xx年總經理年會發言稿(2)

敬重的各位來賓、各位員工：

大家好!

在剛剛過去的一個小時里，我們接連揭曉了20__度最正確團隊和優秀員工，在此，我代表全體__人向獲獎者表示誠心的慶賀。盼望你們能再接再勵，接著起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，盼望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也盼望大家在艷羨獲獎者的同時，能特殊相識到：獎金是公司對員工昨天工作的確定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公允，同時也是鼓勵全部__人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不行能人人都有，也不行能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

從第一店開展成為今日在北京擁有_家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化開展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的才智和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成果，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互協作、后期制作部門靜默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開全部員工的勤勉負責。能取得這樣的成果，我真的很感謝大家。

今日是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成果和特長的同時，也必需總結經歷，相識到自身的缺乏，這樣才能在經營過程中時刻進展調整，朝著正確的方向開展。

企業開展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要謹慎分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必需改革。

大家確定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發覺，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們此時此刻的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、相互推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先須要做的就是優化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決幸免“官僚作風”，全部的工作都要圍圍著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部全部員工必需經常下店，時刻了解門店發生了什么?須要什么?然后再有目標的綻開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡潔的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的效勞技能。為此，人力資源要做好人員儲藏和造就工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最終，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，削減流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店運用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們全部的工作都必需按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。

我堅信，假如以上的要求我們都能做到的話，我們20__年就還能再上一個新的臺階，我們20__年的經營目標也必須能夠完成。

為了感謝__的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將遵照每位員工在公司工作的年限為大家打算了購物卡，供大家選購 年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

20xx年總經理年會發言稿(3)

敬重的各位來賓，敬愛的員工們、摯友們：

大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們會聚在此，共同慶祝20__年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表__公司，向全體員工和始終支持我們的新老摯友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當，萬事如意!

20__，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20__，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20__年里，公司有你們才走過了風雨，經驗了彩虹，見證了陽光!廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過去的20__年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的劇烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們全部的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的志向及信念，用我們的堅毅毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門嚴密協調協作下，還是取得了一個豐收的20__!我們超額完成了生產年度打算，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協作我們的供給商、經銷商、代理商摯友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競爭與開展同在。我們將以追求、持續、改良的企業精神為指導，堅持綠色新能源的企業宗旨，為實現弘揚環保理念，助力安康生活的企業使命而不懈努力，力求實現___行業的領跑者的企業愿景。為廣闊客戶供應更優質的產品和更高效的效勞!

20__新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是可喜的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，敲起了戰鼓，春，吹響了號角!我們把愿望寫在今日，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑很多，我們在今日銘刻下人生的志向，企業幻想并為此奮斗究竟!最終，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意!

感謝大家!

20xx年總經理年會發言稿(4)

敬重的各位領導、兄弟姐妹們：

大家新年好!

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

20__年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充溢盼望與朝氣的20__年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表__銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以真誠的問候和新春的祝愿!

剛剛聽了x總的講話，我們深受鼓舞!x總代表集團公司與我們共同回憶了一起走過的20__年，又帶著我們共同展望了令人期盼的20__年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和全部同事對__銷售公司無微不至的關心和鼓舞;我們也真真實切地體會到全部兄弟公司對我們肝膽相照的支持和協助!

20__年是我們踴躍參加劇烈市場競爭的一年，也是承受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和劇烈的競爭等不利因素，我們團結相同，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各工程標和任務，這些成果的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司全部同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及__銷售公司全體同仁致以誠心的感謝!

“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20__，我們有勝利更有艱辛。誠如x董事長早有預示：“20__年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，鎮靜應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。”

過去的20__年，可以說的確困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善效勞，著眼于深化團隊建立，__銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，依據__銷售公司開展實際與市場環境改變確立了科學合理的經營目標;管理得到進一步加強，公司形象有所提升，__品牌得到更廣泛的傳播。個人詳細體會如下：

一、專心打造精英團隊，鎮靜應對困難局勢。

一個人的力氣恒久是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成果。

市場競爭歸根究竟是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝合力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建立的根底，劇烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美妙前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發財、提升并不能讓全部人激昂;而有時，整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業務員的思想相識、工作看法和信念的引導，建立更為有效的考核和鼓勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到效勞于銷售，有利于銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的踴躍性和締造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的長久戰斗力。

二、接著推行目標營銷，完善效勞，穩定老客戶，并踴躍拓展新市場。

市場有這樣一條根本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必需時刻聽從。假如我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，踴躍應對改變，快速響應市場，才會不斷滿意并超越客戶期盼，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和效勞不行替代，否那么，在將來市場的競爭中我們將難言漫長立足!

回首過去，展望將來。

新的一年又將開啟新的征程，托舉新的盼望，承載新的幻想。展望20__年，面對更為困難多變的市場環境，我們仍舊激情澎湃，斗志昂揚，對于將來，__銷售團隊充溢信念，我們將在集團公司的帶著下，同心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創業、創新開展大計奉獻我們的努力!我們有理由堅信，__集團的明天必須會更加絢麗，更加輝煌!

最終，誠心祝愿大家新年歡樂!身體安康!合家華蜜!

感謝!

20xx年總經理年會發言稿(5)

各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

歲末年關大盤點，又一年。值此新年到來之際，我們團聚一堂，我謹代表美車林江都店全體員工，向在座全部公司同事的辛勤付出和鼎力支持表示最真誠的感謝!感謝你們!用你們的汗水，鑄就了美車林20__靚麗的風采!我更堅信，因為你們，猴年里再創輝煌!

作為美車林江都店新的負責人，我深感肩上的責任重大。從接手江都店以來，我就始終在思索，如何讓公司在我手上開展的更快，更強大，這是對我的一種檢閱，一種諦視，一種挑戰，所以我的做法就是做到“五到位”：

一要效勞到位，以過硬的技術，周到的效勞、滿足的質量贏得顧客的認可;

二要管理到位，店內工作要細化，責任要落實，獎懲要清楚，以管理促開展;三要溝通