學習情境一

團隊組建與項目計劃學習情境一

團隊組建與項目計劃工作任務確定分組和小組分工選定本門課程的項目制定權限系統開發計劃工作任務確定分組和小組分工2技能目標了解團隊在軟件開發過程中的重要作用了解常見軟件開發團隊的角色和分工學會制定軟件開發計劃的原則、方法學會使用MicrosoftProject制定項目計劃技能目標了解團隊在軟件開發過程中的重要作用3為什么要進行本門課程設計項目大多數的軟件項目都不能按時按量的完成。這是為什么呢？假如，現在的你正在參加面試，面試官問你如下問題你能讀懂項目計劃么？你有過團隊開發經驗么？你能讀懂需求規格說明書么？你對測試了解多少，會寫測試用例么？你用Java/.NET做過中小型項目開發么？請你說說一個項目中都應該有哪些規范？你做過設計么，如果做過談談這些設計吧？......你會做出怎樣的回答？經過本門課程設計項目的“磨練”，回答這些問題將不成問題！為什么要進行本門課程設計項目大多數的軟件項目都不能按時按量的4本門課程的目標（一）通過參與并完成本門課程，你將能夠積累到項目經驗積累到行業經驗積累到團隊開發經驗學習到實用軟件工程知識本門課程的目標（一）通過參與并完成本門課程，你將能夠5本門課程的目標（二）本門課程四個候選項目本門課程的目標（二）本門課程四個候選項目6項目的特征項目的特征項目的一次性一次性是項目區別其他任務的基本特征項目目標的明確性成果性目標約束性目標項目的整體性項目是為實現目標而開展任務的集合，不是一項項孤立的活動在咱們的學習過程中，你不斷聽到“項目”這個詞，那你知道一個“項目”都有哪些特征么？項目的特征在咱們的學習過程中，你不斷聽到“項目”這個詞，那你7小結1一個項目都具有哪些特征？我們本門課程項目的二個階段的任務分別是？小結1一個項目都具有哪些特征？8為什么需要團隊？多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一分光小溪顛覆不了紙船，海納百川驚濤駭浪，卷起千堆雪只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。

為什么需要團隊？多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一分光只有當9什么是團隊？團隊就是一群人合作做一件事情每個人分擔不同的角色職責，并有獨特的貢獻-分工有溝通與合作，并能夠產生高成果-合作有明確的、共同的目標1+1>2什么是團隊？團隊就是一群人合作做一件事情1+1>210常見的軟件開發團隊組織形式1、小型軟件公司團隊組織結構2、微軟公司團隊組織結構3、大型軟件公司團隊組織結構常見的軟件開發團隊組織形式1、小型軟件公司團隊組織結構2、微11我們的安排本門課程中，我們所采用的團隊組織結構每小組四人小組所有成員都擔任開發工程師和測試工程師職責每小組都設置一個項目經理（小組長）、開發經理（技術負責人）和一個質量保障工程師（負責VSS的使用）我們的安排本門課程中，我們所采用的團隊組織結構12小組劃分、項目選取現在由教師來安排分組小組劃分、項目選取現在由教師來安排分組13小結2作為一個團隊，要具備哪些要素？我們本門課程項目的團隊組織結構中有哪五種角色？小結2作為一個團隊，要具備哪些要素？14為什么要做計劃？需要考慮到的事情小張要吃午飯為了維護公司形象，小張去之前要理個發從北京站到廊坊雙程需要將近4個小時16:25分之前要達到客戶公司今天女朋友過生日，晚上19:30分要陪她吃飯想想要做這么多事情，小張的頭都大了，該怎么辦？小張在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客戶那里去簽訂合同，現在是11:30分。古語說得好：凡事預則立，不預則廢！為什么要做計劃？小張在北京工作，老板派他今天16:30分到河15什么是計劃？老板把小張拉到身旁，兩人一同制定了一個計劃11:50～12:50：吃午飯13:00～13:30：去理發13:50：在北京站開始等公交車16:10：到河北廊坊16:20：到達客戶公司16:30~16:50：和客戶簽訂合同17:00：在廊坊開始等公交車19:10：到達北京站19:30：和女朋友一起吃飯什么是計劃？老板把小張拉到身旁，兩人一同制定了一個計劃16怎樣制定項目計劃？制定項目計劃的三個步驟1、劃分任務點

11:50～12:50：吃午飯

13:00～13:30：去理發

......2、分配資源簽合同小張利用下午時間3、獲得項目人員的承諾 小張拍拍胸脯，承諾一定能完成任務！怎樣制定項目計劃？制定項目計劃的三個步驟17制定項目計劃的二個原則有效追蹤原則（任務點劃分）對任務進行有效分解粒度適中（一般控制在1～3個人日）共同參與原則不是PM一個人的事共同估計工作量，并作出承諾制定項目計劃的二個原則有效追蹤原則（任務點劃分）18制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統-項目介紹任務要求現有資源權限管理系統應能進行用戶管理和角色管理，能為角色分配權限，同時也能將角色賦予用戶。項目有了，人也有了！怎樣來制定一個項目計劃呢？制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統-項目介紹權限管19制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統–任務點劃分制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統–任務點劃分20制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–分配資源1、用戶登錄模塊諸葛亮3個工作日2、用戶管理模塊2.1、增加用戶、刪除用戶關羽2個工作日2.2、修改用戶、查詢用戶張飛2個工作日2.3、查看用戶、角色分配趙云2個工作日3、角色管理模塊3.1、增加角色、刪除角色張飛2個工作日3.2、修改角色、查詢角色關羽2個工作日3.3、查看角色、權限分配趙云2個工作日4、生成菜單模塊諸葛亮3個工作日制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–分配資21制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–獲得項目人員的承諾制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–獲得項22用Project工具制定項目計劃MicrosoftProject2003簡介是Microsoft提供的企業管理工具產品的一員是一款專業的項目管理軟件它可以幫助我們管理項目安排任務制定計劃分配資源用Project工具制定項目計劃MicrosoftProj23用Project工具制定項目計劃用Project工具制定項目計劃分為以下四個步驟1、創建項目文件2、劃分任務點3、為項目分配資源4、設置項目里程碑用Project工具制定項目計劃用Project工具制定項目24步驟一：創建項目創建項目文件填寫項目信息教師演示步驟一：創建項目創建項目文件教師演示25步驟二：劃分任務點劃分任務點創建子任務前置任務教師演示“降級”按鈕！前置任務！步驟二：劃分任務點劃分任務點教師演示“降級”按鈕！前置任務！26步驟三：分配資源排定資源為項目分配資源教師演示分配資源結果步驟三：分配資源排定資源教師演示分配資源結果27步驟四：設置項目里程碑里程碑里程碑是標志項目重大事件的參照點設置項目里程碑教師演示項目“里程碑”！步驟四：設置項目里程碑里程碑教師演示項目28小結2制定一個計劃的二個原則分別是？什么是項目“里程碑”？小結2制定一個計劃的二個原則分別是？29總結我們本門課程項目二個階段的任務分別是？本門課程項目的小組團隊中，每個角色有哪些職責？制定項目計劃的三個步驟分別是？總結我們本門課程項目二個階段的任務分別是？30學習情境一

團隊組建與項目計劃學習情境一

團隊組建與項目計劃工作任務確定分組和小組分工選定本門課程的項目制定權限系統開發計劃工作任務確定分組和小組分工32技能目標了解團隊在軟件開發過程中的重要作用了解常見軟件開發團隊的角色和分工學會制定軟件開發計劃的原則、方法學會使用MicrosoftProject制定項目計劃技能目標了解團隊在軟件開發過程中的重要作用33為什么要進行本門課程設計項目大多數的軟件項目都不能按時按量的完成。這是為什么呢？假如，現在的你正在參加面試，面試官問你如下問題你能讀懂項目計劃么？你有過團隊開發經驗么？你能讀懂需求規格說明書么？你對測試了解多少，會寫測試用例么？你用Java/.NET做過中小型項目開發么？請你說說一個項目中都應該有哪些規范？你做過設計么，如果做過談談這些設計吧？......你會做出怎樣的回答？經過本門課程設計項目的“磨練”，回答這些問題將不成問題！為什么要進行本門課程設計項目大多數的軟件項目都不能按時按量的34本門課程的目標（一）通過參與并完成本門課程，你將能夠積累到項目經驗積累到行業經驗積累到團隊開發經驗學習到實用軟件工程知識本門課程的目標（一）通過參與并完成本門課程，你將能夠35本門課程的目標（二）本門課程四個候選項目本門課程的目標（二）本門課程四個候選項目36項目的特征項目的特征項目的一次性一次性是項目區別其他任務的基本特征項目目標的明確性成果性目標約束性目標項目的整體性項目是為實現目標而開展任務的集合，不是一項項孤立的活動在咱們的學習過程中，你不斷聽到“項目”這個詞，那你知道一個“項目”都有哪些特征么？項目的特征在咱們的學習過程中，你不斷聽到“項目”這個詞，那你37小結1一個項目都具有哪些特征？我們本門課程項目的二個階段的任務分別是？小結1一個項目都具有哪些特征？38為什么需要團隊？多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一分光小溪顛覆不了紙船，海納百川驚濤駭浪，卷起千堆雪只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。

為什么需要團隊？多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一分光只有當39什么是團隊？團隊就是一群人合作做一件事情每個人分擔不同的角色職責，并有獨特的貢獻-分工有溝通與合作，并能夠產生高成果-合作有明確的、共同的目標1+1>2什么是團隊？團隊就是一群人合作做一件事情1+1>240常見的軟件開發團隊組織形式1、小型軟件公司團隊組織結構2、微軟公司團隊組織結構3、大型軟件公司團隊組織結構常見的軟件開發團隊組織形式1、小型軟件公司團隊組織結構2、微41我們的安排本門課程中，我們所采用的團隊組織結構每小組四人小組所有成員都擔任開發工程師和測試工程師職責每小組都設置一個項目經理（小組長）、開發經理（技術負責人）和一個質量保障工程師（負責VSS的使用）我們的安排本門課程中，我們所采用的團隊組織結構42小組劃分、項目選取現在由教師來安排分組小組劃分、項目選取現在由教師來安排分組43小結2作為一個團隊，要具備哪些要素？我們本門課程項目的團隊組織結構中有哪五種角色？小結2作為一個團隊，要具備哪些要素？44為什么要做計劃？需要考慮到的事情小張要吃午飯為了維護公司形象，小張去之前要理個發從北京站到廊坊雙程需要將近4個小時16:25分之前要達到客戶公司今天女朋友過生日，晚上19:30分要陪她吃飯想想要做這么多事情，小張的頭都大了，該怎么辦？小張在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客戶那里去簽訂合同，現在是11:30分。古語說得好：凡事預則立，不預則廢！為什么要做計劃？小張在北京工作，老板派他今天16:30分到河45什么是計劃？老板把小張拉到身旁，兩人一同制定了一個計劃11:50～12:50：吃午飯13:00～13:30：去理發13:50：在北京站開始等公交車16:10：到河北廊坊16:20：到達客戶公司16:30~16:50：和客戶簽訂合同17:00：在廊坊開始等公交車19:10：到達北京站19:30：和女朋友一起吃飯什么是計劃？老板把小張拉到身旁，兩人一同制定了一個計劃46怎樣制定項目計劃？制定項目計劃的三個步驟1、劃分任務點

11:50～12:50：吃午飯

13:00～13:30：去理發

......2、分配資源簽合同小張利用下午時間3、獲得項目人員的承諾 小張拍拍胸脯，承諾一定能完成任務！怎樣制定項目計劃？制定項目計劃的三個步驟47制定項目計劃的二個原則有效追蹤原則（任務點劃分）對任務進行有效分解粒度適中（一般控制在1～3個人日）共同參與原則不是PM一個人的事共同估計工作量，并作出承諾制定項目計劃的二個原則有效追蹤原則（任務點劃分）48制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統-項目介紹任務要求現有資源權限管理系統應能進行用戶管理和角色管理，能為角色分配權限，同時也能將角色賦予用戶。項目有了，人也有了！怎樣來制定一個項目計劃呢？制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統-項目介紹權限管49制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統–任務點劃分制定“權限管理系統”項目計劃權限管理系統–任務點劃分50制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–分配資源1、用戶登錄模塊諸葛亮3個工作日2、用戶管理模塊2.1、增加用戶、刪除用戶關羽2個工作日2.2、修改用戶、查詢用戶張飛2個工作日2.3、查看用戶、角色分配趙云2個工作日3、角色管理模塊3.1、增加角色、刪除角色張飛2個工作日3.2、修改角色、查詢角色關羽2個工作日3.3、查看角色、權限分配趙云2個工作日4、生成菜單模塊諸葛亮3個工作日制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–分配資51制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–獲得項目人員的承諾制定“權限管理系統”項目計劃“權限管理系統”項目–